本帖最后由 六角車 于 2013-9-21 21:59 編輯 . {: q1 W' H2 F
- e9 l$ R ~4 U1 r8 A8 }+ L- C 大小企業(yè)都設(shè)有技術(shù)部，技術(shù)部的成員都是技術(shù)員,，有了技術(shù)員老板就有了底氣,，不管接來什么活,，圖紙移交給技術(shù)部,，老板就安心了,。至于自己的企業(yè)特點,，都需要什么類型的技術(shù)人員,，大部分老板都弄不清楚，有工程師職稱證或機械制造專業(yè)畢業(yè)證的就行,，技術(shù)工作不就是畫畫圖嗎,。 這些年進(jìn)過幾個民營的中小企業(yè)，都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,，閑了也接一些散活,。技術(shù)部門的同行自我介紹都是搞設(shè)計的，問他們都為企業(yè)開發(fā)設(shè)計了些什么產(chǎn)品,，大多都是支吾其詞,。我想看看企業(yè)平時干活用的工藝，人們大眼瞪小眼,，工藝,？同行立即拿出一沓圖紙說,，“都在這�,！� “我翻了一遍說,，這是產(chǎn)品圖紙，不是工藝,�,！� “這產(chǎn)品都干了多少年了，從沒人說過要工藝,�,！� 言下之意，老板聘我這個搞工藝的純屬多余,，就說：“看來老板聘我是多此一舉了,。”
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同行笑了,，說：“此一時,，彼一時也。原來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展很快,，中國的國有企業(yè)滿足不了市場的需求,，私有制企業(yè)乘機而起。蘿卜快了不洗泥,，不管產(chǎn)品質(zhì)量如何,，都有人上門訂貨。這家企業(yè)成立多年,，二三十個人,，年產(chǎn)值已過千萬。企業(yè)技術(shù)部門一直都是聘的設(shè)計技術(shù)員,，從沒聘過工藝技術(shù)員,，我們的產(chǎn)品訂單就沒斷過，質(zhì)量也沒出過大問題,。近幾年的經(jīng)濟危機,，市場需求銳減，本想裁員壓低工資就能度過難關(guān),，沒想到工人嫌工資低,，跳槽成風(fēng)，以至于現(xiàn)在的生產(chǎn)線上幾乎沒幾個干一年以上的,。原來的老員工靠多年摸索出的經(jīng)驗,，不用工藝也能把活干好，如今來的新人,，有的連圖紙都看不全懂,，干活只能跟著感覺走,，反正以結(jié)構(gòu)件為主的產(chǎn)品，只要干的活大樣不差就是大工匠了,。產(chǎn)品使用時故障不斷,，全國各地的派人去返修，增大了成本,，也影響了企業(yè)信譽,，訂單銳減。主導(dǎo)產(chǎn)品滯銷,，裁減員工拖發(fā)工資,，企業(yè)岌岌可危,。老板東奔西跑的招攬外加工活,，簡單的活把圖紙發(fā)給工人就干出來了，但盈利不多,，復(fù)雜一些的活,，沒有詳細(xì)的加工工藝流程，辛辛苦苦的干到最后廢了,，老板急得直跳腳,。聽說如果要有一套完整的工藝指導(dǎo)就好得多了，這才為你提供了一個工作崗位,�,！� 5 ^7 {2 t3 n" ]: l9 o _. z' T
: j% {2 X5 l: I" o1 f& Y9 l 接手的第一份活是一條拋光不銹鋼板帶的砂光線中的主機“砂光機”近幾年制造了不少臺，從開始制造幾乎沒有一臺能一次順順利利組裝合格的,。我看完圖紙,，粗略統(tǒng)計一下整機需要編工藝的有四百多種，幾千件零部件,，有些零部件制造工藝很復(fù)雜,，雖有電子圖紙，可以少畫一些圖,，十天半個月的也做不出來,。反正最近也沒訂單，慢慢地畫吧,。 ! I: @' K* l0 L; E
2 b0 S4 n1 K/ J$ B+ P( Q工廠最怕沒事干,，員工沒活干白拿錢反倒心中不踏實，老板怕留不住人,，沒訂單也安排一臺砂光機的任務(wù),。 這個廠附近有一家大型企業(yè)，經(jīng)常有退休或下崗人員來找活干,，這些人專業(yè)技術(shù)都要優(yōu)于零散打工的,。我去時,，原來的廠長走了，老板就從老工人中提拔了一個,。這個老工人干活技術(shù)不錯,，但領(lǐng)導(dǎo)三十來個人的工廠可就專業(yè)不對口了。干了半個多月,，老板檢查進(jìn)度,，廠長領(lǐng)著老板在工房里轉(zhuǎn)悠了半天，滿地的成品和半成品零件竟然分不清哪些是砂光機的,。問同去的技術(shù)員,，說只管發(fā)圖紙，不管生產(chǎn),。找到我,，我立即打印出一份工藝目錄遞給廠長說，拿著目錄到現(xiàn)場找到加工好的零件和圖紙核對,，然后在目錄上畫記號,，就知道已干了哪些零件，還有那些零件沒干,。廠長在現(xiàn)場忙了一陣說,，零件還好對，組件沒零件圖很難對,，我看了他拿的組件圖,，剛好有已做好工藝的，就給了他,，他去現(xiàn)場核對后上報給老板,，老板還算滿意。以后廠長手上的活一干完,，就找我要工藝圖紙,，他感慨地說，自從你來以后,，組織生產(chǎn)就輕松多了,！ * }4 V+ y: l# }, S9 E" f+ R0 e4 |
( I3 P7 W8 ]6 N4 ?9 p5 J! d 用了一個多月的時間400多頁的工藝總算編完了，訂起來厚厚的一大本,。沒干幾天,，廠長又挨訓(xùn)了。以往訂單多時,，常用規(guī)格的材料都是買好一批備在哪,，用起來很方便。如今訂單少，資金不足,，干啥活現(xiàn)買料,，零割料不但價格貴，運的次數(shù)多了運費也增加了,，老板能不急嗎,。企業(yè)一直沒有專職的材料核算員，廠長又找到我說,，你能不能給編一份材料單�,。� “一臺設(shè)備需要的各種規(guī)格材料的數(shù)量,，還有外購件目錄都在工藝后面,，你沒仔細(xì)看啊,？’ 1 i( R2 \* P" @2 G4 l' ?
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廠長忙拿出工藝翻到最后看了一會高興地說：“把這兩頁交給老板去進(jìn)貨,，只要老板不缺錢，怎么買都沒我的事了,。我原想當(dāng)不了這個廠長,，都想辭職了,，有了你這個做工藝的,，這廠長也不難當(dāng)。 據(jù)老板說,，這是這個企業(yè)的第一份完整的工藝,，原來最纏手的總裝，每回因零件尺寸位置等質(zhì)量問題,，不是升降機構(gòu)憋勁,，就是有的輥軸跑偏，還經(jīng)常的發(fā)現(xiàn)漏加工了零件,。這次裝好試車,，一次成功，制造周期大大縮短,，成本也明顯的低于過去,。這對一直令老板頭疼的不降價沒訂單，一降價就虧損的問題,，有了新的突破,。只要談生意，老板都想利益最大化,，設(shè)備要重新定價,，既要讓對方滿意，又要自己也有的賺。老板問我這臺設(shè)備如何核價,。我說這還不簡單,，按工藝算就是了。 3 X# c# C9 n1 _/ A! `, B
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價格是企業(yè)秘密,，老板不想讓內(nèi)部的人參與,，就花高薪雇了一個專職核算員給算，兩個人閉門算了三天,，算的頭昏腦漲也沒算好,。核算員說工藝編得太亂，算不出來,。老板氣哼哼地把工藝往我面前一摔說,，你說按工藝算就行了，我和專業(yè)的核價員用你的工藝,，算了幾天都沒算出來,。我笑了，結(jié)果看我以前發(fā)的帖子幾分鐘搞定,，整臺設(shè)備價格競是這樣算出來的  [復(fù)制鏈接] |
發(fā)表于 2013-9-21 17:36:48
