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你發(fā)現(xiàn)上司對(duì)老板不忠,。 1 b. |: o- o6 @' F, X: X) s 7 G$ `0 f1 r$ x1 ?- ^6 f; V, j% n為什么這種行為偏偏會(huì)被你發(fā)現(xiàn)？如果你沒有問過這個(gè)問題的話,，你只能考慮以下幾個(gè)方案,，一,，報(bào)告老板，后果是你的上司比你更重要,，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到傷害的他,。二，默不作聲,，那你就慘了,，相信我吧，公司內(nèi)部包括老板在內(nèi)的所有動(dòng)物都知道你看到了什么,，大家都在蹺首以盼,，等待你的行動(dòng)，然而你卻裝聾作啞,，無論你的老板是何等的愚蠢愚笨,，但我敢保證他決不想得到一個(gè)聾子啞吧員工。最后一個(gè)辦法就是你和上司同流合污,，可是你忘了,，這只是你的一廂情愿，你的上司為了安全起見,，會(huì)把所有的不軌行為全栽到你的頭上,。總之,，一句話,，你完了。, E2 D; M) I" b9 Z5 N
+ }6 F1 D: x4 m" V7 c/ u兩個(gè)或兩個(gè)以上的主管同時(shí)吩咐你做不同的事情,。) D$ Z- y/ Y' @" s: F
8 r& Q: l/ B8 y) _5 A% ?0 T泥潭現(xiàn)象解析：立即行動(dòng),，這是毫無疑問的，問題是你首先聽從哪一個(gè)主管的指令,。通常的答案是,，首先選擇職位更高的，其次選擇直接主管,�,？墒悄阃耍�(dāng)你撇開主管而直接為更高領(lǐng)導(dǎo)者做事的話,，你的主管會(huì)怎么想,？他內(nèi)心中的惶急與危機(jī)意識(shí)又如何化解？總之,，無論你如何選擇只會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果,，那就是讓所有的主管和老板都對(duì)你產(chǎn)生看法，這對(duì)你的前途可不是件好事情。 0 U/ {7 Y8 d; l; q) _ " @9 `& U# o8 o8 C3 K% M, c兩個(gè)或兩個(gè)以上主管同時(shí)吩咐你做一件事,，但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同,。& w0 Y" e: b8 N l3 Q! r8 W; V/ k
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泥潭現(xiàn)象解析：這個(gè)泥潭與上一個(gè)好象沒有本質(zhì)的不同，區(qū)別在于,，主管或老板們似乎更喜歡用這種方式證明泥潭對(duì)于你的必要性,，你只有在兩個(gè)或幾個(gè)方案中選擇一個(gè)，換句話說,，你需要在幾個(gè)主管或主管與老板之間選擇那個(gè)最終將你踢出企業(yè)的對(duì)象,，你喜歡讓誰來驅(qū)逐你這個(gè)自作主張不把管理者放在眼里的人選呢？你的偏好不會(huì)改變既定的結(jié)果,。2 v8 E' L, n: b
' L _# j8 [. }: R # S; `1 J, b8 `# C7 h一個(gè)有背景的同事捅出了大疵漏,，請(qǐng)求你為他遮掩。 6 _$ i/ Q/ ~" O6 i ' A- Y7 G7 l& V- f 泥潭現(xiàn)象解析：這種事本是事不關(guān)已,，理應(yīng)高高掛起,，可是你的同事認(rèn)為你有義務(wù)幫助他，如果你不贊同他這個(gè)看法的話,，就必然會(huì)發(fā)生你和他之間的“理念沖突”,。而他有背景、有靠山,，不是一個(gè)人而是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”,，“理念沖突”的結(jié)果必然是他的“理念”戰(zhàn)勝你的“理念”�,？扇绻愦饝�(yīng)他的要求的話，那你就徹底的死定了,，企業(yè)會(huì)讓你為自己的輕率付出慘重的代價(jià),，你為之懊悔的時(shí)間遠(yuǎn)比你想象的更要長(zhǎng)。; r/ I8 ~# H5 \' N2 M) S! M
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老板對(duì)你寄予了厚望,，安排你做一件工作,，不料卻遭受到了來自于所有同事的強(qiáng)力狙擊，你又何以自處,？ 7 x: k5 o( P0 `: m9 x. { % `) P& v- [* J" }+ k) b一邊是你的衣食父母老板,，一邊是你的同事朋友，如果你站在老板的一方,，從此你就會(huì)獲罪于所有的同事朋友,，糟糕的是，老板遠(yuǎn)比你更需要他們,，更糟糕的是,，老板遠(yuǎn)比需要你更需要他們，當(dāng)攤牌的那一天來到的時(shí)候，你就再也沒有翻身的余地了,。那么你選擇同事和朋友怎么樣,？遺憾的是，這個(gè)選擇是不存在的,，因?yàn)槔习宀粫?huì)允許,。 3 w$ S! R0 K$ f, n. r作者: 希水之海 時(shí)間: 2011-8-28 22:15
不只是農(nóng)民工是這樣吧...。,。,。作者: honyo2011 時(shí)間: 2011-8-28 22:55
分析的不錯(cuò)！不過本人覺得這樣還是算是心里有鬼哦,！不夠?qū)Ｐ氖聵I(yè),、事務(wù)。作者: xinhang2011 時(shí)間: 2011-8-28 22:56
上班一族都會(huì)遇到上述情況,，需要職場(chǎng)技巧啊作者: 小樓聽雨hn 時(shí)間: 2011-8-28 23:19
好像是后宮爭(zhēng)斗一樣,，不過這些勾心斗角都確實(shí)存在，而且不限于農(nóng)民工．想想韋小寶這老滑頭都玩不了,，甘心退隱江湖,，我們這些菜鳥就只有慢慢學(xué)了，吃一塹長(zhǎng)一智,，吃虧多了,，眼睛自然就明亮了．作者: 伯利恒星 時(shí)間: 2011-8-28 23:19
我暈，世道艱難�,�,！作者: 蘭菲雪 時(shí)間: 2011-8-29 07:49
樓主的問題在職場(chǎng)的生涯中相信很多人都能遇到，針對(duì)于這種事情的處理應(yīng)按企業(yè)自身的情況而有微差的,。 4 \8 I8 D& Z8 c* G6 U" d+ C4 O; S$ l6 K5 h5 |- F
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我覺得通常的情況下,，不論什么情況的發(fā)生，在乎于當(dāng)事人的一顆坦誠之心,。遇到問題的,，不見得象想象的這么糟糕，不見得各個(gè)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人都有一份致同事利益于不顧之心的,。有時(shí)可能是因?yàn)榭紤]不周到而造就,。與其背后難過，左右為難,。不如當(dāng)面將自己的立場(chǎng)情況說清楚,，道明白，說明自己的處境,。 & ]# \% F5 r ~+ u& }: N# f" T% I. a$ F3 G
不論是做為一個(gè)企業(yè)主也好,，還是一個(gè)部分的負(fù)責(zé)人也好,，奸詐小人畢竟占少數(shù)。如果能做到領(lǐng)導(dǎo)的職位上,，相信此位負(fù)責(zé)人都希望整體的工作向一個(gè)好的方向發(fā)展,，都不愿意看到自己的員工左右為難，不知如何事的狀態(tài),。自然會(huì)進(jìn)行協(xié)助協(xié)調(diào)的,。 : A1 R7 b0 _' F9 k6 W& _5 I* D- b0 h& s
