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公司散伙了,我的感悟

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1#
發(fā)表于 2013-9-5 19:04:40 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
記得是7月份發(fā)了一篇感覺目前自己合伙開公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447,,8月份嘗試著和幾個合伙人商談了下公司該怎么繼續(xù)經(jīng)營下去,,沒想到直接就變成散伙會議了.
& q1 }5 ]( v3 C, b; @) Z4 M- b5 K) w- R7 D/ }( O  Y2 @
從剛開始的商談的憤怒到后面的麻木和看淡,,對于我來說,,這次經(jīng)歷確實讓我大開眼界..." t, {; u& [( v) B1 w  R: p% [

+ x9 M( N- @, y0 m特此總結(jié)一下:
3 O. j# T1 t3 \9 j1 L! D4 d" G4 n$ U* z  A: p
      1. 合伙開公司無關(guān)友情,親情,,它是一份工作,,做好了就是做好了,沒做好就是沒做好,,不能遷就,。2 Q+ {5 C5 Q) Y0 S+ U, `
5 T# H3 O4 _% M/ [' K
      2. 團隊的分工一定要明確,有問題時可以建議,,可以輔助,,但是不能插手; y. @, D+ l; |

' A9 S* m  j$ e1 m      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔當,有責任心,會溝通
$ T" x7 }4 g+ W1 }$ N0 }# U  E
  V* Z3 g: F' _  O      4. 任何財務(wù)花費一定要清晰
- D7 P$ H$ H" @" T" R, `6 @' ^! S8 M9 X: ~
在中國合伙,,確實是一件能鍛煉人的歷練~+ l- W. c& ?# s0 ^

點評

人生的一筆寶貴的財富,,不是每個人都有這種經(jīng)歷的  發(fā)表于 2013-9-9 16:18

評分

參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
老鷹 + 10
野嘉森 + 1

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2#
發(fā)表于 2013-9-5 19:17:20 | 只看該作者
了解了。我也準備和人合伙開一個工程維修團隊,。心里忐忑
3#
發(fā)表于 2013-9-5 19:34:39 | 只看該作者
能技術(shù)入股最好,,不合伙開公司。

點評

合伙和股份,,承擔責任不一樣,。  發(fā)表于 2014-6-17 22:44
說的很輕松,做起來就兩樣了,。  發(fā)表于 2013-9-11 07:22
4#
發(fā)表于 2013-9-5 19:40:56 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了,!
5#
發(fā)表于 2013-9-5 20:10:52 | 只看該作者
理解,公司往往不是被市場外部壓垮的,,內(nèi)部意見不一致說散就散,。

點評

確實如此,我98年合伙開廠的時候,,就是因為三個合伙人意見不統(tǒng)一,,最終導(dǎo)致散伙。  發(fā)表于 2013-9-7 11:49
6#
發(fā)表于 2013-9-5 20:13:15 | 只看該作者
祝賀樓主散了,。不是壞事,。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條:
' c' Y% K+ C+ k
/ E# k0 x% w1 w- P6 W1 n4 C% b3 t/ L   2. 團隊的分工一定要明確,,有問題時可以建議,,可以輔助,但是不能插手
2 d& x* T+ M* R, _, b  m這個沒用,。做不下去,,不是分工問題,再明確也沒用
: a$ G% F! |8 x: W$ N6 D
4 _* T( r. I/ k      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔當,,有責任心,,會溝通
+ |! D) O, m* f' w+ O& H* J這個也沒用,除非是一個老板自己擔當/ r, R* I: ?9 m" G% A2 m' [
      4. 任何財務(wù)花費一定要清晰
9 T3 w% Z9 m, Q! H/ J* c2 b這條也沒用,。因為國內(nèi)財務(wù)狀況就是這樣,,財務(wù)再清晰也可以被懷疑。8 @/ N. O8 w( X! ]/ d) \

6 G9 P& T% r2 D- m所以基本無解

點評

分析透徹  發(fā)表于 2013-10-1 10:15
很簡單,,都為對方著想點,,別老是看著自己的利益,勁要一處使。  發(fā)表于 2013-9-11 07:24
期待無解的詳細解答,,呵呵  發(fā)表于 2013-9-8 13:48
按照你的意思在中國就是不能合伙開公司,那么中國這么多公司沒法活了  發(fā)表于 2013-9-6 10:52
你太消極了  發(fā)表于 2013-9-6 09:18
7#
發(fā)表于 2013-9-5 20:14:16 | 只看該作者
祝賀樓主散了,。不是壞事。那個帖子我就勸你散了,。你說到的這幾條:2 L0 N% C( A0 L* ~1 C* D7 d4 m  a: ]
4 C, j8 G) S- d8 D/ P' |
   2. 團隊的分工一定要明確,,有問題時可以建議,可以輔助,,但是不能插手6 M6 j& N* ^& s6 G* _0 m3 q
這個沒用,。做不下去,不是分工問題,,再明確也沒用
9 T3 }! \5 C9 I. C/ v* |5 l: e; {; M. G
+ N% i) U& N+ d/ z. |% M, A      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔當,,有責任心,會溝通0 v- H6 H" Z1 J8 i/ C
這個也沒用,,除非是一個老板自己擔當2 Z( j% ~5 K7 e) S
      4. 任何財務(wù)花費一定要清晰
4 V5 J0 t# r5 n這條也沒用,。因為國內(nèi)財務(wù)狀況就是這樣,財務(wù)再清晰也可以被懷疑,。0 [& ^+ j; W( ]/ N  ~

7 z: I7 I) R4 Q* I& _- D所以基本無解

點評

正解  發(fā)表于 2013-9-10 22:12
8#
發(fā)表于 2013-9-5 20:20:32 | 只看該作者
在中國,,要想親朋好友成路人,就合伙開公司,。
/ U0 W! h0 t4 U# Q1 v在舊中國,,要想人家破產(chǎn),就勸他辦報,。

點評

相當贊成,。  發(fā)表于 2013-9-8 08:42
比較實際!  發(fā)表于 2013-9-5 21:10
9#
發(fā)表于 2013-9-5 20:34:18 | 只看該作者
天水藍 發(fā)表于 2013-9-5 20:14 8 O, j7 v- F$ U' Z# ^; ?, ?
祝賀樓主散了,。不是壞事,。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條:% I0 O, |5 |; K8 N

. A1 f0 N2 S: N   2. 團隊的分工一定要明確,,有問題 ...

2 m( h/ C" B: R9 h% F你這樣的說太極端了,,合伙開公司成功案列還是很多,就要這些合伙人怎么去運作了,。

點評

都是想通過合伙來完成各自的初期積累,。  發(fā)表于 2013-9-12 13:28
成功的例子確實不少,而且基本上都有一個強有力的大股東  發(fā)表于 2013-9-9 16:20
合伙成功的很多,,關(guān)鍵是選對人,,人品很重要,,沒有對的寧可單干  發(fā)表于 2013-9-6 09:20
中國合伙人  發(fā)表于 2013-9-6 08:27
大俠不妨舉個例子?  發(fā)表于 2013-9-5 21:19
10#
發(fā)表于 2013-9-5 20:44:13 | 只看該作者
希望樓主和你的股東們先冷靜一段時間,,在這段時間內(nèi),每個人都根據(jù)自己的特點想想自己適合擔當什么樣的職務(wù),以及擔當這種職務(wù)后打算怎么做,?每個人都想想自己到底有沒有繼續(xù)下去的理由,,如果沒有,是否撤資,,想怎么撤資,?如果有,把這些理由羅列出來,,以后是否繼續(xù)投資,,怎么投資?把所有的這些東西書面化,,再找個合適的時間,,大家一起討論可行性,同時也要把一把手選舉出來(當然是出資最多的人,,這個沒有商量),。9 S; g0 [$ T1 }* S
, U. v# B9 ~" S2 c+ w0 X
其實,大家都是朋友,,比一般人好溝通,,持續(xù)下去的可能性很大;這件事情最壞的結(jié)果也就是樓主你一個人把公司買斷,,其他人撤資,,可這個結(jié)果對樓主來說是可以接受的。相信樓主最終會度過難關(guān),,加油,!

點評

正式因為朋友關(guān)系,有些事情不能拉下臉皮說,。跟朋友合伙,,顧慮的東西太多,有些事想罵都不能開口  發(fā)表于 2013-9-10 18:10
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