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標(biāo)題: 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度 [打印本頁(yè)]

作者: THM1986629 時(shí)間: 2012-3-6 11:53
標(biāo)題: 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度
[attach]242157[/attach]

作者: JXG1215 時(shí)間: 2012-3-14 15:33
{:soso_e182:}謝謝有一定的借鑒作用

作者: songjie053 時(shí)間: 2012-3-15 13:24
謝謝有一定的借鑒作用

作者: ericxie2008 時(shí)間: 2012-3-19 14:52
謝謝分享,，正在做方面的流程整理,，收下了

作者: haizhengmao 時(shí)間: 2012-4-16 16:09
下來(lái)借鑒一下，謝謝樓主了

作者: wgw747 時(shí)間: 2012-4-16 17:48
謝謝有一定的借鑒作用

作者: ywjianghu 時(shí)間: 2012-4-19 19:20
2.管理職責(zé)
  2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作,。
  2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、試制,、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理,。
  2.3物控部,、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合,。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
  新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要,、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀,、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證,。
3.1 調(diào)查研究:
  3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.
  3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況,。
  3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
  3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
  3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).
  3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資,、設(shè)備、能源,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）,。
  3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
  3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告,。

作者: ywjianghu 時(shí)間: 2012-4-19 19:21
4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案,、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理,、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

作者: ywjianghu 時(shí)間: 2012-4-19 19:21
5. 新產(chǎn)品試制的管理
   新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1 樣品試制:
   是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量,。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行,。
5.2小批試制:
   在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.

作者: 夜浮沉 時(shí)間: 2012-4-19 21:18
夠給力，這個(gè)東東得研究研究

作者: icedtan 時(shí)間: 2012-4-25 15:32
這個(gè)應(yīng)該是批量簡(jiǎn)單產(chǎn)品的開發(fā),。比如注塑的玩具啊,，日用品啊。個(gè)人感覺,。

作者: 借口的謊言 時(shí)間: 2012-8-23 17:49
學(xué)習(xí)下先,，也許會(huì)有需要！

作者: xiaoshxin 時(shí)間: 2012-8-24 10:43
看一看

作者: 艷子 時(shí)間: 2012-8-25 10:16
謝謝，很有用

作者: 丫丫1 時(shí)間: 2012-9-5 10:16
不錯(cuò)

作者: hello567 時(shí)間: 2012-9-6 22:35
設(shè)計(jì)和開發(fā)的流程是怎么個(gè)進(jìn)行法呀,，跪求

作者: gunking07 時(shí)間: 2012-10-31 09:22
謝謝有一定的借鑒作用

作者: 柯文炬ke 時(shí)間: 2012-11-5 10:46
謝謝分享,，正在做方面的流程整理

作者: 張繁盈 時(shí)間: 2012-12-4 11:30
學(xué)習(xí)一下

作者: shenjun1014 時(shí)間: 2012-12-5 17:48
如何提高威望啊

作者: whg1007 時(shí)間: 2015-1-29 22:34
謝有一定的借鑒作用

作者: wangla3 時(shí)間: 2015-2-1 14:22
不錯(cuò)，很有借鑒作用,；不少公司這方面的工作都很混亂的,！

作者: gunking07 時(shí)間: 2015-3-4 10:35
下來(lái)借鑒一下，謝謝樓主了

作者: 盾構(gòu)機(jī) 時(shí)間: 2015-4-2 09:53
把里面的內(nèi)容稍微列一下嘛,，都不知道是什么

作者: 晚霞?xì)w鳥 時(shí)間: 2019-3-29 09:24
謝謝分享

作者: 劉湛1980 時(shí)間: 2020-2-12 15:08
謝謝分享

作者: 特大饅頭 時(shí)間: 2020-4-29 16:21
謝謝有一定的借鑒作用

作者: 水晶之心 時(shí)間: 2020-6-15 10:15
不錯(cuò)的資料,。有很大的指導(dǎo)作用

作者: 真心學(xué)習(xí)者 時(shí)間: 2020-8-10 20:12
謝謝

作者: bobo569 時(shí)間: 2021-6-16 18:48
點(diǎn)贊

作者: 噩夢(mèng)醒來(lái) 時(shí)間: 2021-11-1 19:12

謝謝樓主分享{:soso_e100:}

作者: zz19890919 時(shí)間: 2021-11-3 10:12

謝謝有一定的借鑒作用

作者: 微風(fēng)過境 時(shí)間: 2022-3-31 10:03
瞅瞅

作者: 423292826 時(shí)間: 2023-3-24 13:45
謝謝分享，正在做方面的流程整理,，收下了

作者: abcabcfu 時(shí)間: 2023-3-31 14:19

謝謝有一定的借鑒作用

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