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標(biāo)題: 大家都向管理發(fā)展,，誰來搞技術(shù)研發(fā)呢,？ [打印本頁]

作者: crazypeanut 時間: 2012-12-26 12:06
標(biāo)題: 大家都向管理發(fā)展,，誰來搞技術(shù)研發(fā)呢,？
以我的愚見，管理就是整個各種人才,，資源,，高效率的一起工作,，以完成各種任務(wù),。管理本身的技術(shù)水平未必是最好的（但是必須要有，而且不能低）,，而且未必會親自參與各種研發(fā)細節(jié),。這樣的話，真正實際做研發(fā)的不都是新手了么,？,？

作者: wcyxy 時間: 2012-12-26 12:34
你這擔(dān)心是有點杞人憂天啊，呵呵~十個做技術(shù)的能有一個走向管理就算比例不錯了,。

作者: 老電工 時間: 2012-12-26 12:37
大家都在向管理發(fā)展,，其實說白了還是官本位問題。說句不客氣的話,，現(xiàn)在的某些“管理者”的思路無非是壓迫做技術(shù)的人,，整治人做技術(shù)的人從而得到好處。在這種情況下往上爬到管理位置上,，無外乎是為了分一杯羹,。想把技術(shù)和管理都做好，必須糾正管理的目的。但目前來看,，還沒有找到出路,。上級壓榨下級再被更上級壓榨，中國人還是處在其中跳不出來,。

作者: 恁老廝 時間: 2012-12-26 12:53
看了幾十年了,華人根深蒂固的官僚文化確實很難走出這魔咒,臺灣基本也就是制造與管理,大企業(yè)里官僚風(fēng)氣盛行,看了諸多車廠資深研發(fā)工程師都學(xué)會那一套阿諛奉承本領(lǐng),有東西的只是生產(chǎn)技術(shù)

作者: 虛緲 時間: 2012-12-26 13:01
真正的技術(shù)人員是進不了管理的,，在中國管理者都是那些會拍馬的無恥者，他們懂得如何阿諛奉承上司,，壓迫工人,，只管上面高興不管下死活

作者: 兩岸猿聲啼不住 時間: 2012-12-26 13:28
樓主獨立思考的精神值得贊揚！
我覺得,，也許在歐美國家有真的“管理”方法,，當(dāng)然我沒去過歐美。但在天朝,，所謂管理,，總結(jié)起來就是兩個字：整人。

作者: everfree 時間: 2012-12-26 13:34
天朝式體制下的管理者可以決定金錢財富怎樣分配,，所謂勞心者治人勞力者治于人,。
沒有制衡機制，憑什么“盡心盡力做好自己”的說辭來消除不平衡和不公平,，是腦殘,。

作者: jeffhu2006 時間: 2012-12-26 13:39
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作者: 我是天空 時間: 2012-12-26 14:26
如果做技術(shù)的收入比管理高，情況會不一樣

作者: 路上的黑馬 時間: 2012-12-26 14:34
做管理多好啊,，輕松有檔次,，而且工資還高，有條件的話誰還愿意做研發(fā)啊,，搞技術(shù)的多勞少得,！

作者: mini520 時間: 2012-12-27 13:45
一個走向管理就算比例不錯了

作者: 天山雪蓮 時間: 2012-12-27 16:04
本帖最后由天山雪蓮于 2012-12-27 16:07 編輯

要想有好的技術(shù)研發(fā)成果，就要有好的管理者,。只懂得阿諛奉承上司,，壓迫工人的管理者是做不出好的成績的。
但凡效益不好,，臨近倒閉的公司,，除了外在的原因，大多數(shù)責(zé)任出在管理者身上,，當(dāng)然最大的管理者就是老板,，老板所選用的管理者可能直接會影響到公司的長期發(fā)展，用錯一個管理者,，公司將會付出很大的代價去彌補,。
當(dāng)然管理者也不是隨便什么人都可以做的,，不是說某人技術(shù)最好或某項工作做的最好他就可以去領(lǐng)導(dǎo)別人，其實這是非常錯誤的,，管理者有好的技能當(dāng)然是最好不過了,，但最重要的是能調(diào)節(jié)好每個人之間的利益關(guān)系，包括上司和下屬,，能把一個團隊凝聚到一起做好每一件事,；
每個人的性格、成長經(jīng)歷,、智商,、情商等等直接決定了他適合什么樣的崗位，個人覺得我們首先認清自己,，揚長避短才是正道,，不管是做管理也好，做技術(shù)也好,，適合自己的才是最好的,。
別光看著做管理的拿錢多，體面,，就覺得工作好做,，其實只看到光鮮的一面，悲催的一面只有管理者自己知道,。（以上看法對國企除外,，畢竟國企花的是國家的錢，做好做壞都有人買單）

作者: dymeverstar 時間: 2012-12-28 09:50
簡單啊,，做好了,，管理者拿好處
出問題了，是設(shè)計者沒弄好

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