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標(biāo)題: 如何做好設(shè)備管理工作 [打印本頁]

作者: 迷途湘子    時間: 2013-1-15 15:29
標(biāo)題: 如何做好設(shè)備管理工作
我公司是一家生產(chǎn)電線電纜的企業(yè),,目前我所在的部門是設(shè)備動力部,,從事的工作是設(shè)備管理,,公司2010年開始投產(chǎn),,我2010年畢業(yè)就到了這家公司,可以說是公司成長的見證者,。公司目前擁有各類型電纜專用機床50余臺,,其他輔助設(shè)備30余臺.我們部門主要是對這些設(shè)備進行管理。設(shè)備部主要有部長(高級工程師)1人,,機械員2人,,電氣工程師2人,下屬部門包括鉗工組5人,,電工組2人,。目前公司設(shè)備已基本全部投產(chǎn),公司年產(chǎn)值達到2億元,。由于所有設(shè)備都是新購置的,,所以目前維修率不是很高。但是設(shè)備的保養(yǎng)很差,,操作工基本不做日常保養(yǎng),我們發(fā)下去的點檢表,,操作工也是隨便勾一下,,根本沒有實際作用,,我們部長好像對管理方面也不怎么上心,因為我們公司是一家私人企業(yè),,很多親戚在管理層,,操作工主要是生產(chǎn)部在管理,所以日常保養(yǎng)沒有很好的落實下去,。我現(xiàn)在很擔(dān)心時間一長,,如果設(shè)備沒有做好保養(yǎng),肯定會出現(xiàn)各種問題,。想問問大家怎么樣才能做好設(shè)備管理工作,,我是一新人,雖然工作2年多了,,但一畢業(yè)就來這家公司了,,感覺現(xiàn)在設(shè)備管理的還是一塌糊涂,根本沒能學(xué)到什么管理的經(jīng)驗
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作者: huhaofei    時間: 2013-1-15 16:21
有高人會來解答,,我也不懂設(shè)備管理,,關(guān)鍵我覺得還是你們公司不夠重視,根本原因是,,機器還沒怎么壞,,等每天壞一批,就會重視起來了
作者: 翔夢隨風(fēng)    時間: 2013-1-15 17:18
沒法說的問題,,尤其是私企,,本身就不是靠制度管理,更多的是人管,。所以,,打工的,做好自己改做的,。就ok,。
作者: 252696966    時間: 2013-1-15 19:50
日常保養(yǎng),加定期中保養(yǎng),,加定期大保養(yǎng)
作者: 張志彬1989    時間: 2013-1-15 20:03
這種問題主要還在于上層,,上面重視了,下面就會花心思去把這些事情做好,,你做起來也就輕松了,,要是上面都不把這當(dāng)回事,我覺得要靠一個沒有分量的我們?nèi)ブ鲃映袚?dān)起這些事情,,不要說成功,,光是基層這些人,事都能把自己累死�,�,!
作者: 孤單過往    時間: 2013-1-15 20:10
你們兩年了,,都沒人去注意這個問題,工人也習(xí)慣了,,所以,,必須要強制性的,改變這種習(xí)慣,,獎勵加扣分,,但提前是領(lǐng)導(dǎo)得重視,可能等損耗幾臺心疼了才會注意吧
作者: gaojian2008    時間: 2013-1-17 16:34
要有保養(yǎng)的基本制度,,主管領(lǐng)導(dǎo)每周親自帶隊檢查督導(dǎo),,獎罰分明!
作者: 何達秋    時間: 2013-1-29 08:31
從高層到基層的領(lǐng)導(dǎo)都要重視,,否則是紙上談兵
作者: wcyxy    時間: 2013-2-7 10:13
現(xiàn)在都全員維護了,,上到廠長下到小兵都講現(xiàn)場維護管理,不重視設(shè)備管理的工廠,,你想憑自己把設(shè)備管理做好是不可能的,。
作者: gaojian2008    時間: 2013-2-25 16:48
樓上說的對!
作者: 賓如夏花    時間: 2013-3-1 20:07
引起公司注意, d% Y5 ]" n- Q  a6 b& C

作者: seate    時間: 2013-3-5 17:51
期待高手上傳專業(yè)型教材及個人相關(guān)經(jīng)驗閱歷
8 \( m9 o) k) A3 S
作者: 大海中央    時間: 2013-3-15 20:09
那看來這種點檢,、保養(yǎng)也是可有可無的,!




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