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機械社區(qū)

標題: 如何讓工人快樂的搞好5S,？ [打印本頁]

作者: 三皮1680 時間: 2011-7-16 14:00
標題: 如何讓工人快樂的搞好5S？
現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,，可是真正作好的并不多,，這要看行業(yè),，看老板,，看執(zhí)行,。,。
但就是一個打掃衛(wèi)生也得搞好吧,，物料分類放好,，工具用后歸位,，地面下班打掃干凈。
如何讓員工開心的做好這些,？
大家談談,。

作者: 奕樊居士 時間: 2011-7-16 14:21
這個問題提得很好。
中國很多東西在學習國外的,，但只取其形,，未得其實。
5S在中國成功的企業(yè)推行很不容易,。
現(xiàn)在已經(jīng)到7S了,。

作者: jucc 時間: 2011-7-16 14:22
談到管理，首先是要高層的態(tài)度（因為管理在短期內(nèi)是看不到效益的）,，高層的態(tài)度決定執(zhí)行力,，其次是一個好的執(zhí)行人+良好的執(zhí)行方法，第三是對基層執(zhí)行人的培訓,，第四是執(zhí)行人的督促能力,。
每項工作剛開始都能很好地執(zhí)行下去，但要長期下去就是一考驗了,。

作者: 深藍zkk 時間: 2011-7-16 14:23
純屬個人習慣與素養(yǎng),，不是一天二天推廣就能實現(xiàn)的，長期的推廣,，一直的堅持,，

作者: 龍九禪師 時間: 2011-7-16 14:32
老衲見過一個公司只有2個日本鬼子

就這兩個鬼子建立起完善的體系

說明了什么？

作者: 547329019 時間: 2011-7-17 19:29

深圳龍九發(fā)表于 2011-7-16 14:32
1 ^9 S& a% H- E: `4 X0 T$ B老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子
0 O5 k4 y* e; N  v& [9 C
0 e  F3 h" Y7 D就這兩個鬼子建立起完善的體系

日本人的態(tài)度值得認真學習

作者: 神奇寶貝 時間: 2011-7-18 15:41
切實體會到在國內(nèi)的很多企業(yè)推行5S,，那是真難�,�,！

作者: zhongyi841103 時間: 2011-7-21 18:30
說白了兩點：1是執(zhí)行力,，2是監(jiān)督。領(lǐng)導和車間工人一起干,，而不是站著說話不腰疼,，領(lǐng)導不能覺得做什么事情都是很簡單的，也要體驗下,。讓員工覺得5S做好后,，會提高自己的工作效率。我信息一般的家庭5S都做的很好,，如果能讓員工覺得自己是在自己家干活,，那就很好了。給錢是一方面,，更多的是關(guān)懷,。

作者: zhongyi841103 時間: 2011-7-22 10:15
不知道你那的考核體系是什么樣的,，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經(jīng)理級別的才夠分量,。要讓員工知道5S的重要性,，多洗腦。5S最好不要占用下班時間,，工人會很反感,。幾個班組長要有帶頭作用，要有精神凝聚力,，這樣才有效果,。

作者: zhongyi841103 時間: 2011-7-22 10:18

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-21 18:30
3 S% M, I) p: c0 ?7 l1 A0 B* Q; d說白了兩點：1是執(zhí)行力，2是監(jiān)督,。領(lǐng)導和車間工人一起干,，而不是站著說話不腰疼，領(lǐng)導不能覺得做什么事情都 ...

不知道你那的考核體系是什么樣的,，不知道你說所的中層干部有多大的職位,，至少要經(jīng)理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性,，多洗腦,。5S最好不要占用下班時間，工人會很反感,。幾個班組長要有帶頭作用,，要有精神凝聚力，這樣才有效果,。多鼓勵,，要看到一點點小小改變，做的好的可以獎勵,，小錢不灑,，丟了大錢就后悔了。多種手段一起吧,。多拍照片,，整改前，和整改后的,。

作者: zhongyi841103 時間: 2011-7-22 14:07

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-22 10:18
K# a5 x/ g" [# j [" l* q不知道你那的考核體系是什么樣的,，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經(jīng)理級別的才夠分量,。要讓 ...

不是理論,，親身體會。目前還算可以吧,，我這邊做自動化的,，自己覺得能做成這樣,，也算是不錯了，至少比原來有所改觀�,，F(xiàn)在只要到了時間,，大家都在5S。特別要讓老員工帶頭做起來,，要讓新員工覺得每天5S是必修課,。開始特別是老員工很有抵觸心理的。

作者: 不哭泣的長江 時間: 2011-7-23 14:15
能不能有具體的操作手法,；
我需要具體可操作的實際方法,；
你只是說到你自己做到了；
希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

作者: zhongyi841103 時間: 2011-7-23 14:42

不哭泣的長江發(fā)表于 2011-7-23 14:15 3 P8 X" B+ ~% P
能不能有具體的操作手法,；
2 ?0 h. c$ D4 k3 _& @# Q0 _我需要具體可操作的實際方法,；
/ T1 A" c u" i+ ~) l- m& i你只是說到你自己做到了；

1.拍照片,，5S之前的照片
2.培訓,，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現(xiàn)場的班組長,，線長,，車間主任，制造部經(jīng)理
3.制定5S時間
4.最開始,，讓經(jīng)理級別和車間主任級別帶著工人5S,，然后拍照片，劃分區(qū)域,，制定區(qū)域負責人,，用看板把兩張照片做對比
5.檢查，評分,，獎勵最高的,，有突出變現(xiàn)的
6.監(jiān)督（這個比較重要）往往都是才開始做的比較好，后來就不行,，監(jiān)督力度不夠
7.標準化,，繼續(xù)培訓，提合理化建議,，（誰提誰改，好的獎勵）

作者: 不哭泣的長江 時間: 2011-7-23 15:10

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42 ( d3 u2 _& J$ B( ^. M
1.拍照片,，5S之前的照片
" C- J7 n3 M) g3 _( q, a1 N- _2.培訓,，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現(xiàn)場的班組長,，線長,，車 ...

一班培訓的效果不大,，現(xiàn)在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現(xiàn)場保持；
心里思想就是此處不留人自有留人處的思想,；
如果處罰就會提出辭職之類的威脅

作者: 三皮1680 時間: 2011-7-25 10:39
自己跟著干,，告訴員工先達到這個標準就成。,。,。
過了N久，大家都這做了,，在提高一下,。。

作者: yaoshenggang88 時間: 2011-8-3 13:16
跟工人待遇有很大程度的關(guān)系,，先要講解工作的目的是為了什么,，為什么要做？5S的標準是什么,？做到什么程度,，讓員工理解。標準應由低在到高逐步要求,。

作者: 西北人在上海 時間: 2011-8-9 07:43
我們公司也是機械加工廠,，5S也推行效果不太好。目前能做到的就是現(xiàn)場工件的擺放整齊有序,，車間環(huán)境整潔干凈,，能做到的就是這些了。

作者: yuanaiyang 時間: 2011-8-9 09:02
說起5S管理,，去年年底被公司隆重推出的節(jié)目被翻片了,。同意3樓的意見，而且是深有體會,。
剛開始感覺5S很煩,，但之后感覺還不錯。到后來領(lǐng)導的不過問,，及部分員工的抵觸情緒,，造成5S管理工作半途而廢。
執(zhí)行力太差,，首先管理要受到領(lǐng)導的重視,，并將5S真正的注入到公司管理規(guī)范中；隨后要對中層管理執(zhí)行者進行徹底教育,，保證執(zhí)行力的堅韌,；最后對員工進行教育，讓員工真正明白自己才是直接受益者,。
管理執(zhí)行程序的管理,，5S上上對下的管理,，其實不對，應該是對自已工作管理的一部分,。1,、改善工作環(huán)境；2,、合理安排工作區(qū)間,；3、能有效提高整體工作效率,。所以說對于只進行表面管理的管理層,，5S是絕對執(zhí)行并不一定等于提高整體工作效率。管理程序還應增加反饋環(huán)節(jié),，從而將5S進行優(yōu)化合理,，進而貫徹到底。

這是對我公司5S管理執(zhí)行情況的感想,，希望對其他人能有點幫助,。

作者: joysun850511 時間: 2011-8-26 16:17

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42 0 Z# j& ]7 g2 @
1.拍照片，5S之前的照片
% q! z9 K0 v7 v8 M* a( ?% g2.培訓,，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）,。先培訓現(xiàn)場的班組長，線長,，車 ...

不錯,，提供了一個好的路子。學習了,。呵呵,。

作者: 六角車 時間: 2011-12-5 16:07
我們企業(yè)搞的是6S，分硬件和軟件兩部分,，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內(nèi)外表面,，地面，重設(shè)備鋪強化水泥,，其它都鋪瓷磚,。除設(shè)備外，現(xiàn)場所用一切裝備統(tǒng)一換裝標準樣式,，廠房內(nèi)單位和辦公室都統(tǒng)一換成玻璃隔墻和辦公桌,。廠內(nèi)實行網(wǎng)絡化無紙辦公。進廠統(tǒng)一穿工衣,，廠內(nèi)嚴禁吸煙,。電子打卡機考勤，更新購進大量的先進設(shè)備,。廠房外面土地全面綠化,，有規(guī)劃的栽花種草種樹，每周有專人檢查,。個人違反了輕者罰款重者下崗,，同時單位領(lǐng)導和單位被扣分，直接影響全單位的經(jīng)濟利益,。工廠占地有4平公里吧,，搞了兩年，投資一個億,。把個工廠搞得像花園一樣,。車間和辦公室跟賓館似的，在哪種環(huán)境里工作真是一種享受,。

作者: 雪豹LZW 時間: 2012-1-10 16:44
5S在中國的企業(yè)里很難實行,，主要是文化素質(zhì)、修養(yǎng),。

作者: 昌緣 時間: 2012-2-7 19:40
下班五分鐘前做這個事,，劃分責任區(qū)間，這樣應該不會有人抵制吧

作者: 臨風聽幕蟬 時間: 2012-2-28 10:34
5S管理模式,，重在執(zhí)行,，重在堅持。讓員工看到好處也讓企業(yè)受益,，目前我們也在搞,，是6S，衛(wèi)生較以前提升了不少,，工具擺放也比以前好……總體上還是有差別的

作者: lbz62 時間: 2012-3-8 15:48
看老板的決心,，基層管理的方法，員工的執(zhí)行力了

作者: 電源kj 時間: 2012-3-10 13:44
這個我感觸也也深,，曾在義烏工作,，帶領(lǐng)大家一起做5S就很困難的，因為這個對他們而言沒有誘惑力,，甚至他們之談工資

作者: songjie053 時間: 2012-3-15 13:30
主要看老板怎么制定執(zhí)行標準

作者: ljg1963 時間: 2012-3-15 18:21
5s是精益生產(chǎn)的一個基礎(chǔ),。

作者: 賣小女孩的火柴 時間: 2012-3-18 01:06
體系的建立是相對容易一些，但是整個工作的持續(xù)推進和保持就得加強督導了�,�,！我們這里的5S搞得就很膚淺，表面化,，工人只是知道打掃衛(wèi)生,。

作者: hyczt 時間: 2012-3-31 12:23
具體每項工作落實到人
成為習慣就好了

作者: atshike 時間: 2012-4-1 09:35
不好意思，求解5s {:soso_e113:}

作者: gl198410 時間: 2012-4-13 12:07
5S難啊，做了半年了,，一點成效都沒有,，又恢復到以前了。前期做5S跟車間生產(chǎn)有很大矛盾的,。

作者: sljzj001 時間: 2012-4-13 13:52
做5S一定要與本企業(yè)實際情況相結(jié)合,不能照搬.

作者: 小黃龍 時間: 2012-4-14 14:15
提高員工的基本素質(zhì)很重要,。

作者: 時刻快樂 時間: 2012-4-16 19:52
管理，實際就管理人的觀念和習慣,。人的觀念改變了習慣隨之也會改變,。任何事說容易做也不難，難就難在持之以恒,。

作者: 羅可章 時間: 2012-4-17 19:51
搞好管理,，剛開始，要有影響力的領(lǐng)導進行監(jiān)督,，考評,，通報。3月以后就會養(yǎng)成習慣

作者: 劍舞狂沙 時間: 2012-4-21 21:56
讓員工覺得5S做好后,，會提高自己的工作效率,。

作者: 一杯醉 時間: 2012-4-23 15:30
剛開始真的很難，工人習慣了好很多啊,，我們公司現(xiàn)在挺好的,，領(lǐng)導重視，硬件設(shè)施好,！

作者: xuqunde 時間: 2012-4-25 20:39
5s的關(guān)鍵還是長期的堅持,，和領(lǐng)導的態(tài)度，如果領(lǐng)導態(tài)度好又不耽誤工資,，相信很多人都愿意這樣去做的

作者: 我愛9580 時間: 2012-4-30 10:17
純屬個人習慣與素養(yǎng),，不是一天二天推廣就能實現(xiàn)的，長期的推廣,，一直的堅持,，

作者: 老飄 時間: 2012-5-3 19:58
現(xiàn)在公司在搞TS體系認證，培訓都得花一年時間,，拭目以待吧,，要么花錢買個認證像ISO一樣，要么真正的執(zhí)行下去,，讓企業(yè)更具競爭力

作者: cedar353 時間: 2012-5-4 11:06
多給點銀子,，人性化管理即可。

作者: at84511 時間: 2012-5-20 13:20
感覺更績效搞在一起比較好點,。

作者: 老劉5302 時間: 2012-5-20 23:01
.日本人天天在我們公司搞精益生產(chǎn)

作者: qq5655980 時間: 2012-6-11 19:13
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: qq5655980 時間: 2012-6-11 19:16
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: 潘玉洪42 時間: 2012-6-15 14:57
搞好5S（有人提出6S,、7S等）的關(guān)鍵有三：
一是老板的支持，并配備必要的資源；二是有個很熟悉5S的主持,、策劃者,；三是員工的積極參與。關(guān)鍵的一點：與個人的利益掛鉤,！
常年不懈地做下去,，必然有好的結(jié)果,。
試試看,。

作者: 老劉5302 時間: 2012-6-15 20:36
關(guān)鍵看人的素質(zhì)·············

作者: 感恩珍惜 時間: 2012-6-22 12:41

潘玉洪42 發(fā)表于 2012-6-15 14:57 & g! s0 F* l' |8 T! I0 u! G
搞好5S（有人提出6S、7S等）的關(guān)鍵有三：
4 \4 D; e+ y' X3 o# i8 n一是老板的支持,，并配備必要的資源,；二是有個很熟悉5S的主持、策 ...

我非常贊同把5S和個人利益掛鉤的方式來推行5S,。
現(xiàn)在很多公司員工工資是計件制度,，員工只顧著埋頭做產(chǎn)品，對于5S就不管了,。

作者: 潘玉洪42 時間: 2012-6-22 14:23

感恩珍惜發(fā)表于 2012-6-22 12:41 " G/ U) _0 a' V5 p
我非常贊同把5S和個人利益掛鉤的方式來推行5S,。
4 n8 R/ T& K7 z, a( c" _( \# m現(xiàn)在很多公司員工工資是計件制度，員工只顧著埋頭做產(chǎn)品 ...

在企業(yè)里,，不與有關(guān)人員的收益,，或獎金等掛鉤，你就什么都做不好,，做不了,。

作者: pmhpang007 時間: 2012-7-11 10:08
很難哦，想想大大小小的企業(yè),，有幾個搞得成功的,？

作者: 煉金術(shù)士 時間: 2012-7-11 10:33
一窩蜂的搞5S 6S的什么的，真的適合企業(yè)的情況嗎,。大多只是流于形式搞表面文章并未真正的理解其精髓,，白白的浪費人力物力財力

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