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標(biāo)題: 我不需要忠心的員工 [打印本頁]
作者: mfka 時間: 2013-6-18 12:31
標(biāo)題: 我不需要忠心的員工
本帖最后由 mfka 于 2013-6-18 12:32 編輯
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6 C% ^, l# ~: t y' I我不需要忠心的員工（轉(zhuǎn)帖）
6 Q- ~: p' y1 Q- { 中國古語有云：“用人不疑,，疑人不用”。最近有很多朋友和我討論有關(guān)員工忠誠度重要性的問題,，市面上亦出現(xiàn)一系列的反對“用人不疑,，疑人不用”及“強調(diào)員工忠誠度重要性”的書籍與言論。我閱覽過大部份提出以上觀點的文章與內(nèi)容,，我卻有著一套不一樣的概念,。
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很多老板都強調(diào)員工必須有高忠誠度,，并在用人的態(tài)度上采取“用人必疑”的態(tài)度。有的老板是為了自己對企業(yè)的可操控性去考慮,，認為企業(yè)只要有我一人的聰明才智便可,，所以用人唯親，甚至事必親躬,，認為根本就沒必要多費成本去另請高明,。有的老板則是深怕自己辛苦建立的基業(yè)會敗在他人之手，或給太有能力與野心的人跳槽或另起爐灶進行背叛,。所以他們都傾向放一些忠心有余,，但能力不足的人在重要的位置上。
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我的用人作風(fēng)一向是“用人不疑,，疑人不用”,。只要是我們企業(yè)決定用的人，便不會懷疑他的能力,、懷疑他的人品,、懷疑他的野心、甚至是懷疑他是否忠心等等…我崇尚于曹操的“唯才是用論”,，當(dāng)我決定用你的時候便不會多作無謂的顧慮,，是因為你已經(jīng)通過人力資源部的嚴(yán)格審核認為你的經(jīng)驗與能力適合這個崗位，能為我們的企業(yè)創(chuàng)造價值,。當(dāng)然我亦隨時做好心理準(zhǔn)備你會背叛企業(yè),。所以在你這個崗位上若背叛企業(yè)后會帶來多大的影響與后果？我們能否立馬找到應(yīng)對措施或替代人選,？都必須在企業(yè)的預(yù)算之內(nèi),。
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至于不能用的人，在我的觀念中則大多和人品人格及是否忠誠等無關(guān),，因為人類都是善于偽裝自己的動物,，在通過面試考驗,，甚至是已成功錄用的,，也不代表你一定就是哪個忠心耿耿、人格高尚和能力非凡的人,。無疑,，在一個企業(yè)里，我們不難找到一些打算一心一意留在企業(yè)里工作的人,，但他們之所以有這樣的選擇,，是因為留在這個企業(yè)工作會對他今后的發(fā)展有利，與他在人生道路上的規(guī)劃相得益彰,。一旦他發(fā)現(xiàn)留在該企業(yè)工作會與他在人生道路上的方向有所沖突時,，他便會毫不猶豫地選擇離開這個企業(yè),。所以我們只能在面試時盡量驗證他的能力與處事作風(fēng)是否能適合該工作崗位。在經(jīng)過一段日子的驗證,，我更看重這個人在該工作崗位發(fā)揮的作用有多大,？是否能迅速融入我們的企業(yè)文化？團隊意識高不高,？而不是忠心與否,。
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與我共過事的人都知道，子辰是最不講情面的,。在茶余飯后我看似和很多人都非常友好,，常常談笑風(fēng)生，有些同事甚至以為已經(jīng)跟我非常熟絡(luò),，認為只要巴結(jié)好我,，向我表示忠心，便可平步青云,。其實他們這樣的想法絕對是大錯特錯,，當(dāng)我決定要不要重用一個人時，看重是你的工作能力,、工作態(tài)度,、協(xié)作精神和你能為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益及是否適合該崗位，而不是你跟我的關(guān)系有多友好和多忠心,。由于我們對每個同事的貢獻價值都可以量化,，就算他不是業(yè)務(wù)部的同事，我也可以隨時在人力資源部和財務(wù)部查看到你相關(guān)的“業(yè)績”,，看看你的價值是否相附,，是企業(yè)的貶值還是增值資產(chǎn)。
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很多老板就是因為害怕被背叛,，所以才不敢大膽用人,。但對我來說，如此想方設(shè)法地去防止員工的背叛,，不如想想辦法如何增強企業(yè)的吸引力,，令員工沒有企業(yè)不行，令員工不管是從利益層面還是精神層面都心甘情愿地為企業(yè)效力,，所以我的著力點往往放在公司的發(fā)展平臺與品牌建設(shè)上,，想方設(shè)法地去創(chuàng)造員工想要的東西。
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一個企業(yè)能成就多大的事業(yè),，很取決于他能匯聚多少人才一起工作,。企業(yè)在成長的過程中，不愁沒有緣份會遇到各式各樣的人可以為企業(yè)所用,，關(guān)鍵是這個企業(yè)能不能搭建出一個可以留下他們一展所長的平臺,。若企業(yè)的品牌建設(shè)得好,，員工便能借助企業(yè)去達成自己的理想，即使是再有能力與野心的員工想跳槽或另起爐灶時,，他亦會首先考慮：“究竟離開后能得到自己想要的嗎,？發(fā)展空間能有目前這么大嗎？能拿到比目前更好的待遇嗎,？”如果他的答案均是不能,，我相信你絕對可以放心地起用哪怕是沒有忠誠度的員工了！
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本文來源于http://bbs.mnrc.com.cn/detail-24843.html
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作者: wolf-huang 時間: 2013-6-18 12:51
說的很精彩,！
6 u5 \5 A& S' P) M4 P但目前有這種意識的老板估計不多,！
作者: waiwai0809 時間: 2013-6-18 12:55
現(xiàn)在生活節(jié)奏這么快 ，人的忠誠度是很難衡量的,，誰都想去工資高的地方 ,，有發(fā)展前途的地方，忠誠是很難積累和培養(yǎng)的,，即使你有忠誠的心,，別人也不會過多的認可啊，畢竟人心隔肚皮,。
作者: mengyuang3 時間: 2013-6-18 13:03
員工有責(zé)任感就行,，自己一畝三分地能干好，就可以了,，要什么忠誠度,。
作者: xiao_9802 時間: 2013-6-18 13:33
一切順勢而為
作者: toy273 時間: 2013-6-18 13:50
至少我在過的所有的公司，能上去的人都是和上面的人能打成一片的,。
作者: 1600545011 時間: 2013-6-18 14:20
但現(xiàn)在的許多的老板防范之心太重,。這點我深有體會
作者: ztf198887 時間: 2013-6-18 14:34
精辟！
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作者: zdm2007 時間: 2013-6-18 14:40
假大空而已,，老板不需要忠心的員工,？可能嗎？
& f' M' }! ~4 M8 d按本文內(nèi)容來講,，作者也就一職業(yè)經(jīng)理人,，根本不是企業(yè)老總級別的。
作者: 彈鋏而歌 時間: 2013-6-18 15:08
樓上說到點子上了.
作者: 寶寶王ie3e4love 時間: 2013-6-18 19:02
很有感覺,！這種老板才是做大事的老板,！敬佩,！
作者: webmax890 時間: 2014-7-10 15:37
只對了三分之一,，我碰到的一個老板，幾乎都是不管忠誠度和人品,，就管能否給公司帶來效益,，你猜怎么著,，不到一年公司的核心客戶和核心團隊業(yè)務(wù)的，運營的團隊能用的著人悉數(shù)帶走,，唉看看這是怎么樣的一個困境�,，F(xiàn)在都開始做最低端的業(yè)務(wù)，靠三寸不爛之舌過活了,。不管忠誠度和人品,，企業(yè)的格局就是死局。
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