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標(biāo)題: “8D報(bào)告”是怎么一回事,！ [打印本頁(yè)]

作者: wdw 時(shí)間: 2011-5-31 15:51
標(biāo)題: “8D報(bào)告”是怎么一回事,！
我公司出一次質(zhì)量問題,，供方讓我公司以“8D報(bào)告”的形式反饋給供方,！有那位高手給予指點(diǎn)迷津！在下表示感謝�,�,！

作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-5-31 16:17
說白了就是一個(gè)問題的原因分析、改善措施以及效果追蹤,。其實(shí)百度就有,，這是我百度的。就是常用格式http://wenku.baidu.com/view/0e67924533687e21af45a92e.html

作者: MechanicsD 時(shí)間: 2011-5-31 16:19

以前常常寫,，感覺要解決問題才是硬道理,，寫這個(gè)大部分是忽悠人,，應(yīng)付下

作者: yangerhui002 時(shí)間: 2011-5-31 17:06
當(dāng)初寫報(bào)告都是出于應(yīng)付

作者: andy1216 時(shí)間: 2011-5-31 17:15
就是一質(zhì)量問題分析手法，最早是Ford公司提出應(yīng)用的,，我們公司也有相關(guān)體系,，可以百度搜索一下，解釋很詳細(xì),。

作者: 想瘦享受 時(shí)間: 2011-6-5 09:02
都是表面文章,，假！

作者: yahcrz 時(shí)間: 2011-6-8 21:51
這是一個(gè)很好的工作思路和程序,，如果你認(rèn)為他是形式,，也為所謂

作者: guoxinp7689 時(shí)間: 2011-6-11 15:07
這些資料其實(shí)都是在應(yīng)付客戶で

作者: 嵇中華 時(shí)間: 2011-6-11 15:12
進(jìn)來(lái)看看，支持你,，愿人人有房,，國(guó)泰民安

作者: anova 時(shí)間: 2011-6-12 16:06
8D也能百度?!網(wǎng)絡(luò)真奇妙.有免費(fèi)百度GB的網(wǎng)址嗎?知道的告訴一聲,謝謝

作者: mingjie7829 時(shí)間: 2011-6-12 18:16
這些資料其實(shí)都是在應(yīng)付客戶

作者: techwn9 時(shí)間: 2011-6-13 14:35
也叫問題解決報(bào)告,實(shí)際上是Lean Six Sigma 中的三級(jí)質(zhì)量文件,同樣的運(yùn)用了DMAIC的思路去解決問題

作者: kxyx01 時(shí)間: 2011-6-13 17:26
搞質(zhì)量這么久，還沒見過呢,，用百度搜索了一下,，終于明白是怎么回事了。

作者: xiaoblues 時(shí)間: 2011-6-21 21:26
是不是應(yīng)付客戶,，要看企業(yè)的定位和自己的定位

作者: sticlna 時(shí)間: 2011-6-27 20:32
假雖假，但是按照這個(gè)做了至少可以分析問題產(chǎn)生的原因,。關(guān)鍵是制定的措施是否到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),，如果沒有執(zhí)行那這個(gè)8D做出來(lái)的確沒有什么意義。

作者: xiao念兒 時(shí)間: 2011-6-28 16:31
就是給領(lǐng)導(dǎo),、給那些要來(lái)公司的什么什么領(lǐng)導(dǎo)看的,。

作者: singing18 時(shí)間: 2011-6-29 15:32
用好了能解決問題，一個(gè)不錯(cuò)的思路和方法,，如果只是要忽悠客戶,，也無(wú)所謂，只不過就是問題會(huì)再次發(fā)生而已,，越編窟窿越大,，除非自己偷偷解決了，寫個(gè)好看的報(bào)告給客戶,，這樣就不會(huì)再次發(fā)生

作者: 吹雪留香 時(shí)間: 2011-7-30 19:16

techwn9 發(fā)表于 2011-6-13 14:35 8 f& c4 O/ I) r3 b
也叫問題解決報(bào)告,實(shí)際上是Lean Six Sigma 中的三級(jí)質(zhì)量文件,同樣的運(yùn)用了DMAIC的思路去解決問題

8D 要比DMAIC要容易些,，操作起來(lái)也要快捷些
相信沒有哪個(gè)公司愿意為客戶回復(fù)DMAIC 的

作者: fanfanshasha 時(shí)間: 2011-8-12 14:21
都是應(yīng)付人用的，關(guān)鍵是找出實(shí)際問題,，加以解決,。

作者: tiefeng0770 時(shí)間: 2011-12-22 22:04
還不錯(cuò)的工具，我們和客戶以及供應(yīng)商之間常采用8D

作者: tiefeng0770 時(shí)間: 2011-12-22 22:06
我們和客戶以及供應(yīng)商之間常采用8D

作者: 機(jī)械手ZQ 時(shí)間: 2011-12-23 13:33
糾正措施及預(yù)防措施的具體形式化~

作者: 張春曉 時(shí)間: 2012-1-3 10:48
8D 的原名叫做 8 Disciplines,，原始是由Ford 公司,，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法,，之后已成為QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求,。凡是做 FORD 的零件,，必需采用 8D 作為品質(zhì)改善的工具，目前有些企業(yè)并非 FORD 的供應(yīng)商或汽車業(yè)的合作伙伴,，也很喜歡用這個(gè)方便而有效的方法解決品質(zhì)問題,，成為一個(gè)固定而有共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化問題解決步驟。

作者: wmhcz 時(shí)間: 2012-1-5 12:26
真正的利用8D,，對(duì)企業(yè)來(lái)說很有好處的,！

作者: JASON.FANG 時(shí)間: 2012-1-8 21:12
出現(xiàn)問題處理的8個(gè)步驟..

作者: xyz5156 時(shí)間: 2012-1-11 11:38
關(guān)鍵是要解決問題，流于形式再好的工具都是白搭,！

作者: ^幽谷百合^ 時(shí)間: 2012-1-11 13:14
8D：0,、準(zhǔn)備工作；1,、成立小組,；2、問題描述,；3,、臨時(shí)措施；4,、分析根本原因,；5、制定永久措施,；6,、驗(yàn)證和執(zhí)行永久措施；7,、預(yù)防再發(fā)生,；8、小組祝賀,。

是不是形式,，就看你怎么用。

作者: 賣小女孩的火柴 時(shí)間: 2012-3-18 16:12
有人誰(shuí)是很膚淺表面化的東西,，不過我認(rèn)為在應(yīng)對(duì)批量質(zhì)量事故時(shí)還是很好的工具�,。�

作者: mjj9905 時(shí)間: 2012-3-19 15:07
一種解決問題的表現(xiàn)手法而已,，著重于糾正與預(yù)防

作者: LB老沈 時(shí)間: 2012-3-20 11:00
有用過,，還是不錯(cuò)的手段。

作者: 劉鋒187 時(shí)間: 2012-3-20 20:25
做給人看的{:soso_e100:}{:soso_e100:}{:soso_e100:}{:soso_e100:}

作者: 冬瓜瓜的愛情 時(shí)間: 2015-4-29 11:17
也叫問題解決報(bào)告,實(shí)際上是Lean Six Sigma 中的三級(jí)質(zhì)量文件,同樣的運(yùn)用了DMAIC的思路去解決問題

作者: ysw1979321 時(shí)間: 2015-7-17 22:23
學(xué)習(xí)了,。

作者: 蘇SUV 時(shí)間: 2015-7-19 22:29
8D是規(guī)范了的問題解決流程,！蠻好的,！

作者: 風(fēng)吹羽飛 時(shí)間: 2015-7-26 21:31
其實(shí)，這個(gè)東西你要是說應(yīng)付客戶用的也對(duì)也不對(duì),，只少里面有個(gè)解決的方案,，如果下次再犯，那客戶要是挑起毛病來(lái),，就不好解釋了,。

作者: adulta 時(shí)間: 2015-9-1 20:43
標(biāo)題: RE: “8D報(bào)告”是怎么一回事！

anova 發(fā)表于 2011-6-12 16:06
3 ?( }5 C; W6 Z( S p8D也能百度?!網(wǎng)絡(luò)真奇妙.有免費(fèi)百度GB的網(wǎng)址嗎?知道的告訴一聲,謝謝

標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)

作者: weijian86 時(shí)間: 2015-12-10 10:35

MechanicsD 發(fā)表于 2011-5-31 16:17 - p4 ^3 R' {: E' S( j
說白了就是一個(gè)問題的原因分析,、改善措施以及效果追蹤,。其實(shí)百度就有，這是我百度的,。就是常用格式http://w ...

好好學(xué)習(xí)天天向上

作者: 菜鳥ID 時(shí)間: 2015-12-11 14:35
問問度娘,，8D提供的是一種解決問題的方式，只有比較重要的問題才會(huì)用8D

作者: 平200901 時(shí)間: 2015-12-30 10:48
8D質(zhì)量管理很好,，但是好多企業(yè)都做不到

作者: felixzeng123 時(shí)間: 2016-2-1 16:51
就看你有沒有正視問題,，會(huì)不會(huì)把實(shí)際反饋給客戶！

作者: 自由軍 時(shí)間: 2016-2-2 08:41
同情你,，被開8D了,，哈哈……
我工作職責(zé)主要是評(píng)審8D，寫完了發(fā)給我我給你點(diǎn)意見,。

作者: smn0713 時(shí)間: 2016-2-23 10:41
針對(duì)某一質(zhì)量問題的改進(jìn)方案

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-14 07:58
通俗一點(diǎn),，小組形式解決問題流程報(bào)告吧

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