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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于售后服務(wù)兼做銷售的問題 [打印本頁]

作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-19 21:50
標(biāo)題: 關(guān)于售后服務(wù)兼做銷售的問題
我公司因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)臨時(shí)決定讓售后服務(wù)人員兼做銷售,確實(shí)售后服務(wù)人員因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)基于客戶關(guān)系帶回了一些業(yè)務(wù),,但同時(shí)也潛藏了一些問題,,我個(gè)人認(rèn)為這種模式長久下去對(duì)公司是弊大于利的。一,、售后服務(wù)人員會(huì)把工作重心偏向于銷售,,把一部分精力分散于銷售上,勢(shì)必會(huì)影響售后服務(wù)質(zhì)量,。二,、這樣的模式也會(huì)打亂銷售部門的銷售計(jì)劃,影響銷售人員的積極性,。不知道大家對(duì)這個(gè)問題怎么看呢
作者: 射鷹人    時(shí)間: 2013-4-19 22:10
當(dāng)然啦,!售后是主,銷售是次,。影響了工作質(zhì)量照樣會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)P
作者: Scott_科平    時(shí)間: 2013-4-19 22:15
本來售后服務(wù)比起純正的銷售更了解客戶,。
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-19 23:04
Scott_科平 發(fā)表于 2013-4-19 22:15
  D. F" b( D/ d; G" U本來售后服務(wù)比起純正的銷售更了解客戶。

7 C0 N7 _% D7 B# t; i4 {確實(shí)售后有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),,機(jī)械行業(yè)的銷售對(duì)技術(shù)的要求還是比較強(qiáng)的,,但這種模式對(duì)銷售的管理會(huì)有負(fù)面影響
作者: zerowing    時(shí)間: 2013-4-20 03:30
首先,售后和銷售本就沒有沖突,。因此無論是誰簡(jiǎn)直誰都沒原則性的問題,。( R4 r, L* ?# z8 F5 J2 U9 [( d
其次,售后兼職銷售,,存在一個(gè)范圍問題,。即售后的銷售范圍存在于已形成的客戶群體之間或者整個(gè)群體的延伸群體,。因此,這部分的市場(chǎng)只能由售后來做,。派純銷售人員去,,第一很難得到信任,建立新的銷售關(guān)系,。第二會(huì)是原有客戶產(chǎn)生隔膜感,,影響原始關(guān)系。
5 ?" z1 k" n. X6 q' V2 Z第三,,廣義的售后服務(wù)本質(zhì)上包括部分的銷售部分,�,;蛘哒f,,廣義的銷售也包含部分售后的部分。因此,,非要把這兩者分開劃清,,本身是對(duì)這兩者性質(zhì)的誤解。- W1 B) f1 W. L% t4 W
最后,,你所說的可能存在或產(chǎn)生負(fù)面影響等,,其產(chǎn)生原因的本質(zhì)是“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”和“考核機(jī)制”,而不是銷售和售后本身,�,;蛘邠Q句話講,其根源是“管理體制問題”,,不是“分工問題”,。
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-20 16:25
zerowing 發(fā)表于 2013-4-20 03:30 8 b5 l/ Z1 Q) c7 V
首先,售后和銷售本就沒有沖突,。因此無論是誰簡(jiǎn)直誰都沒原則性的問題,。, s3 `8 m+ C* f
其次,售后兼職銷售,,存在一個(gè)范圍 ...

- c4 @' O6 h" ~3 f$ ]謝謝您的回復(fù),,學(xué)習(xí)了一種新的觀念,您說的管理體制問題,,您能說得具體一點(diǎn)嗎
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-20 16:53
zerowing 發(fā)表于 2013-4-20 03:30
: X6 i% Z, j( L/ K首先,,售后和銷售本就沒有沖突。因此無論是誰簡(jiǎn)直誰都沒原則性的問題,。* s- G3 j# V4 E* g  [. i
其次,,售后兼職銷售,存在一個(gè)范圍 ...

% F& g+ |) y# `8 n3 G1 M+ X如果一開始售后人員只是基于他的工作性質(zhì),,基于客戶對(duì)他維修服務(wù)的滿意度而贏得了客戶的下次訂單,,但是后來演變成了他的重心偏向于做銷售,,開始尋找其他新客戶,這樣長久下去難道對(duì)售后工作沒影響嗎,,他并不是只對(duì)他銷售的機(jī)床做售后,,是對(duì)公司所有的機(jī)床做銷售。我知道你說的考核制度確實(shí)很重要,,不光是對(duì)售后,,對(duì)所有崗位都需要考核。但是要制定一個(gè)合理有效的考核制度然后能夠執(zhí)行下去,,也不是易事,,我確實(shí)也在學(xué)習(xí)如何制定一個(gè)考核制度,但目前還沒有結(jié)果,。
作者: zerowing    時(shí)間: 2013-4-21 02:52
呵呵,,談管理問題就大了。但是可以這么說,,我在這里提到的管理問題可以給你簡(jiǎn)單說說,。7 [6 X& X4 ?& q8 A# ]# z9 c
1。首先,,我這里提及的管理問題主要針對(duì)的是“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”和“考核機(jī)制”,。# f) q% n+ m1 b
2。關(guān)于“考核機(jī)制”,。就是針對(duì)各科室分工的主要項(xiàng)目的考核,。也就是說,銷售人員做售后或者售后人員做銷售的部分不再考核范疇,。也就是額外量,。/ P* J; L1 @% G/ E3 f* w% o% w) b
3。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須是一套以主要項(xiàng)目為主,,額外項(xiàng)目為輔的機(jī)制。且對(duì)于額外項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)程度應(yīng)在一定程度上低于主要項(xiàng)目的,。換句話說,,企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)在員工首先保質(zhì)保量地完成自己分內(nèi)的事情,其次對(duì)于其中有余力者,,鼓勵(lì)其余力部分的勞動(dòng)付出,。
6 Y5 R8 J) C; \* L8 }" J: A& P4�,?傊�,,獎(jiǎng)罰分明。分內(nèi)的做不好,考核機(jī)制先生效,,不僅對(duì)于沒有做好的部分進(jìn)行懲罰,,同時(shí)直接影響其額外部分的獎(jiǎng)勵(lì)�,;蛘邠Q個(gè)具體的例子說,。你給兒子定的是學(xué)校考試必須平均90,。他達(dá)到條件了,,你帶他去游樂園。如果兒子考過了90,,而且還額外活得三好學(xué)生之類的榮譽(yù),,那么你在兌現(xiàn)游樂園承諾的同時(shí)可以給他額外的獎(jiǎng)勵(lì)。如果他沒考過90,,但卻拿了三好,。那么對(duì)不起,不僅承諾沒有兌現(xiàn),,也沒有額外獎(jiǎng)勵(lì),。(雖然這樣的對(duì)子女教育不對(duì),,但僅以此為例說明.)
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-21 20:11
zerowing 發(fā)表于 2013-4-21 02:52 1 h* ~2 n/ B3 D" O
呵呵,,談管理問題就大了。但是可以這么說,,我在這里提到的管理問題可以給你簡(jiǎn)單說說,。' d! ?$ S3 D- i7 k4 A1 F
1。首先,,我這里提及 ...
9 S4 f  m0 a* W, Q  m2 v. [; _
謝謝,,對(duì)于考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。你是做人力資源的,?
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-23 09:24
zerowing 發(fā)表于 2013-4-21 02:52
" F) q6 U: g2 @呵呵,,談管理問題就大了。但是可以這么說,,我在這里提到的管理問題可以給你簡(jiǎn)單說說,。
6 @) N/ \0 F% e5 n9 i6 K1。首先,,我這里提及 ...

) v% a' I$ P3 w. O8 B4 {4 n7 [) \0 p呵呵那是工程師啊,,我是技術(shù)上的外行,今年才剛開始接觸機(jī)械這行,,以后要學(xué)的東西很好,,要向你們多多學(xué)習(xí)。
作者: 精益求精8    時(shí)間: 2013-4-24 20:58
可以與你們領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一下!
作者: zzyongxu010    時(shí)間: 2013-4-26 09:59
銷售和售后就應(yīng)該在一起
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-27 09:17
zzyongxu010 發(fā)表于 2013-4-26 09:59 ) l2 A: N& p  k
銷售和售后就應(yīng)該在一起
( t8 y7 e% l; G+ J7 ~& {# P% d6 T
也許售后和客戶接觸多,,了解客戶的需求,,有做銷售的便利。短時(shí)間內(nèi)兼做也能有一定的效益,,不過我還是堅(jiān)持應(yīng)該分開
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-27 09:18
精益求精8 發(fā)表于 2013-4-24 20:58 & c* p- i6 r; h5 m) I
可以與你們領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一下,!
# G, A7 [1 T9 c+ J5 u3 C5 m+ D' a* z- i
領(lǐng)導(dǎo)覺得市場(chǎng)環(huán)境不好,售后能帶來業(yè)務(wù)是件好事
作者: ttlegyq    時(shí)間: 2013-4-27 09:23
用經(jīng)典的話來說就是天下大勢(shì),,合久必分,,分久必合。' j% v6 v& I8 Z/ n6 z- v; D
所以趨勢(shì)就是這樣的,,,,,,,,,
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-4-29 10:17
ttlegyq 發(fā)表于 2013-4-27 09:23 + n0 j; ?3 D0 W6 C
用經(jīng)典的話來說就是天下大勢(shì),合久必分,,分久必合,。
+ |% d) a, P1 X+ D所以趨勢(shì)就是這樣的,,,,,,,,
7 {  K- }$ r8 _( G" a( ^& s$ X
哈哈也許沒有一個(gè)定論,,只是根據(jù)自身企業(yè)需要做出適合自己的策略。
作者: wb_77    時(shí)間: 2013-5-19 17:27
售后配合銷售比較好
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-5-20 10:29
wb_77 發(fā)表于 2013-5-19 17:27 - C  F& ?+ {5 J1 _9 u
售后配合銷售比較好

, T, z8 V( X0 H+ F3 u7 n  s嗯,,是的,,每個(gè)崗位間都需要配合
作者: 天霸封神    時(shí)間: 2013-5-23 14:15
學(xué)習(xí)了
作者: 風(fēng)的淺現(xiàn)    時(shí)間: 2013-5-23 16:12
這也是一種發(fā)展模式,對(duì)自己銷售的產(chǎn)品有信心,,在保質(zhì)期內(nèi)并不會(huì)有問題那不是更好,,前提產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
作者: 一重科技    時(shí)間: 2013-5-24 09:05
個(gè)人也覺得還是分工明確一點(diǎn)好,,畢竟人都不是全才啊,,你售后做的好事二次購買的一個(gè)保證,售后一定要重視起來�,。,。�
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-5-29 16:58
一重科技 發(fā)表于 2013-5-24 09:05 4 R7 B+ \" T. Y
個(gè)人也覺得還是分工明確一點(diǎn)好,,畢竟人都不是全才啊,你售后做的好事二次購買的一個(gè)保證,售后一定要重視起 ...
( }' S. `1 G$ N4 X7 \; f
嗯售后確實(shí)很重要,,現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高了,做為廠家肯定也要跟進(jìn)這塊工作,,確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)讓客戶用得舒心




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