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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與理解 [打印本頁]

作者: 隨欲而安 時(shí)間: 2012-8-18 02:48
標(biāo)題: 對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與理解
昨天新領(lǐng)導(dǎo)正式任命了,，同時(shí)第一份工作命令也發(fā)出了,，要求所有部門正副職領(lǐng)導(dǎo)寫對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與理解,，以及對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子的期望,。我不想寫冠冕堂皇的大話,，就寫一下我的心里話,。

從參加工作,，就一直在機(jī)動(dòng)部門從事設(shè)備維修工作,，至今已23年了,，從未離開過，我所看到的設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間的關(guān)系,，就是年復(fù)一年推拉扯皮,，共同推卸責(zé)任，到大家都沒有責(zé)任,。機(jī)動(dòng)部門從前蘇聯(lián)體制時(shí)的一個(gè)龐大的,、門類齊全，人員眾多的要害部門,，萎縮成一個(gè)可以隨時(shí)消失的雞肋部門,。我個(gè)人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進(jìn)的計(jì)件工資制度,，害了中國(guó)工業(yè)。

這種制度確實(shí)提高了生產(chǎn)率,，但他對(duì)安全生產(chǎn),、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量,、勞動(dòng)技能的傷害也是最大的,。就以本公司為例,，生產(chǎn)車間以完成任務(wù)為最終目標(biāo)，設(shè)備操作工人,，加工工件數(shù)量的最大化,，就是收入的最大化。為了利益最大化,，那么安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量,，勞動(dòng)技能的提升,，一切都可以成為浮云。原因就是為了生計(jì),，沒有時(shí)間,。車間生產(chǎn)和設(shè)備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲。設(shè)備維修部門天天充當(dāng)著消防隊(duì)員的角色,，疲于奔命,，如此惡性循環(huán)，最終是沒有出路的,。

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)并不矛盾,，現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產(chǎn)維修)，它不是某一部門的事,，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加,。改變當(dāng)前的事后維修為預(yù)防維修，以設(shè)備全體生命周期為對(duì)象,，追求零故障,，防止事故發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)揮設(shè)備效率最大化,，是我們共同追求的目標(biāo),。

設(shè)備就好比是一個(gè)人，在工作時(shí)也要自己注意保養(yǎng)身體,，我們不能因?yàn)橐獟赍X,，而去透支生命，等到生病,，才去醫(yī)院,，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都是不合算的。

我們不缺制度,，缺的是怎么能調(diào)動(dòng)工人積極性,，使操作者真心去愛護(hù)設(shè)備,、保養(yǎng)設(shè)備、使用設(shè)備,。使設(shè)備維修人員自覺提高工作技能,，主動(dòng)協(xié)助設(shè)備操作者去發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

設(shè)備管理部門有一個(gè)很尷尬事情一直在困擾著我們,，所有的領(lǐng)導(dǎo)都說機(jī)電維修人員閑的時(shí)間越多,，我越高興，說明設(shè)備管理的好,。但要機(jī)電維修人員真的閑的很,，又有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心里高興。在現(xiàn)有管理模式下,，設(shè)備故障的不確定性,，使得設(shè)備維修人員有時(shí)確實(shí)很閑，但忙起來又深感人員不夠,。維修人員的流失,，后備人員的缺失，是整個(gè)集團(tuán)公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題,。

我認(rèn)為困難和機(jī)遇是并存的,，把設(shè)備管理維修當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，前途是光明的,。紅輪公司正處在設(shè)備更新的前期,，我們有大量的舊設(shè)備可以去培養(yǎng)設(shè)備維修人員（如，購(gòu)買一臺(tái)導(dǎo)軌磨床,，一些檢測(cè)設(shè)備）,，從設(shè)備大修做起培養(yǎng)新人。同時(shí)可以根據(jù)生產(chǎn)需要,，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造,，來滿足生產(chǎn)。在滿足本公司設(shè)備維修管理的情況下,，進(jìn)行設(shè)備維修管理外包,。據(jù)我了解，集團(tuán)公司沒有設(shè)備維修人員,，其它2個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的維修人員也是青黃不接,，大量的數(shù)控設(shè)備無人維修，如果全靠生產(chǎn)廠家來解決,，時(shí)間,、金錢是他們?nèi)魏我患夜径紵o法承受的。

設(shè)備外包是機(jī)床行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展方向,，如果我們不抓住現(xiàn)在這個(gè)機(jī)遇,，發(fā)展自己，那么有可能我們有一天就會(huì)淪落到被別人外包,，處處受制于人,，生產(chǎn)效率也就無從談起。我熱愛我的工作,，把設(shè)備部門建成設(shè)備醫(yī)院為生產(chǎn)保駕護(hù)航是我的夢(mèng)想,，如果你說這個(gè)想法是好的，企業(yè)現(xiàn)在比較困難,，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展,，那你就全當(dāng)我做了一個(gè)夢(mèng)。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-8-18 07:08
設(shè)備外包這行,，目前國(guó)內(nèi)和國(guó)外發(fā)育得怎么樣,。我主要說得是機(jī)床。據(jù)說工程機(jī)械這行得外包發(fā)展得不錯(cuò),。

對(duì)于特別昂貴的設(shè)備,，確實(shí)應(yīng)該外包。

請(qǐng)樓主有時(shí)間多發(fā)帖指教,。

作者: 興國(guó) 時(shí)間: 2012-8-18 07:16
寫的不錯(cuò),。
建議這樣寫會(huì)比較好點(diǎn)，一開頭要寫一些本廠的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。后面就寫樓主上面的文章,。
這樣應(yīng)該會(huì)比較好點(diǎn)。

作者: 642093071 時(shí)間: 2012-8-18 07:42
樓主講的設(shè)備外包是指設(shè)備維護(hù)及修理外包吧,，就像工廠用保安那樣。維修人員專業(yè)化應(yīng)該是可行的,。

作者: 非標(biāo)機(jī)MISS黃 時(shí)間: 2012-8-18 08:27
一般大企業(yè),，外資企業(yè)都是外包的，他們只專注產(chǎn)品和公司的文化,。
生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線維修，工程,，建個(gè)平臺(tái)什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產(chǎn)品,，以服務(wù)其它公司為宗旨的公司。

至于機(jī)床外包我就沒聽過了,。因?yàn)榇笃髽I(yè)一般都沒有機(jī)床的,。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動(dòng)了我：
我個(gè)人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計(jì)件工資制度,，害了中國(guó)工業(yè),。
這一點(diǎn)，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度,，現(xiàn)在比較認(rèn)同樓主的說法
1,、生產(chǎn)節(jié)拍不能由管理控制，完全由工人水平?jīng)Q定了,，工人高興,，可能干的多點(diǎn)，不高興,，可能不干活
2,、唯工時(shí)論：我靠工時(shí)拿錢，沒工時(shí)的活別找我,，因此什么設(shè)備保養(yǎng),，什么保潔衛(wèi)生，甚至產(chǎn)品檢測(cè),，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關(guān)系,。
反觀非工時(shí)制的企業(yè)，大家來單位上班就是干活的,，按任務(wù)要求做,，按生產(chǎn)節(jié)拍走，該加工時(shí)加工,，該保養(yǎng)時(shí)保養(yǎng),，全在管理人員如何安排。所以以前的國(guó)企其實(shí)很健全,，設(shè)備人人愛護(hù),，資料保存完整，活動(dòng)積極參與,，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,。國(guó)人的不自信，盲目跟隨,，造成的整個(gè)行業(yè)的倒退,。

作者: 互通有無 時(shí)間: 2012-8-18 09:29

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11 5 S9 T2 z+ M- g' D
樓主一句話觸動(dòng)了我：
3 Y2 n$ o3 U9 C+ n" P我個(gè)人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進(jìn)的計(jì)件工資制度,，害了中國(guó)工業(yè)。+ _# n8 k1 h4 e2 r
這一點(diǎn),， ...

關(guān)鍵是生產(chǎn)管理者應(yīng)該有這個(gè)意識(shí),，第一要懂，明白怎么才能利益最大化；第二要與他的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，比如他有股份

作者: 借口的謊言 時(shí)間: 2012-8-18 09:43
來學(xué)習(xí)的,！

作者: 客服小芳 時(shí)間: 2012-8-18 10:38
不錯(cuò)！機(jī)械是現(xiàn)在發(fā)展的動(dòng)力,！

作者: 張團(tuán)聚 時(shí)間: 2012-8-18 10:51

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11 ; f/ V% X+ v, D3 Q$ V
樓主一句話觸動(dòng)了我：
6 v0 X2 i( d% n5 T我個(gè)人認(rèn)為,，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計(jì)件工資制度,，害了中國(guó)工業(yè),。- L7 f1 u8 o+ T7 {- T$ A
這一點(diǎn)， ...

你的話好模糊啊,，到底是工時(shí)制好還是計(jì)件好啊

作者: shaokuang 時(shí)間: 2012-8-18 11:22
設(shè)備部門獨(dú)立出來,只設(shè)基本的管理人員2--3人,獨(dú)立合算,外包.

作者: shaokuang 時(shí)間: 2012-8-18 11:24
這樣的話,這支隊(duì)伍會(huì)更精簡(jiǎn),高效,還可以調(diào)動(dòng)社會(huì)力量.

作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-18 12:17
有的小型企業(yè)已經(jīng)采用類似方式了,。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-8-18 12:59

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11
9 K. M9 F/ n y y$ U4 `- _樓主一句話觸動(dòng)了我：
6 {0 ]" ]; c: A5 K9 F6 U我個(gè)人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進(jìn)的計(jì)件工資制度,，害了中國(guó)工業(yè)。. w S) s7 o6 O2 |) J# ?
這一點(diǎn),， ...

發(fā)達(dá)國(guó)家怎么管理工人,，有工時(shí)制嗎？

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-8-18 13:01

孤酒發(fā)表于 2012-8-18 09:11
3 ~1 ]- z/ ]; A3 _: N" O6 m樓主一句話觸動(dòng)了我：
1 _6 a& P# X& d% r$ r: x3 P9 Q/ f我個(gè)人認(rèn)為,，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進(jìn)的計(jì)件工資制度，害了中國(guó)工業(yè),。
1 R R! G5 ^6 Z3 o$ m這一點(diǎn),， ...

國(guó)企的問題出在領(lǐng)導(dǎo)層，而不是工人這層次,。

作者: 張團(tuán)聚 時(shí)間: 2012-8-18 13:15

張團(tuán)聚發(fā)表于 2012-8-18 10:51 s2 v7 w9 S J) A/ w
你的話好模糊啊,，到底是工時(shí)制好還是計(jì)件好啊

這個(gè)問題永遠(yuǎn)都不可能解決的了，各種措施都只能是情況好一點(diǎn),，這個(gè)關(guān)鍵在于人性,，自私貪婪的一面。

作者: 隨欲而安 時(shí)間: 2012-8-18 14:01
樓上說的有些偏激了,，工人其實(shí)是很單純的,，他們圖的也就是多掙點(diǎn)錢改善生活,，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是會(huì)分錢,，錢分的好了，工人干活就會(huì)有勁,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2012-8-18 14:14
樓主說得很好!我也是做過設(shè)備管理的,對(duì)這一切深有體會(huì)!尤其是對(duì)機(jī)修人員的"閑",....

作者: 張團(tuán)聚 時(shí)間: 2012-8-18 14:16

張團(tuán)聚發(fā)表于 2012-8-18 10:51
* ~; l s1 ~& @你的話好模糊啊,，到底是工時(shí)制好還是計(jì)件好啊

那怎么一樣，你要是給我20塊錢一小時(shí)那就必須在活忙活閑的時(shí)候工資是一樣的，這樣很多人就會(huì)轉(zhuǎn)空子,，偷懶混時(shí)間,。勞動(dòng)積極性很低的。

作者: 張團(tuán)聚 時(shí)間: 2012-8-18 15:42

張團(tuán)聚發(fā)表于 2012-8-18 14:16
7 U# h6 N- ?5 Q3 I那怎么一樣,，你要是給我20塊錢一小時(shí)那就必須在活忙活閑的時(shí)候工資是一樣的,，這樣很多人就會(huì)轉(zhuǎn)空子，偷懶 ...

計(jì)時(shí)工資不是按時(shí)間算的嘛,，你做多少時(shí)間就拿多少時(shí)間的錢,，不管你做的活多少或者難易程度的么？,？

作者: 寒彤 時(shí)間: 2012-8-18 17:26
看到樓主帖子內(nèi)容感覺很親切,，現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)注重設(shè)備的公司很少很少，設(shè)備越來越不受重視,，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量問題,，遲發(fā)貨之類的事情全歸到設(shè)備部身上，設(shè)備部人員去維修設(shè)備但生產(chǎn)部又不肯,，因?yàn)槭怯?jì)件制度,！

作者: duanyz 時(shí)間: 2012-8-18 23:00
新領(lǐng)導(dǎo)能讀懂你們的文章嗎？最怕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

作者: 大禹123 時(shí)間: 2012-8-18 23:05
大的常規(guī)的項(xiàng)目都外包了
比如天車,，機(jī)床空調(diào),，排屑這塊
還有工作量大的維修，常規(guī)維修我們都是自己做
曾經(jīng)我們?cè)缇拖氚丫S修全部承包出去
但是,，幾千萬的庫(kù)存,，誰吃的下來
還有就是怕他們影響生產(chǎn)，用假貨

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2012-8-18 23:06
看了帖子后的感想,，問題是出在“運(yùn)作”而不是“制度”,。

俺廠07年以前木有設(shè)備維修部門，廠里只能做5級(jí)的保養(yǎng),，連4級(jí)都有些保養(yǎng)都難度,；設(shè)備維修主要是找外修來廠服務(wù)。
07年秋廠里成立設(shè)備維修部門,，運(yùn)作至今得到車間的認(rèn)同和尊敬,，而非是“雞肋部門”。
這里頭的道理很簡(jiǎn)單,，只是“心態(tài)”問題,，俺將車間當(dāng)成是“客戶”看待，要求兄弟們將自己假想為外協(xié)廠的人員,，干活講求“快,、狠,、準(zhǔn)”。
啥是快,？車間叫維修時(shí)要回復(fù)快,，在最短時(shí)間內(nèi)要去了解情況，基本上是15分鐘內(nèi)要去查看問題設(shè)備,，若是簡(jiǎn)單問題則立馬處理,，大的損壞則是作出維修工期的預(yù)估給車間領(lǐng)導(dǎo)，配合車間調(diào)配的時(shí)間來維修,；使車間領(lǐng)導(dǎo)能掌握生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán),。
啥是狠？客戶不全然是上帝,，爛客戶如狗屁,！對(duì)于車間不合理的要求或基本5級(jí)保養(yǎng)和3S木有做到，則是要去“教育”客戶,，將彼此的責(zé)任界限區(qū)分的很明確,，對(duì)于異常的人為損壞則是拍照取證和相關(guān)報(bào)告交給車間大領(lǐng)導(dǎo)去處理。
啥是準(zhǔn),？簡(jiǎn)單說就是品質(zhì)要達(dá)標(biāo),，交期要準(zhǔn)時(shí)。修好機(jī)后必需請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)同驗(yàn)機(jī)驗(yàn)收,，并在維修單上說明維修過程,、步序、保修期等內(nèi)容,，對(duì)于設(shè)備精度部分也是會(huì)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做出精度檢查成績(jī)表給車間,，且要雙方都簽字才算結(jié)案。

在閑時(shí)則幫車間做維修計(jì)劃,，使車間的設(shè)備在生產(chǎn)閑時(shí)做維修或保養(yǎng),，減少車間停機(jī)的損失�,；蛘闹苓呍O(shè)備,，使得生產(chǎn)能更順暢。===這段工作已經(jīng)超出一般對(duì)“設(shè)備維修”的認(rèn)知,。

作者: jidianweixiu 時(shí)間: 2012-8-19 13:27
計(jì)件制的確容易造成生產(chǎn)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)諸多問題，我司目前采取總體計(jì)件,、計(jì)時(shí)結(jié)合制度,，深為同行個(gè)人覺得設(shè)備管理重點(diǎn)還是在管上。怎樣與生產(chǎn)協(xié)調(diào)停機(jī)時(shí)間,，維修人員時(shí)間機(jī)動(dòng)性要大,，如放假時(shí)檢修是必須保證的，平時(shí)可以輪休,，協(xié)助IE提高生產(chǎn)效率,，這樣操作人員就有時(shí)間做點(diǎn)檢，做簡(jiǎn)單保養(yǎng),，另外比較突出的問題可能就是人員流失,、備件不足。做為維修部門很多領(lǐng)導(dǎo)覺得不直接產(chǎn)生效益,，創(chuàng)造價(jià)值,，還要花不少錢買配件，做改造,。從而在公司無話語權(quán),，工資又不高，很多人就學(xué)會(huì)推卸,，能力突出的往往就跳槽走人,。進(jìn)入惡性循環(huán)，樓主企業(yè)要跳出這個(gè)怪圈重點(diǎn)還是在上層,。至于外包模式還要看每家企業(yè)的特點(diǎn),。維修可以外包但管理絕不能外包。

作者: 隨欲而安 時(shí)間: 2012-8-19 15:25
樓上說的很對(duì),，很多領(lǐng)導(dǎo)覺得設(shè)備部門是花錢單位,，閑人又多，所以很容易變成雞肋部門,，但他沒有看到事情的另一面,，設(shè)備部門節(jié)約的錢可都是純利潤(rùn)。我之所以想做設(shè)備維修外包,，就是要讓設(shè)備部門變成可以盈利的部門,，給公司創(chuàng)造了效益，你還會(huì)成為雞肋部門嗎,？部門有了效益,，工人也有了效益，大家還會(huì)不努力嗎,？人員閑的問題也解決了,。

作者: bearboy88 時(shí)間: 2012-8-19 15:31
我也是做行的，話說世界500強(qiáng)在中國(guó)也是這德性,。頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳

作者: 隨欲而安 時(shí)間: 2012-8-19 15:38
國(guó)營(yíng)工廠漲工資是很麻煩的，維修部門都是拿死工資的,，公司又不給部門錢,，維修部門成了清水衙門,，管理只能處罰，沒錢獎(jiǎng)勵(lì),，這種管理最終只能把自己管成光桿司令,。

作者: linqingshan 時(shí)間: 2012-8-19 15:43
任何制度的推行都有其兩面性

作者: 翔夢(mèng)隨風(fēng) 時(shí)間: 2012-8-19 17:45
同是設(shè)備維護(hù)，表示很慚愧,，沒有樓主想的那么深,。但是我感覺，這種情況是以工資制度有關(guān)的（正如樓主所說）,，如果這種制度不改變,，很難達(dá)到tpm的效果。除非把設(shè)備保養(yǎng)情況和產(chǎn)量同時(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)來決定工人收入,，這樣可能會(huì)好些,。另外請(qǐng)教樓主，貴公司現(xiàn)在的設(shè)備維護(hù)人員（設(shè)備技術(shù)員）的待遇如何,？

作者: 隨欲而安 時(shí)間: 2012-8-19 21:53

翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2012-8-19 17:45
1 [9 P& i: o" w+ X- T+ l' ?8 f: S5 M同是設(shè)備維護(hù),，表示很慚愧，沒有樓主想的那么深,。但是我感覺,，這種情況是以工資制度有關(guān)的（正如樓主所說） ...

窮

作者: 好男兒1 時(shí)間: 2012-8-19 22:11
都是錢鬧的

作者: 木然 時(shí)間: 2012-8-20 09:59
樓主別在企業(yè)待了。現(xiàn)在維修人員自己?jiǎn)胃珊軖赍X的,。

作者: 透明也褪色 時(shí)間: 2012-8-21 14:02
呵呵,，來看看

作者: 行者·藍(lán) 時(shí)間: 2012-8-23 09:39
學(xué)習(xí)ing

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2012-8-23 10:50
一切以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，我覺得用“榨取”比較合適,。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，都是臨時(shí)狀態(tài)，就像火車站的小飯館,，來一個(gè)宰一個(gè)的心態(tài),。老板‘榨取"員工，員工"榨取"機(jī)器.以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作者: zhangyongguang 時(shí)間: 2012-8-23 13:40
有利有弊

作者: 寒彤 時(shí)間: 2012-8-23 14:15

寒彤發(fā)表于 2012-8-18 17:26 3 Y+ d b5 n5 \/ O$ G6 h
看到樓主帖子內(nèi)容感覺很親切,，現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)注重設(shè)備的公司很少很少，設(shè)備越來越不受重視,，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量問 ...

只要機(jī)器能動(dòng)起來就行,，工人別的都不管

作者: 不哭泣的長(zhǎng)江 時(shí)間: 2012-8-24 08:49
樓主寫得不錯(cuò)，冥冥之中也有些許抱怨的因素,。
說出了很多問題點(diǎn),，但是缺少一些解決問題點(diǎn)的方法。
計(jì)件和計(jì)時(shí)都各自有所謂的好處,，但也都有劣勢(shì),。

作者: zcq 時(shí)間: 2012-8-27 17:21
個(gè)人感覺,，這個(gè)問題跟現(xiàn)在的社會(huì)風(fēng)氣有關(guān)，“事不關(guān)己高高掛起”這句話在國(guó)人身上體現(xiàn)的淋漓盡致�,，F(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)唯利是圖的社會(huì),，做一件事就是要考慮個(gè)人利益（拿到手的錢），然后是集體利益（公司利益）,，再然后是國(guó)家利益，最后是全球利益,，但現(xiàn)在絕大部分的人（各個(gè)階層）都只考慮個(gè)人利益,，這才是值得思考去改善的地方。中國(guó)人做事講究天時(shí)地利人和,，所以總感覺現(xiàn)在出現(xiàn)的問題,，都只能祈禱“時(shí)間”去解決。

作者: 找方向 時(shí)間: 2012-8-30 22:44
設(shè)備維護(hù),，可能就是自己將來的工作了,、茫茫然，不是很了解,，真糾結(jié)

作者: 小商河 時(shí)間: 2012-9-2 22:43
學(xué)習(xí)中了

作者: 唉唉WF 時(shí)間: 2012-9-6 17:23
頂一下吧

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2012-9-10 18:56
流水線生產(chǎn)可以解決一些問題,！比計(jì)件好多了

作者: guo6548182 時(shí)間: 2012-11-6 10:25
各位前輩好，本人還是一名學(xué)生,，對(duì)實(shí)際情況不是很了解,，在這也說點(diǎn)自己的想法，大家不要笑話,。請(qǐng)問如果將計(jì)件制改為計(jì)“合格件”制有沒有可行性,。我想如果改為計(jì)合格件制工人們的工資利益直接和設(shè)備維修部門發(fā)生聯(lián)系，這樣工人和設(shè)備部門應(yīng)該會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)維修時(shí)間,，再將設(shè)備部門的工資利益和機(jī)床生產(chǎn)零件的合格率掛鉤,，這樣大家的協(xié)調(diào)性會(huì)更好，請(qǐng)問這個(gè)方法可行嗎,？

作者: tangfenga 時(shí)間: 2012-11-7 08:45
樓主的話深有同感啊,，計(jì)件工資害死人呀！

作者: jdjlhy 時(shí)間: 2012-12-27 15:36
不明白設(shè)備管理的工作是做些什么工作,，要學(xué)哪些基礎(chǔ)知識(shí),，要懂非標(biāo)準(zhǔn)件的設(shè)計(jì)嗎？望前輩們賜教,！謝謝

作者: wcyxy 時(shí)間: 2013-2-7 10:22
生產(chǎn)型企業(yè)沒有生產(chǎn)不忙的,，除非這家企業(yè)快死了。再忙現(xiàn)場(chǎng)也能抽出十分鐘時(shí)間做做現(xiàn)場(chǎng)本崗位設(shè)備的維護(hù),。說到底,，設(shè)備沒維護(hù)好與生產(chǎn)忙不忙沒什么關(guān)系,。與現(xiàn)場(chǎng)的管理太差有關(guān)系。

作者: zhengxiang_1990 時(shí)間: 2013-2-23 17:35

來學(xué)習(xí)的

作者: gaojian2008 時(shí)間: 2013-3-8 14:55
寫得好,！
我從事設(shè)備維修管理十來年,，現(xiàn)在越混越慘，混的都不如車間生產(chǎn)調(diào)度,！

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