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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
模具行業(yè)發(fā)展措施的研究分析
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作者:
守喻護(hù)憂
時(shí)間:
2012-6-13 13:31
標(biāo)題:
模具行業(yè)發(fā)展措施的研究分析
生意經(jīng)營已經(jīng)到了微利時(shí)代,,怎樣在成本提高,,但產(chǎn)品價(jià)格降低的情況下來提高行業(yè)利潤呢,?提高生產(chǎn)效率,,節(jié)約成本,已經(jīng)是擺在行業(yè)面前的新課題,。例如節(jié)約成本,,怎么節(jié)約,什么方法來節(jié)約,?提高生產(chǎn)效率,,怎么提高生產(chǎn)效率,用什么方法來提高,?
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這些問題要如何解決呢,?我們認(rèn)為,,以下七步值得參考:
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1,、對于
模具
的品質(zhì)問題。模具的好壞就是產(chǎn)品的好壞,,所以為了實(shí)現(xiàn)模具的一次試模成功而減少成本的浪費(fèi),,公司需要引進(jìn)新技術(shù)來改善這個(gè)問題。對于
五金
廠,,模具成型方式一般是鑄造與冷沖造,,所以可以引進(jìn)模流軟件來分析模具設(shè)計(jì)的合理性,是否存在產(chǎn)品缺陷的問題,�,! �
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2、部門配合的問題,,一般就是技術(shù)部門與制造部門的配合問題,,如果配合不當(dāng),兩個(gè)部門間存在排斥問題,,那么樣品就難以制作下去,,從而增加制作周期,增加成本,。因此,,要解決部門配合的問題,能夠讓樣品制作順利而沒有任何障礙存在,是一部門一個(gè)主管,,可以改成兩個(gè)部門一個(gè)主管抓,,通過組織架構(gòu)的調(diào)整后,樣品制作就順利了很多,,來達(dá)到降低人力物力的成本,。
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3,、公司的實(shí)力一般通過包裝,,包裝自己也是經(jīng)營策略的一種手段,只要每次有客人來參觀,,公司就進(jìn)行布置,,把各種新技術(shù)新軟件擺設(shè)出來給客人參觀,讓客人知道公司的實(shí)力是多雄厚,,那樣制作產(chǎn)品的價(jià)格提高一點(diǎn),,客人也是沒有話說的�,?腿怂o的訂單價(jià)格會根據(jù)公司的實(shí)力而來調(diào)整的,,并不是所有公司都一樣的�,! �
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4,、產(chǎn)品的品質(zhì)問題,通過技術(shù)的引進(jìn)及品質(zhì)控制的手法增加,,產(chǎn)品的良品率就會增加,,所以品質(zhì)一般比較控制,而且跟降低成本不是有很大的直接關(guān)系,�,! �
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5、產(chǎn)品的制作周期,,跟產(chǎn)品的制作周期有較大的影響就是模具的制作周期及產(chǎn)品的加工周期,。產(chǎn)品的加工周期跟部門的配合與推動有很大的關(guān)系,所以解決了模具的制作周期與部門配合的問題,,這個(gè)問題就可以迎刃而解了,。
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6,、工藝流程的編制,。模具專家羅百輝表示,工藝流程編制是否合理直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì),、機(jī)臺的使用率,、機(jī)臺操作的人員數(shù)量及產(chǎn)品的制作周期,。通過設(shè)備的改進(jìn)、設(shè)備的引入及新技術(shù)的引入,,使得工藝流程的工序變得簡單,,甚至變成一個(gè)工序就可以加工完成整個(gè)產(chǎn)品�,! �
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7,、通過信息化的建設(shè)與PDM或ERP的引入,使各部門的數(shù)據(jù)資源共享,,而達(dá)到準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、自動化與完整性的目的,,也減少人員的使用及流動問題,。
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通過以上的七大改善措施,,基本上大大地降低成本,,也能夠?yàn)樽约嘿嵢±麧櫋τ诜孔�,、柴米油鹽漲了,,原材料漲了,水電汽油漲的成本不是公司所能控制的,,而且那些成本沒有多少,,節(jié)省下來的成本不如兩副模具的成本。通過這樣的改變,,老板的問題也就不存在,。
作者:
崔洪義
時(shí)間:
2012-6-13 14:19
嗯,,俺不懂,,開始接觸模具,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者:
sokey
時(shí)間:
2012-6-15 10:29
很有道理
作者:
pmhpang007
時(shí)間:
2012-7-10 10:21
如果模具行業(yè)也是微利,, 那將是模具行業(yè)的悲哀~
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