標(biāo)題: 帶團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)滴心經(jīng) [打印本頁] 作者: YL2468 時(shí)間: 2013-3-8 11:58 標(biāo)題: 帶團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)滴心經(jīng) 團(tuán)隊(duì)的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的組建,、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大,。 / \8 P" T- ~- W8 u J7 n$ Y) w , R/ G7 U9 c& ?- u" W: C% A 大公司可以用氣派的辦公場(chǎng)所，極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，很強(qiáng)的工作自豪感,、安全感等吸引并留住人才,，而這些資源,，小公司都沒有，或者大部分的資源小公司都沒有,。 4 \$ M. m% w: Q. i, D6 ~4 I& l( ~* x : Z& y- F" A0 W1 D% e' Y 這么多年,，我走的是一條創(chuàng)業(yè)路，也就是所處的是一家成長(zhǎng)中的小公司,。/ C3 o5 A7 Q) ]4 Y3 l& g! {$ q
2 r* w) o B* ^8 [ ]1 e 當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)在職場(chǎng)打拼時(shí),，也有幸加盟過知名企業(yè)，享受過知名企業(yè)給在職人帶來的光環(huán),，可當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了,，這些光環(huán)都不復(fù)存在，你會(huì)赫然發(fā)現(xiàn)原來你什么都不是,，一切從零開始,。- Y' p, t9 H$ V% z$ ]& H
, s2 W/ A% I$ a4 ~. n 相差甚遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，曾經(jīng)的優(yōu)越感更蕩然無存,，這之間沒有巨大的心理落差,？那是不可能的。 8 s( {, \% `9 r, r" ?3 u 5 l, }$ ]5 c* B. F. u 遇到困難時(shí)沒打過退堂鼓,？那更是不可能的,。 ' v8 ?; W: @/ a3 a+ V3 e* @/ T4 I: S6 k# |
我也是在多年的摸爬滾打中磨煉，逐漸走向成熟，慢慢的也算的上一個(gè)稱職的管理者,。( { b. u! A, O
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人生就是一場(chǎng)修行,，正如稻盛和夫先生所說，工作是磨煉一個(gè)人品格的最佳場(chǎng)所,，對(duì)他的這番言論,，我十分贊同。 2 v7 r" J; `% k' P& R6 I; \. ?6 x
在小企業(yè),，吸引人,、留住人靠的不是規(guī)范化的管理平臺(tái)，優(yōu)厚的工資待遇等,，更多時(shí)候一個(gè)年輕的求職者愿意加盟到你這家風(fēng)雨飄搖的小公司,，愿意與你們這些人一起冒風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)雨同舟,，很大程度上是因?yàn)樗J(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì),，認(rèn)同這些管理者，他樂意“追隨”,。8 ~ O* `! w( L- o: m
{" T( F* E7 D+ m 讓人心甘情愿的追隨,，可不是一件容易的事情。8 R" O8 u+ ]# ^& {5 Z
7 Q' }/ y4 B) e. X/ W 因此,，作為上司,，必須具備被“追隨”的品質(zhì)，做人做事成為大家的榜樣,。 % I5 N4 A5 e% G. i, ~; L+ k) ^9 e/ o5 o, @+ m9 a3 G$ a
你愿意也好,，你不愿意也好；你做得到也罷,，你做不到也罷,，你都得對(duì)自己提出更高的要求，逼迫自己成為一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的,，值得被追隨的上司,，一個(gè)言行一致、表里如一的上司,。7 g Y! y) m& u0 H3 P2 a" W( K8 y3 l
9 X. _$ J9 L+ B# f5 T 在小企業(yè),，團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀一致非常重要。+ E1 p- e1 K0 A% y
% i4 }; w, y! G* M 只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有默契,；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才經(jīng)得起外界的誘惑,；只有價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)才能共同面對(duì)風(fēng)雨，不離不棄,。 ' P% V$ r" ~; P& X# k. [; j$ O9 @2 D& @" G: F7 |' b; q a
在小企業(yè)里,，招一個(gè)人進(jìn)來,，讓一個(gè)人離開，對(duì)團(tuán)隊(duì)引起的或明或暗的振蕩都不容小窺,。; z7 g0 S) G1 M/ E
+ ^ ?/ A. ~4 F- F6 v; H 但實(shí)踐告訴我，這個(gè)辦法通常代價(jià)很大,。 - r( f6 j* t8 q6 T- m3 F& R+ Q- r6 I 1 g o g+ z; M6 W- ^+ W4 Y 在招聘現(xiàn)場(chǎng)你感覺該求職者與企業(yè)不太匹配的,，就是倉(cāng)促間帶回來試用了，在實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是不合適,，倒是這些你拿不準(zhǔn)的新員工在企業(yè)里來來去去,，反而影響了那些在職同事們的心態(tài),，甚至隱隱的波及團(tuán)隊(duì)文化。. g& E+ @# }2 W: C
4 J" L0 {+ l& u 因此,，在招人上我們?cè)絹碓街?jǐn)慎,，我也逐漸練就了“火眼金睛”。+ a' T) M: o$ f- i
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在招聘現(xiàn)場(chǎng),，觀察一下遞上簡(jiǎn)歷的這些年輕人,，再逐一問幾個(gè)我最關(guān)心的有關(guān)價(jià)值觀的問題，基本就可以判斷出他們中的哪幾個(gè)適合我們,，會(huì)干的長(zhǎng)久,。 ( U% w c Y. Y4 M! u4 e/ j4 b% z9 E' w
倘若現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某些求職者的感覺不錯(cuò)，帶回來試用后,，多半在實(shí)際工作中他們的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn),。當(dāng)然偶爾也有偏差，但大部分情況下對(duì)這些求職者的判斷準(zhǔn)確率還是相當(dāng)高的,。 + _4 g2 M. n' r" Q" c: | 0 b: v- v4 @8 }( D" o 在多年經(jīng)歷了這么數(shù)十次的招聘后,，更是因?yàn)樵谂c部屬們的親密共事中，我越來越體會(huì)到“找到合適的人上車”無比重要,。) Z! ^4 F2 |( z: J
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因此,，有時(shí)盡管現(xiàn)階段我們非常需要人才，我還是寧可為了招一個(gè)或幾個(gè)合適的人不惜跑招聘會(huì)幾次,，哪怕最終仍然空手而歸,，下次再站，不碰到滿意的絕不輕易妥協(xié),，也不會(huì)急匆匆的隨便招幾個(gè)“人手”回來,。. ~4 O. y' T) h$ u' }; f
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這么多年的經(jīng)歷告訴我，把好招聘這一關(guān),，選對(duì)人,，特別是選對(duì)關(guān)鍵崗位的人，從團(tuán)隊(duì)組建的角度來說,，你就成功了一大半,。 Y% M2 Q) Q; @3 O
7 A0 @; c7 v' t+ I8 w D: A$ M' p6 {0 w( U 當(dāng)然，坐在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才招聘現(xiàn)場(chǎng),，面對(duì)那些動(dòng)輒開出優(yōu)越條件的財(cái)大氣粗的大企業(yè),，我們這些小企業(yè)在選人上也不得不妥協(xié)，但我不會(huì)妥協(xié)的是對(duì)價(jià)值觀一致的堅(jiān)守,。7 \2 Z8 Q8 n; S$ F
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倘若坐在我對(duì)面的求職者的價(jià)值觀與我們企業(yè)的價(jià)值觀有些差異,，而且我判斷比較難調(diào)和，不論他自身?xiàng)l件有多么優(yōu)秀,，我都不會(huì)動(dòng)心,。 : j$ Y1 E. n/ f, f6 J8 E% ]9 d+ w& L
當(dāng)然,，把人招進(jìn)來還只是萬里長(zhǎng)征的第一步，如何讓他們安下心來,，怎樣把他們放在適合的崗位上,，如何引導(dǎo)他們腳踏實(shí)地的干下去，就是更難做的功課了,。* y# \3 ^+ A ?
0 W' P# ~; f F 此時(shí),，企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)當(dāng)然是最重要的,，這是戰(zhàn)略層,。$ _9 D2 F" o0 Z' o5 ?& x# l- s
& [$ C/ J! u( G9 i7 F4 a 你得讓員工了解，企業(yè)所處的行業(yè)是大有前景的,，企業(yè)的前途是光明的,，當(dāng)然這絕不是建立在虛無縹緲的“畫餅”上，要讓員工心甘情愿的追隨企業(yè),，特別是對(duì)于小企業(yè)的管理者來說,，“真誠(chéng)”無比重要。- c% c4 b- \! f9 g
( b) n2 |5 r& R* t9 H4 T 不夸大前景,，也不害怕困難,，與員工坦誠(chéng)溝通，真誠(chéng)相對(duì),。 4 B( {* K. x4 o; N$ i2 K ( j2 T3 O1 b7 |& H 在這個(gè)過程中,，磨煉著管理者的品格，企業(yè)的品格,，做人做事的品格,，言行一致的品格。. H, U+ A1 c4 O- {6 F m1 o
% S" H- V8 ]; q$ R 在小企業(yè)里,，管理者在員工面前通常是“透明”的,，就那么十幾號(hào)人，或者幾十號(hào)人,，每天抬頭不見低頭見,。 ! T2 v- A8 t1 G9 t7 ~ C3 u' a7 b* k( | R, P 甚至在你的嬉笑怒罵間,，在你工作之余的舉手投足間,，員工都可能有意無意的觀察你、揣摩你,。 - A0 s4 {3 i, R. ?: v5 a4 Y* v% u, z; B. x: E* s. `$ b$ x
倘若管理者會(huì)上說一套,，會(huì)下做一套，時(shí)間稍微一長(zhǎng),，員工就都了解了,，你說的話就不會(huì)再有什么份量了,。+ A% h8 [+ O; s# [
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私營(yíng)企業(yè)可不像國(guó)有企業(yè)，員工自由度比較高,，他可以用腳投票,，他不認(rèn)同你們企業(yè)了，甚至僅僅是不認(rèn)同你這個(gè)直線上司了,，他大可以瀟灑的拍拍屁股走人,，面對(duì)他的翩然離去，你多半也奈何他不得,。, N- [5 r$ w* A7 G+ Z4 H! o* E6 b( i
$ i8 a3 W/ a7 r7 [1 h& }( s( c 從這個(gè)角度來說,，員工實(shí)質(zhì)上是管理者的一面鏡子，作為管理者,，你的任何缺點(diǎn)在員工面前都會(huì)被放大,。 3 J; S) e: [0 K, ]- s0 x% l! L
就是你“裝”好也裝不來，日久見人心,。 0 U, B+ P- w0 i( t2 g 1 n) j k7 S, z G2 B! p 為了能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，也為了你個(gè)人的成長(zhǎng)，你唯一能做的便是不斷修煉自己,，做名副其實(shí),，值得被部屬追隨的人，讓部屬覺得跟著你,，跟著企業(yè)有前途,。! U) N$ p! B0 U" j# r
