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標(biāo)題: 在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受（八）—— 細(xì)節(jié)如何決定成敗 [打印本頁]
作者: 子子61961 時(shí)間: 2013-12-17 22:33
標(biāo)題: 在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受（八）—— 細(xì)節(jié)如何決定成敗
本帖最后由 子子61961 于 2013-12-17 23:44 編輯 t2 L8 |' e" T! w; Y
; ~2 w1 q( u6 k8 {. k$ m9 u細(xì)節(jié)如何決定成敗
2013.11.15
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細(xì)節(jié)決定成敗，是耳熟能詳?shù)囊痪涿浴?font face="Times New Roman">2005年的時(shí)候,，曾在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上讀到一篇連載,，題目就是《細(xì)節(jié)決定成敗》,，作者是汪中求先生,。文章中舉了很多實(shí)際的事例,，用來說明“細(xì)節(jié)地方如果不注意,，就會(huì)失�,�,；一些細(xì)節(jié)地方做好了,，就會(huì)成功”的道理。里面有些故事,，使我開拓了眼界,，看到了新的思想，有了很多收獲,。當(dāng)時(shí)我很喜歡那篇文章,，追了一陣子，后來還在網(wǎng)上看到了電子版,。再后來,，我在網(wǎng)上看到了有人批判這篇文章，將其說得一無是處,。說《細(xì)節(jié)決定成敗》這篇文章太沒有細(xì)節(jié),，只是反復(fù)陳述著題目的道理，說其中有些故事,，比如老鼠給貓系鈴鐺的故事,，并不是細(xì)節(jié)問題而是可行性的問題,。看到各種評(píng)論,，感慨良多,。對(duì)于一篇文章，著眼點(diǎn)在它的好的地方,，可以有一些收獲,，而抱著批判的觀點(diǎn)，則可以找出其中的瑕疵,，將其全盤否定,。人類的思想，怎樣才能每次更進(jìn)一步呢,。
2 {2 n( L5 C T6 `) e+ O最近在論壇看帖子,，看到有的朋友在回復(fù)時(shí)會(huì)引用“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話�,？催^幾次后,，就會(huì)想，這句話有它的道理,，但是又覺得哪里不夠勁兒,。后來想了一下，似乎可以進(jìn)行下面這樣的分析,。細(xì)節(jié)決定成敗,，是從宏觀上總結(jié)來說，在細(xì)節(jié)上多注意一些,，才能有較好的結(jié)果,。但是單獨(dú)看這句話，與“努力才能成功”這樣的話相似,，單純這句話來說是沒問題的,，但是每個(gè)人都在想著要去努力，所獲得的進(jìn)步卻各不相同,。這是因?yàn)榕χ皇且粋�(gè)籠統(tǒng)的動(dòng)詞,，單純看這兩個(gè)字并不能夠使我們想到去采取怎樣具體的動(dòng)作，細(xì)化來看,，努力的“具體做法”才是更為重要的,。同樣，對(duì)于細(xì)節(jié)決定成敗,，接下來需要考慮的是：在細(xì)節(jié)上“如果去做”,，才能決定把道路引向較好的結(jié)果。這個(gè)“如何去做”，或許是更需要考慮的事情,。
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事實(shí)上,，在做一件復(fù)雜事情的時(shí)候，里面常包含有很多個(gè)“微小判斷點(diǎn)”,。在每個(gè)“微小判斷點(diǎn)”上的判斷,，會(huì)決定最后事情會(huì)走向何種結(jié)果。比如說一臺(tái)設(shè)備,，對(duì)于每個(gè)零件的尺寸設(shè)計(jì),，每一處的間隙設(shè)定，每一處的材質(zhì)選擇,，每一個(gè)動(dòng)作的時(shí)機(jī)設(shè)定,，都會(huì)決定最后達(dá)到怎樣的效果。再如,，一次與客戶的交往,，每一次與客戶的會(huì)談，每一次對(duì)客戶的推薦,，每一次對(duì)客戶的反饋,，在某一時(shí)間是否去做一些聯(lián)系客戶的事情，聯(lián)系客戶時(shí)采用怎樣的方式,，做怎樣的準(zhǔn)備,，都會(huì)決定最后的結(jié)果。再如,，對(duì)于自己的一份工作,，手邊同時(shí)來的幾件事情，對(duì)優(yōu)先順序的判斷,，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上是否動(dòng)手去做,，如果交給別人來做去怎樣交代怎樣檢查，都會(huì)決定最后的結(jié)局,。對(duì)于在每一個(gè)“微小判斷點(diǎn)”上“如何去做”，是值得敘述的問題,。最近有了一點(diǎn)感受,，在這里想簡單列舉一下。
) X, g; w4 _/ @" n1 c9 a* J) ?1. 比如在工作中,，會(huì)有和別人的交流,，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，總會(huì)有自己從別人那里獲得知識(shí)獲得幫助的時(shí)候,，事情之后，可以選擇的做法是：
“表達(dá)謝意”或者“不去特意致謝”
兩種做法，在當(dāng)時(shí)來看,，不會(huì)有特殊的區(qū)別,，但是這將決定下一次，對(duì)方是否會(huì)繼續(xù)給你相應(yīng)的幫助,，提供更多的知識(shí),。從而決定今后的路的不同。
4 ^7 y$ m& L. O0 V2. 比如在工作中,，會(huì)有和別人工作的交點(diǎn),，偶爾會(huì)注意到別人工作中出現(xiàn)的一些小錯(cuò)誤，這時(shí)可以選擇的做法是：
“追究起來沒完,，日后繼續(xù)嘲笑”或者“點(diǎn)到為止,，處理完即可”
兩種做法都是存在的，選擇的做法的不同,，就會(huì)決定將來的工作狀況會(huì)怎樣,。
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3. 比如在工作中，既然是團(tuán)隊(duì)作業(yè),，就會(huì)有向別人交代事情的時(shí)候,，或者是將事情安排給別人去做，或者是別人安排事情給自己做之后想對(duì)方匯報(bào),，這時(shí)可以選擇：
“用一般的方式只把必要的事情介紹過去”或者“用更容易理解更周全的方式將信息傳遞過去”
不同的做法,，會(huì)決定對(duì)方被交代事情后順利完成任務(wù)的概率。在工作中多次遇到“被耽誤事”的情況之后,，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，與其單純地抱怨對(duì)方等待對(duì)方提高水平，不如把事情交代得更詳細(xì)一些,，后者的方法才能更好地完成事情,。
) M3 @# [, a2 J! N$ D3 i3 v7 V4. 比如別人交代得事情自己經(jīng)過努力查證計(jì)算處理完了得到結(jié)果，這時(shí)可以選擇：
“趕快交差去做下一件”或者“花幾分鐘記錄一下這件事情中的知識(shí)點(diǎn)”
幾次之后,，就會(huì)決定自己的知識(shí)積累會(huì)變得怎樣,。
6 c+ A! j; t/ }: J1 F0 ~4 x! |& N5. 比如辦公桌
“清理得整潔一些”或者“各處堆著紙和雜物”
有時(shí)會(huì)決定一些東西，在日本管理方式的5S中,，強(qiáng)調(diào)了“清掃清潔”,，而且據(jù)說是可以影響工作效率。在雜亂一點(diǎn)的環(huán)境里,，在做一些事情的時(shí)候會(huì)覺得“稍微差一點(diǎn)也無所謂”,，在一個(gè)整潔的環(huán)境里做事時(shí)會(huì)覺得“要把事情做得工工整整一些”。前者也被稱之為“破窗效應(yīng)”,。
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6. 比如一件事情分為幾步,，其中某一步需要去查找以往的資料去確認(rèn)一下,，這時(shí)可以選擇：
“反正有把握，先做一部分然后再去確認(rèn)”或者“先花點(diǎn)時(shí)間去確認(rèn)一下,，然后再繼續(xù)做”
對(duì)于“貌似沒問題”“應(yīng)該是那樣的”事情,，比如說配套的電機(jī)底座應(yīng)該是那個(gè)螺距，法蘭盤應(yīng)該是那個(gè)厚度,，某個(gè)配管應(yīng)該是32A,，氣缸面積減少一些之后氣缸的頂力應(yīng)該能夠用，先按照自己認(rèn)為的事情去做一部分去畫了圖然后再去確認(rèn)一下,，發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒記錯(cuò),，是件好事，但有的時(shí)候就會(huì)有記錯(cuò)的事情,，這時(shí)候順序的問題,，就會(huì)影響工作的效率。
' ` j: \* Q' \& [- Q3 k! j7. 比如在工作的閑暇時(shí)間或者在家里休息的時(shí)候,，可以選擇：
“坐著不動(dòng)”或者“動(dòng)起來去做某件事情”
前者是很簡單的甚至可以說是沒有風(fēng)險(xiǎn)的或者說是不需要任何判斷就可以去做的,，一些事情當(dāng)時(shí)不去做稍微拖一拖也是可以的，但是往往時(shí)間就在靜坐中流逝了,，“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候”能否起身去做相應(yīng)的事情,，會(huì)決定能否多做一些事情。
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8. 比如設(shè)計(jì)一個(gè)新的物件時(shí),，可以選擇：
“一般的做法”或者“新的更好的做法”
作為設(shè)計(jì)者,，有更好的做法，能夠更充實(shí)一些,，當(dāng)然,，好的設(shè)計(jì)不容易遇到也是無可厚非的。
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9. 比如在電腦前上網(wǎng)的時(shí)候,，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),，可以選擇：
“再上網(wǎng)一會(huì)兒”或者“趕緊停手，去做事收拾房間 ”
有多少御宅族的周末,，就是在打開電腦或打開電視之后自然而然地將時(shí)間浪費(fèi)到了晚上,。在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)是否可以決定一下，停止網(wǎng)上的沖浪去做其他該做的事情,，能還是不能,，會(huì)決定周末時(shí)間的利用效率。
所謂“珍惜時(shí)間”,，細(xì)化來看，至少有兩點(diǎn)是需要注意的,，一個(gè)是,，“提高效率”,，在做事時(shí)提高效率提高時(shí)間的利用率；另一個(gè)是,，“把握時(shí)機(jī)”,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去動(dòng)身做事。前者更容易被想到,，后者也同樣應(yīng)該受到重視,。
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10. 曾經(jīng)讀過一篇帖子。先是有一個(gè)企業(yè)的管理者,，寫了一篇抱怨帖《再也不招應(yīng)屆畢業(yè)生》,，說他公司里招來的應(yīng)屆畢業(yè)生，讓他去買點(diǎn)打印紙,，打車來回,，還下午擅自休息。然后就有一個(gè)大學(xué)生寫了一個(gè)帖子《不招大學(xué)生是你的短視和無知》,，說得內(nèi)容是,，招不到合適的大學(xué)生說明HR的能力不夠和方法不合適�,？吹角罢哌@種抱怨大學(xué)生的文章,，作為讀者可以有兩種思考方向，一種是像那個(gè)大學(xué)生一樣,，去評(píng)價(jià),，去指責(zé)HR的不足。另一種是,，去吸收,，從那篇抱怨的文章里提煉出來一些東西來吸收。
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比如,，看到那些說大學(xué)生不好的文章,，在氣憤之余，告誡自己,，以后自己遇到同樣的事情時(shí)不要犯同樣的錯(cuò)誤,。再具體一點(diǎn)說，在那個(gè)《再也不招應(yīng)屆畢業(yè)生》的文章里說到,，一個(gè)大學(xué)生不會(huì)買紙,，浪費(fèi)公司電話，離職不打招呼,，工作時(shí)間喝酒,，覺得自己可以去談合同，下到基層就指手畫腳,。那么看完那篇文章,，不要只想著去鄙視作者,，而應(yīng)該告訴自己，將來自己遇到同樣的事情時(shí)要注意,，不要犯類似的錯(cuò)誤,。作者說大學(xué)生不好，那就讓他說吧,，畢竟人家是受到了損失,，那是事實(shí)，別人再怎么說作者壞,，說大學(xué)生好,，也不能改變他所受的遭遇。人家提供那么生動(dòng)的反面教材,，從某種意義上來說應(yīng)該感謝才對(duì),，要是沒人寫那樣的文章，我們就只能等走入社會(huì)自己犯錯(cuò)誤后才知道什么是錯(cuò)的,，如果提前知道了會(huì)不會(huì)好一些呢,，大概是這個(gè)意思。
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p3 a8 ~ M$ a$ s4 f9 k D這就是面對(duì)一篇文章,，一個(gè)故事,，面對(duì)別人的一次完成，或者是一次失誤,，采取“評(píng)價(jià)”和“吸收”的不同的思考方式,，會(huì)使我們的收獲不同。這篇文章能夠讀到這里,，子子對(duì)您表示感謝,。同樣，讀者不必去關(guān)注作者是怎樣的一個(gè)家伙,，人家汪中求先生多少還是個(gè)CEO,，而這篇文章的作者，只是一個(gè)朝九晚五的工薪族而已,。如果您想知道作者是否成功,，那么未必會(huì)有滿意的回答，但是如果您能夠從文中吸取一二,，并且使自身受益,，那么作者如何也就無所謂了。/ Z" J: n4 x3 B$ u% I4 R* ?7 w
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在一個(gè)周末的清晨,，想到了以上一些內(nèi)容,，在這里也記錄一下。共勉,。
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# o) p$ Z* Q q! u! R5 [以上,。
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by 子子
作者: wzdybyqhtt 時(shí)間: 2013-12-17 22:37
中國要等幾十年后再說
作者: houbaomin0620 時(shí)間: 2013-12-17 22:45
自己在還有很多不足,，規(guī)范自己的工作行為習(xí)慣
作者: tr596 時(shí)間: 2013-12-17 22:57
說的到位…贊！
作者: 浪跡天涯的潘潘 時(shí)間: 2013-12-17 22:57
挺不錯(cuò)的一片文章,！
作者: mfka 時(shí)間: 2013-12-17 22:59
讀了，有收獲,！
作者: zerowing 時(shí)間: 2013-12-18 06:29
細(xì)節(jié),，決定成敗。單就此來說的話,，的確是一個(gè)宏觀的概念,。其實(shí)來說，什么是細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)就是成塔的那些沙子,，聚集在一起的時(shí)候你才能看出結(jié)果來。比如說設(shè)計(jì)一個(gè)配合,，手冊(cè)上會(huì)很籠統(tǒng)的告訴你要考慮熱膨脹的影響,，告訴你加工公差同熱脹率和實(shí)際公差的關(guān)系。這就是個(gè)細(xì)節(jié),，所有這些加在一起在手冊(cè)上占不了兩頁紙,。但是就是這個(gè)細(xì)節(jié)，造成的損失往往是這個(gè)設(shè)備本身價(jià)值的成千上萬倍,。
4 i7 y- D8 F* S- r5 Z" A但是,，單獨(dú)把他擺在那的時(shí)候，那就是一顆沙子,，沒人注意,，沒人在意。只有當(dāng)他影響到后面的其他問題的時(shí)候,，人家才注意到他的重要性,。哈哈。# u" R4 @* K8 W4 h
但是,，細(xì)節(jié)的這個(gè)累積性又容易誤導(dǎo)一些人,。凡事都追求細(xì)節(jié)，非要在每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)上去扣,，那么最后也還是有問題的,。比如說某老板巡查廠房的時(shí)候看到一堵墻有些歪了，于是安排一個(gè)新來的大學(xué)生去撐一下那個(gè)墻,。于是這哥們仔細(xì)論證,，嚴(yán)密計(jì)算，用了一天時(shí)間做了一套方案,。老板看到方案的時(shí)候,，已經(jīng)氣了個(gè)半死了,，哈哈，明明拿個(gè)木頭撐一下的事兒,，你搞這么復(fù)雜干啥,？哈，我們說要注意細(xì)節(jié),，但不是凡事你都要從底上扣,，那就別過日子了，你騎個(gè)自行車還要論證下自己為什么不倒嗎,？
3 Z$ x/ K, v. G& H4 ~所以,，這里就是一個(gè)矛盾，到底要細(xì)節(jié)還是不要細(xì)節(jié),。我想起了中國古代的那句話,，廟算多者勝。多精辟啊,，多者勝,，而不是全者勝！因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都是算不全的,，你所能做的,，就是讓更多的細(xì)節(jié)掌握在自己控制范圍內(nèi)。這就夠了,。比如那個(gè)撐墻的問題,。對(duì)老板來說，我很清楚這墻一定是要重打的,，臨時(shí)找個(gè)木頭撐一下別砸到人,，等施工隊(duì)來就行。這樣一來,，自己能控制的范圍就足夠了,，那么還需要去關(guān)注其他的東西嗎？你辛苦計(jì)算設(shè)計(jì),，最后所能掌握和控制的只是你設(shè)計(jì)校核的部分,，那在此之外的呢？哈哈,。同樣的,，比如最近我老板問我的一個(gè)問題，“你把這個(gè)管子內(nèi)徑掏大了10mm,，強(qiáng)度還夠嗎,？”我但是笑了笑，反問了一句，“在這個(gè)管子下面連接的零件,，外徑同此,，內(nèi)徑更大，我需要優(yōu)先擔(dān)心這個(gè)被我掏大了10mm的管子嗎,？”哈哈,，我很清楚的知道，下面的零件是一定會(huì)優(yōu)先損壞的,，那么下面的強(qiáng)度都足夠的話,，我有什么理由去擔(dān)心這個(gè)不先壞的管子呢？
! v$ L$ A/ j% c8 |. k1 W$ s于是,，這就是我的細(xì)節(jié)控制觀，關(guān)注那些在你掌控之外的東西,，而不是做些無用功,。
作者: xlf63 時(shí)間: 2013-12-18 07:50
別人的經(jīng)歷，永遠(yuǎn)可以給人以經(jīng)驗(yàn),。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2013-12-18 07:56
子子在日本,，zerowing在加國，思維語言均細(xì)致周密,，精英啊,。
作者: 菜鳥hong32696 時(shí)間: 2013-12-18 08:11
感同身受。
作者: 王奮斗 時(shí)間: 2013-12-18 08:33
學(xué)習(xí)了,，說的很好,，什么事情都有兩面性， 要學(xué)會(huì)用積極的方面考慮問題,，把不利的結(jié)果轉(zhuǎn)化為有利于提高的經(jīng)歷,。
作者: wangchou1711 時(shí)間: 2013-12-18 08:47
謝謝
作者: 蕭山 時(shí)間: 2013-12-18 08:50
感謝子子大俠分享機(jī)械美文，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化,，很是感同身受,。特別是第6點(diǎn)（6. 比如一件事情分為幾步，其中某一步需要去查找以往的資料去確認(rèn)一下,，這時(shí)可以選擇：
, n+ x3 A/ n0 E& n2 K( ^! m1 b“反正有把握,，先做一部分然后再去確認(rèn)”或者“先花點(diǎn)時(shí)間去確認(rèn)一下，然后再繼續(xù)做”
7 W* v, K) e* v% [: n對(duì)于“貌似沒問題”“應(yīng)該是那樣的”事情,，比如說配套的電機(jī)底座應(yīng)該是那個(gè)螺距,，法蘭盤應(yīng)該是那個(gè)厚度，某個(gè)配管應(yīng)該是32A,，氣缸面積減少一些之后氣缸的頂力應(yīng)該能夠用,，先按照自己認(rèn)為的事情去做一部分去畫了圖然后再去確認(rèn)一下，發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒記錯(cuò)，是件好事,，但有的時(shí)候就會(huì)有記錯(cuò)的事情,，這時(shí)候順序的問題，就會(huì)影響工作的效率,。）,，最近公司就有個(gè)很好的案例，有個(gè)新訂單所需機(jī)型剛好有庫存,，設(shè)計(jì)者想當(dāng)然地借用而未去核對(duì)外觀尺寸,，結(jié)果發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不一樣，設(shè)備安裝起來和其它設(shè)備有高度差,，被對(duì)方老板發(fā)現(xiàn)了要求索賠,，結(jié)果贈(zèng)送相關(guān)配件了事，價(jià)值2W多,，當(dāng)然也責(zé)任到設(shè)計(jì)者的,。很簡單的一個(gè)事情，就是子子大俠所說的貌似沒問題想當(dāng)然結(jié)果出了大問題,。
作者: zuozuo2013 時(shí)間: 2013-12-18 08:55
學(xué)習(xí)注意和考慮細(xì)節(jié),，掌控細(xì)節(jié)！
作者: hmhnh 時(shí)間: 2013-12-18 08:59
從上面的回復(fù)來看,，從大俠的文章里每個(gè)人都得到了不同的啟示——選擇是走下一步的開始——我得到的啟示,。
作者: 杰克阿里 時(shí)間: 2013-12-18 09:18
真是好文章啊,！細(xì)節(jié)來源于實(shí)踐,，更在乎于個(gè)人的心態(tài)！謝謝你的分享,！
作者: 零件工程師 時(shí)間: 2013-12-18 12:24
蕭山 發(fā)表于 2013-12-18 08:50 
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感謝子子大俠分享機(jī)械美文,，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化，很是感同身受,。特別是第6點(diǎn)（6. 比如一件事情分 ...
請(qǐng)問責(zé)任到設(shè)計(jì)者之后是怎么處理的,？/ L* o" ^% }+ v9 Y0 ^* p) L
作者: 零件工程師 時(shí)間: 2013-12-18 12:28
非常感謝前輩的文章，這一周就因?yàn)榧?xì)節(jié)問題一直犯錯(cuò),，BOM中的數(shù)量,、材質(zhì)經(jīng)常出問題。一直想努力做到不出錯(cuò),，可還是出問題�,，F(xiàn)在的狀態(tài)只能說是：迷迷糊糊。還好項(xiàng)目的老姐幫我一一把問題指出了,。 今后一定要更加細(xì)心,，而且要細(xì)到正確的地方。
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作者: 無敵發(fā)發(fā) 時(shí)間: 2013-12-18 12:33
讀了這文章，有所感觸,，有所改變,。有所領(lǐng)悟。
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作者: 蕭山 時(shí)間: 2013-12-18 13:34
零件工程師 發(fā)表于 2013-12-18 12:24 ^. [+ \5 ~3 K3 g6 |
請(qǐng)問責(zé)任到設(shè)計(jì)者之后是怎么處理的,？
2 h& w+ i- w8 v$ c4 S6 R一則調(diào)整其中基礎(chǔ)保證幾個(gè)設(shè)備高度一致,；二則贈(zèng)送相關(guān)設(shè)備配件；三則處罰相關(guān)責(zé)任人員,，當(dāng)然第三點(diǎn)就開始互相扯皮了,。。,。7 Q- k) A: Z' n- f* W
作者: lingkunlao 時(shí)間: 2013-12-18 14:18
細(xì)節(jié)問題,，貴在堅(jiān)持
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作者: sivlerduck 時(shí)間: 2013-12-18 15:15
我把作者寫的內(nèi)容正向翻譯了一下，不知道理解的是否準(zhǔn)確,。
6 p; l, i( L% t5 }) ^( _% [提醒自己盡量按照下面的要求做& C6 b& [1 x' r$ t R7 w8 `0 `3 S% I
; f4 y& M, e! K; k. T/ [1. 和別人的交流時(shí),，從別人那里獲得知識(shí)獲得幫助的時(shí)候，要明確的“表達(dá)謝意”,，特備是別人給你出主意解決了問題，一定要給人反饋,。這樣后續(xù)才能繼續(xù)得到別人的幫助,；
2. 在工作中偶爾會(huì)注意到別人工作中出現(xiàn)的一些小錯(cuò)誤，這時(shí)可以選擇的做法是：“點(diǎn)到為止,，處理完即可” 而不應(yīng)該“追究起來沒完,，日后繼續(xù)嘲笑”
3. 在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中，與其單純地抱怨對(duì)方等待對(duì)方提高水平,，不如把事情交代得更詳細(xì)一些,，這樣才能更好地完成事情，要用“更容易理解更周全的方式將信息傳遞過去“的做法,，把事情安排給別人去做,，或者是別人安排事情給自己做之后向?qū)Ψ絽R報(bào)；
4. 別人交代得事情自己經(jīng)過努力查證計(jì)算處理完了得到結(jié)果,，“花幾分鐘記錄一下這件事情中的知識(shí)點(diǎn)”,，這樣知識(shí)就會(huì)越積累越多；
5. 工作環(huán)境盡量整潔,，雜亂的環(huán)境,，會(huì)產(chǎn)生雜亂一點(diǎn)的環(huán)境里，在做一些事情的時(shí)候會(huì)覺得“稍微差一點(diǎn)也無所謂”,。
6. 做事情,，不要想當(dāng)然，要親自核實(shí)數(shù)據(jù)。
7. 在工作的閑暇時(shí)間或者在家里休息的時(shí)候,，要“動(dòng)起來去做某件事情”,，而不要選擇“坐著不動(dòng)”，時(shí)間會(huì)在時(shí)間就在靜坐中流逝,。
8. 設(shè)計(jì)一個(gè)新的物件時(shí),，如果有“新的更好的做法”，作為設(shè)計(jì)者,，可以嘗試一下,，不要總采用“一般的做法”，這樣才會(huì)有有可能有更大的收獲,。
9 提高時(shí)間的利用率,，不要總在網(wǎng)上閑逛中浪費(fèi)大量的時(shí)間。
10 對(duì)任何文章,、看任何事情盡量做到從中吸取一,、二。
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作者: sammer 時(shí)間: 2013-12-18 15:37
這篇文章和日本設(shè)計(jì)有什么關(guān)系,？,？2 U/ H# E: ?* {: n
標(biāo)題這樣寫不好吧。
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作者: ww_zl 時(shí)間: 2013-12-18 15:51
細(xì)節(jié)在各個(gè)行業(yè)都很重要,。
作者: rufeng9611 時(shí)間: 2013-12-18 17:41
感受頗深,，不錯(cuò)啊
作者: fmdd 時(shí)間: 2013-12-18 19:27
索尼這個(gè)日本公司對(duì)細(xì)節(jié)非常苛求,，防塵防水還防摔,，它所做的手機(jī)不可謂不注重細(xì)節(jié)。
% V9 A! z( O+ X/ P9 VIBM以前做筆記本的時(shí)候,，對(duì)細(xì)節(jié)也是相當(dāng)考究,，比如機(jī)身要布置翻滾架，而且材料還是鈦合金的,，筆記本的面板還要用碳纖維,，質(zhì)量相當(dāng)好。- t' R# z# \/ E! d/ |- q5 Y* A
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上述這兩個(gè)公司這方面的業(yè)務(wù)的結(jié)局大家也都明白,。' Y8 a& U$ u. l& H
索尼手機(jī)曾退出過中國市場(chǎng),，后來又拉著愛立信一起來中國做手機(jī)了，現(xiàn)在連年虧損,，愛立信鬧著要退出,。9 R3 z9 W$ S2 `4 _6 }; Q6 v% O4 h
IBM的PC業(yè)務(wù)全面虧損，實(shí)在撐不住了就賣給聯(lián)想了,。
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細(xì)節(jié)決定成敗么,？我想表述成“細(xì)節(jié)影響成敗”可能更符合邏輯些,。
作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2013-12-18 19:30
很不錯(cuò)的文章，應(yīng)該從自身做起,！
作者: 瀟灑冰淇淋 時(shí)間: 2013-12-18 19:49
一句很簡單的話,，說起來簡單做起來難上加難，有很多情況都是不知道什么事細(xì)節(jié),，對(duì)于以前沒有做過的事情,，不知道注意些什么，以為自己已經(jīng)考慮得夠細(xì)了,，但是出結(jié)果的時(shí)候,，還會(huì)有很多問題出現(xiàn)的，一次次的事實(shí)證明才能讓一個(gè)人思維越來越縝密,，都是從現(xiàn)實(shí)中總結(jié)出來的,。
作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2013-12-18 20:25
還有龍九在天朝魔都
作者: bianbingxiang 時(shí)間: 2013-12-18 21:21
明白兩點(diǎn)：1.6s的真正原因（6s被單位那群2貨搞得變味了）
, S8 a/ M- h J: N) ?' A4 X 2.珍惜時(shí)間：抓住時(shí)機(jī)也屬于珍惜時(shí)間的一種，以前太注重提高效率了
作者: wjgtw 時(shí)間: 2013-12-18 22:06
每次談到日本的機(jī)器人,，我們總是沉默,！
作者: ~~Believe~~ 時(shí)間: 2013-12-19 10:53
日本人做東西就是細(xì)心這個(gè)沒有話說！
作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2013-12-19 11:02
話說我公司不加班,，結(jié)果在日企的老婆上司聽說了,，說了一句：“你老公的公司太差勁了！” 哈哈
作者: 辰煜 時(shí)間: 2013-12-19 11:46
不錯(cuò),，值得深思,！
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作者: t48013390 時(shí)間: 2013-12-19 21:23
凡事的得失，往往是多方面的,，你的想法讓我明白了,，要學(xué)會(huì)反思,，只有通過反思,，才能把知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，謝謝你的分享
作者: 工廠自動(dòng)化零件 時(shí)間: 2013-12-19 22:24
說得有道理
作者: 小一克sheng 時(shí)間: 2013-12-20 00:08
這本書曾經(jīng)也看過,，現(xiàn)在細(xì)心的想一想到底什么是細(xì)節(jié),？自我概括為”能影響性能部位的發(fā)現(xiàn)和不發(fā)現(xiàn)“
作者: ujjcel1982 時(shí)間: 2013-12-20 02:48
很不錯(cuò)的文章~謝謝分享
作者: keyman 時(shí)間: 2013-12-20 08:59
還是比較認(rèn)可馬云說的話,"贏在細(xì)節(jié)，輸在格局“,。細(xì)節(jié)如果沒有好的格局,，那么細(xì)節(jié)對(duì)于成功就毫無助力。
作者: 東東2012173 時(shí)間: 2013-12-20 12:52
寫的不錯(cuò)
作者: 爆炸迪奧 時(shí)間: 2013-12-20 13:43
已閱
作者: kenily 時(shí)間: 2013-12-20 15:23
非常感謝子子的文字,，很難得,。我一字一字看了兩遍，有日本做事的風(fēng)格：有時(shí)候細(xì)節(jié)到你彎個(gè)腰所需要的時(shí)間,。. O+ d% e: Z$ {5 J+ ?
希望多些這樣的帖子,，壓壓社區(qū)的浮躁,。
作者: her541919770 時(shí)間: 2013-12-21 09:54
' M- H& G1 V+ V挺不錯(cuò)的一片文章！感同身受,。
作者: ANYS 時(shí)間: 2013-12-21 15:27
好觀點(diǎn)
作者: 雛鷹123 時(shí)間: 2013-12-21 22:41
認(rèn)真拜讀各位大神的文章,，受教了
作者: 年羔clt 時(shí)間: 2013-12-21 23:54
一個(gè)人的成就就是靠細(xì)節(jié)堆積起來的
作者: 江蘇阿虎wyh 時(shí)間: 2013-12-22 20:39
多者勝，而不是全者勝,總結(jié)的太對(duì)了,，比別人考慮的多一些,，這樣，就有更多的競爭力,！
作者: 韓章 時(shí)間: 2013-12-23 16:43
謝謝大俠分享,，每次看您和六角車、Cavalier_Ricky ,、xlf63,、逍遙處士等等大俠的帖子總會(huì)有很多收獲，謝謝,！
作者: zhangczw 時(shí)間: 2013-12-23 17:25
細(xì)節(jié)如何決定成敗
作者: 涵2012 時(shí)間: 2013-12-23 19:25
作者善于思考
作者: hou110312 時(shí)間: 2013-12-23 21:38
用心對(duì)待你我她,，追求高效率完成它。
作者: 云往這邊飄 時(shí)間: 2013-12-23 22:09
思想深刻�,�,！
作者: qq416641515 時(shí)間: 2013-12-24 09:24
說的很好，期待更多和我們年輕人分享下經(jīng)歷
作者: 為之奕 時(shí)間: 2016-5-28 09:11
這就是面對(duì)一篇文章,，一個(gè)故事,，面對(duì)別人的一次完成，或者是一次失誤,，采取“評(píng)價(jià)”和“吸收”的不同的思考方式,，會(huì)使我們的收獲不同。
作者: 不染° 時(shí)間: 2019-1-9 11:57
這個(gè)得多拜讀幾次,，要時(shí)刻提醒自己,。0 c2 m: C, C; C. W. _) Q
“吸收論”，不去找你說的哪些地方是錯(cuò)的,，只是從中發(fā)現(xiàn)自己能吸收的東西,。
作者: qq527873266 時(shí)間: 2019-5-22 10:56
很感謝。
作者: 月桂 時(shí)間: 2019-6-27 10:34
別人的經(jīng)歷,，永遠(yuǎn)可以給人以經(jīng)驗(yàn),。
作者: 18706204575 時(shí)間: 2019-9-2 16:02
某友前年畢業(yè)在日本工作，,，已經(jīng)拿到40萬RMB的年薪了,，不可想象樓主這樣的精英在日本的年薪
作者: oritina 時(shí)間: 2020-8-31 17:28
謝謝分享! {+ h- J( `- ?
作者: cnct 時(shí)間: 2021-7-13 17:32
我想請(qǐng)問一下老師，現(xiàn)在日本這邊疫情控制了嗎,？出口比如鏈條之類的是否方便了,？我想買點(diǎn)精密的鏈條是否可以直接從日本買還是一定要走代理,？) i6 j$ ` d1 V; S* V
作者: z424385518 時(shí)間: 2021-8-16 17:35
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