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標(biāo)題: 中國(guó)式工業(yè)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)自己 [打印本頁(yè)]
作者: 掃街    時(shí)間: 2011-11-16 11:25
標(biāo)題: 中國(guó)式工業(yè)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)自己
據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前國(guó)內(nèi)各大城市的專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司超過(guò)1000家,，但普遍規(guī)模較小,，創(chuàng)新能力與海外同行還有明顯的差距,。本期論壇關(guān)注的正是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司在市場(chǎng)環(huán)境,、商業(yè)模式以及投融資方面面臨的問(wèn)題與機(jī)遇,。正如洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理賈偉所述：工業(yè)設(shè)計(jì)公司要想為別人設(shè)計(jì)出成功的產(chǎn)品,，首先要設(shè)計(jì)好自己的商業(yè)模式與成長(zhǎng)路徑,。 + {1 k) L2 A; c# c; l
參與嘉賓& j& Q% Q$ L/ p* B8 n! S: n
北京市工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心主任陳冬亮
( x. z: a) {* Y  K) k" C9 W0 h洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理賈偉
& Y# S& j& Q7 q" p" a! N( _嘉蘭圖設(shè)計(jì)有限公司副總裁王永才
+ I" j5 c$ o& E北京東西創(chuàng)新工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總監(jiān)曹鵬 $ |! W/ o2 V5 x8 ]6 M) i; x! v: c
丹方設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理關(guān)曉航
9 M9 Z2 e  @( |2 p北京工業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)曲延瑞
1 E9 V  u5 G, v1 B3 [8 c; }. @北京開(kāi)能工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)李瑨 $ W# Y2 q) p- i
廣東潛龍工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)
3 a3 h& D+ e' B0 c" A+ p高塔世紀(jì)咨詢(xún)（北京）有限公司執(zhí)行總監(jiān)張烽
! n, J) t3 P, k' O; C楊明潔設(shè)計(jì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)楊明潔
+ N+ D$ z8 m+ m. d* Z設(shè)計(jì)方案1 ! y1 f  Y% b4 [: f" v- O
做自己的創(chuàng)新,，讓別人抄去吧
* O+ w- q$ l8 p問(wèn)題：企業(yè)數(shù)量多,，規(guī)模小，真正的精英少,，山寨橫行
  I) d. e' V, i9 K9 Y支招：讓設(shè)計(jì)市場(chǎng)化,，以創(chuàng)新面對(duì)抄襲，注重內(nèi)部管理
8 F* F: A+ v$ Q; z2 G王永才：從市場(chǎng)環(huán)境講,，國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知程度并不高,，而且存在較大程度的偏差。比如不少企業(yè)認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì)，從而造成設(shè)計(jì)價(jià)值被嚴(yán)重低估,；其次從人才因素角度講,，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的設(shè)計(jì)教育還比較落后,，因此工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)普遍缺少高端的創(chuàng)新人才,，創(chuàng)新能力受到制約；另外在政策環(huán)境方面,，國(guó)際上對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)普遍比較重視,，投入也很大，但我國(guó)目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)鼓勵(lì)工業(yè)設(shè)計(jì)方面的相關(guān)政策出臺(tái),。 : d7 s- q$ _" m% K8 |9 C5 ]
曹鵬：目前國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)公司的生存環(huán)境還是比較艱難的,。在我看來(lái)，企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠是工業(yè)設(shè)計(jì)公司生存艱難的主要外因,。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)起步比較晚,，而且大多數(shù)人,，包括對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)有需求的公司,，都對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)缺乏一個(gè)基本的概念，他們并不知道工業(yè)設(shè)計(jì)能給他們帶來(lái)些什么,。而內(nèi)因在于：一是工業(yè)設(shè)計(jì)公司的盈利模式很單一,，基本上都是屬于委托式的（就是甲方委托設(shè)計(jì)公司來(lái)做一個(gè)設(shè)計(jì)，最后提交設(shè)計(jì)成果并付費(fèi)）,，從而導(dǎo)致資金不足,，發(fā)展緩慢；二是工業(yè)設(shè)計(jì)公司本身的造血能力比較差,，因?yàn)橐?guī)模不大,，即便像國(guó)內(nèi)大的公司也不過(guò)是幾十人。
  p1 K' M0 w! l4 y( D& e' Q陳冬亮：我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)起步晚,，目前還處于初級(jí)階段,。設(shè)計(jì)公司生存方式較為單一，還不能為客戶(hù)提供全方面的專(zhuān)業(yè)化服務(wù),，只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),。另外，從企業(yè)角度來(lái)看,，他們對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍處于低端層面,，認(rèn)為設(shè)計(jì)只是畫(huà)草圖，沒(méi)有從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì),。此外,，工業(yè)設(shè)計(jì)的行業(yè)環(huán)境也不夠成熟，沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部盲目競(jìng)爭(zhēng),。 " T) l8 {9 ?: f3 t
關(guān)曉航：就目前而言,，制造業(yè)能有30%的利潤(rùn)就不錯(cuò)了，如果做原創(chuàng)設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)費(fèi)用從哪兒來(lái)就是一個(gè)問(wèn)題,。工業(yè)設(shè)計(jì)理論上應(yīng)該是和企業(yè)綁著做的，但在中國(guó)卻完全變樣了,。從工業(yè)設(shè)計(jì)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,，政府需要起到監(jiān)管的作用，但仍然解決不了產(chǎn)業(yè)鏈法制化的問(wèn)題,。因?yàn)榉略斓睦麧?rùn)太大了,，在這樣的情況之下，誰(shuí)還會(huì)有積極性去做原創(chuàng)呢,？
# N. i  b) _# V7 ~% q% a賈偉： 在國(guó)內(nèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè),，基本上5年會(huì)有一次輪換。在這一領(lǐng)域,，最低層的自由設(shè)計(jì)師,、工作室以及小型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，都在拼價(jià)格,，然而運(yùn)營(yíng)情況卻不容樂(lè)觀,，高端一些的是品牌級(jí)設(shè)計(jì)公司，更高端的才是品牌加運(yùn)營(yíng)的企業(yè)化設(shè)計(jì)公司,。就現(xiàn)狀而言,，品牌級(jí)的設(shè)計(jì)公司發(fā)展得還不錯(cuò)。
: K: ~9 P9 k7 N, a6 @1 a不過(guò)目前,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境差,，也是我們面臨的最尷尬問(wèn)題。在國(guó)外,，設(shè)計(jì)版權(quán)歸設(shè)計(jì)公司所有,，但在國(guó)內(nèi)，版權(quán)和專(zhuān)利卻全都?xì)w客戶(hù)所有,。 - g8 y3 u- o7 t3 k- I+ T% ]  f' R5 d
王永才：山寨橫行,，也是我們目前面臨的一大問(wèn)題。雖然國(guó)家有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律,，但在執(zhí)行力度和產(chǎn)權(quán)追溯方面都存在問(wèn)題,，如果我們要認(rèn)真追究一起侵權(quán)事件，將會(huì)花費(fèi)很大的人力和物力,，這不是一個(gè)小型企業(yè)能經(jīng)受的起的,。比如嘉蘭圖設(shè)計(jì)的老人手機(jī)，剛上市就被抄襲了，有些抄襲者還是國(guó)內(nèi)的著名品牌,，這既讓我們自豪,，也讓我們無(wú)奈。面對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們只有加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度,，并不斷設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出更受消費(fèi)者喜歡的新款產(chǎn)品，以創(chuàng)新面對(duì)抄襲,。通俗的說(shuō)法就是：“做自己的創(chuàng)新,，讓別人去抄吧”。
) J0 d6 e( Z' M9 x" j曲延瑞：雖然申請(qǐng)專(zhuān)利,，可以從法律程序上獲得產(chǎn)品創(chuàng)新方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),，但依然有一個(gè)實(shí)際問(wèn)題：對(duì)于技術(shù)含量小、僅從外觀設(shè)計(jì)獲得專(zhuān)利的產(chǎn)品,，對(duì)方只要稍加改動(dòng)就可以繞過(guò)法律程序,。在日本、德國(guó)的一些公司,，都是不斷地更新設(shè)計(jì),，保持自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)很值得我們借鑒,。 & O9 {! ?. n+ C3 j0 u
李瑨：在我看來(lái),，模仿是沒(méi)辦法避免的,。關(guān)鍵是,，如果有精力避免模仿，還不如去創(chuàng)新,。到處都在抄,，還不如花精力考慮下一代的設(shè)計(jì)。 , w# Y) H0 |. T" E" J: c0 o
設(shè)計(jì)方案2 ! f; _* t; c: L$ u  s/ Y. u
給別人創(chuàng)意前,，先創(chuàng)意自己
! ~/ C$ V7 p* D  y# B1 e7 F問(wèn)題：商業(yè)模式單一,，造血能力差 3 N( \+ t+ j& A; i; E  T+ f
支招：積蓄力量，尋求多元化的獲利路徑 4 B$ A8 g1 c) P) a, q3 u8 u
曹鵬：業(yè)內(nèi)的商業(yè)模式主要有委托式和分成式兩種,，目前來(lái)看分成式是最好的,。大家利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，產(chǎn)品賣(mài)得好就多得錢(qián),，賣(mài)不好也不收設(shè)計(jì)費(fèi)。這雖然是我們希望采用的模式,，但企業(yè)不一定愿意采用,。他們往往會(huì)認(rèn)為，把自己的利潤(rùn)分給你，完全沒(méi)這個(gè)必要,，用委托式就可以把事搞定,。因此，現(xiàn)在99%都是委托式合作,，而這種委托模式也會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成為主流發(fā)展方式,。 0 L) ?& u* s: B9 p" E. d/ S
業(yè)內(nèi)還有一種模式是經(jīng)營(yíng)自我品牌，這需要有比較強(qiáng)的實(shí)力支撐,，像國(guó)外的很多設(shè)計(jì)公司都是做自己的品牌產(chǎn)品來(lái)銷(xiāo)售,，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也開(kāi)始有這樣的公司，但只是剛剛起步,，比如上海的指南,、北京的洛可可等，他們走在了行業(yè)的前面,，公司的積累比較多,，也有一定的規(guī)模可以支撐他們進(jìn)行這樣的嘗試,。但對(duì)于我們這種小型的公司來(lái)說(shuō),，很難有這種嘗試的可能。主要是因?yàn)樯a(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用非常高,。
2 R1 x  d* X( O2 a$ t" R賈偉：洛可可現(xiàn)在選擇的多是世界500強(qiáng)客戶(hù)和中國(guó)500強(qiáng)客戶(hù),，之所以這樣做，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為,，我們的作用是提升行業(yè)龍頭的效益,。比如我們今年給漢王做的電子書(shū)，4個(gè)月的銷(xiāo)售就超過(guò)了索尼,。我們用工業(yè)設(shè)計(jì)證明了同樣的硬件,、同樣的技術(shù)，我們把概念從一本書(shū)變成一張紙,，就能詮釋全新的電子書(shū)概念,。這是一種龍頭帶動(dòng)作用，在我們做完漢王之后,，其他公司就自然找上門(mén)來(lái)了,。 : q6 M6 ^& V/ y2 s. N! t' d. h
在我們目前的商業(yè)模式中，委托設(shè)計(jì)占到了60%左右,，顧問(wèn)服務(wù)占了20%左右,，上上（洛可可的自有品牌）剛剛開(kāi)始有利潤(rùn)，大概占到5%,，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是我們的另一個(gè)板塊,，即幫助農(nóng)業(yè)產(chǎn)品做產(chǎn)品工業(yè)化技術(shù),，賺的是策劃和營(yíng)銷(xiāo)推廣的錢(qián)。 6 ?  ?  Q- J2 X
王永才：目前大多數(shù)工業(yè)設(shè)計(jì)公司都是接受客戶(hù)委托設(shè)計(jì),，即設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù),。嘉蘭圖將自己的服務(wù)歸納為三個(gè)“S”，即Strategy（策略咨詢(xún)）,、Solution（設(shè)計(jì)解決）,、Support（供應(yīng)鏈支持）。從某種程度上說(shuō),，我們希望自己去主動(dòng)研究用戶(hù)需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì),，據(jù)此提出設(shè)計(jì)解決方案，然后通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源為客戶(hù)提供支持,，這是一個(gè)一站式的產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案,。這意味著，嘉蘭圖的商業(yè)模式得從被動(dòng)的委托設(shè)計(jì),，逐步轉(zhuǎn)為積極的主動(dòng)創(chuàng)新,，并與客戶(hù)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益,。
# M& {. J  q5 Z9 {- h楊偉強(qiáng)：工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)好的盈利模式并不多,，分成制在中國(guó)也走得非常艱苦。所以我覺(jué)得中小型設(shè)計(jì)公司的發(fā)展不在于商業(yè)模式,，而在于自身的經(jīng)營(yíng)模式,。比如專(zhuān)注于某一類(lèi)產(chǎn)品，把它做專(zhuān),；或?qū)Ｗ⒂跒榭蛻?hù)提供產(chǎn)品整體策略設(shè)計(jì),；或與幾個(gè)主要客戶(hù)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系等。未來(lái)設(shè)計(jì)公司會(huì)走兩個(gè)極端,，一是小而精,，二是規(guī)�,；�,。 3 L* H; E' q0 J% C
設(shè)計(jì)方案3 . c9 k6 q0 Y% b* U
給精英們一個(gè)充分展示的舞臺(tái)9 b7 ?; U. {, u+ W3 A
問(wèn)題：缺乏高端精英，低價(jià)火拼,，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)
! k2 x4 _& E6 I3 s! y- n支招：培養(yǎng)市場(chǎng)需要的設(shè)計(jì)人才,，以分享機(jī)制吸引高質(zhì)量的設(shè)計(jì)師人才
( Y( I, Z( J; b- A8 w: h; U賈偉：中國(guó)并不缺設(shè)計(jì)師，缺的是有格局觀,、有管理頭腦,、有職業(yè)精神的設(shè)計(jì)師。目前,，不少設(shè)計(jì)師能滿(mǎn)足大眾市場(chǎng),，卻不能滿(mǎn)足高端市場(chǎng),，其中最主要的原因在于中國(guó)設(shè)計(jì)師的視野還是有問(wèn)題，很多設(shè)計(jì)師不是為用戶(hù)做設(shè)計(jì),，而是為自己做設(shè)計(jì),，因此導(dǎo)致他沒(méi)有市場(chǎng)概念。在目前激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中,，很多設(shè)計(jì)公司都參與進(jìn)來(lái),，設(shè)計(jì)師幾乎成了設(shè)計(jì)工人，快速流水的設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不值錢(qián)了,。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不高,，導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期只有3個(gè)月。
0 Y, s: [1 t& h3 |5 c至于如何吸引到高質(zhì)量的人才,，洛可可的做法是：追求品質(zhì),，追求品味，追求品德,。我們的管理采取的是“群龍無(wú)首”的政策,，我們認(rèn)為他們都是龍，都是好樣的,，洛可可是一個(gè)沒(méi)有老板的公司,，設(shè)計(jì)師都是老板，這其實(shí)就是一個(gè)分享機(jī)制,，每個(gè)人都是最棒的,。另外，我們還有一個(gè)“打群架”的概念,，即這幫人出來(lái)不是獨(dú)立作戰(zhàn)的,，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。 : s+ \) e- _* F3 u; ^. \- f
王永才：目前存在一種矛盾,，不少工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生找不到好工作,，而企業(yè)卻找不到好的設(shè)計(jì)師。問(wèn)題出在哪里呢,？只能說(shuō)明我們高校培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師還不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求,。 : W$ A9 _5 e! Y  t) \4 ?! C# |1 V
對(duì)年輕的設(shè)計(jì)師們而言，最重要的也許不是待遇,、福利,，而是一個(gè)可以充分展現(xiàn)自我、提升自我的舞臺(tái),。我們一直在堅(jiān)持做好這一點(diǎn),，雖然目前還無(wú)法達(dá)到期望。我們公司每周都有內(nèi)部設(shè)計(jì)創(chuàng)新論壇,，設(shè)計(jì)師可以分享和交流他們的經(jīng)驗(yàn)與心得,；我們的設(shè)計(jì)師也經(jīng)常接受客戶(hù)的邀請(qǐng)去制造企業(yè)演講或座談,，我們還會(huì)不定期地派出設(shè)計(jì)人員到海外訪問(wèn)、學(xué)習(xí)和交流,。而且花了不少精力在營(yíng)造創(chuàng)新氛圍上,，比如在人才培養(yǎng)、辦公環(huán)境,、管理制度,、激勵(lì)措施等各個(gè)方面，期望能讓設(shè)計(jì)師感受到這個(gè)舞臺(tái)的力量,。 & k; Q% G3 Y  M# `2 ^" X: R( T5 W
楊偉強(qiáng)：作為創(chuàng)意型的企業(yè),，工業(yè)設(shè)計(jì)公司主要面臨的問(wèn)題是人才和業(yè)務(wù)模式的問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)公司主要的資產(chǎn)是人才,，而在設(shè)計(jì)公司,，人才流動(dòng)比較頻繁，因此嚴(yán)重限制了設(shè)計(jì)公司的規(guī)模,；另一方面,，目前設(shè)計(jì)公司的主要業(yè)務(wù)是外觀設(shè)計(jì)，需要的技能比較低,，進(jìn)入門(mén)檻低,，所以競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低,，這種商業(yè)模式就決定了設(shè)計(jì)公司無(wú)法迅速擴(kuò)張,。 6 O4 m+ E7 ^* z: W+ h
張烽：正邦在所有的客戶(hù)和行業(yè)內(nèi)人士心目中的評(píng)價(jià)是“工廠”，它可以用最短的時(shí)間,，以企業(yè)化的流程去做設(shè)計(jì),；東道標(biāo)榜的就是“全面學(xué)朗濤”（朗濤是國(guó)外一家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)）。而我們基本上是中間的一種,，是企業(yè)化建制,、合伙人制。事實(shí)上,，無(wú)論是在傳播行業(yè),，還是在咨詢(xún)行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是策略,，即解決問(wèn)題的效率,。設(shè)計(jì)、傳播,、公關(guān)、廣告都是在策略之上進(jìn)行的,。我們提出：從眼界開(kāi)始,，眼界決定意識(shí),，意識(shí)決定思維，思維決定策略,，策略決定執(zhí)行,，所有的從業(yè)人員都會(huì)灌輸這樣的理念。因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司人員跳來(lái)跳去,，最主要還是把控前端,，把控策略。
, c, B3 v2 e" S. g: ?) G設(shè)計(jì)方案4
6 K8 Q7 E0 Z3 e) X以創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式吸引投資 / c, Q9 a7 S; I$ p% w
問(wèn)題：大量小規(guī)模的企業(yè)還是靠自有資金生存,，風(fēng)投只對(duì)行業(yè)的龍頭企業(yè)感興趣,。
: l; N7 q4 U: u! _; `支招：探索可復(fù)制的、能快速發(fā)展的商業(yè)模式 ! z; B6 \" f$ `6 M+ u: @
楊明潔：據(jù)我了解,，目前比較多的情況是,，境外設(shè)計(jì)公司有收購(gòu)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司的意向，但最終結(jié)果不得而知,。對(duì)于傳統(tǒng)意義的設(shè)計(jì)公司而言,，投資人的興趣并不會(huì)太大，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司的產(chǎn)出不太有可復(fù)制性,，不能規(guī)�,；乜焖僭鲩L(zhǎng)，而且在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)還面臨諸多障礙,。
( @' l, L: e' S8 [0 d如果設(shè)計(jì)公司有自主品牌的產(chǎn)品面市,，風(fēng)投公司或許更感興趣。
0 n4 a/ ~" w% N. |/ D王永才：目前,，嘉蘭圖已與一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)有過(guò)接觸,，相對(duì)而言，投資方更看重具有成功商業(yè)模式的公司,。發(fā)展模式的不同,，選擇的融資與發(fā)展方式也會(huì)有很大差異，這些并不能作為框定的模式去劃定企業(yè),。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，增加自身的自主創(chuàng)新能力，建立成功的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式才是未來(lái)的發(fā)展之道,。 * F  U0 l$ A0 F+ h( r& Q1 j
賈偉：我們?cè)?jīng)并購(gòu)過(guò)一家企業(yè)，但緊接著就遇到管理的問(wèn)題,，最后還是決定先把它放下,，因?yàn)椴①?gòu)的目的沒(méi)想清楚，現(xiàn)在我們還沒(méi)精力走這條路,。目前,，已經(jīng)有很多的風(fēng)投在找我們談,，基本上快談成了。在我看來(lái),，投資者比較喜歡的事,，是可復(fù)制的，具有爆炸式發(fā)展的,，有品牌美譽(yù)度的公司,。
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作者: whzh00    時(shí)間: 2011-11-16 11:39
但得有心能自?shī)^，豈愁他日不雄飛,。加油,，
作者: 2266998    時(shí)間: 2011-11-16 11:45
現(xiàn)階段肯定是沒(méi)有任何出路，無(wú)論誰(shuí)說(shuō)什么,，都不會(huì)有出路,，國(guó)情決定了的，
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. l' e, m7 S. H0 [# L( t  Y$ |7 J你在屋里畫(huà)圖,，人家在窗外看著,，你打印稿還沒(méi)有出來(lái)，人家的仿造產(chǎn)品已經(jīng)上市了,，你有什么活路兒,，除非什么奧運(yùn)會(huì)有政府項(xiàng)目，否則活不了,，/ l# f( Z+ _4 M$ H5 h" Y( ?
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阿拉做的出口產(chǎn)品,，也要這個(gè)，招人來(lái),，畫(huà)圖自己用,，產(chǎn)品直接就出口了，這么玩還行,，其它肯定活不了,，人家今天派人來(lái)要方案了，明天來(lái)看了,，你都給人家準(zhǔn)備齊了,，人家就再不來(lái)了，
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時(shí)代沒(méi)有到,，等著吧,，以后肯定是好行業(yè)，
作者: whzh00    時(shí)間: 2011-11-16 13:24
2266998 發(fā)表于 2011-11-16 11:45 % _$ r/ D; t- J( W/ r2 c" G
現(xiàn)階段肯定是沒(méi)有任何出路,，無(wú)論誰(shuí)說(shuō)什么,，都不會(huì)有出路，國(guó)情決定了的，- B* k8 S  L; a8 O" ]- w- S
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你在屋里畫(huà)圖,，人家在窗外看著 ...

0 D; n3 v3 j( j) D同意樓主的見(jiàn)解,。我們現(xiàn)在的工業(yè)設(shè)計(jì)就是一個(gè)賺錢(qián)的幌子,，一個(gè)吸引眼球的廣告招牌,。沒(méi)有不行，放在這里還用不了,，價(jià)值都是在浪費(fèi)中體現(xiàn)出來(lái)的
作者: brianshao    時(shí)間: 2011-11-16 23:25
一直在等待和堅(jiān)持,，本科我那一個(gè)班目前還在做工業(yè)設(shè)計(jì)的還有2個(gè)人，一個(gè)是我,，另一個(gè)在大學(xué)做老師,；研究生我那一個(gè)班還在做工業(yè)設(shè)計(jì)的也還只剩2個(gè)，一個(gè)是我,，另一個(gè)在做汽車(chē),，其他的都轉(zhuǎn)行發(fā)財(cái)去了。希望別等到我退休�,。,。〔贿^(guò)到我退休那會(huì)兒依舊如此,，那中國(guó)的制造業(yè)估計(jì)已經(jīng)完蛋了,，工業(yè)設(shè)計(jì)不在制造業(yè)中占有應(yīng)有的地位，中國(guó)就不可能成為制造強(qiáng)國(guó),，不過(guò)是個(gè)制造大國(guó),。再等3年，還是沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī),，俺就投奔洋人來(lái)打中國(guó)制造
作者: 1447566277    時(shí)間: 2011-11-18 11:33
的使用要求不是特別嚴(yán)格的話,，滾動(dòng)軸承肯定沒(méi)問(wèn)題，導(dǎo)軌平面精度誤差很小的,，不用考慮- h( l( A2 p/ m
作者: 魚(yú)尾獅    時(shí)間: 2012-12-1 16:19
太好了,，頂。,。,。
作者: chinaxxyl    時(shí)間: 2013-7-2 15:38
做好自己，等待,。,。。
作者: GRL889    時(shí)間: 2013-7-5 15:17
頂一下
作者: GRL889    時(shí)間: 2013-7-17 16:35
學(xué)習(xí)了



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