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標(biāo)題: 在私營企業(yè),工程師們的無奈 [打印本頁]

作者: huanghuan871    時(shí)間: 2012-4-14 20:56
標(biāo)題: 在私營企業(yè),,工程師們的無奈
  今天上班老板召集所里的同仁們開會(huì),開會(huì)老板宣布決定快要馬上生產(chǎn)的項(xiàng)目不玩了!
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  ~8 u7 s/ E' N8 F: w  當(dāng)時(shí)同事們都相互兩眼瞪兩眼啊,。怎么回事呢?老板說這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)沒考慮清楚,,按照現(xiàn)在市場的情況應(yīng)該不好賣出去,。
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從1月份就計(jì)確定了的劃,經(jīng)過2,、3月的大家一起加班加點(diǎn)趕出來的模型,、工程圖馬上就要生產(chǎn)制作了。一句話就否定了,?工程師們的一個(gè)氣啊,,無奈。
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說是現(xiàn)在做另一個(gè)項(xiàng)目,,另外一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過了市場調(diào)研,、技術(shù)反饋嗎?只說是聽到有幾個(gè)老板說那設(shè)備不錯(cuò),,應(yīng)該有市場,。嘆啊···
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  問那之前訂回來的零部件怎么辦?訂回來的發(fā)動(dòng)機(jī)怎么辦,?
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答:你們都把訂回來的零部件在這個(gè)項(xiàng)目用上,,發(fā)動(dòng)機(jī)也用上。NND ,,連功率什么的都沒算就要用上,,不夠怎么辦?答:差不多就行了,。兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備都完全不一樣,,盡然能通用零部件。不懂技術(shù)的老板,,關(guān)鍵還做決定插手項(xiàng)目的老板傷不起�,。�,!
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  以前在國有企業(yè)從市場調(diào)研到立項(xiàng)到設(shè)計(jì)差不多要一年時(shí)間,,都說效率太差,可這樣基本能讓工程師們有個(gè)目標(biāo),,直到完成這個(gè)項(xiàng)目啊,。   現(xiàn)在在私企是從無到有最多給你半年時(shí)間,做好三個(gè)月出來,,可氣的是會(huì)經(jīng)常這些工作都會(huì)因?yàn)槔习宓囊痪湓挾即蛩 ?font class="jammer">( J- d5 J% z7 p7 a0 ~# j


7 x) I* H. }. `, d! X   給自己的安慰就是沒給老板做出東西來,,工資照拿不誤,。可憐沒項(xiàng)目獎(jiǎng)了{(lán):soso_e113:}! |7 ?( ?+ K) [# A

作者: 河豚會(huì)吹泡泡    時(shí)間: 2012-4-14 21:08
正常呀,,就一個(gè)客戶走過來說這個(gè)怎么好,,目前全國沒有,快點(diǎn)做出來,,做出來了,,市場無反應(yīng)。這有什么用呀,。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2012-4-14 21:15
老板水平低,,市場變化快。損失最大的還是老板,,他一定也最痛苦,。/ M; T* T! p+ L. s: S# q& `

2 M9 m8 _% ~# K$ S5 y工程師也有損失,少了做成事情的感覺,。
作者: 20120804    時(shí)間: 2012-4-14 21:22
經(jīng)過的多了就淡然了,。3 Y8 C# E. @3 Y) n- S
做銷售的哥們對我說了一句話,很有道理,。做設(shè)計(jì)的,,畫圖就是你的工作,你完成你的工作,,老板也不少你的工資就行了,。
作者: 何林1008    時(shí)間: 2012-4-14 21:48
計(jì)劃趕不上變化                  
作者: jhj325    時(shí)間: 2012-4-14 22:10
真是有同感,你說的一點(diǎn)沒錯(cuò),,可是身為打工仔的我們什么都不算呀,,什么設(shè)計(jì)工程師
作者: tangshuiping123    時(shí)間: 2012-4-14 22:18
你這算啥,我趕上一批活,產(chǎn)品都做了一半了,老板叫停了,說是上家和別人簽的合同作廢了.; [: A0 T2 n  m9 k* E+ g% @

作者: 舟航    時(shí)間: 2012-4-14 22:18
老板都不急,你急什么,,操心太多了,,樓主,哈哈, q/ k$ i. h/ m, l: N# G* t3 n: i( M

5 z# h1 Z& e, E3 V' n$ }停掉項(xiàng)目總比做了虧大了強(qiáng),,倒時(shí)候大家可能工資都沒保障,。哈哈,現(xiàn)在老板都這德行,,要東西的時(shí)候,,巴不得立馬給,平時(shí)都覺得技術(shù)就是個(gè)P,。像俺單位,,一個(gè)東西,預(yù)研2年,,問題都很多,,何況幾個(gè)月,,那都是能撈一下算一下的了。
作者: 翔夢隨風(fēng)    時(shí)間: 2012-4-14 22:24
沒關(guān)系,,這次不能出成果,,你們也無法改變什么,不是還有后邊的任務(wù)么
作者: 一直在堅(jiān)持,!    時(shí)間: 2012-4-14 23:00
現(xiàn)實(shí)總是殘酷的,!適應(yīng)吧…
作者: hezhaizigang    時(shí)間: 2012-4-15 09:34
工程師們主要失落成就感。{:soso_e100:}
作者: jixiezhuyk    時(shí)間: 2012-4-15 10:25
市場經(jīng)濟(jì),,經(jīng)濟(jì)第一。
作者: 三腳貓    時(shí)間: 2012-4-15 11:08
發(fā)動(dòng)機(jī)也用上,:差不多就行了---------經(jīng)驗(yàn)估算2 w, B% W: v, |
兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備都完全不一樣,,你們都把訂回來的零部件在這個(gè)項(xiàng)目用上,,盡然能通用零部件。-------標(biāo)準(zhǔn)化,通用化
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8 w, [3 I( j2 f有一定的道理,把損失降到最低.




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