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標(biāo)題: 東莞行二 [打印本頁]

作者: 胡大庸才 時(shí)間: 2013-11-20 14:06
標(biāo)題: 東莞行二
在那待了一年，老板從沒來過廠里,，總經(jīng)理從沒來過工程部,。可能他們認(rèn)為,，來了也沒什么用,，倒是不搞形式主義，響應(yīng)了習(xí)主席的號(hào)召,。一年虧幾百萬,，老板不滿意也沒辦法，不懂行又沒精力管,，來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)頂個(gè)屁用,，所以不來。老板有個(gè)計(jì)劃，就是在注塑廠那邊,，蓋車間了,，準(zhǔn)備把注塑機(jī)廠挪過去，架空總經(jīng)理,，由他親自過問,。我聽了后啞然失笑，說六百米和六十米的差別就這么大,？但細(xì)想想,，的確有差別，于是寫了《管理與空間》一文,，主張老板的辦公室要緊挨著工程部,，早晚過問方便，哪怕老板去趟洗手間,，經(jīng)過工程部,，也能進(jìn)來看看，過問過問,。

當(dāng)時(shí)老板問工程部主管,，裝配車間怎么個(gè)蓋法（一點(diǎn)機(jī)械制造經(jīng)驗(yàn)沒有），工程部主管又來問我,，我說沒啥講究（忘了說應(yīng)該把燈弄低點(diǎn),，以后方便換燈泡，咱是多么細(xì)心）,，不就是個(gè)裝配車間么,，航車要由五噸改成十噸。老板的意思,，是要不要上流水線,？你媽，一年賣不了四十臺(tái)注塑機(jī),，把自已當(dāng)福特了,，智商不待這么低的啊。工程部主管問過我后,，我回去就思索,，又寫了《定時(shí)間與定空間》一文，主張取消倉庫,，零件由按種類擺,，改成改臺(tái)套擺，并且把貨架放在車間離機(jī)座最近的地方,，發(fā)在某行業(yè)網(wǎng)站上，他們都看的,，也不知學(xué)習(xí)了沒有,。因?yàn)槲宜妓髁肆魉€的特點(diǎn),，一是定空間，零件的位置就在手邊,，二是定時(shí)間,，你在這個(gè)時(shí)間內(nèi)就得把它裝上去，所以效率高,。我們搞不了流水線,，定不了時(shí)間，但要定一定空間,，零件要方便獲取——這篇文就是由老板那一句外行話引起的,，咱是多么善于思索。

這家注塑機(jī)廠虧損的原因,，首先是工資成本高,，據(jù)說有八十個(gè)人，我沒注意,，反正保安有五六個(gè),，臺(tái)干有幾個(gè)，電焊工就是,，一月工資一萬或兩萬,？八十個(gè)人一年賣四十臺(tái)注塑機(jī)，還沒加工能力,，所有的零件都買的,。其次是采購成本高，貪腐么,，一只直通單向閥五百,，我見過以前的采購單。采購上一是電控,，亂用臺(tái)灣工控電腦,，成本可以由兩萬降為五千，二是伺服,，用日本大金伺服裝逼,，兩百升排量的四萬多，我略改改,，可以省掉三萬多,。三是閥板，用他們臺(tái)灣人做的做的,，六千塊錢,，如果讓我重新設(shè)計(jì)一下并找作坊加工，幾百塊錢搞定。

工資成本我管不著,，采購成本我搞起來輕而易舉,，我多次請戰(zhàn)，要求改他們的注塑機(jī),，搞簡化工程,，扔掉七成小零件，并降采購成本,，他們不置可否吧,。內(nèi)情我搞不清，是吃了人家回扣,，還是對(duì)我的技術(shù)不放心,。

雙高，高工資成本,，高采購成本,。另還有一低，或叫不做為,，就是機(jī)器上很多問題,，長年不改進(jìn)，因此也喪失了一些客戶,。不乏匪夷所思,，比如鑄件開裂，你改一下木模,，把那地方加厚就是了,，不但自已不做為，我提建議后,，還回避,。

作者: 孫建si 時(shí)間: 2013-11-20 14:13
需要深入的與老板交流交流。

開誠布公說一說自己的看法,，當(dāng)然了,，不要說太仔細(xì)了，太仔細(xì)了用了不給錢

撬動(dòng)老板的利益的同事兼顧其他的利益,，有些該打擊的利益借老板的勢堅(jiān)決打擊,。

作者: 大海無邊 時(shí)間: 2013-11-20 14:32
我在東莞待過，基本上知道樓主說的是那家

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