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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 刺頭而又有能力的員工該如何管理,？ [打印本頁(yè)]

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作者: oscar_322    時(shí)間: 2012-8-10 16:57
標(biāo)題: 刺頭而又有能力的員工該如何管理,？
刺頭而又有能力的員工該如何管理,，大家有什么心得,？

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作者: oscar_322    時(shí)間: 2012-8-10 16:58
希望大家進(jìn)來(lái)討論一下

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作者: sijiruchun    時(shí)間: 2012-8-10 17:24
以德服人,，以才服人

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作者: 老飄    時(shí)間: 2012-8-10 18:01
樓上的估計(jì)并沒有遇到刺兒頭吧,？,？以德服人,？,？以才服人,？？,？
嘿嘿,，刺頭油鹽不進(jìn)，有一批他自己的勢(shì)力,，上勾著高層,，下攏著基層,，很不好搞

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作者: 機(jī)械2    時(shí)間: 2012-8-10 19:05
誰(shuí)都有被感動(dòng)的地方

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作者: hongfashuaye    時(shí)間: 2012-8-10 20:58
以才服人

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作者: ruiyoufu    時(shí)間: 2012-8-12 17:19
以才以德服人那是自己的魅力，他們不服你使用自己領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性,，殺一警百,！

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作者: 成長(zhǎng)路上    時(shí)間: 2012-8-12 19:04
有德有才 ，破格重用,，有德無(wú)才,，培養(yǎng)使用，有才無(wú)德,，限制錄用,，無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用

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作者: oscar_322    時(shí)間: 2012-8-13 10:00
呵呵,，仁者見仁智者見智啊

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作者: machel77    時(shí)間: 2012-8-13 13:30
老油條,，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化,，流程化，把所有的工作都流程化,！以前聽過這樣一句話,，鼓勵(lì)員工靠熱情和責(zé)任心去工作，那是最不可取的管理,！

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作者: qiuqiu1234    時(shí)間: 2012-8-14 08:48
是刺頭,，定是有所依仗

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作者: 打鐵的    時(shí)間: 2012-8-14 09:00
胡蘿卜+大棒。

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作者: 酷酷★    時(shí)間: 2012-8-14 09:02
這樣的人都是很孤傲的,，最好主動(dòng)走進(jìn)她的生活,，慢慢了解他的世界，等你和他混的稱兄道弟的時(shí)候,，就和他傾心的交談,，他就會(huì)感動(dòng)理解你，對(duì)你也會(huì)慢慢信服�,。,。�

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作者: 冷光    時(shí)間: 2012-8-14 09:04
刺頭,，給他一個(gè)他渴望得到的虛名,，他就再也不刺頭了，（將刺頭的動(dòng)力徹底的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力）

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作者: 憨老馬    時(shí)間: 2012-8-14 09:49
公司有這樣的人,，我且不說你該怎么管,，我只告訴你：如果你容不得這樣的員工，相信你的寶座也不得長(zhǎng)久�,。ㄎ夜�司就有這個(gè)事例）
（說明：我用的這個(gè)”你“,，可不是指樓主�,。。�

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作者: hccad    時(shí)間: 2012-8-14 10:04
有能力的刺頭,， 讓他多拿錢多干活,，沒時(shí)間拉幫結(jié)派

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作者: wgary    時(shí)間: 2012-8-14 11:03

machel77 發(fā)表于 2012-8-13 13:30
7 S+ @% _  ?3 l4 l老油條，根本不可能用上面所述方法去管理,！只能是制度化,，流程化，把所有的工作都流程化,！以前聽過這樣一句 ...

% p6 ^# j$ p- Z- Z3 C同意,。盡量制度化。我也是剛轉(zhuǎn)管理,，慢慢摸索吧,。我這里是把所有人的任務(wù)形成工作計(jì)劃貼出來(lái)，誰(shuí)超期了一目了然
( N6 B8 `% N5 @% H( o

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作者: lb04151013    時(shí)間: 2012-8-14 11:47
一般來(lái)講,，有技術(shù)的人員都不好管,。

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作者: silei126    時(shí)間: 2012-8-14 12:40
女的不知道怎么搞，男的總有愛好的,，投其所好吧,，一次不中兩次，兩次不中三次,，基本上前五次都不中的,，這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的消耗戰(zhàn)，要慢慢打,，急不得,。

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作者: 追風(fēng)米蘭    時(shí)間: 2012-8-14 12:50
蘿卜+大棒

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作者: zyd123000    時(shí)間: 2012-8-14 15:08
路過！

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作者: zyd123000    時(shí)間: 2012-8-14 15:09

成長(zhǎng)路上 發(fā)表于 2012-8-12 19:04
& m! L8 o( c# ?9 D: }& i( E有德有才 ,，破格重用,，有德無(wú)才，培養(yǎng)使用,，有才無(wú)德,，限制錄用，無(wú)才無(wú)德,，堅(jiān)決不用

& O) O: p  g" W) g+ `5 V需要才高八斗,，德高望眾，這種領(lǐng)袖人物可遇不可求,，多數(shù)人不能靠這兩條來(lái)管理員工,。
有些道理

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作者: 李白    時(shí)間: 2012-8-14 16:49
1、作為領(lǐng)導(dǎo)，做好你自己,，不管有沒有刺頭的存在,，都要捫心自問自己在這個(gè)位置上稱職否？
2,、規(guī)范的制度化,。對(duì)于原則性的問題沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。
3,、盡量做到人性化,。人是活的，事物是死的,，靈活的對(duì)待,。

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作者: huhuhao    時(shí)間: 2012-8-14 17:03
管理二字，一方面是管,，而另一面是理,。
. K1 ~% Y. c* g' r& X既然命名其是刺頭，管他你就挨刺了,。不過刺分兩種,，一種是軟刺，就是表面刺,，其實(shí)內(nèi)部軟的,，另一種是硬刺，直愣愣的就能把你戳傷,，對(duì)于這兩種，我們的分而對(duì)之吧,？
0 R. K0 S" C  i* M毛主席講,，沒有分析就沒有發(fā)言權(quán)，我本身就是個(gè)刺頭,，也見過很多刺頭,。我覺得前邊有位兄弟說的對(duì)，人都有自己最看重的一面,，你分析明白了,，刺頭也就不硬了，相反,，一旦刺頭對(duì)你變軟了,，就會(huì)成為你最忠實(shí)的朋友。
他們之所以把自己包裹在堅(jiān)硬的刺里面,，是因?yàn)樗麄冇腥崛醯膬?nèi)心,。
* E) e) p7 [' J9 H, I5 j0 B0 R但是大家需要將刺頭與混蛋區(qū)分開來(lái)。其準(zhǔn)則是，刺頭有自己的原則,，而混蛋,，就是混蛋……

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作者: kingtigerfxp    時(shí)間: 2012-8-14 17:20
有緊箍咒么，念念就好了

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作者: 互通有無(wú)    時(shí)間: 2012-8-14 17:22
只要老板重用你,，信任你,；什么都好辦。你看哪個(gè)刺頭敢和老板對(duì)著干,；老板肯定不是以德服人,，以才服人。

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作者: ljg1963    時(shí)間: 2012-8-14 18:29
刺頭這說法就有問題,，提出不同的意見就扣人以帽子

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作者: 把刀用好    時(shí)間: 2012-8-14 19:15
多交流多溝通,。為什么思想政治工作這么重要？為什么會(huì)有“攻心為上”,？中國(guó)人歷來(lái)重感情（有點(diǎn)哥們義氣的意思）,，很多時(shí)候按章未必能辦的了，但是你從這里溝通,，基本就八九不離十了,。

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作者: zhu1201230    時(shí)間: 2012-8-14 22:40
打成一片應(yīng)該最好弄了吧。
: o+ c9 a$ E7 c; C: n% B: ?來(lái)自：中國(guó)機(jī)械社區(qū) Android客戶端

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作者: xiaoshxin    時(shí)間: 2012-8-15 08:24
那你就找出他自認(rèn)為自己最得意的地方,，然后在此處擊敗他,，讓他心服口服

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作者: LB老沈    時(shí)間: 2012-8-15 16:20


% _, F- T3 M: y你是刺頭嗎？你是就好辦了,。你比他技術(shù)還高,，比他還刺！在生活上比他還會(huì)“玩”,。他就只好做你的小弟了,。我一般比較喜歡這種人才的，（注意,；我用了人才）用其特長(zhǎng),，容忍其次（刺）。關(guān)鍵時(shí)候沖不上去,，看我怎么收拾你,！

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作者: onelee    時(shí)間: 2012-8-19 13:04
說實(shí)話，有能力不服管的就安一 刺頭 的稱謂,？,？不合理吧

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作者: lichun198316    時(shí)間: 2012-8-20 20:43
擒賊先擒王
要靠自己實(shí)力把刺頭搞定

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作者: wz5335321    時(shí)間: 2012-8-31 14:11
哎！�,�,！要比他更強(qiáng)勢(shì)，關(guān)鍵是你在技術(shù)上強(qiáng)過他。

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作者: 親力親為    時(shí)間: 2012-8-31 19:11
很有道理,。

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作者: 黃華強(qiáng)    時(shí)間: 2012-9-8 09:27
他刺頭是因?yàn)樗�心里覺得自己很牛,，既然有能力就讓他辦件他辦不了的事，恩威并施,。

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作者: 黃華強(qiáng)    時(shí)間: 2012-9-8 09:28

成長(zhǎng)路上 發(fā)表于 2012-8-12 19:04
有德有才 ,，破格重用，有德無(wú)才,，培養(yǎng)使用,，有才無(wú)德，限制錄用,，無(wú)才無(wú)德,，堅(jiān)決不用

精辟。
# I# w5 P3 L' X* `% a* T# p

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作者: 哥是個(gè)傳說    時(shí)間: 2012-9-11 13:16
{:soso_e100:}

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作者: 蔣高峰705349227    時(shí)間: 2012-11-29 23:52
上司不應(yīng)計(jì)較他們的直言不遜,，要會(huì)用這種人,，還應(yīng)栽培改造他，給一些私人輔導(dǎo),，使他在接人待物方面,，掌握一定的技巧。對(duì)待這類人應(yīng)認(rèn)真扶持,，讓他們從事新產(chǎn)品研究之類的好有挑戰(zhàn)性的工作,。可以讓他們幫助策劃集體活動(dòng),，一些業(yè)余活動(dòng),，并委之以大權(quán)充分利用他們的才能。

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作者: jshzjhw    時(shí)間: 2012-12-1 12:24

成長(zhǎng)路上 發(fā)表于 2012-8-12 19:04
, V& x7 d, b; ~( R有德有才 ,，破格重用,，有德無(wú)才，培養(yǎng)使用,，有才無(wú)德，限制錄用,，無(wú)才無(wú)德,，堅(jiān)決不用

說的好
! I8 E: T; u8 v: k8 Z& x9 t+ f

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作者: chenjian015    時(shí)間: 2012-12-9 21:45
其實(shí)這就是常說用的四類人:1.既有能力態(tài)度又好   需要大力培養(yǎng)重用  多能工以及技術(shù)管理人才培養(yǎng)的儲(chǔ)備人選
                         2.態(tài)度好沒有能力    可能會(huì)花多點(diǎn)的時(shí)間去培養(yǎng)在某一個(gè)崗位上 ，這樣的人還是需要的
                         3.既沒有能力態(tài)度又不好    不要用
                         4.有能力態(tài)度不好     通常講的就是刺頭,、在公司發(fā)展的階段會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，也是不能用除非你有很  強(qiáng)的手段管理

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作者: 天天工作室    時(shí)間: 2012-12-14 14:35
這也得分怎么刺頭，是對(duì)所有人都這樣還是只針對(duì)管理人員,。如果是對(duì)所有人都這樣,，冥頑不靈，直接OUT，如果只針對(duì)管理人員,，應(yīng)該和他敞開心扉的聊聊,，了解他的需求，對(duì)癥下藥,。

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作者: 彭躍坤    時(shí)間: 2012-12-15 14:53
人盡其才,，用他的長(zhǎng)處，對(duì)公司有很大幫助

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作者: yyylllmmm    時(shí)間: 2012-12-15 17:20
有能力的刺頭員工倒是好管,，關(guān)鍵是必學(xué)了解他的心態(tài)和長(zhǎng)處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，很有可能非常出色,。如果是陰損之人,，必須除之，否則,，你將慘敗無(wú)疑,。{:soso_e112:}

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作者: dymeverstar    時(shí)間: 2012-12-24 16:34
有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空
: n1 j  O' L1 b! S4 j會(huì)叫的都是有東西吃的,，比如豬八戒
' |6 {4 m7 s3 P; V3 M誠(chéng)誠(chéng)懇懇做事情的總是不被重視的,，比如沙僧。你自己看著辦

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作者: 范宗祥    時(shí)間: 2012-12-25 13:56
有德有才 ,，破格重用,，有德無(wú)才，培養(yǎng)使用,，有才無(wú)德,，限制錄用，無(wú)才無(wú)德,，堅(jiān)決不用

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作者: 408238355    時(shí)間: 2012-12-30 11:40
說難辦也難辦,，說好辦也好辦。

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作者: jx靜賢    時(shí)間: 2012-12-30 19:57

dymeverstar 發(fā)表于 2012-12-24 16:34
- G, b8 F' m* Y2 I$ ?- ?有能力的往往都是不聽話的,，比如孫悟空
) T1 G  M' C6 q1 B) w9 W/ b會(huì)叫的都是有東西吃的,，比如豬八戒
誠(chéng)誠(chéng)懇懇做事情的總是不被重視 ...

9 L( \2 O) G1 t+ d1 m) T呵呵，蠻恰當(dāng)?shù)?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 13205069964    時(shí)間: 2013-1-4 16:00
人管人,，累死人,，用制度管人才是硬道理。地球離了誰(shuí)沒有不轉(zhuǎn)的,。短期管不了,，是你沒魄力，長(zhǎng)期管不了,，是你沒能力,，你沒能讓有能力的人看重的地方,，最起碼，你的業(yè)務(wù)水平不如他,。記住當(dāng)好管理的三個(gè)必備條件：你的執(zhí)行力,，公信度，業(yè)務(wù)水平,。缺一,，你可以湊合管，缺二,，趕快回家抱孩子,。

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作者: 252696966    時(shí)間: 2013-1-12 19:55

machel77 發(fā)表于 2012-8-13 13:30
+ d# |5 s; K" X7 H8 I老油條，根本不可能用上面所述方法去管理,！只能是制度化,，流程化，把所有的工作都流程化,！以前聽過這樣一句 ...

$ Q  H8 a" l6 _關(guān)鍵是怎么去鼓勵(lì)他人 靠熱情和責(zé)任心去做事情,？

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作者: nzm    時(shí)間: 2013-1-14 01:04
天下無(wú)不可用之人。

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作者: samsang    時(shí)間: 2013-3-12 11:03
還是沒有找到突破口

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作者: 蕭情    時(shí)間: 2013-3-17 17:37
其一：尊敬他,；
' c+ o; t3 H5 z4 K& W其二：心理戰(zhàn),，讓他感覺對(duì)不住你；
其三：以德服人,。

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作者: 浪跡天涯的潘潘    時(shí)間: 2013-3-20 12:41
要比他還狠,，比他還牛！他就佩服你,！

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作者: 打工    時(shí)間: 2013-3-21 08:14
惡人惡治,。。,。,。。,。

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作者: /ty朝暉    時(shí)間: 2013-4-5 17:16
不錯(cuò),！又學(xué)到了
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