機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu) [打印本頁(yè)]
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-7 18:27
標(biāo)題: 中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
在上一個(gè)主題《中國(guó)小型民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路》中，主要分析了中國(guó)機(jī)械行業(yè)小型民營(yíng)企業(yè)所處的困境,，并對(duì)照了外資企業(yè)的成功之處,，提出了建立“機(jī)械部落”實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)械行業(yè)小型民營(yíng)企業(yè)自我升級(jí)的思路,。發(fā)布在社區(qū)后,，社友們進(jìn)行了坦誠(chéng)熱烈的討論,，其中包含了大量真知灼見,，體現(xiàn)出了業(yè)內(nèi)人士們的專業(yè)眼光和先進(jìn)理念,，及追求產(chǎn)業(yè)與事業(yè)進(jìn)步的愿望�,，F(xiàn)在我把前文中關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)小環(huán)境升級(jí)的方式和步驟加以梳理,，使之進(jìn)一步條理化和清晰化，從而更有實(shí)際操作的可能,，請(qǐng)大家批評(píng)探討,，并做拋磚引玉之用，希望能引發(fā)大家更深入的討論,。
1,，總的出發(fā)點(diǎn)：小型企業(yè)規(guī)模小，基本是完全依靠自己存活的群體,，不會(huì)得到多少實(shí)質(zhì)性的扶持,，要想長(zhǎng)期存活，抵抗住宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),，只有依靠正確的策略和過硬的產(chǎn)品,。機(jī)械制造的行業(yè)特點(diǎn)要求一個(gè)產(chǎn)品的提高必須依靠于整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程的整體提高，對(duì)于小型企業(yè)來說,，要依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)水準(zhǔn)的提升,。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須沖破傳統(tǒng)習(xí)慣的桎梏,，按照工業(yè)社會(huì)的要求,，更新理念，以誠(chéng)信為本,，以厚德載物,，協(xié)作結(jié)盟，從改善建設(shè)小環(huán)境開始,，形成一個(gè)以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,、正派的游戲規(guī)則、優(yōu)秀的技術(shù)水平為基礎(chǔ)的企業(yè)群體,。這個(gè)群體中可以實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各環(huán)節(jié)的專業(yè)協(xié)作,，合作生產(chǎn)出單獨(dú)的小企業(yè)無法生產(chǎn)的高技術(shù)高品質(zhì)產(chǎn)品，以“三高”模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。
2,，從市場(chǎng)背景看,，“三低”產(chǎn)品在中國(guó)大行其道已經(jīng)30年了，如今已經(jīng)發(fā)展到極致,，舉目望去,，幾乎無國(guó)貨不三低，國(guó)人幾乎除了三低,，其他產(chǎn)品都不會(huì)做也不想做了,，三低產(chǎn)品三低理念似乎占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。這種表面可悲的情況帶來的另一個(gè)結(jié)果卻是：三低們把高端市場(chǎng)全部讓了出來,，此時(shí),，致力于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)者稀少的廣闊空間，甚至可以成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需求市場(chǎng)的獨(dú)占者和領(lǐng)導(dǎo)者,。此時(shí),，有技術(shù)實(shí)力有理想的人士應(yīng)該以樂觀的眼光看待市場(chǎng)了。
3,，思路和目標(biāo)：
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn),，譬如減速機(jī)，需要鑄件,、鋼材,、熱處理、配套件,、機(jī)加工,、裝配、銷售,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到高水準(zhǔn),，對(duì)于一家企業(yè)，投資大且周期長(zhǎng),，管理難度大,，如果是一批專業(yè)企業(yè)以股份制方式協(xié)作開發(fā)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，分別承擔(dān)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè),，則對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說,，技術(shù)升級(jí)改造投資不大，不僅從專業(yè)水準(zhǔn)上超出了同行,，而且在本專業(yè)之外擁有了一種自己的產(chǎn)品,。產(chǎn)品的裝配和銷售由共同單獨(dú)設(shè)立的股份制公司進(jìn)行，產(chǎn)品屬于此股份制企業(yè)所有,，所有成員間生產(chǎn)上內(nèi)部結(jié)算，結(jié)算價(jià)格均按市場(chǎng)價(jià)格,。這樣就形成了一個(gè)由小企業(yè)群體構(gòu)成的小環(huán)境,，追求優(yōu)質(zhì),、進(jìn)步的小企業(yè)可以互相協(xié)作、獲得支持和資源,，從而共同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的升級(jí)。
組建這樣一個(gè)我稱之為“機(jī)械部落”的企業(yè)群體,，所需要的條件：1,，市場(chǎng)需求廣泛的精密機(jī)械產(chǎn)品；2,，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)篩選優(yōu)質(zhì)廠家,，要求理念相同，誠(chéng)信可靠,，管理先進(jìn),，追求技術(shù)進(jìn)步,；3,，各個(gè)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)作協(xié)議,,；4，有一個(gè)有效的監(jiān)督者,、仲裁者,，保證參與企業(yè)的誠(chéng)信與合作的協(xié)調(diào)。
隨之需要解決以下問題：1,，如何尋找和召集這些志同道合的企業(yè),？2，如何進(jìn)行企業(yè),、個(gè)人成員的篩選和評(píng)價(jià),？3，以什么樣的組織形式,，建立什么樣的規(guī)則,，以及如何制定和通過大家的認(rèn)可。4,，如何進(jìn)行合作行為的規(guī)范和監(jiān)督,？5，利益分配機(jī)制,。
4,，一個(gè)方案設(shè)計(jì)概述：
第一步，中國(guó)機(jī)械社區(qū),，作為一個(gè)在機(jī)械行業(yè)的公信力和影響力的成員,，適合作為項(xiàng)目的發(fā)起者。由社區(qū)集合一批有較高專業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的業(yè)內(nèi)人士,，組成運(yùn)作團(tuán)隊(duì),，對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目與企業(yè)進(jìn)行篩選,。
產(chǎn)品和項(xiàng)目必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力,，而企業(yè)則必須是同行業(yè)中的佼佼者，其經(jīng)營(yíng)者必須極具進(jìn)取心和先進(jìn)的理念,。這方面,，建議借鑒李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”經(jīng)驗(yàn)和思路，同時(shí)根據(jù)機(jī)械行業(yè)與中國(guó)機(jī)械社區(qū)自身的條件和特點(diǎn),，進(jìn)行自己的創(chuàng)新和設(shè)計(jì),。
第二步，篩選完成,，還是由社區(qū)團(tuán)隊(duì)發(fā)起項(xiàng)目運(yùn)作,，以產(chǎn)品為核心，尋求愿意加入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的公司,，最終以符合條件的公司與個(gè)人組成產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)體,，建立合作制度和公司制度，組建合作群體與股份公司,。
合作制度不可能具備象法律那樣強(qiáng)制的約束力,，可以通過協(xié)約與利益，形成充滿彈性的吸引力和約束力,。畢竟,，每個(gè)違反約定者傷害的是整個(gè)群體，負(fù)面影響瞬間通過社區(qū)可以傳遍整個(gè)行業(yè),，令其不得不忌憚,。
第三步，股份公司與合作群體進(jìn)入具體運(yùn)作,。合作群體中的各個(gè)專業(yè)化公司把精力集中于本專業(yè),，如鑄造公司專注于提高鑄造質(zhì)量與鑄件材質(zhì)，熱處理公司專注于熱處理工藝與質(zhì)量,，機(jī)加工公司專注于金切水平的提高,，等等，股份公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),、零件驗(yàn)收,、裝配檢驗(yàn)、宣傳銷售,。每個(gè)成員公司必須按照共同協(xié)議和方案進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí),，達(dá)到產(chǎn)品的要求,。
這樣做的好處是顯而易見的，成員公司不僅擁有自己不可能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的收益,，而且由于工藝水平的提高,，可以獲得其他利潤(rùn)更高的訂單，獲得更高的行業(yè)地位,。
股份公司必須成為一個(gè)創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)，理念與制度緊跟世界先進(jìn)潮流,，管理以人為本,，堅(jiān)持人員的高素質(zhì)高品質(zhì)，成為所有成員企業(yè)的榜樣,，只有這樣,，這個(gè)企業(yè)群才有可能保持足夠的凝聚力，合作才能長(zhǎng)久可靠,。
如此,，每個(gè)成員企業(yè)都成為產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的環(huán)節(jié)，從對(duì)群體的貢獻(xiàn)中獲益,，并獲得更高的行業(yè)地位,。一個(gè)企業(yè)可以從中得以升級(jí)的小環(huán)境就構(gòu)建起來了，致力于中國(guó)機(jī)械企業(yè)的進(jìn)步的理想可以從中得到實(shí)現(xiàn),。
5,，這種愿景的實(shí)現(xiàn)，必須是以理念和規(guī)則這些無形的基礎(chǔ)為前提,。監(jiān)督,、協(xié)商、溝通,，只有通過公開,、公正、公平的交流平臺(tái),，才能得以實(shí)現(xiàn),。所以，這樣一個(gè)企業(yè)群體,，我稱之為“機(jī)械部落”,，應(yīng)該由中國(guó)機(jī)械社區(qū)、行業(yè)者群,、研發(fā)團(tuán)隊(duì),、股份公司、企業(yè)群等成分共同組成,，建立一種符合文明潮流的產(chǎn)業(yè)文化,，形成新的行業(yè)風(fēng)氣,，在這個(gè)環(huán)境中，企業(yè)與個(gè)人可以擺脫那些污濁落后的文化,，得到更新與提升,，獲得強(qiáng)大的生命力，從而為中國(guó)機(jī)械行業(yè)帶來新風(fēng),，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與理想,。當(dāng)然這需要志同道合的有志之士開闊思路，突破舊理念,，克服恐懼,，拿出勇氣，以實(shí)際行動(dòng)和努力去實(shí)現(xiàn),。
愿志同道合的有志之士走到一起,，共創(chuàng)輝煌！
作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2012-8-7 18:39
第一次做沙發(fā),，好好認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，樓主辛苦了！
作者: 草9852002 時(shí)間: 2012-8-7 18:54
樓主辛苦了
作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-8-7 18:59
剛吃完飯,，散步后細(xì)讀,！
作者: 興國(guó) 時(shí)間: 2012-8-7 20:47
80后，90后,，已經(jīng)慢慢開始覺悟了,，，,，畢竟 比前人有文化呀,。
作者: 思考。,。,。杜 時(shí)間: 2012-8-7 20:48
讀了兩遍，值得思考,，謝謝大俠,。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-8-7 21:40
有相同理念的社友，有意向著參與方向走的社友,，可以來發(fā)表意見和建議,，大家討論深入，自然就會(huì)向前邁進(jìn),。大事,，干起來不容易，但也會(huì)讓所有參與者有一種使命感和成就感,。
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-7 22:13
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作者: haroldgrant 時(shí)間: 2012-8-7 22:17
這個(gè)很不錯(cuò),，可以一試,。不過參與者應(yīng)該不會(huì)全依賴于組織內(nèi)交易吧，如果組織內(nèi)的交易無法最終對(duì)外銷售,，這個(gè)就行不同,。其實(shí)這個(gè)就是會(huì)計(jì)上內(nèi)部交易問題。所以,，組織要贏得市場(chǎng),，成本、品質(zhì),、交貨期等等都要綜合考慮,。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-8-7 23:02
如果做好了這個(gè)事情，這個(gè)優(yōu)化組合的企業(yè)集群,，會(huì)成為一個(gè)有信譽(yù)的組織，會(huì)在社區(qū)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)廣泛傳播,，會(huì)在行業(yè)內(nèi)成為一塊品牌,。在開拓市場(chǎng)上會(huì)有很大便利。
作者: 雪孩驍戈 時(shí)間: 2012-8-7 23:42
想法,，提議都很好,，但是合作的對(duì)象很難找啊，人品比志同道合還重要,，這相互之間的信任是個(gè)大問題哦
作者: woshiwuyaqi 時(shí)間: 2012-8-7 23:53
先占個(gè)好位子,，認(rèn)真來學(xué)習(xí)！,！
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-7 23:56
創(chuàng)新工場(chǎng)的思路值得借鑒
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業(yè)界人士說,，與美國(guó)的情況相對(duì)應(yīng)的是，在中國(guó),，天使投資作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成,。
創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生恰恰填補(bǔ)了這個(gè)空白。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資,，創(chuàng)新工場(chǎng)更加“親力親為”,。創(chuàng)新工場(chǎng)將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始,，打造多個(gè)精英團(tuán)隊(duì),，在李開復(fù)博士的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,，分團(tuán)隊(duì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，直至項(xiàng)目成熟，剝離母體成為獨(dú)立子公司,，甚至最后上市或被收購(gòu),。創(chuàng)新工場(chǎng)掌門人李開復(fù)博士表示,，希望通過創(chuàng)新工場(chǎng)這一新模式，幫助在中國(guó)建立‘財(cái)’+‘才’的全新風(fēng)險(xiǎn)投資模式”,。
在風(fēng)險(xiǎn)投資界20多年,、被稱為“亞裔創(chuàng)投教父”的劉宇環(huán)（Peter Liu）說：“開復(fù)領(lǐng)軍的創(chuàng)新工場(chǎng)將在中國(guó)把天使投資的模式帶到高度規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化的新境界,。我一直認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該扮演教練、導(dǎo)師的角色,，擺脫單純財(cái)務(wù)投資人的角色,，成為一個(gè)更積極的技術(shù)推進(jìn)者；因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的意義絕不僅僅在于追逐新的投資個(gè)案,，引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)和資金,，讓本地化的工業(yè)能夠升級(jí)和茁壯成長(zhǎng)�,！�
目前在中國(guó)市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)投資,，更多只是扮演財(cái)務(wù)投資人的角色，并不太多參與投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),。創(chuàng)新工場(chǎng)的特點(diǎn)是,，在幫助創(chuàng)業(yè)人和投資人創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也為整個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn),、聚集,、培養(yǎng)一大批技術(shù)、管理人才,。所謂‘工場(chǎng)’,，就是說它有高效克隆的能力，能規(guī)�,；�,、產(chǎn)業(yè)化地將最佳創(chuàng)意最有效地市場(chǎng)化。
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不同之處,，是機(jī)械部落由志同道合者組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，作為部落中所有合作、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)起者和組織者,，像一個(gè)“公社”,，而非“公司”。不一定是完全創(chuàng)新,，注重于升級(jí)和創(chuàng)新并重,，把小企業(yè)和人才聯(lián)合起來，打造新的企業(yè)形式和新的勞資關(guān)系,�,！皺C(jī)械部落”的運(yùn)作方式比“創(chuàng)新工場(chǎng)”更豐富更深刻,，更重引領(lǐng)商業(yè)理念、文化精神的提高與探索,。
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-8 00:14
2266998說,，突圍，實(shí)際是個(gè)心態(tài)的突圍,，自己覺得是‘爺’,，要爺那個(gè)樣子才行，否則,，突不了圍,，{:soso_e130:}
他提出的是合伙基金的思路：
6，既然想玩,，大家出一個(gè)基金,，比如合伙基金，每人出200萬,，出事了,，擔(dān)責(zé)任，就可以了,，沒有懲罰手段，對(duì)國(guó)人無異于笑談,，看國(guó)內(nèi)的工程就知道了,，誰都不負(fù)責(zé)，
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這應(yīng)該是作為項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保部分,。
作者: dhf654 時(shí)間: 2012-8-8 08:19
思路和想法非常好,，但是如果真正實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)的路要走，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,，這需要意志堅(jiān)定者,。但我相信無論是企業(yè)還是技術(shù)，只要我們踏踏實(shí)實(shí)的一步一步走下去,，就肯定能成功
作者: haroldgrant 時(shí)間: 2012-8-8 08:36
everfree 發(fā)表于 2012-8-8 00:14 
2266998：突圍,，實(shí)際是個(gè)心態(tài)的突圍，自己覺得是‘爺’,，要爺那個(gè)樣子才行,，否則，突不了圍,，{:sos ...
這是一個(gè)門檻,，社區(qū)里的BOSS也不是很多。要實(shí)施這樣的想法,，還得實(shí)地去向boss們說明,。我覺得參與者這個(gè)概念一直模糊不清,。按照李開復(fù)的作法，是把人才,，項(xiàng)目,，風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合；而這個(gè)機(jī)械部落,，即通過小企業(yè)入股成立一個(gè)新的企業(yè),，來引領(lǐng)產(chǎn)品從三低走向三高。但是,，單憑這種資本的組合,，沒有新鮮內(nèi)容的加入，也許只是個(gè)機(jī)械性的組合而已,，更何況各成員存在利益的不一致,。所以，新鮮內(nèi)容的關(guān)鍵也許是能不能組織這樣的一群人,，有著深玩一個(gè)東西或多個(gè)東西的想法和能力,，然后在資本的支持下，制造高品質(zhì),、有成本競(jìng)爭(zhēng)力或差異化的產(chǎn)品,。
作者: sijiruchun 時(shí)間: 2012-8-8 11:34
弱弱的問一句：想在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)制造出高精度的機(jī)床，樓主有什么樣的打算,，什么樣的具體辦法來解決實(shí)現(xiàn),？(包括鑄件、鋼材,、熱處理,、配套件、機(jī)加工,、裝配,、銷售、服務(wù)... ...)
比喻說,鑄造件國(guó)內(nèi)的廠家技術(shù)不過關(guān)怎么辦,是先進(jìn)口還是怎樣?鋼材質(zhì)量達(dá)不到要求,如何解決?
熱處理也有問題怎么辦?是否又回到了引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的老路,是否需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)工藝(最先進(jìn)的別人還不會(huì)教),
有時(shí)候自己研發(fā)比來引進(jìn)來的更慢
其實(shí)國(guó)內(nèi)也有部分企業(yè)很想做好自己的產(chǎn)品,確實(shí)受到技術(shù)的限制,到國(guó)外人家不賣給你,自己一下子也研發(fā)不出來,怎么辦,生存才是硬道理.即使把國(guó)內(nèi)的部分優(yōu)秀企業(yè)有效的組合起來,短時(shí)間內(nèi)也出不了很大成績(jī)的,一定要找到耐得住寂寞,在技術(shù)方面鉆得很深的企業(yè)才可一試.
作者: ERPIONEER 時(shí)間: 2012-8-8 11:41
998帖子提到過“貴族”,，現(xiàn)在打仗要“突圍”了,，該是'貴族'出場(chǎng)的時(shí)候了,貴族無論出錢，出物,，還是身先士卒,，都能鼓舞士氣！
作者: 代華強(qiáng) 時(shí)間: 2012-8-8 12:13
吃飯后,， 回來拜讀,！
作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2012-8-8 12:38
本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-8-8 12:41 編輯
全部學(xué)習(xí)了各位的意見，我來說幾句：
1.要想要人品好，能力強(qiáng) 能出得起200萬,，甚至要有犧牲精神,，我不敢說這樣人很多，對(duì)于我來說,，人品（我不害人）,，能力（混口飯吃，手上錢不多,，沒有200萬）,，犧牲精神（有一點(diǎn)，不過不敢搏命,，出點(diǎn)力氣,，拿出3年的積蓄勇氣還是有的）
2.對(duì)于樓主的很多觀點(diǎn)我還是很贊同，就算我第一點(diǎn)所話的,，這樣的人很少,，少就能能說明什么，少就能說明不去做,，等待死亡,。不！絕不,！
3.怎么去做,，我覺得應(yīng)該象大海一樣有包容之心，有錢的出錢,，有力氣出力氣,，有技術(shù)的出技術(shù)，只要你不反對(duì),，應(yīng)該去團(tuán)結(jié)他們，不能搞一刀切,，團(tuán)結(jié)一起可以團(tuán)結(jié)的力量為該思想付出行動(dòng),。那么有錢的出銀子，出力的留下汗水,，出腦袋的留下智慧,，怎樣來管理該組織和今后的利益分配等問題，我們應(yīng)該制定一個(gè)規(guī)則制度,，該規(guī)則制度要隨著事物不斷向前不斷完善,，不斷改進(jìn)，既然沒有前人的成功經(jīng)驗(yàn)可以參考,，我們只有摸著石頭過河了,。
4.帶頭作用，在很多武俠小說中，很多故事從一個(gè)帶頭大哥作為一個(gè)線索展開故事,，呵呵,，我所說的帶頭大哥可不是壞人啊，他應(yīng)該象星星之火一樣,，有了星星之火,，有了出錢的，出力的,，出智慧的,，那么這個(gè)火可能就是沖天大火。
5.思想方針交給星星之火的人去討論,，發(fā)揚(yáng)明主,，制定路線，做好宣傳,，細(xì)節(jié)的東西交給工程師去做,，機(jī)械領(lǐng)域要細(xì)分才能創(chuàng)造出精湛的技術(shù)，加工也一樣,，細(xì)分工種,，一個(gè)在鈑金車間做了10年工人，你能說他做不了鈑金工程師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品嗎?
寫點(diǎn)有點(diǎn)亂,，希望大家積極指正,。
午休了！讓�,？麃淼酶用土乙恍�,！
作者: 代華強(qiáng) 時(shí)間: 2012-8-8 17:13
讓子彈飛， 要得是公平,。滿城盡是黃金甲,， 說的是骨肉相殘。 當(dāng)下我更是想起了魯迅先生,。為何中學(xué)課本,， 要讓我們的魯迅先生退出呢？
登月飛天易,，蛟龍入海易,， 唯獨(dú)中國(guó)的房改、醫(yī)改,、食品安全難,！當(dāng)官磚家的”反正我相信“的流氓作風(fēng)， 唯金是圖,， 能不讓人寒心嗎,？
現(xiàn)在踏實(shí)做實(shí)業(yè)的企業(yè)家是越發(fā)少了， 也越來不容易了！外企在淘金,、 國(guó)人在內(nèi)訌......
希望總是有的,，我們應(yīng)該有怎樣的希望？,！
作者: hucznanks 時(shí)間: 2012-8-8 20:29
學(xué)習(xí)了,。。,。
作者: 風(fēng)隨意 時(shí)間: 2012-8-8 21:25
又是大道理~~偶等小輩就來打打醬油了~
作者: haroldgrant 時(shí)間: 2012-8-9 13:13
本帖最后由 haroldgrant 于 2012-8-9 13:16 編輯
我覺得,，也不一定非得通過資本的紐帶連接在一起。在所謂的機(jī)械部落里,，似乎很難存在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者,，而是聚集彼此能協(xié)同合作的企業(yè)。就算如此,，利益不可避免仍然是沖突的,，因?yàn)椋瑓⑴c者利益并非全部來自于合作者內(nèi)部,。對(duì)外的利益必然影響對(duì)內(nèi)的合作與協(xié)同,。
因此，也許可以建立一種松散的聯(lián)盟和合作,，不僅在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者之間,，也可在不同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者之間。松散意味著靈活與更大自由度,，聯(lián)盟與合作意味著在提升質(zhì)量上有著共同的意向,。這兩方面如何實(shí)現(xiàn)，首先,，憑社區(qū)聲望聚集起有意向的企業(yè),；其次，確定企業(yè)面臨的各種技術(shù)問題,，對(duì)這種問題匯總和分類,；接著，聚集一群能解決技術(shù)問題的工程師團(tuán)隊(duì),，對(duì)服務(wù)提出報(bào)價(jià)并擬定服務(wù)合同,；再由工程師團(tuán)隊(duì)和各企業(yè)簽署合同,；最后,，得出解決方案并協(xié)助各企業(yè)完成。
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-10 13:54
haroldgrant 發(fā)表于 2012-8-9 13:13
我覺得,，也不一定非得通過資本的紐帶連接在一起,。在所謂的機(jī)械部落里，似乎很難存在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者，而是聚 ...
這是一個(gè)門檻,，社區(qū)里的BOSS也不是很多,。要實(shí)施這樣的想法，還得實(shí)地去向boss們說明,。我覺得參與者這個(gè)概念一直模糊不清,。按照李開復(fù)的作法，是把人才,，項(xiàng)目,，風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合；而這個(gè)機(jī)械部落,，即通過小企業(yè)入股成立一個(gè)新的企業(yè),，來引領(lǐng)產(chǎn)品從三低走向三高。但是,，單憑這種資本的組合,，沒有新鮮內(nèi)容的加入，也許只是個(gè)機(jī)械性的組合而已,，更何況各成員存在利益的不一致,。所以，新鮮內(nèi)容的關(guān)鍵也許是能不能組織這樣的一群人,，有著深玩一個(gè)東西或多個(gè)東西的想法和能力,，然后在資本的支持下，制造高品質(zhì),、有成本競(jìng)爭(zhēng)力或差異化的產(chǎn)品,。
我覺得，也不一定非得通過資本的紐帶連接在一起,。在所謂的機(jī)械部落里,，似乎很難存在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者，而是聚集彼此能協(xié)同合作的企業(yè),。就算如此,，利益不可避免仍然是沖突的，因?yàn)�,，參與者利益并非全部來自于合作者內(nèi)部,。對(duì)外的利益必然影響對(duì)內(nèi)的合作與協(xié)同。
因此,，也許可以建立一種松散的聯(lián)盟和合作,，不僅在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者之間，也可在不同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者之間,。松散意味著靈活與更大自由度,，聯(lián)盟與合作意味著在提升質(zhì)量上有著共同的意向,。這兩方面如何實(shí)現(xiàn)，首先,，憑社區(qū)聲望聚集起有意向的企業(yè),；其次，確定企業(yè)面臨的各種技術(shù)問題,，對(duì)這種問題匯總和分類,；接著，聚集一群能解決技術(shù)問題的工程師團(tuán)隊(duì),，對(duì)服務(wù)提出報(bào)價(jià)并擬定服務(wù)合同,；再由工程師團(tuán)隊(duì)和各企業(yè)簽署合同；最后,，得出解決方案并協(xié)助各企業(yè)完成,。
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首先向各位致意，這兩天事務(wù)較雜,，未及時(shí)回復(fù),，請(qǐng)多原諒。大家的討論越來越深入實(shí)際,，不靜下心思索,，貿(mào)然作答，是無禮,，亦容易摻雜謬誤,，對(duì)研討不利，浪費(fèi)大家的精力和時(shí)間,。
haroldgrant大俠的思路深入而清晰,，發(fā)人深思，我把他在本貼的發(fā)言集中在一起,，是為了可以觀其全局,，而非偷懶，在此說明一下,。{:soso_e100:}
這個(gè)方案（實(shí)際還只是個(gè)構(gòu)想）中,，股份公司是一個(gè)元素，并非整個(gè)構(gòu)想的全部目的,�,？偟哪繕�(biāo)是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的影響力與公信力優(yōu)勢(shì)，對(duì)民營(yíng)企業(yè),、創(chuàng)業(yè)者,、熱愛技術(shù)進(jìn)步的業(yè)內(nèi)人士，設(shè)計(jì)一個(gè)可操作的合作方式,，以在最大程度上避開“三低”環(huán)境的影響,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、理念的提升,。
社區(qū)中的資源,，首先是人，主要工程師,、技師,、學(xué)生、管理人員,、銷售人員,、教師、研究人員,、經(jīng)營(yíng)人員,，基本各方面人才都有。其次是小型和微型企業(yè),，有比較正規(guī)的,，有作坊式的，有做產(chǎn)品的,，有做非標(biāo)的,，技術(shù)、設(shè)備能力水平差別較大,。
整個(gè)構(gòu)思中,，理念的一致是最基本的前提，我認(rèn)為真正的凝聚力在于價(jià)值觀和理想的相通,，然后才是利益的紐帶,。2266998大俠所說犧牲，就是以出于理念為主,，僅出于利益的話,，沒人會(huì)主動(dòng)犧牲。但是,，我絕不是鼓勵(lì)犧牲,，而是考慮如何建立一個(gè)保障那些為了理念冒風(fēng)險(xiǎn)的人士的利益的環(huán)境和規(guī)則，使他們的努力成果從中能得到保護(hù)和回報(bào),。
“新鮮內(nèi)容的關(guān)鍵也許是能不能組織這樣的一群人,，有著深玩一個(gè)東西或多個(gè)東西的想法和能力，然后在資本的支持下,，制造高品質(zhì),、有成本競(jìng)爭(zhēng)力或差異化的產(chǎn)品�,！�,，這一點(diǎn),，haroldgrant大俠道出了大家的共識(shí)。理念,、規(guī)則的問題解決了,，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就依靠這個(gè)，下一步的工作應(yīng)是：集合團(tuán)隊(duì),，征集創(chuàng)意,、方案，分析評(píng)估合作資源,，設(shè)計(jì)合作方式,。
按照李開復(fù)的作法，是把人才,，項(xiàng)目,，風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合；而這個(gè)機(jī)械部落,，是把人才,，企業(yè)，項(xiàng)目,，風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合,。按照李開復(fù)的作法，創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)公司,，而機(jī)械部落是一個(gè)公社聯(lián)盟,，所有的人與企業(yè)，是憑借規(guī)則和理念聯(lián)合在一起,。這方面我想我與haroldgrant大俠一致,。
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-10 14:32
sijiruchun 發(fā)表于 2012-8-8 11:34
弱弱的問一句：想在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)制造出高精度的機(jī)床，樓主有什么樣的打算,，什么樣的具體辦法來解決實(shí)現(xiàn),？(包括鑄 ...
弱弱的問一句：想在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)制造出高精度的機(jī)床，樓主有什么樣的打算,，什么樣的具體辦法來解決實(shí)現(xiàn),？(包括鑄件、鋼材,、熱處理,、配套件、機(jī)加工,、裝配,、銷售、服務(wù)... ...)
比喻說,鑄造件國(guó)內(nèi)的廠家技術(shù)不過關(guān)怎么辦,是先進(jìn)口還是怎樣?鋼材質(zhì)量達(dá)不到要求,如何解決?
熱處理也有問題怎么辦?是否又回到了引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的老路,是否需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)工藝(最先進(jìn)的別人還不會(huì)教),
有時(shí)候自己研發(fā)比來引進(jìn)來的更慢
===========================機(jī)床不是我的本行,，這方面在下真不懂,。不過,，據(jù)我所知社區(qū)中這方面的高手不少。在下只能泛泛的說下看法：鑄造件和熱處理問題,，只要嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)和規(guī)范工藝生產(chǎn),，就可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。洋人的裝備,、工藝未必就比國(guó)內(nèi)高端，只是人家更用心更認(rèn)真,，三低與三高,，歸根到底是態(tài)度造成的。
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其實(shí)國(guó)內(nèi)也有部分企業(yè)很想做好自己的產(chǎn)品,確實(shí)受到技術(shù)的限制,到國(guó)外人家不賣給你,自己一下子也研發(fā)不出來,怎么辦,生存才是硬道理.即使把國(guó)內(nèi)的部分優(yōu)秀企業(yè)有效的組合起來,短時(shí)間內(nèi)也出不了很大成績(jī)的,一定要找到耐得住寂寞,在技術(shù)方面鉆得很深的企業(yè)才可一試.
===========================如果不想付出心血,，不可能做好產(chǎn)品,。外國(guó)人的技術(shù)是怎么來的，是買來的嗎,？瑞士人的機(jī)床技術(shù)鐘表技術(shù)是找誰買的嗎,？瑞典人的冶金技術(shù)航空技術(shù)是找誰買的嗎？不是,，他們壓根找不到賣家,，都是踏踏實(shí)實(shí)鉆研出來的。買不到實(shí)在不是個(gè)借口,，況且,，民用技術(shù)還想買什么？機(jī)床,？工具,？。,。,。哪種買不到？同一種裝備,、條件,，落到不同人手里，效果大不相同,。信念,、觀念和努力決定命運(yùn)。
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-10 14:52
zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-8-8 12:38
全部學(xué)習(xí)了各位的意見,，我來說幾句：
1.要想要人品好,，能力強(qiáng) 能出得起200萬，甚至要有犧牲精神,，我不敢說 ...
謝謝,！
你的品格和理念令我十分贊佩和敬仰,！
我相信社區(qū)中還有很多像您一樣的志同道合者，目前中國(guó)缺乏的正是眼光遠(yuǎn)大,、品格優(yōu)秀的真正開拓者,，只要我們聯(lián)合起來，團(tuán)結(jié)奮斗,，是能為中國(guó)的機(jī)械行業(yè)開創(chuàng)出一片新天地的,。
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