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標題: 德雷福斯模型：你想成為專家是嗎？努力10年，不論哪個領域 [打印本頁]
作者: cmxsn    時間: 2011-11-29 17:38
標題: 德雷福斯模型：你想成為專家是嗎,？努力10年,，不論哪個領域

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十年成就專家
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　　那么，你想成為專家是嗎？你需要投入大約十年的努力，不論哪個領域。研究人員已經(jīng)研究了下棋,、音樂作曲、繪畫,、鋼琴演奏,、游泳、網(wǎng)球和其他技能,。幾乎在每種情況下,，從莫扎特到甲殼蟲樂隊，你會明顯發(fā)現(xiàn)在成為世界級的專家之前至少需要十年的辛勤工作,�,！　《倚枰燎诠ぷ鳌皇窃谀愁I域工作十年是不夠的。你需要實踐,。根據(jù)著名認知科學家Dr. K. Anderson Ericsson的說法,，積極的實踐需要四個條件。
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　需要一個明確定義的任務,。
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　任務需要有適當難度——有挑戰(zhàn)性但可行,。2 P0 j8 x) U) P( Q+ T7 b
　任務環(huán)境可以提供大量反饋，以便于你采取行動,。
& D6 ?4 g) g4 _* O0 m3 ^- {　提供重復犯錯和糾正錯誤的機會,。
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可以看大部分人都沒機會成為專家！
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如果有人讀完帖子的理論：我覺得現(xiàn)在絕大部分工作同樣是將一個大的工作通過流程化，然后分解成具體的工作指令,，于是,，即使再復雜的工作，新手也都是可以完成的,，通過這個步驟,，企業(yè)降低了用人的風險和培訓的必要。" J: t$ {0 Y% X( h+ \+ Y
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參考這段話：
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0 `) G  X2 y0 b8 S: u- K9 }　　這就是呼叫中心的工作原理,。你可以雇用一大批對當前技術沒有很多經(jīng)驗的人,，然后讓他們按照一個決策樹按部就班地執(zhí)行下去。這里有兩點,，一是外人看來，呼叫中心能解決問題,，技術水平很高,；二是實際用人成本很低，職員也沒有職業(yè)前途1 y" s$ R" B0 |' t; y3 i& F0 M
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另外可以得到這個事實：- o5 O/ Q# B' k+ }% X& x5 C  j( M

2 x' w  B" i7 J       20世紀80年代初,，當時美國的護理專業(yè)人員使用德雷福斯模型糾正她們的工作方法,，幫助她們提高專業(yè)技能。應該就是通過分解工作,，職員只需要執(zhí)行指令,，然后外表看來他們的專業(yè)技能進步很大，但背后呢,，據(jù)原文敘述,，職員很快厭惡了這種不需要判斷能力的工作。7 j3 U, U- c+ w5 r1 p) k! b5 j

3 P9 H; _  w* _4 b# {6 z! Y7 a8 h這種分解只對企業(yè)有利,，對個人的發(fā)展和技術提高,，或者說從新手到專家的發(fā)展之路沒有提供幫助。( v  U; m" m8 I, ?5 ^" T% }6 b  ^

: ^$ I% T4 b- [新手到專家分成五個層級：& L, e7 g, E, B. C. c2 V" j# D+ _- {) I

+ z8 M+ X' E5 I' v' i新手：1 R# t: `# P' z% V
         新手需要指令清單,。
" O! `& k1 v6 ~  C* J         新手在該技能領域經(jīng)驗很少或者根本沒有經(jīng)驗,。這里提到的經(jīng)驗，指的是通過實施這項技術促進了思維的改變,。
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5 i, V% Z  [" X2 Z( D高級新手
5 y) S% A$ O) ^% Z" `4 K. z, B         高級新手不想要全局思維,。1 [1 b; V# y  D

, L% F' O* u' J& }6 G; ~9 h" G         一旦經(jīng)過新手的歷練，人們開始以高級新手的角度看待問題,。高級新手能夠開始多多少少地擺脫固定的規(guī)則,。他們可以獨自嘗試任務，但仍難以解決問題,。. N6 p, w4 \9 Y1 j+ j
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勝任者3 G  B, s. E" A+ z. w
         勝任者能夠解決問題,。+ K  p' ~3 y4 W: |  E5 w: ~2 k
         你可能會看到，處于這一水平的人通常被認為“有主動性”和“足智多謀”。他們往往在團隊中發(fā)揮領導作用（無論是否有正式的頭銜） ,。他們是團隊里的好人,，既可以指導新手，也不會經(jīng)常騷擾專家,。
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. I9 N5 R/ r) R) L% |1 X5 @9 R精通者" w6 l; S/ \3 n- o" v( t
         精通者能夠自我糾正,。
) c: t% V. _; k2 \1 A" \8 g         精通水平的從業(yè)者需要全局思維。他們將圍繞這個技術,，尋找并想了解更大的概念框架,。對于過于簡單化的信息，他們會非常沮喪,。
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) p, H% |2 U( Q! ?2 C& Q3 R專家
" L3 w$ x8 l3 b+ f" o         專家憑直覺工作,。
3 z1 m: A! N& `# y         專家是各個領域知識和信息的主要來源。他們總是不斷地尋找更好的方法和方式去做事,。他們有豐富的經(jīng)驗,，可以在恰當?shù)那榫持羞x取和應用這些經(jīng)驗。他們著書,、寫文章,、做巡回演講。他們是當代的巫師,。+ ]9 U3 H* }% H0 E/ F% B

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作者: peace80    時間: 2011-11-29 20:26
每個人都是個標準件,，所謂革命的一塊磚，哪里需要哪里搬,。
作者: solomoon    時間: 2011-11-29 22:26
本帖最后由 solomoon 于 2011-11-29 22:34 編輯 1 u( k0 c2 y7 G* \1 ]6 v8 m) t
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10年做一個東西能成為專家,。沒有成長的環(huán)境，你可以去選擇一個成長得環(huán)境,。大部分人沒有成為專家,，是因為沒有足夠的努力跟明確的目標，而不能全部歸結到外部原因�,，F(xiàn)在信息傳遞那么快,，還有什么是你的阻礙呢？拿設計來說,，你數(shù)學怎么樣,，能建立起來合適的數(shù)學模型嗎，力學基礎怎么樣,，除了梁的計算,，還有別的知識嗎，穩(wěn)定性能算嗎,，手算不了,，能用有限元嗎,？機械基礎怎么樣，對常用材料理解到什么程度了,，熱處理的轉(zhuǎn)變圖能看懂嗎,，液壓知道多少，電氣控制了解多少,，最后你你對你目前做的產(chǎn)品了解多少,，對行業(yè)標準熟悉嗎 對國標熟悉嗎，對iso熟悉嗎,，對美標熟悉嗎,，對歐洲標準，對德標準熟悉嗎4 X& h# U6 a% `+ e, W0 A/ u6 @

$ i7 d. E: `* z, y, Q你對基礎知道有很深刻的理解,，對產(chǎn)品對行業(yè)很了解,，你覺得還不會成為專家嗎？公司有他的分工,，需要基礎的人做基礎的事,，但是也會需要把握全局的人，為什么你只看到一個年輕人畫圖就說他沒有機會了,，就只是一個繪圖員呢？$ z( `. [+ y- W0 V5 b) z! g  C
經(jīng)驗都是一步一步積累的,，現(xiàn)在這個國家的工業(yè)進程是怎么樣的,，剛開始賣褲衩背心，后來是家電,，后來是電腦,，手機，后來是汽車,，工程機械,，造船，再往后可能就是飛機什么的了,，雖然山寨現(xiàn)象嚴重,，但是這是前進的工業(yè)進程，你不能否認吧,。
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2 G3 j! H" k4 O* Y現(xiàn)在的環(huán)境浮躁的人夠多了,，為什么非得加入到那個行列呢，撥開這些紛亂的表象,，用心觀察,，找到適合自己的這條路，要是沒有獨立的觀察,，不會自己獨立的思考,，不知道堅持,，不懂的忍耐，不要說專家了,，你能好一些的生存下去就不錯了
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作者: whzh00    時間: 2011-11-30 14:54
值得學習,，必須要有專長啊，呵呵,，成為專家可以期待
作者: 水槽拋光機械    時間: 2011-11-30 15:14
10年在一個行業(yè),，須要毅力和興趣！
作者: liumangtu80    時間: 2012-6-13 10:02
這恐怕也是為什么大多數(shù)人把從事的工作當作謀生手段而不是興趣的原因了,。
作者: 只影俠    時間: 2013-12-24 20:53
受教叻 ,，但是也需要環(huán)境吧？
作者: 圍觀群眾    時間: 2013-12-29 11:16
solomoon 發(fā)表于 2011-11-29 22:266 @, q! w3 E, y5 |3 c$ b
10年做一個東西能成為專家,。沒有成長的環(huán)境,，你可以去選擇一個成長得環(huán)境。大部分人沒有成為專家,，是因為沒 ...
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贊同大俠的觀點
作者: 零度的沸水    時間: 2014-7-15 19:02
solomoon 發(fā)表于 2011-11-29 22:26
3 w! T' D& ~8 w3 G+ u5 Y3 ]2 U10年做一個東西能成為專家,。沒有成長的環(huán)境，你可以去選擇一個成長得環(huán)境,。大部分人沒有成為專家,，是因為沒 ...
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很有道理啊··
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作者: 請叫我財神    時間: 2015-5-13 12:05
10年，足夠倒三家大企業(yè),，一個行業(yè)了,，選擇大于努力不是開玩笑的
作者: kobe愛學習    時間: 2015-5-26 14:28
努力
作者: 龍游大海    時間: 2015-7-26 21:33
再簡單的東西都需要經(jīng)驗的積累



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