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機械社區(qū)

標題: 新人要高薪才能留住，但怎么面對老員工呢？ [打印本頁]
作者: 白云飛雨建虹橋    時間: 2013-6-15 14:31
標題: 新人要高薪才能留住,，但怎么面對老員工呢,？
       作為企業(yè)的領(lǐng)導者，管理者,，最大的職責是讓企業(yè)盈利,。大家都知道，作為生意人,、投資者,，將錢投下來，最終的目的就是獲得收益,。至于這個錢怎么用,，那是管理的事，是一個過程,，投資者對這個過程不感冒，只要最終是賺錢的就行,。
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      作為工廠,，如果產(chǎn)品的價格沒有太多的水份，產(chǎn)品的利潤將與成本直接掛鉤了,。成本越高,，那利潤就越底。原材料,，那是比較穩(wěn)定的東西,。人工費，管理費,，這就不同,，不同的人，不同的管理方式,，可能造成的費用天壤之別,。" A0 }: X2 U: y. p$ G6 @
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       作為員工，以出賣勞動力而獲得報酬,，與工廠是一種達成協(xié)議的交易,。既然是交易，就有討價還價的空間,，因此,，價格也就有差異。) [. K2 w* W! }* O- T9 F
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      說了這么多,，這都不是重點,，問題如下：$ z- ]/ j& b* t) w% {: e9 r
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A公司的狀況：/ n* W/ A4 x, x' w( z' x0 E& j

: }& z$ R4 `) r: e       發(fā)展了一些歲月，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來來去去,，能用的,，能留的，也就相對安定的留下來,。而業(yè)務(wù)有了起色,，自然人員必需增加。這人手問題,，招人也不是想招就能招,，特別是那些合適的。更別說性價比高的,，哈,。花重金請能人,，這能人也不一定很靈,，因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少,，要用人,，就得招。因此,，有時候沒有太多的給你選擇,，價格高點的也都要了。
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      這樣,，問題來了,，價格高的員工不一定好用。事實擺在面前,，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧）,，老員工價格低，性能好,，都是經(jīng)得過考驗留下來的,。
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1 R) I% {6 z# d; g" T' V. u     矛盾就在這，這新員工,，把價格壓低了吧,，人跑了。給老員工加價嘛,，這大好的買賣沒丟了,。因為好不容易留住了性價比高的，這價格一加,，成本上去了......) @$ F) O, Z+ h" z7 ^
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     為了利潤,，也就瞞著老員工，失衡也由此而生....., l7 s$ {' S: o, K; x5 G9 E

; s0 M. e1 A1 D% N      這個賺錢的事，該不該�,�,？" d0 ^. t# c0 M7 g7 q
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作者: 2266998    時間: 2013-6-15 14:57
盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人,，寧可多給些銀兩,，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化,，. a! W1 c. Y) p: @: {0 S
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我捉摸過為什么國內(nèi)往往新人來了反而多給銀子,，而忽略以前的家伙的效益，這就還是相當多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’
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' [: _/ m$ V2 J4 P( y他們總覺得,，來一個新人,，帶來一個從外面山寨來的東西，可以快速提升他自己的效益,，而忽略了一個廠子最終是靠品質(zhì)生存的根本問題,，( @  h, H5 s. d- \  d$ Y  u3 g
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當然，假如打定主意要轉(zhuǎn)型了,，以前的家伙已經(jīng)不合適了,，這就要請新人來，這個沒有錯,，但請新人，一定要看準了,，
作者: numberone    時間: 2013-6-15 15:05
這個情況要好好思考,，究竟價值是哪些員工創(chuàng)造的？不要忽略了公平,，員工最在意這個感覺,！如果新人的價格都高過老員工，說明老員工拿少了,！如果打破以前的平衡,，會造成雞飛蛋打！
作者: mfka    時間: 2013-6-15 15:08
我時常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易,；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易,。" w% @" S9 I& |/ |
作者: hf097834    時間: 2013-6-15 15:14
這點跟998大俠意見相同，作為管理者首先不能讓老員工心寒,，并且作為企業(yè)來說,，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要，因為中國企業(yè)的現(xiàn)狀來說,，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量保證了,，盡量少換人，一換人就難以保證質(zhì)量，為什么有些工廠產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞,，就是因為人員流動太頻繁,。要新上馬產(chǎn)品項目，請關(guān)鍵技術(shù)人員,，能用老員工盡量用老員工,。大部分企業(yè)也想明白了，用新人的成本很高,，包括適應(yīng)期,，好的老員工基本都會拉住，盡量不流失
作者: solo0352    時間: 2013-6-15 16:22
利潤的獲得無外乎兩方面,，開源節(jié)流,。' l7 z- C" j* y7 ]' c
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小企業(yè)的優(yōu)勢就是小而多變，跟大公司比,，就像動物和人的區(qū)別,。動物必須得遷徙，人就可以定居,。所以小公司的靈活在于求變,，變才是生存之道，是主旋律,，死守山頭必亡,。這是大方向上的定論，開源是小公司的命根子,。老員工只能是相對的短期合同,，人心的考量使然，時間長了你也會依賴他,，他也會依賴你,，可是依賴是拒絕成長的一種表現(xiàn)，如果都不成長,，在這個競爭激烈的社會,，離死還有多遠呢？$ c! }9 T1 C  J
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既然注定要頻繁切換,，高薪開源是不可避免的,。至于老員工，從大方向上講,，是注定要被拋棄的,，不是老板不夠仁慈，而是他坐的這條船就是這個性質(zhì),，注定了的,，小船面對的大風大浪太多,，有時候必須丟掉一些負載以保全自己。當然,，他能跟著一起成長,、一起變的例外，但也需要這種從外面引進的倒逼機制使其成長,。
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-6-15 18:46
我們公司工作五年的,，比不是招來工作三年的待遇
作者: q568466861    時間: 2013-6-15 19:14
我就是憑能力而定，不管你多大
作者: 掃街    時間: 2013-6-15 19:25
老人有老人的優(yōu)勢,，就是當老板面可以罵新人,，新人P不敢放；活干錯了,，老人不在意,，因為知道老板的底線；新人嚇個半死,。所以要跟老人講清楚,，你們享受了這些特權(quán)，那就得在金錢上有所犧牲,，不可能什么好事都落你頭上,，懂。
作者: icedtan    時間: 2013-6-15 19:47
盡量按能力定薪資,，大家都沒意見,。
: V$ D9 \5 N0 M; D6 f# ^新人能力確實強的對老人也是一個鞭策。& m; V* I- h) t$ w

. L1 f. o  v4 K: I* z# o8 k說實在現(xiàn)在找個能干活的都難,，逮住了千萬別放跑了,。
4 J0 P( \  A, y  X- ]7 I# ?7 J跑了就很難逮的回來嘍。
作者: 1600545011    時間: 2013-6-15 21:05
2266998 發(fā)表于 2013-6-15 14:57
7 A0 u6 r8 ]: l* E* E$ i7 |2 t, b3 D% E盡可能多用以前熟悉的家伙,，少用新人，寧可多給些銀兩,，要留住你熟悉的家伙,，這才是效益最大化，
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: ^  \' C9 h' P- T+ V# c我捉摸 ...

+ p9 A& S' M; B: P  ]7 Z: h是這個理,。我們老板不愿意給老工人漲工資卻從外面請了高工資的,，結(jié)果許多老工人都走了1 l+ I) Q& b4 v4 ~) S5 W  j, S
作者: 一重科技    時間: 2013-6-19 10:38
就是得增加人力成本了啊，現(xiàn)在這社會發(fā)展到盡頭就必然這樣的�,。,。�
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-6-20 16:07
日本的員工工資確實很高,，但很多接觸過日本人的,，也應(yīng)該能發(fā)現(xiàn),，他們閑不住。5 c* I' Z& i# l4 ]1 Q! Z) ?) |

. x) f: E4 J% ~6 b' u1 {為什么,，整個日本社會,，早已經(jīng)是一個員工干三個人的活兒，自己拿兩人份兒,。8 N9 @6 P6 f9 e" t& T; j& W  D

2 J* \* x, \- K# j' ^% k中國老板也這么來,，看你的員工會不會跑起來？沒兩天,，老板的鞭子該長毛了,。
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搞技術(shù)的都愛說銷售拿錢多，其實道理還是一樣,。
作者: 楊云123    時間: 2013-6-22 16:10
“為了利潤,，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....”
+ Z1 P) |5 {6 l$ |4 [# \3 n沒有不透風的墻,。等老員工門知道了,，他們就會極度心里不平衡，這也是消極怠工很大的原因,。
( y) p/ T  v; I* b: \8 [  `8 P而新員工也不會感激你什么,，他就是為了這個價來的，錢給的少人家還不來呢,。
2 {8 T: I7 H/ M" q# A( v不知道很多老板都是怎么想的,。老員工很多都安定在這兒了，因為家庭各種事一般不會離職,�,？墒撬麄冇X得不公平，不是消極怠工就是排擠新來的,，急了也可能直接走,。
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作者: 小李飛刀樂呵呵    時間: 2013-6-24 16:40
個人見解：/ D0 o0 d+ R4 m4 P
開始從員工收入里做文章的工廠，基本沒啥發(fā)展前途,，最多能苦苦煎熬,。! C' d& g0 l9 `+ d
應(yīng)為一般員工收入占總成本中是相對比較少的。
! D( B3 E4 e% K- t) Y9 N, q4 R作為正常的老板：員工收入不能少而且要均衡：外面新員工需要高收入,，內(nèi)部老員工即使不吱聲,，也應(yīng)該自覺給他們漲上去。至于結(jié)果公司是否虧損,，其實沒什么大不了,，虧損了就關(guān)閉。老板再投資另外行業(yè)產(chǎn)業(yè),。員工也可以解脫給其他有競爭力的公司,。
' d2 a9 G& R( t0 c" Z自然淘汰循環(huán),。
作者: 山東力控    時間: 2013-6-25 09:07
留住人才是企業(yè)永恒的話題，我們公司也面臨很多的用人的難題,，確實要思考啊
作者: GRL889    時間: 2013-6-26 11:18
不平衡
作者: superyhw    時間: 2013-7-4 10:12
一,、建立技術(shù)員工培訓系統(tǒng)
0 W2 c0 A* M: E& {二、建立員工工齡獎
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-7-4 17:26
自己都看出來這算盤打得不對,，還需要別人指點嗎,？
作者: 13863023496    時間: 2014-4-29 08:04
矛盾呀
作者: 路過此地    時間: 2014-5-6 16:29
有什么樣的老板就有什么樣的員工，這句話對那些中小企業(yè)絕對是適用的,。老板決定了企業(yè)能留住什么樣的人,。



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