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標(biāo)題: 設(shè)備管理心得 [打印本頁]

作者: landegui 時(shí)間: 2013-10-15 21:02
標(biāo)題: 設(shè)備管理心得
自2008年7月進(jìn)xx工作至今已接近兩年時(shí)間,，本人也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得,。

在人事上的管理甚至整個(gè)福建xx最大的問題，我覺得是競爭不足，對人才的管理的忽視,。21世紀(jì)企業(yè)最重要的核心競爭力乃是人才的競爭，而培養(yǎng)人才的最好方法是良好的競爭環(huán)境和選拔制度,。福建xx現(xiàn)在的離職率高居不下,，和現(xiàn)今的管理制度不無關(guān)系，工程部相對制造部來說情況偏好,，但也不容樂觀,，特別是工程人員的培養(yǎng)周期過長，員工的辭職對公司的損失更大,。

個(gè)人認(rèn)為目前提高工程部員工工作狀態(tài)的最急迫的方法是薪資獎懲制度的改革,。因?yàn)榫同F(xiàn)狀來看（工程部大多數(shù)員工的感受），在xx工作,，工作的好與壞差別不大,，或者說績效的反應(yīng)速度太慢，無法及時(shí)體現(xiàn)員工的工作狀態(tài),，這對員工工作的積極性造成極大的不良影響,。績效考核的項(xiàng)目不明確,，太籠統(tǒng),、模糊，無法量化,、數(shù)據(jù)化,，這就無法形成公開、公平,、公正的競爭環(huán)境,。

其次，工作責(zé)任和工作內(nèi)容的不明確,，無具體的規(guī)章制度,、文件說明。很多人不明白哪些事情什么是自己該做的,，什么是不該做,。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該對工程部各崗位,，各區(qū)域工作人員制定詳細(xì)的分工,，以文件形式記錄在案，并公布出來,。讓人人清楚職責(zé)所在,。舉一例子：現(xiàn)在公司考勤由各部門自己負(fù)責(zé)（個(gè)人認(rèn)為這不是一個(gè)很好的改進(jìn)），經(jīng)常文員忙不過來，讓新進(jìn)技術(shù)員幫忙,，這對公司是一種損失,。
因?yàn)椋?font class="jammer">, K! `- C$ \' b0 h5 O" \
1、拿著技術(shù)員的工資做的卻是文員的工作,；
2,、每周做考勤占用大量時(shí)間，影響了新技術(shù)員的成長進(jìn)度,，不能盡快熟悉本職工作就不能早一天獨(dú)當(dāng)一面,。如果文員實(shí)在忙不過來，個(gè)人覺得還不如招專人負(fù)責(zé)此類工作,。

再次,，工作責(zé)任和利益不平衡。此點(diǎn)從xx大門處的公告欄就可看出,，懲罰公告的數(shù)量遠(yuǎn)大于獎勵,。胡蘿卜加大棒確實(shí)是一個(gè)很好的管理制度，但大棒的數(shù)量多,，容易造成反抗心理,，消磨員工的工作積極性。制定過多的懲罰條款,，會讓員工工作束手束腳,，不如給其一個(gè)目標(biāo)和獎勵，發(fā)揮員工最大的主觀能動性去完成任務(wù),。

針對以上幾點(diǎn)舉如下改革試?yán)?br />
在20號的工資中增設(shè)設(shè)備維護(hù)獎金,，將設(shè)備的保養(yǎng)與員工的切身利益相結(jié)合。設(shè)備的等級不同維護(hù)獎金也不同,，如A級設(shè)備XX元,，B級XX元……如果鉗工保養(yǎng)工作做的好，設(shè)備本月無任何異常停機(jī)（計(jì)劃保養(yǎng)停機(jī)除外）,，則可領(lǐng)到此臺設(shè)備的滿額獎金,，停機(jī)1小時(shí)則領(lǐng)XX元，以此類推,，可分A,B,C,D等級進(jìn)行獎勵,。如果設(shè)備造成重大問題停機(jī)4小時(shí)以上，造成待料情況,，則獎金為零,，并扣除雙倍的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)作為懲罰，并在月的績效考評中的等級降低（年終考評以月考評總分為準(zhǔn)）,。如果員工一年中有兩次月考評為D等,，則年終獎直接按D等評分,。

對于提前發(fā)現(xiàn)的重大問題，鉗工上報(bào)班長和技術(shù)員,，由技術(shù)員與生管部、制造部聯(lián)系,，安排檢修計(jì)劃,。技術(shù)員和班長的月績效根據(jù)所管轄的鉗工月考評情況及本月的工作表現(xiàn)由處長評分。公司領(lǐng)導(dǎo)做好檢查工作,，防止弄虛作假,。對于作假者，扣除當(dāng)月全部維護(hù)獎金,，并且月績效等級以D等做,。上個(gè)月的績效考評，在次月以文件形式公布,，做到公開,、公正、公平,。

以上方法可以激發(fā)員工的工作積極性,。為了能更好的減少停機(jī)時(shí)間，員工會認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，主動尋求完善的保養(yǎng)方法,，這時(shí)候工程師、技術(shù)員做的課件,，OPL將不再是形式,。員工的工作表現(xiàn)在當(dāng)月就能體現(xiàn)，及時(shí)了解自身的工作狀態(tài),，改進(jìn)工作方法,。當(dāng)鉗工的能力得于提高時(shí)，同時(shí)保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量就可以增加,，個(gè)人收入也增多,。

因設(shè)備的數(shù)量是恒定的，因此就可以淘汰掉工作表現(xiàn)差多余的員工,，公司的負(fù)擔(dān)也減輕,。員工收入增加，設(shè)備故障率降低,，公司投入成本減少,，形成雙贏局面。制造良好的競爭環(huán)境,，留住精英人才,，淘汰平庸人員,，增強(qiáng)工程部的生命力、戰(zhàn)斗力,！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2013-10-15 21:11
自2008年7月進(jìn)xx工作至今已接近兩年時(shí)間,。。,。,。

是樓主原創(chuàng)么？時(shí)間不對啊,。

作者: bstronger 時(shí)間: 2013-10-15 21:29
寫的不錯哦,。很有感受，表示現(xiàn)在進(jìn)私企,，最怕本職工作不用做,。專門去打雜了。,。這樣可不好,。很浪費(fèi)。不過我這里技術(shù)員工資跟文員工資一樣高,。甚至有些還低呢

作者: 布魯斯張 時(shí)間: 2013-10-15 22:12
其實(shí)每樣工作都是有分工的,，你說不明確其實(shí)是自己沒明確，你要是明確了,，不是你的工作勇于說不,，你敢嗎？當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)拍板的另說,。做設(shè)備哪有不做臺帳,，不記錄的，你“文員”工作感覺太多是因?yàn)槟阈侍汀?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2013-10-15 23:25
其實(shí),，這是大企業(yè)的通病
尤其是國企
我們也是這樣,，比你們還甚
天天忙些，文職類的工作
什么報(bào)表啊,，
然后,，設(shè)備故障超了
領(lǐng)導(dǎo)又該批了
下面的鉗工，都是打醬油,，混一天是一天
來回推

作者: 阿華 時(shí)間: 2013-10-16 17:05
寫的不錯哦,。很有感受

作者: landegui 時(shí)間: 2013-10-16 20:22

老鷹發(fā)表于 2013-10-15 21:11
: Q8 Y* f3 }+ K2 J: p/ S' L) l自2008年7月進(jìn)xx工作至今已接近兩年時(shí)間。,。,。。5 e' d4 N4 G/ ?# M7 ~$ Q

D5 ?( L" J* j9 X$ m是樓主原創(chuàng)么,？時(shí)間不對啊,。

寫了蠻久了,，一直憋著

作者: 122747557 時(shí)間: 2013-10-28 19:36
我是一剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，做設(shè)備維修管理的,，我想問問做這個(gè)維修管理的以后出路是啥,？？,？

作者: 人生麥茬地 時(shí)間: 2013-10-30 15:16

122747557 發(fā)表于 2013-10-28 19:36 . ]) s5 D8 v W0 Y5 i) `+ Q2 O
我是一剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,，做設(shè)備維修管理的，我想問問做這個(gè)維修管理的以后出路是啥,？？,？

沒出路

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