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標(biāo)題: 先學(xué)會生存，再做事 [打印本頁]

作者: 三皮1680 時間: 2011-8-16 10:06
標(biāo)題: 先學(xué)會生存，再做事
在論壇上看見很多做質(zhì)量的,、做體系的同志們在抱怨公司如何如何垃圾,，管理如何如何混亂，事情推行不下去,，公司人員都是守舊派,，各部門互相踢皮球，各種規(guī)章制度形同虛設(shè),，因此,，很多事情都半途而廢，自己也信心喪失,，搞不好還被孤立,，四處無援，悲催至極,，在此,，我把一些工作中的心得推薦給大家，因為性格不一樣,，所以不一定適合所有人,，供大家參考和借鑒。
先學(xué)會生存,，再學(xué)會做事,，初來咋到一個公司任職，肯定雄心萬丈,，想發(fā)揮自己的才能,，想做一些事情給別人看，給自己看,，但是一段時間后你就會發(fā)現(xiàn)公司的種種問題,，制度不完善，人員不配合,，這時候的你肯定會非�,？鄲溃灿型局肋x擇忍,，默默地去做事情,，但這樣一段時間后你會發(fā)現(xiàn)，你做的事情完全沒有價值,，你辛辛苦苦編的文件被別人隨意丟在一邊,，是不是有種上當(dāng)受騙的感覺,？那是因為，“生存”不等于“忍”,。
1. 熟悉狀況,，奠定基礎(chǔ)。
人是種奇妙的動物,，因為種種原因聚在一起,，人有千百種，而人與人之間的關(guān)系又是最難處理的事情,，而你剛進公司,，對其他人來說，你是新人,，不管你是什么職位,，別人對你都有些抵觸和抗拒，所以當(dāng)你說一些話或做一些事的時候,，他們心里其實是在想“這人,，什么都不知道”，因此對你的意見或建議肯定是不屑一顧,，陽奉陰違的,，你不知道的是其實有些問題他們早就清楚，只是迫于公司目前狀態(tài)沒辦法去改變,，所以當(dāng)你不清楚公司情況而做一些決定的時候,，是會被拒絕的。在韓國做好媳婦以前是要做三年瞎子,、三年啞巴的,，在公司，先要熟悉公司狀況,、熟悉產(chǎn)品,、熟悉部門、熟悉人,，這些就是基礎(chǔ),。
2. 擺正心態(tài)，貴在堅持
“態(tài)度決定命運”,，這句話還是很有道理的,，如果這家公司值得你“奉獻”,，對,，是“奉獻”，很多年沒聽過了吧,，那么你就應(yīng)該沉下來,，你需要的是“沉淀”,，而不是莽撞的沖上去，結(jié)果只會是一頭包,！,，沉下心做事，從小事做起,，但做事的過程中一定要堅持自己,，簡單來說，第一次開會時候你因為堅持你的觀點和別的部門吵架,，那你后續(xù)只要是認為對的你就該吵就吵,，吵多了，別人就知道你這人就這脾氣,，但是如果你第一次吵了,，后面就沒聲音了，別人就會認為這個人沒原則,，同志們注意一下,，這里沒有叫你去和別人吵架，只是告訴你貴在堅持,。
3. 思前想后,，謀而后動
你要知道的是，地球不會因為沒了你而停下,，公司也不會因為你暫時不做這事情而倒閉,，三思很重要，但更重要的是三思而后行,，當(dāng)你做決策之前,，你要考慮清楚你的決策是否基于公司的現(xiàn)狀，你的決策事前有沒有和相關(guān)人商量過,，你的決策還有沒有什么漏洞,，有沒有想過，出現(xiàn)問題的時候有什么彌補的措施,？
4. 柔則似水,，硬則如剛
做事情是要圓滑點，給別人留一份余地,，平時笑臉相迎,，叫人時，哥哥姐姐兄弟師傅等一定要甜,，關(guān)系搞好,，如魚得水，但是涉及到原則,，涉及到自己的觀點,，一定要力爭到底,，就是錯了，也要死不認賬,，這是經(jīng)驗啊同志們,。
5. 積極溝通，小隊力量
對人能幫即幫,，溝通講究技巧方法,，和其他部門人員關(guān)系要搞好，有事情主動找人溝通,，不要擺架子,，為什么換總經(jīng)理的時候總要換一幫人，因為一朝天子一朝臣,，小隊的力量才能做好事情,，你也要找到你的組織。
6. 各種學(xué)習(xí),，豐富自己
你想在會上一語出四方驚嗎,？你想把你的觀點陳述完別人都點頭說OK嗎？那么前提是你要進行各種學(xué)習(xí),，體系,、項目管理、產(chǎn)品,、工藝,、材料等等，只有豐富的經(jīng)驗和知識,，才能獲得別人的尊重

作者: kedon20111 時間: 2011-8-16 10:29
這種東西對于在大公司工作的人來說可以,，小公司是不適用的

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