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標(biāo)題: 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后屢遭當(dāng)?shù)厝肆T工 [打印本頁(yè)]
作者: 掃街    時(shí)間: 2011-11-12 17:06
標(biāo)題: 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后屢遭當(dāng)?shù)厝肆T工
自2008年中國(guó)遠(yuǎn)洋成功競(jìng)標(biāo)比雷埃夫斯2、3號(hào)碼頭35年經(jīng)營(yíng)權(quán)短短三年,，還是經(jīng)歷了多次罷工,。中國(guó)遠(yuǎn)洋的尷尬也是很多中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)及并購(gòu)后要面臨的--國(guó)外工會(huì)太強(qiáng)大，罷工時(shí)有發(fā)生,，中國(guó)企業(yè)如何規(guī)避罷工風(fēng)險(xiǎn),？
　　中遠(yuǎn)頻繁遭遇希臘罷工
　　10月19日早上，大約400名碼頭工作人員聚集在希臘比雷埃夫斯港入口,，為原定格林威治時(shí)間早晨8點(diǎn)開(kāi)始的大規(guī)模游行做準(zhǔn)備,。希臘此次罷工使政府部門(mén)、商業(yè)及公共服務(wù)停止運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至連商店和面包店等日用品供應(yīng)商也都停業(yè),。
　　深陷債務(wù)危機(jī)的希臘政府若想得到來(lái)自歐盟和國(guó)際貨幣基金組織(微博)的援助，就須答應(yīng)后者提出的要求--大幅削減開(kāi)支,。但削減開(kāi)支意味著福利降低,、稅率升高和更多裁員，這直接點(diǎn)燃了民眾的不滿怒火,，于是展開(kāi)全國(guó)性大規(guī)模罷工,。
　　這兩年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)不景氣,，罷工成為了希臘等西方國(guó)家社會(huì)常態(tài),，每個(gè)月幾乎都會(huì)發(fā)生大大小小的罷工活動(dòng)。對(duì)于中國(guó)遠(yuǎn)洋來(lái)說(shuō),，最難忘的還是2009年剛接手港口時(shí)的那幾次罷工,。 2008年10月，中遠(yuǎn)太平洋獲比雷埃夫斯港口2號(hào),、3號(hào)碼頭35年特許經(jīng)營(yíng)權(quán),，涉資8.31億歐元。由于比雷埃夫斯碼頭工會(huì)對(duì)碼頭私有化政策有不同意見(jiàn),，加上認(rèn)為中國(guó)遠(yuǎn)洋在接手后會(huì)裁員,，啟用中國(guó)工人，在中國(guó)遠(yuǎn)洋接手的2009年10月1日起就開(kāi)始了罷工，至少1.2萬(wàn)重柜和22萬(wàn)噸貨物滯留港內(nèi),，政府每日損失約300萬(wàn)歐元,，希臘政府不得不出面協(xié)調(diào)罷工事件。在罷工潮持續(xù)了18天之后,，終于在2009年10月19日恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。
　　2009年11月2日,，在上次罷工不到半個(gè)月,，比雷埃夫斯港口工會(huì)又開(kāi)始組織罷工。隨后比雷埃夫斯法院做出裁決,，宣布碼頭工人罷工違法,，要求工人返回工作崗位；如工人拒絕執(zhí)行法院命令,，將面臨兩個(gè)月的監(jiān)禁,，工會(huì)組織也將面臨每天4000歐元的罰款。
　　在上述兩次罷工潮好不容易平息之后,，罷工并未跟比雷埃夫斯碼頭說(shuō)再見(jiàn),，希臘罷工事件自2009年末此起彼伏。比雷埃夫斯碼頭也曾受到影響,。如2010年5月,，希臘全國(guó)總罷工再次導(dǎo)致比雷埃夫斯碼頭不能正常運(yùn)營(yíng)，不過(guò)中遠(yuǎn)稱(chēng)比雷埃夫斯碼頭僅受罷工短暫影響,。
　　中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司投資者關(guān)系部表示,，自2009年10月1日開(kāi)始運(yùn)作以來(lái)，比雷埃夫斯港集裝箱碼頭的運(yùn)營(yíng)和管理,，包括勞動(dòng)關(guān)系和工作安全,，皆遵照了希臘政府的法規(guī)和規(guī)章，符合希臘的法律,。比雷埃夫斯港集裝箱碼頭的管理和人力資源戰(zhàn)略是致力于吸引,、保留和激勵(lì)員工。
　　盡管此次全國(guó)性罷工未涉及中遠(yuǎn)碼頭,，但希臘罷工還在繼續(xù),，且不知何時(shí)會(huì)波及中遠(yuǎn)碼頭。據(jù)悉,，每次發(fā)生罷工后,，中遠(yuǎn)只是與希臘政府接洽，再由政府出面與工會(huì)談判,，并最終給工會(huì)一些承諾,，但未來(lái)中遠(yuǎn)將不得不要面對(duì)西方強(qiáng)硬的工會(huì)組織。
　　目前整個(gè)PCT包括行政和碼頭操作在內(nèi)共212名員工，其中希臘員工196名,。由于希臘的勞動(dòng)力成本太高,，碼頭啟用了六架全自動(dòng)橋吊。希臘當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,，比雷埃夫斯碼頭工人的月薪最高可達(dá)8000歐元,，而希臘私營(yíng)部門(mén)最低月薪僅為700歐元。有部分當(dāng)?shù)孛癖娬J(rèn)為工會(huì)“被政府寵壞了”,。
根據(jù)中國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì),，我國(guó)非金融類(lèi)對(duì)外直接投資額呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從2003年的28.5億美元上升到2010年的590億美元,，增長(zhǎng)了20倍,。但海外遭遇罷工潮，不僅是中遠(yuǎn)的煩惱,，也是許多在海外,、特別是在西方國(guó)家投資中國(guó)企業(yè)共同的煩惱。
　　和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)總裁李肅在接受《證券市場(chǎng)周刊》采訪時(shí)表示,，近兩年來(lái),，全球、特別是歐洲頻發(fā)的罷工屬于政治社會(huì)因素,，是企業(yè)無(wú)法控制的,；而由于跟企業(yè)管理層等勞資糾紛等屬于公司內(nèi)部因素，這是可控的,。
　　中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)最棘手的就是勞資問(wèn)題,。李肅認(rèn)為，一般的并購(gòu)都會(huì)涉及到裁員,，但西方的工會(huì)很強(qiáng)勢(shì),，在并購(gòu)談判時(shí)，就會(huì)把不裁員寫(xiě)入談判條件中,。西方國(guó)家的人力成本非常高,，社會(huì)福利成本也很高，勞資是海外并購(gòu)案最難談攏的地方,，即使談攏了,，并購(gòu)后的日子也經(jīng)常會(huì)遭遇加薪加福利的要求，若不答應(yīng),，工會(huì)就會(huì)以罷工要挾,。
　　最好的例子莫過(guò)于上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)了。2004年10月,，上汽集團(tuán)耗資5億美元收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)48.92%股權(quán),。2006年7月，雙龍工人開(kāi)始了第一輪罷工，直到上汽答應(yīng)工會(huì)要求,。49天的罷工讓雙龍的生產(chǎn)線一度陷入癱瘓,，除了給雙龍帶來(lái)減產(chǎn)1.6萬(wàn)輛汽車(chē)，損失3億美元以外,，還讓上汽雙龍本來(lái)有可能實(shí)現(xiàn)盈利的2006年陷入虧損境地,。
　　2009年4月，因?yàn)閱T工不滿雙龍所制定大裁員部分工人進(jìn)行了“武裝”大罷工,。2009年年底雙龍通過(guò)破產(chǎn)程序后,，上汽一直在減持雙龍股份(17.690,0.29,1.67%)，上汽這幾年至少向雙龍投資了42億元人民幣,，如今“血本無(wú)歸”。
　　另外還有一個(gè)例子發(fā)生在首鋼秘魯鐵礦股份有限公司,。該公司是北京首都鋼鐵公司于1992年斥資1.18億美元收購(gòu)秘魯鐵礦98.4%的股權(quán)后成立的,，也是中國(guó)在南美洲最大的生產(chǎn)型企業(yè)。
　　首鋼購(gòu)買(mǎi)秘鐵后第一年,，在不了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律的情況下,，同企業(yè)工會(huì)組織簽訂了多達(dá)35項(xiàng)的福利條款協(xié)議，包括首鋼秘鐵職工及其家屬全部享有免費(fèi)醫(yī)療,、免費(fèi)教育,、免費(fèi)居住和免費(fèi)水電等。此后秘鐵礦工工會(huì)多次以加薪,、補(bǔ)貼等為由舉行罷工,。成為首鋼20年來(lái)的不定時(shí)“鬧心事兒”，首鋼甚至因此想甩掉這塊“燙手山芋”,。
　　“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的蜜月期通常都很短,。也很少有中國(guó)企業(yè)對(duì)海外工會(huì)有著有足夠的心理準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備�,！崩蠲C表示,，“罷工事件只能通過(guò)歷史總結(jié)，尚有與當(dāng)?shù)毓?huì)打交道經(jīng)驗(yàn)后才能應(yīng)付,。這是并購(gòu)當(dāng)中最讓人無(wú)奈的事情,。”
　　工會(huì)的力量有多大
　　來(lái)自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，過(guò)去20年里,，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%,，而中國(guó)67%的海外收購(gòu)不成功,，不成功的收購(gòu)?fù)殡S著勞資糾紛。
　　李肅分析，西方的工會(huì)組織經(jīng)歷了100多年的發(fā)展,，是非常有組織性的,，且已經(jīng)上升到政府強(qiáng)制性的法律保護(hù)層面，西方社會(huì)的工會(huì)的力量是巨大的,。
　　如在德國(guó),，《雇員代表參加企業(yè)管理法》就規(guī)定，在至少擁有5位有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的雇員企業(yè)里,，如果有3個(gè)人符合推選條件,，就可以通過(guò)選舉組成企業(yè)職工委員會(huì)。在雇員人數(shù)超過(guò)500名的股份公司,、有限責(zé)任公司以及合作社里,，監(jiān)事會(huì)的1/3成員必須由雇員任命。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)要學(xué)會(huì)跟工會(huì)打交道,，適應(yīng)本土的談判程序和習(xí)慣,。
　　中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳鳳英對(duì)《證券市場(chǎng)周刊》表示，目前世界在美國(guó)和歐洲債務(wù)危機(jī)下出現(xiàn)了許多亂象,，但目前總體來(lái)說(shuō)是出于停滯和下行階段,，速度增長(zhǎng)慢，各地罷工潮是經(jīng)濟(jì)不景氣的直接反應(yīng),。
　　“中國(guó)企業(yè)2008年金融危機(jī)之后海外并購(gòu)速度加快,，雖然有的并購(gòu)并不是很成功，但有風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)有機(jī)會(huì),。這就要看中國(guó)企業(yè)如何防范風(fēng)險(xiǎn)了,。”陳鳳英分析,。她仍然鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)尋找合適的海外收購(gòu)對(duì)象,。
　　李肅則為中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)排序：“海外優(yōu)先并購(gòu)的對(duì)象應(yīng)該是資源性的，因?yàn)榧词拱l(fā)生類(lèi)似于罷工之類(lèi)的突發(fā)事件,，資源還在,，對(duì)企業(yè)的影響也相對(duì)較小,；其次是高技術(shù),、品牌好，對(duì)中國(guó)企業(yè)有戰(zhàn)略提升作用的企業(yè),�,！�
　　在處理勞資問(wèn)題上，李肅建議,，有海外收購(gòu)計(jì)劃的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該要對(duì)收購(gòu)目的國(guó)家的法律,、特別是勞動(dòng)相關(guān)法律有深刻的理解,，必要時(shí)咨詢(xún)當(dāng)?shù)氐穆蓭煛Ａ硗饩褪且A得收購(gòu)企業(yè)所在地政府和社區(qū)的支持,，這樣可以一定程度上化解工會(huì)壓力,。
作者: qq05629    時(shí)間: 2011-11-13 10:13
中國(guó)的公會(huì)？全世界都笑了,，工人階級(jí)專(zhuān)政,！原來(lái)是資本主義國(guó)家！
作者: xlf63    時(shí)間: 2011-11-13 10:28
看上去還是國(guó)內(nèi)大環(huán)境好,。多和諧{:soso_e120:},，所以不少富人，有錢(qián)人拿了國(guó)外護(hù)照,，移了民卻還將企業(yè)留在國(guó)內(nèi),，繼續(xù)爭(zhēng)錢(qián)。,。,。
作者: pfizer2001    時(shí)間: 2011-11-16 12:56
工會(huì)啊,！誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)�,�,？



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