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標(biāo)題: 發(fā)牢騷，職場(chǎng)遇到瓶頸怎么辦？ [打印本頁(yè)]

作者: ☆西北光☆ 時(shí)間: 2013-11-11 19:27
標(biāo)題: 發(fā)牢騷,，職場(chǎng)遇到瓶頸怎么辦,？

有一個(gè)一起工作了八年的同事離職了,，俺最近幾天都心里一直不舒服。原因主要是和老大合不來，本來磨合七八年了，應(yīng)該很多東西都知根知底,。可是老大和大伙之間還是像隔著什么,，沒法交流,。就叫他X工吧，81年人,，211一本畢業(yè),，現(xiàn)做壓鑄機(jī)注塑機(jī)液壓系統(tǒng)控制的主管。公司油路上的問題如果他處理不了的,，也就沒人能處理了,，可以說是液壓系統(tǒng)方面的專家，至少在壓鑄機(jī)和注塑機(jī)方面,。x工走的時(shí)候高層領(lǐng)導(dǎo)都極力挽留,。

俺希望他能留在寧波,，因?yàn)樗f想去上�,？纯矗脒M(jìn)外企,，他一直在學(xué)英語(yǔ),。希望有能提供就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)可以留下聯(lián)系方式，謝謝,！

以下部分是俺發(fā)的牢騷吧,，如果是公司同仁請(qǐng)心照不宣，謝謝,！

因?yàn)閤工的走,，俺想了很多,，甚至也動(dòng)了辭職的念頭，但不敢辭,，眼下還欠幾萬(wàn)塊的債務(wù)沒還,，一家老小還得吃喝，過了今年再說吧,。

老大和x工其實(shí)是老鄉(xiāng),，同是浙江人，按理說應(yīng)該會(huì)比較合得來的,，可是竟到此地步,。大家的感覺是跟著他沒有學(xué)到什么東西，只能說他給提供了一些資源,。在這里的每個(gè)工程師技術(shù)的積累都是靠自己,，他從來就沒有專門在技術(shù)上給大家進(jìn)行過技術(shù)上的培訓(xùn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是自己的良師益友,，可是我們之間沒有知心話,，只能說些表面的話，大家商量的東西都繞著他,。前些年還行,，公司從集團(tuán)拿資料吸收，這兩年每次開經(jīng)理會(huì)議,，老大就在會(huì)議上被老總罵的狗血淋頭,，不留一點(diǎn)情面。原因,，技術(shù)方面拖公司后腿,。

老大技術(shù)能力有限，出現(xiàn)了技術(shù)上的問題,，只能幫助尋找資源,，畢竟他是從集團(tuán)總部調(diào)過來的。但這幾年,，很多人都不再給他面子了,，很多資料都拿不過來了。還有是不怎么學(xué)習(xí),，用副總的話說,，你們走了可以找到工作，他走了工作都找不到,。雖然是四十多歲的人了,，但也不能停步不前啊。大伙都在進(jìn)步，你不前進(jìn),，怎么能行,。記得剛來時(shí)做缸套桁磨的工序，沒見過問他留多少余量,，他說一個(gè)毫米吧,。當(dāng)時(shí)俺也不懂啊，現(xiàn)在想想真搞笑,，一個(gè)毫米讓人家磨幾天啊,。你不懂得問，得學(xué),，不能裝懂,，搞得大家都看不起。

再就是管理能力有限,。一個(gè)人做管理,，下面的人不服，今天走人,，明天走人,，搞得一輪新人接一輪。事情還怎么做,，虧的下面幾個(gè)技術(shù)主管都拖家?guī)Э�,，買車供房，很有壓力,，在這里堅(jiān)持,，不然也都早就一拍而散了。每天晚上加班,，不管你工作忙還是不忙,，你都得來，不來你這月的獎(jiǎng)金就沒有了,。大伙只是敢怒不敢言,。

做技術(shù)就看你有沒有跟對(duì)人，再看你有沒有努力,。一個(gè)部門強(qiáng)不強(qiáng),，就看你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)不強(qiáng)。別人都捏你的時(shí)候,，你就是那個(gè)最軟的柿子,。公司里原來一個(gè)質(zhì)檢員,，他總瞧不起,，老屌人家，現(xiàn)在人家成經(jīng)理了可以屌他了都。

做事情抓不到重點(diǎn),，這是老總經(jīng)常說他的,。眉毛胡子一把抓，從來沒有在一個(gè)本子上把要緊的事情列好,，然后一條一條落實(shí),，老總查的時(shí)候，總看不到東西,，有時(shí)候罵過了還不知道什么原因,。

有點(diǎn)偏激。俺和客戶確認(rèn)東西,，客戶沒有簽字,，客戶發(fā)郵件確認(rèn)說可以了。他非說不行,，小伙伴們你說我發(fā)個(gè)三維圖給你確認(rèn)了,，你怎么給我簽字？沒有簽字我的資料就發(fā)不下去,，我該怎么辦,，不發(fā)資料就影響交貨期。到時(shí)候要扣錢的,。最后沒辦法,，在會(huì)議記錄里寫上某項(xiàng)已與客戶確認(rèn)過。

當(dāng)然他能做到這一步還是在一些方面有過人之處的,。比如帶人接物,，特別是領(lǐng)導(dǎo)，那是很用心的,，點(diǎn)頭哈腰,，拎包開車門都能干得好，總工每次從香港過來回去的安排都井井有條,�,？偣さ脑挘芰κ遣恍�,，但接待人還是比較滿意的,。

      再就是能忍�,？梢猿惺芎艽蟮膲毫�,，如果一個(gè)人在大小會(huì)議上一二再，再而三的被罵的狗血淋頭,，肯定會(huì)打包走人,，但他一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,。在一個(gè)公司你能堅(jiān)持下去，你才會(huì)有提升的機(jī)會(huì),。這點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí),。

他現(xiàn)在只能忽悠一下新來的同事，每次開回都是那一套,。俺們大伙都感到很累很煩,，但都得隱忍，直到不能再忍,。
俺在思考,，下一步棋如何走？現(xiàn)在是半瓶水,，大部分東西搞了一些,，都不專。工藝不如w工,，液壓不如x工,，對(duì)壓鑄機(jī)和注塑機(jī)的熟悉不如s工和F工他們。俺沒有機(jī)會(huì)專門去開發(fā)一些設(shè)備,，做的東西太雜,。俺以前說自己就是一塊磚，哪里需要哪里搬,，現(xiàn)在看來并不是什么好事�,，F(xiàn)在一個(gè)想法是換一家其他公司專門搞技術(shù)，技術(shù)做專了再轉(zhuǎn)管理,。希望大伙給點(diǎn)建議,。

作者: 逍遙處士 時(shí)間: 2013-11-11 19:38
純粹是有感而發(fā)：
天下為公，人人眉開眼笑,；
天下為私,，個(gè)個(gè)怨聲載道。

作者: g2096 時(shí)間: 2013-11-11 19:43
追隨X工去吧,。干自己能干的事,，處自己信任的人。

作者: cc果凍 時(shí)間: 2013-11-11 19:50
大俠我們領(lǐng)導(dǎo)也是這樣,，簡(jiǎn)直一模一樣

作者: mfka 時(shí)間: 2013-11-11 20:01
你說：“工藝不如w工,，液壓不如x工，對(duì)壓鑄機(jī)和注塑機(jī)的熟悉不如s工和F工他們”,。
如果再忍二,、三年，能否從w工,、s工,、F工他們學(xué)點(diǎn)真東西,？
無論到哪里都有不如意的同事或領(lǐng)導(dǎo)，自己想開點(diǎn),。

作者: leungc 時(shí)間: 2013-11-11 20:19
我們辦公室的真實(shí)寫照�,？磥硖煜率翘煜氯说奶煜�

作者: 江陰制造 時(shí)間: 2013-11-11 22:18
遇到這種極品的領(lǐng)導(dǎo),只能自求多福了...改變不了別人,咱只能改變自己!

作者: HK_flybendi 時(shí)間: 2013-11-11 22:23
經(jīng)歷過幾家公司了,，碰到過牛逼的總工，去問問題隨手就能給你寫出原理和公式來,，也碰到過水的,，年紀(jì)倒是上來了，水平卻停留這幾十年前,，什么都半吊子,，沒有讓人信服的硬貨。遇到這種領(lǐng)導(dǎo)是最不爽的,！

作者: 鑄劍 時(shí)間: 2013-11-11 23:21
在寧波做注塑機(jī)與壓鑄機(jī),，總公司在香港，樓主是海天集團(tuán)的,？

作者: 萬(wàn)華化工機(jī)械 時(shí)間: 2013-11-12 08:13
少說多做

作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2013-11-12 08:39
領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)不行可以理解很多領(lǐng)導(dǎo)是純管理的但如果管理也不行那他就是一活脫脫的悲劇了我一直都覺得管人要比管設(shè)備難為什么做管理的工資高這個(gè)就是原因了

作者: 小小小機(jī)械師 時(shí)間: 2013-11-12 08:54
每個(gè)公司都是一個(gè)世界的縮影,，里面包含了各色各樣的人物

作者: jiapeidong 時(shí)間: 2013-11-12 09:10
5#說的對(duì)頭

作者: EXCELfans 時(shí)間: 2013-11-12 10:00
我也上班十幾年了,國(guó)企里面,基本都這樣.
凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因?yàn)閼?yīng)酬越來越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn)步了.
這些領(lǐng)導(dǎo)就轉(zhuǎn)而進(jìn)攻協(xié)調(diào)方面的事,技術(shù)問題就更加弱化. 這也是魚與熊掌的關(guān)系協(xié)調(diào)的能力是會(huì)有提高的
再說了，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),也就關(guān)注的這個(gè)協(xié)調(diào)能力.
但是企業(yè)越大,管理層和技術(shù)層面的協(xié)調(diào)事情就越多,兩方的距離也就隨著規(guī)模的增加和人員的復(fù)雜程度越來越大.
老總們也很想讓自己的企業(yè)技術(shù)拔尖,可是他也是和基礎(chǔ)層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.
如果這些中層管理的很到位,那就是好企業(yè).如果管理不到位,只能大會(huì)批小會(huì)罵,再就是考核績(jī)效.
但根本的原因是企業(yè)文化還沒有形成或者形成的不夠好
任何企業(yè)膨脹到一定階段,，這些問題都會(huì)出現(xiàn).

所以說,你現(xiàn)在的問題,不是辭職或者留下的問題,，而是你考慮下一步是繼續(xù)向技術(shù)努力還是向管理努力的問題.
如果你能看出這么多的問題，說明你在管理上還是很有思路的,。你們的老板確實(shí)是需要你這樣的人才.
并且,你也看出來自己的不足,也知道自己和其他幾個(gè)技術(shù)骨干的差距,那么你超越他們也就不遠(yuǎn)了,。

我感覺，你現(xiàn)在需要的是,，不斷的了解公司的政策和發(fā)展方向,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),把自己的思路推介給上層管理.
你們的老板如果了解了你的想法,我認(rèn)為他會(huì)重用你的。

前景就在當(dāng)下,而不在遠(yuǎn)方.

作者: ☆西北光☆ 時(shí)間: 2013-11-12 10:15

EXCELfans 發(fā)表于 2013-11-12 10:00
: |) K V/ h# h; x4 }& b我也上班十幾年了,國(guó)企里面,基本都這樣.
. q( b! R, c9 E# L9 P f凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因?yàn)閼?yīng)酬越來越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn) ...

真知灼見,，謝謝您的建議,，俺會(huì)再好好思考一下的。

作者: a7682673 時(shí)間: 2013-11-12 10:49
呵呵情況跟我有點(diǎn)相似啊,，我們工程部門是由一個(gè)X電氣工程師做主管,，對(duì)機(jī)械一竅不通，而且管理協(xié)調(diào)什么都不行,，往往開大會(huì)我們部門屁股都要開花,，什么事情都不管，看到都惱火,！

作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-11-12 11:20
領(lǐng)導(dǎo)不都這樣嗎,？,？

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2013-11-12 16:36
在哪都一樣。,。有能力不一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。

作者: gearbox 時(shí)間: 2013-11-12 18:24
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: gearbox 時(shí)間: 2013-11-12 18:31
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: duanyz 時(shí)間: 2013-11-12 19:08
他為什么能當(dāng)老大呢？

作者: 鈈莋贁chien 時(shí)間: 2013-11-12 20:41
感觸很深啊

作者: ☆西北光☆ 時(shí)間: 2013-11-12 21:45

gearbox 發(fā)表于 2013-11-12 18:31
# f8 p) h9 z- W' b# X我們的領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)不行,，管理也不行，不會(huì)辦事,，就是個(gè)安排任務(wù)的人,，就這，還經(jīng)常把上級(jí)的任務(wù)理解錯(cuò)誤,。結(jié) ...

同感

作者: 木bearlyj 時(shí)間: 2013-11-13 10:33
做他安排做的,，做不了提前跟他說委外加工。

作者: flyshadow2009 時(shí)間: 2013-11-13 11:08
要是樓主這種心態(tài),，還是換工作吧,，學(xué)不到什么東西的，真正的東西別人不會(huì)教你的,，就算教你,，你自己不干幾回是不會(huì)明白的。領(lǐng)導(dǎo)不適合你就走人吧,，沒有前途,。

作者: 白云大海 時(shí)間: 2013-11-13 12:26
都一樣，都經(jīng)歷過了,，愿意忍就忍,，不行就走

作者: xiuguoz 時(shí)間: 2013-11-13 12:30
我的感覺也沒什么忍不忍的，大家按規(guī)則辦事,，在一個(gè)游戲中間,。如果那里面人都不按游戲規(guī)則來玩的，我覺得還是走吧,。

作者: wuhongqi 時(shí)間: 2013-11-13 14:07
跟對(duì)人就行了,。

作者: aspsea 時(shí)間: 2013-11-13 21:43
跟對(duì)牛的人才行

作者: ☆西北光☆ 時(shí)間: 2013-11-13 21:55

aspsea 發(fā)表于 2013-11-13 21:43; s1 [+ @ F$ {6 P t
跟對(duì)牛的人才行

親，俺的牛人在哪里,？

作者: whzh00 時(shí)間: 2013-11-14 09:51
自己做的開心其實(shí)也很重要,，我與樓主同病相憐。我自己感覺可能是領(lǐng)導(dǎo)不重視也可能是人員流動(dòng)性差,，走的人少領(lǐng)導(dǎo)覺得都粘在公司了,，訓(xùn)起人來就實(shí)在了。外來的和尚會(huì)念經(jīng)啊,，這個(gè)時(shí)候可以考慮一下去別的公司當(dāng)個(gè)外來的和尚,，僅作參考

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2013-11-14 10:24

江陰制造發(fā)表于 2013-11-11 22:18
$ ^8 F& W6 F: U9 C9 s* e) w5 ]' V0 E遇到這種極品的領(lǐng)導(dǎo),只能自求多福了...改變不了別人,咱只能改變自己!

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還算比較好點(diǎn)的,，比下有余。

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2013-11-14 10:25

duanyz 發(fā)表于 2013-11-12 19:08 & \8 \& i2 W2 K: d' D$ U, ]6 V0 y
他為什么能當(dāng)老大呢,？

有些企業(yè)比較重視資歷,，可以說是非常重視資歷，我遇到過,。

作者: 蛋炒飯不要蛋 時(shí)間: 2013-11-14 15:07
做的那么煎熬就好好打算下家吧,，目測(cè)提升也不大。

作者: zsg219 時(shí)間: 2013-11-14 18:04
熬出來的領(lǐng)導(dǎo)都是普通人,，不比別人強(qiáng)多少,，做決定都是被逼的,，不做不行,，碰到問題感覺他們也很慘

作者: bstronger 時(shí)間: 2013-11-14 21:21
話說�,？茨阕詈笠痪湓�,。感覺你全能呀。做人不一定要專,，夠用就好,，然后可以獨(dú)當(dāng)一面

作者: masterzhuce 時(shí)間: 2013-11-14 21:31
都是打工仔，在哪兒都是一樣干,，何必在這干的不爽快呢,。。,。換個(gè)地方也挺好

作者: 追夢(mèng)人0123 時(shí)間: 2013-11-15 22:48
樓主是力勁的

作者: 斗志 時(shí)間: 2013-11-16 00:02
職場(chǎng)就是這樣什么樣的人也是有的

作者: 學(xué)武書生 時(shí)間: 2013-11-18 13:06
有能力就單飛或者上來跟你領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)飯碗

作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2013-11-20 19:53
哈哈,！
你們公司有這樣的工程部主管能做到注塑機(jī)世界前三嗎？

作者: 莎士比亞之愛 時(shí)間: 2013-11-21 23:56
氣該撒的撒,，習(xí)該學(xué)的學(xué),，忍該忍的忍

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