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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 年底了，又到了跳槽的時(shí)候了 [打印本頁(yè)]

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2013-1-7 13:56
標(biāo)題: 年底了,，又到了跳槽的時(shí)候了
到年底了,，又到了跳槽的時(shí)候了，有沒做企業(yè)的老板對(duì)員工跳槽有什么認(rèn)識(shí)和感悟,？我發(fā)表下我的無奈啊,，好不容易培養(yǎng)個(gè)人，剛能做點(diǎn)事就要跑了,！你說工資低,，你說啊！難道以跳槽來威脅老板,，你會(huì)給漲工資嗎,？

作者: 深藍(lán)zkk 時(shí)間: 2013-1-7 13:59
怪人家說工資低不說,你倒是主動(dòng)點(diǎn)啊,你要人家干活的時(shí)候是不是也要求別人主動(dòng)啊,一談到錢你就要?jiǎng)e人說,你就不能主動(dòng)點(diǎn)啊,呵

作者: 一戰(zhàn)到底 時(shí)間: 2013-1-7 14:04
弱弱問一句，老板會(huì)給怎么樣的員工主動(dòng)漲工資,？
要走的員工嗎,提出離職的員工?

作者: everfree 時(shí)間: 2013-1-7 14:07
這個(gè)話題好,！{:soso_e179:}

作者: 兩岸猿聲啼不住 時(shí)間: 2013-1-7 14:13
我覺得莫說“培養(yǎng)”倆字，樓主的心理或許能平衡一點(diǎn),。

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2013-1-7 14:14
本帖最后由東海fyh126 于 2013-1-7 14:15 編輯

{:soso__16984349925490629196_1:}坐等高人演講,，，,，,，，,，,，這帖子視角不同，大家都來看看,。

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2013-1-7 14:19
試問論壇里有多少?gòu)囊痪€轉(zhuǎn)型成為老板的,，他們的說法最可靠。

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-1-7 14:24
屁股決定嘴巴,。,。。
各有各的道理,，
勞資博弈的結(jié)果。
{:soso_e144:}

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-1-7 14:28
自由時(shí)代,，大家都不必抱怨,，在米國(guó),、德國(guó)也都是隨意跳槽的，只有小鼻子以前不跳槽,，現(xiàn)在也開始跳了,，

要雇人，俺的體會(huì)是：

1,，用人先問身價(jià),，不報(bào)身價(jià)的不用，因?yàn)闊o價(jià)的東西是不能免費(fèi)使用的,，人家不報(bào)身價(jià),，你千萬(wàn)別用，

2,，決定用了,，先談條件，多長(zhǎng)時(shí)間的合同,？你必須替俺玩什么,，寫好了，

3,，要走自便,，別強(qiáng)留，喝酒,，送別,，

4，俺以前每次離開的時(shí)候,，都有歡送會(huì),，有一個(gè)留念的禮物，大家共事一場(chǎng),，別鬧僵了,，沒有意義，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),，早晚還要碰頭,，

作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2013-1-7 14:32
后悔莫及這叫，早干嘛的

作者: z17131479 時(shí)間: 2013-1-7 14:36
如果樓主是老板,，肯定年底要收很多辭職信,。
假如你確實(shí)有錢賺，那你就要考慮員工的福利待遇問題,，現(xiàn)在沒有一個(gè)人會(huì)回答你工資給高了,。你坐等員工對(duì)你說，工資給低了,，那是絕對(duì)不可能的,。我是員工,，三天兩頭向老板說：工資給低了！老板會(huì)怎么看我,？我能安心做下去么,？所以樓主收到變相收到員工的“漲價(jià)令”。
如果你是師傅,，帶的徒弟要走,，說明他有更好的地方去，要想留住他,，那就要提前關(guān)心他,，打預(yù)防針，不要事不關(guān)己高高關(guān)起,，等要走了,，才亡羊補(bǔ)牢。如果真找到好地方,，還是放他走吧,，人往高處走么，重新培養(yǎng)一個(gè),。我以前一公司,，現(xiàn)場(chǎng)一線的裝配工（需要點(diǎn)技術(shù)，強(qiáng)電控制開關(guān)接線盒調(diào)試）,，清一色的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，大專、大本的都有,。培訓(xùn)一兩個(gè)月就會(huì)獨(dú)立裝配了,，基本上做個(gè)一年就跳了，得知,，沒前途,，不得選擇跳槽。而且公司也樂意這么做,，一,、待遇低；二,、聽話,；三、培訓(xùn)成本少,。

作者: ghao0108 時(shí)間: 2013-1-7 16:08
錢到位了一切都好說,，給得起就給，給不起那只能讓別人走……

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2013-1-7 16:35
一個(gè)公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
你們從一開始就是不健康的薪酬制度
即使這次人家說要走了，你給漲點(diǎn)工資,，那以后呢,？
果斷走人
你也沒有想過這些打工的，他們跳槽成本,？

作者: 至尊行者 時(shí)間: 2013-1-7 16:52
在這個(gè)問題上，我表示只做不說,，特別是價(jià)值理解不同步的時(shí)候,，除非有制度才可以說，其它不能說,。

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2013-1-7 16:57
用人還得認(rèn)才,，你用畢業(yè)生做一線工人肯定做不長(zhǎng)的，人人都有前途,，誰(shuí)也不會(huì)拿前途去賭那點(diǎn)微不足道的試用工資,。

作者: 掃街 時(shí)間: 2013-1-7 19:15
根本無解的，樓主先說說看,，什么樣的人你看著順眼,，就像有人說的，氣場(chǎng),。能耐大,，脾氣小，按李嘉誠(chéng)話說,，一等人,。但這有個(gè)問題，一等人配什么樣的老板呢,？反過來說,，老板覺得，以自己目前的能力,、心胸,、人品，有資格讓一等人做自己下屬嗎,？
那二等人呢,，有能耐，脾氣大,，這種人老板頭疼還來不及呢,。那沒能耐的呢，老板更不要,。
人人希望做一等人,，問題是，在現(xiàn)在這個(gè)氛圍下,，沒脾氣的怎么活

作者: zblgx 時(shí)間: 2013-1-7 19:45
普通員工可以跳槽你不管,，重要員工也跳槽,，可能老板和管理人就自己反思些。

作者: 孤單過往 時(shí)間: 2013-1-7 19:52
老板經(jīng)常給我們一些空頭支票,，總會(huì)說把這個(gè)干好了,，以后干啥干啥，明年要發(fā)展什么新業(yè)務(wù),，研發(fā)新產(chǎn)品,，想在公司里面培養(yǎng)人才，等等,。,。。每次都這么說,，可就是不見漲工資,，更別說獎(jiǎng)金了；有經(jīng)驗(yàn)的人才你招不起,，不舍得花錢,；招一些應(yīng)屆生回來培養(yǎng)，說好聽培養(yǎng),，說不好就是工資可以給低,，培養(yǎng)起來了，老板還拿人家當(dāng)菜鳥,，給菜鳥的工資,，人家的能力你看不到么，你不主動(dòng)把自己培養(yǎng)起來的人才留住,，你指望人家對(duì)你死心塌地的,，

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2013-1-7 19:58

z17131479 發(fā)表于 2013-1-7 14:36 1 F+ b5 u, o+ j! S: N5 q) l
如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信,。. ~& E! A& ?* @
假如你確實(shí)有錢賺,，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現(xiàn)在沒有 ...

我還是處在創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè),，大部分的精力用在研發(fā)新產(chǎn)品和開發(fā)業(yè)務(wù)的事上,，我想還是管理制度沒有做到位，員工看不到前景,，員工工資的事都是好說的 ,，根據(jù)自己的意見向我提一般都會(huì)滿足！我的觀點(diǎn)再窮也不能窮員工,，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,！

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2013-1-7 20:05

掃街發(fā)表于 2013-1-7 19:15
6 q- c% ]5 A) Q根本無解的，樓主先說說看，什么樣的人你看著順眼,，就像有人說的,，氣場(chǎng)。能耐大,，脾氣小,，按李嘉誠(chéng)話說，一 ...

什么樣的人我都看的順眼,，只要不是人品有問題的,，特別是出賣公司技術(shù)機(jī)密的！無才備用,，小才也大用。大才供著,。我這一個(gè)師傅,，一年請(qǐng)了34.5天假，我還是供著,，照樣發(fā)全年的工資,！

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2013-1-7 20:11

一戰(zhàn)到底發(fā)表于 2013-1-7 14:04 2 H+ {. j3 L$ ?9 R7 _
弱弱問一句，老板會(huì)給怎么樣的員工主動(dòng)漲工資,？# ]! V, w: a$ O8 R1 e
要走的員工嗎,提出離職的員工?

每年我會(huì)漲一次工資,，而且使集體漲，因?yàn)槲覀冞@只有7個(gè)人,，每個(gè)月我會(huì)按照月營(yíng)業(yè)額的1%做為提出到每人,。我不會(huì)給要離開的人漲工資，只會(huì)挽留他,。要是恣意要走,，對(duì)不起，年終獎(jiǎng)金取消,！

作者: 興國(guó) 時(shí)間: 2013-1-7 20:24
有上進(jìn)心,，好學(xué)習(xí)的員工。不可能會(huì)向老板提漲工資的事,。
老板看到其表現(xiàn),，自覺的就會(huì)一直漲他工資。
如果老板不自覺,，那辭職是很正常的事情,。

很簡(jiǎn)單的問題，不是很復(fù)雜啊,。
我們打工的遇到好老板,，就應(yīng)該踏實(shí)認(rèn)真的做事，不要想著跳槽，在哪做不是做啊,。
如果遇到小氣的老板,，人品也不好的。那就要看工資的多少,，該留就留,，該走就走吧！�,�,！
問題很簡(jiǎn)單啊。
兩種老板,，我們也有兩種做法,。

作者: 射鷹人 時(shí)間: 2013-1-7 20:59
贊同2#說法。嘿嘿,。樓主無奈,，沒撈著

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2013-1-7 21:26
本帖最后由木蘭少俠于 2013-1-7 21:44 編輯

當(dāng)老板的可以主動(dòng)多招一些不思進(jìn)取的人，那些人干一輩子也不會(huì)掌握太多的知識(shí),，那樣你就沒有培養(yǎng)別人了,，別人走了也不可惜。所以不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說培養(yǎng)了員工,，是不帶有任何私人目的的培養(yǎng)嗎,，員工無非是在工作的同時(shí)有所提高，那只能叫共贏,，不是什么培養(yǎng),。就是因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)總懷有一顆認(rèn)為自己培養(yǎng)了員工的心，所以才會(huì)最終導(dǎo)致員工離職,。

作者: 五民 時(shí)間: 2013-1-7 21:37
這個(gè)事情不說好,，各說各的理，各站各的位,，換位就好一些

作者: 目》2015《標(biāo) 時(shí)間: 2013-1-7 22:35
管理沒有做到位,，溝通沒有做好。一個(gè)廠里就七八個(gè)人,，什么樣的人品用不了多長(zhǎng)時(shí)間就能了解了,。個(gè)人觀點(diǎn)人品好的留下，人品差的好話送走,。

作者: 程元勇 時(shí)間: 2013-1-8 00:18
此員工年初進(jìn)場(chǎng),，公司承諾有年終獎(jiǎng)有培訓(xùn)，到了年中,，傳言說今年沒年終獎(jiǎng)了,，說效益不好,，但培訓(xùn)還有，此員工就萌生了培訓(xùn)好了就撤的打算,，也算沒有白進(jìn)公司一次,。于是乎，年底到了人也就撤了�,。,。�,！

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2013-1-8 08:55
不變應(yīng)萬(wàn)變

作者: hyczt 時(shí)間: 2013-1-8 11:49
雙向選擇,大家都為了更好的生活

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2013-1-8 11:55
我一位老朋友的孩子,，在一個(gè)單位服務(wù)好幾年了，去年跳槽,，單位給開歡送會(huì),，喝酒之后老板還給了個(gè)N萬(wàn)的大紅包！

作者: dyantao 時(shí)間: 2013-1-8 13:07
人越來越不可靠嘍~~~數(shù)字化生產(chǎn),高科技運(yùn)作才是王道...純粹靠人的工廠,估計(jì)還有10~15年的壽命~~數(shù)字化工廠是大勢(shì)所趨

作者: 一只機(jī)器貓 時(shí)間: 2013-1-8 13:32
完善制度和薪酬規(guī)則

作者: Charles_Chung 時(shí)間: 2013-1-8 13:55

憨老馬發(fā)表于 2013-1-8 11:55 $ U# P( ]6 g1 j7 U. ^" I; k7 L; O& _
我一位老朋友的孩子,，在一個(gè)單位服務(wù)好幾年了,，去年跳槽，單位給開歡送會(huì),，喝酒之后老板還給了個(gè)N萬(wàn)的大紅包 ...

呵呵，我就是那么一個(gè)幸運(yùn)的孩子,。雖然公司沒有開歡送會(huì),，但是大紅包還是有一個(gè)。現(xiàn)在有時(shí)候工作不順心,，還總是記起當(dāng)時(shí)老板對(duì)我的好來,。碰到好老板好公司要珍惜呀！

作者: zhang92624 時(shí)間: 2013-1-8 14:36

xlf63 發(fā)表于 2013-1-7 14:24
8 v6 |, }' J+ ^; K4 `屁股決定嘴巴,。,。。
* u2 ~. c* T( x% A. |) e各有各的道理,，
! D3 A' ?: I2 P! z! ]勞資博弈的結(jié)果,。

米國(guó)都有工會(huì)談判的啊、國(guó)內(nèi)的工會(huì)啊,、擺設(shè)不說,，還算計(jì)工人

作者: wygnew 時(shí)間: 2013-1-8 15:32
我們跳也是迫于無奈呀，得養(yǎng)家糊口呀,，還有,，你說”你好不容易培養(yǎng)個(gè)人“這句話就有問題，人家是在你這學(xué)到東西了,，但人家也給您出力了呀,，又不是拿個(gè)凳子跟在學(xué)校一樣的教,，對(duì)吧，再一個(gè)工資肯定也不會(huì)給高吧,，這些都是相互的好吧,，（當(dāng)然在職期間肯定也受了不少的難為吧，）,。所以說您就不要抱怨了,，誰(shuí)也不欠誰(shuí)的，想留人就用心留 ,。別在這發(fā)牢騷,，成嗎？

作者: 滄海十三少 時(shí)間: 2013-1-8 15:38
老板要有一顆感恩的心
“我這個(gè)公司養(yǎng)活了多少人”------這種想法非常錯(cuò)誤,，可惜很多老板心里的這種想法根深蒂固

作者: lucam 時(shí)間: 2013-1-8 16:24
也有是干得不開心,也想換換環(huán)境的

作者: everfree 時(shí)間: 2013-1-8 16:35

天立包裝發(fā)表于 2013-1-7 20:11 6 C& S9 p( ?: I6 \4 n. D2 k
每年我會(huì)漲一次工資,，而且使集體漲，因?yàn)槲覀冞@只有7個(gè)人,，每個(gè)月我會(huì)按照月營(yíng)業(yè)額的1%做為提出到每人,。我 ...

既然你確實(shí)做到仁至義盡了，只是能力有限,，那不妨歡送一下,，祝賀他找到更好的地方，以這樣的心態(tài)面對(duì)別人的選擇是不是更好一些,？

作者: 足跡 時(shí)間: 2013-1-8 16:46
我想問問,，如果不以辭職威脅老板來加工資，那怎樣做,，老板才會(huì)肯加工資,，或是主動(dòng)加工資？

就樓主上面說的,。如果你覺得走的那個(gè)人有點(diǎn)可惜,，你不能事先和他多做交流，讓他在有辭職的念頭前或是時(shí)就和他溝通,，給說明年給他加工資,，或是說一些不加工資的原因？

其實(shí),，我覺得有很多公司做得很好,，只是我沒遇到過而已。就是每年或是每個(gè)季度都會(huì)給員工加工資,，而且是全公司的人員都有份的,。從不加，一百,，兩百,，三百,，五百，一千不等,，這要評(píng)估,。這樣員工也會(huì)知道自己為什么不能加，或是為什么加這么少,，也不會(huì)因?yàn)椴患庸べY有什么情緒甚至離職,。

只是，我自己遇到過的,，也是每次要我自己主動(dòng)提出,，當(dāng)然，好像我沒有用過辭職這一招,。我只是和上司說我要加工資,，==種種原因。印象中,，我上一個(gè)公司呆了四五年,，好像包括轉(zhuǎn)正，我加了七次工資吧,。但最后還是離開了,，當(dāng)然不是因?yàn)楣べY的原因，而是一些人事變動(dòng),。

我想說,，既然想留才，為什么公司不來一個(gè)定期員工評(píng)估,？就某些公司（這里不方便說出具體公司名稱），有些老員工,，都做了十幾年了,，有些幾年不好意思自己跑去提加工資，就真的幾年工資不變,，甚至同一崗位,，新來的人員比幾年工齡的員工還要高工資，這樣任哪個(gè)老員工都接受不了,。

作者: ailaodao 時(shí)間: 2013-1-8 16:55

天立包裝發(fā)表于 2013-1-7 20:05 # s4 Y8 \2 o' ^. T" o! i
什么樣的人我都看的順眼,，只要不是人品有問題的，特別是出賣公司技術(shù)機(jī)密的,！無才備用,，小才也大用。大才 ...

這么好要不我給你打工

作者: 風(fēng)過無痕001 時(shí)間: 2013-1-8 17:06
我記得上次辭職時(shí)我們經(jīng)理才想起給我漲工資,，我最后也沒留下,，我沒說的時(shí)候干什么去了,，等員工鐵了心要走的時(shí)候漲再多的工資也沒用的

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2013-1-8 18:01

dyantao 發(fā)表于 2013-1-8 13:07
9 g; j" ], A/ N7 E; a人越來越不可靠嘍~~~數(shù)字化生產(chǎn),高科技運(yùn)作才是王道...純粹靠人的工廠,估計(jì)還有10~15年的壽命~~數(shù)字化工廠是 ...

不管是搞科技，還是業(yè)務(wù) 還是管理 ,，都是立不開人才的,！企業(yè)就是靠人發(fā)展的！我想你是理解錯(cuò)了

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2013-1-8 18:10

足跡發(fā)表于 2013-1-8 16:46
' |2 {" ^! n7 N2 x& {( V我想問問,，如果不以辭職威脅老板來加工資,，那怎樣做，老板才會(huì)肯加工資,，或是主動(dòng)加工資,？# ^5 _6 T% V$ Z

9 N3 D) W9 d* [4 v8 z7 D8 }就樓主上面說 ...

你說的很對(duì)，我也經(jīng)常這樣告誡自己,！,，但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的！我想注重企業(yè)管理,，我也知道企業(yè)管理制度的重要,，但總會(huì)立不從心。因?yàn)槲沂亲鰴C(jī)械的,，沒受過企業(yè)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，再次我還處在創(chuàng)業(yè)的階段，很多方面都沒跟上,，特別是員工評(píng)估方面,！如果你有企業(yè)管理制度方面這方面的資料和建議，可以給我參考下,！謝謝

作者: 涵2012 時(shí)間: 2013-1-8 20:38
老板摳

作者: 青島鈑金 時(shí)間: 2013-1-8 20:45
大家共事一場(chǎng),，別鬧僵了，沒有意義,，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),，早晚還要碰頭，說的有理,。

作者: wkx426 時(shí)間: 2013-1-8 21:40
就是啊,，很多老板就那樣裝糊涂，不主動(dòng)加工資,，如果員工向你提會(huì)感覺向你乞討一樣,，所以聰明的老板會(huì)不適時(shí)機(jī)地給員工加薪來激勵(lì)員工，這樣的工廠員工流動(dòng)性很少,，也有的出去了還回去,，老板也很歡迎，做老板就是要會(huì)玩人,，會(huì)不會(huì)玩技術(shù)不是那么重要

作者: lbl618 時(shí)間: 2013-1-8 21:48
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，人才自由流動(dòng),。

作者: xmpho 時(shí)間: 2013-1-9 08:32
自己不主動(dòng)說，還怪別人

作者: 足跡 時(shí)間: 2013-1-9 09:07

天立包裝發(fā)表于 2013-1-8 18:10
4 t1 D* c# C0 ^# ^$ a; Z你說的很對(duì),，我也經(jīng)常這樣告誡自己,！，但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的,！我想注重 ...

我想我應(yīng)該明白的了,，在管理方面你還欠缺一些是嗎？不知道是不是這個(gè)意思呢,？其實(shí)我也沒怎么去學(xué)過,。只是這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)而已�,？粗暗墓咀龅挠行┍容^人性的事,，或是有些非常不人性的事。當(dāng)然,，我不排除我也讀過企業(yè)管理方面的書籍,，特別是《人力資源管理》還有《溝通與交流》等等之類的書。如果你個(gè)人覺得真的欠缺這方面的知識(shí),，不妨找找這方面的書籍參考一下,，當(dāng)然，還要與現(xiàn)實(shí)理性結(jié)合,。

更多的,，我也只能從一位受雇人的角度去分析問題，因?yàn)槲乙恢倍际枪ば揭蛔�,，也體會(huì)不到老板的那種壓力,。只是，我們都希望碰到一個(gè)好老板兼伯樂,。每個(gè)人都有發(fā)光的一面,，看你怎么去挖掘。有些人也不是注定了懶,，或是注定了喜歡跳槽。要知道一個(gè)員工跳槽他本身的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于老板所受的風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)然啦,，我也只是說說大道理。其實(shí),，說到這里,，我上面所說的，已經(jīng)不是針對(duì)你主題里所說的那位員工了,。

作者: chenqibin 時(shí)間: 2013-1-10 07:52
如果你給員工被動(dòng)的漲工資,，他會(huì)認(rèn)為你是不情愿的,，將來如果有人能取代他的位置而且工資比他的低就會(huì)被拋棄的。

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2013-1-10 11:37

wkx426 發(fā)表于 2013-1-8 21:40
; s: [6 Z0 W& x3 m5 I1 R4 _就是啊,，很多老板就那樣裝糊涂,，不主動(dòng)加工資，如果員工向你提會(huì)感覺向你乞討一樣,，所以聰明的老板會(huì)不適時(shí) ...

這點(diǎn),，我非常的明白和支持！可惜,，如果你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，沒有行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)做支持，你怎么能和別人競(jìng)爭(zhēng),，怎么能站立腳跟呢,！

作者: maoyao3525372 時(shí)間: 2013-1-10 14:38
在我們這，老板從來沒主動(dòng)漲過工資,，每次到我談工資時(shí),，我已做好了一切，能干就干,，不能干拉倒,，試想假如說勞資平等，有多少愿意奔波的,？雙方都是個(gè)體,，都有權(quán)利做出決定，就看怎么去平衡,。

作者: 菜鳥hong32696 時(shí)間: 2013-1-10 15:29
自由時(shí)代,，大家都不必抱怨，水也別怨誰(shuí),，只看自己如何留人心,。
要雇人，俺的體會(huì)是：

1,，用人先問身價(jià),，不報(bào)身價(jià)的不用，因?yàn)闊o價(jià)的東西是不能免費(fèi)使用的,，人家不報(bào)身價(jià),，你千萬(wàn)別用，

2,，決定用了,，先談條件，多長(zhǎng)時(shí)間的合同？你必須替俺玩什么,，寫好了,，

3，要走自便,，別強(qiáng)留,，喝酒，送別,，

4,，俺以前每次離開的時(shí)候，都有歡送會(huì),，有一個(gè)留念的禮物,，大家共事一場(chǎng)，別鬧僵了,，沒有意義,，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),，早晚還要碰頭,，

作者: [email protected] 時(shí)間: 2013-1-13 23:23
年底不是又到跳槽的時(shí)候，而是最為老板應(yīng)該到更準(zhǔn)確的評(píng)定員工價(jià)值的時(shí)候了,。
跳槽的員工不一定是因?yàn)楣べY低,，當(dāng)然這一點(diǎn)不例外,。一個(gè)有目標(biāo)有理想的青年不僅要掙錢，而且還要學(xué)技能,，不斷磨練提升,，充實(shí)自己。我們的社會(huì)在進(jìn)步,，在發(fā)展,，所以離職的另外一個(gè)原因很有可能就是水淺留不住大魚。不論什么樣的老板,，只要想留住員工長(zhǎng)期為自己創(chuàng)造利益,，就更應(yīng)該多為他們想想。

作者: wgary 時(shí)間: 2013-1-14 10:19
看行情吧,。我們基本保持在本地區(qū)的中等偏上,。當(dāng)然更多的是力求保持公司的一份吸引力。
老板的錢也不是飛來的吧,，好多時(shí)候老板還不如員工呢,。

作者: lyf1940 時(shí)間: 2013-1-14 21:42
這里大多都是打工的，你問這個(gè)問題想都不用想會(huì)得到什么回答,。老板和員工之間永遠(yuǎn)是個(gè)矛盾，只是看你怎么尋求這種平衡了,！

作者: hilldong 時(shí)間: 2014-7-2 16:01
勞資方面的永恒的話題,。

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