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標(biāo)題: 最近公司將模具中心交給我來(lái)管理,，求助 [打印本頁(yè)]

作者: lhb2001119 時(shí)間: 2012-11-13 17:10
標(biāo)題: 最近公司將模具中心交給我來(lái)管理,，求助
最近公司將模具中心交給我來(lái)管理,，但是這個(gè)行業(yè)的管理怎么才能引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，才能引導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量,；
忘各位同仁能夠幫忙給出主意,；

感謝；

作者: wangwang3256981 時(shí)間: 2012-11-13 17:52
我們車間墻上有幾個(gè)大字品質(zhì)改變世界
做模具,，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，品質(zhì)上去了再談創(chuàng)新。

作者: wxzrs 時(shí)間: 2012-11-13 22:36
樓主把模具備件多發(fā)些給我做,，保證你有改變

作者: 英雄愛(ài)美女 時(shí)間: 2012-11-16 20:58
既然是要改革,，那就要有大家的力量。樓主不要問(wèn)外人,，先把自己隊(duì)伍的人集中起來(lái)開(kāi)會(huì),，講明目標(biāo)，征求下屬的意見(jiàn)先,。然后,，綜合思考一下，具體的實(shí)施方案,。當(dāng)增加設(shè)備的就增加設(shè)備,，當(dāng)更改的就更改。具體我就不說(shuō)了,，內(nèi)部具體情況具體分析吧,。希望你的部門(mén)能咸魚(yú)翻身。

作者: 小鼠大膽 時(shí)間: 2012-11-17 09:18
本帖最后由小鼠大膽于 2012-11-17 09:22 編輯

首先提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),，先和各個(gè)機(jī)加工,、鉗工、設(shè)計(jì)人員溝通,，（下班了吃喝玩樂(lè)）在這種情況下跟好表述心聲,。工作時(shí)嚴(yán)格謹(jǐn)慎，按每個(gè)環(huán)節(jié)按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)做,。說(shuō)實(shí)話做技術(shù)這行業(yè)人都是較傲慢的,。作為管理者得多花心思去溝通,，搞好團(tuán)隊(duì)合作。不是整天做辦公室指揮（除了你各方面能力出眾）,，做技術(shù)的兄弟們很多人不吃這套,。對(duì)管理者指手畫(huà)腳很是反感。因?yàn)橹袊?guó)就傳統(tǒng)慣用這種奴役思維管理模式,。覺(jué)得我是老大我說(shuō)了算,，錯(cuò)了！
俗話說(shuō)：用人得先用心,�,；镉�(jì)們對(duì)你衷心了，你工作才更好做,。了解每個(gè)兄弟的性格脾氣,，適合做什么？管理是門(mén)高級(jí)學(xué)問(wèn),！不是像管理機(jī)器那么直接簡(jiǎn)單,。人是高智商的。大家都還得學(xué)習(xí)管理,。首先學(xué)會(huì)被管理,，體會(huì)了其中的道理后以后才更好管理其他人。
其實(shí)中國(guó)這么多人,，每個(gè)人的管理方式都不一樣,。大部分是拿權(quán)利來(lái)壓拿工人的利益威脅。這是不長(zhǎng)的路,！
本人廢話這么多,，就當(dāng)純屬扯淡吧！呵呵

作者: 模具小俠 時(shí)間: 2012-12-6 10:59
公司的模具中心管理應(yīng)該注意幾個(gè)方面的問(wèn)題
1：上下游的關(guān)系
模具中心的任務(wù)是把公司產(chǎn)品技術(shù)部門(mén)的設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)模具的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),。所以,，在模具的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過(guò)程中移動(dòng)要十分的注意與設(shè)計(jì)部門(mén)級(jí)生產(chǎn)裝配部門(mén)的溝通聯(lián)系工作。
與一般的模具廠不同的是模具廠的溝通對(duì)象是客戶,，雖然本質(zhì)的意義相同,，但是，由于是一個(gè)系統(tǒng)的同事,，有時(shí)候這樣的溝通顯得更為重要,。特別是內(nèi)地的國(guó)營(yíng)企業(yè)更是如此。做的不好,，你會(huì)陷入上下夾擊的境地,。設(shè)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)都會(huì)把不合格的責(zé)任推卸到你的身上。
2：模具中心的內(nèi)部管理
一個(gè)是技術(shù)管理
第二是生產(chǎn)過(guò)程控制
因?yàn)榫唧w點(diǎn)的情況不是很清楚，只能大致的說(shuō)一下,。
做模具的人員因?yàn)榛旧隙际仟?dú)自完成設(shè)計(jì)任務(wù)（也包括裝配鉗工）,，相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難于管理。所以,，在人員的管理上要下一點(diǎn)心思,。

這方面，如果樓主有意,，我們可以單獨(dú)的交流,。
另外，模具雖然是單件生產(chǎn),，但是,，作為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要部分，抓好項(xiàng)目管理十分主要,。一定要在管理過(guò)程中去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目跟進(jìn)的基本技能和技巧,！
因?yàn)槭枪镜哪＞咧行模�,，你的關(guān)注中心應(yīng)該是公司的產(chǎn)品的質(zhì)量及整個(gè)產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本。在很多的產(chǎn)品中,，如何去綜合評(píng)估成本分布是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),！別單獨(dú)去看待模具的成本。因?yàn)�,，模具的成本最后�?shí)際上都應(yīng)該消化在實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中�,，F(xiàn)在市場(chǎng)上最大的誤區(qū)就是太看重模具的價(jià)格，而不是把注意力放在模具生產(chǎn)的產(chǎn)品的綜合成本評(píng)估的投入上,。這一點(diǎn)希望樓主給予充分的注意,！
樓主的題目很大，一言難盡,。如有在實(shí)際工作中有什么難處,，請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，大家一起討論,！

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