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標(biāo)題: 好員工去哪兒了：高端IT白領(lǐng)荒勝過(guò)春節(jié)保姆荒 [打印本頁(yè)]

作者: 其名為鯤 時(shí)間: 2014-3-13 10:33
標(biāo)題: 好員工去哪兒了：高端IT白領(lǐng)荒勝過(guò)春節(jié)保姆荒
于是,，你看到的就是這樣一幕悖論：一群手握大把工作機(jī)會(huì)的雇主,，在面對(duì)一群眼巴巴等待工作機(jī)會(huì)的新鮮人面前大哭，他們說(shuō)：以往那些靠譜的,，成群結(jié)隊(duì)的好員工,，他們究竟去了哪兒,？

主筆王宏宇北京報(bào)道

2月28日,，在親手寫下最后一行代碼后,，35歲的女程序員馮愛(ài)榮關(guān)閉了她經(jīng)營(yíng)了四年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：一家軟件外包公司。

訂單還在那里,，但是人沒(méi)了,。

過(guò)去的一年，馮為她的7名雇員中的5個(gè)加薪20%,，另外兩個(gè)加薪40%,，但到國(guó)慶就走了4個(gè)，春節(jié)又走了3個(gè),，更糟的是,，即便拿著更高些的薪水去招聘，也找不到人—這是一場(chǎng)完全不知對(duì)手來(lái)自何方的對(duì)決,。離職的員工有些去了其他行業(yè),，有些去了其他城市，馮甚至聽(tīng)說(shuō)有些去了國(guó)外,。

浙大網(wǎng)新估計(jì),，在中國(guó)，這個(gè)主要靠“賣人頭”賺取人力成本差價(jià)的行業(yè),，近三年來(lái)年均人力成本上升達(dá)10%-15%,，但人才仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。這看起來(lái)很像一度困擾中國(guó)城市家庭的“保姆荒”,。區(qū)別只在于,，媒體仍在報(bào)道40個(gè)家庭爭(zhēng)奪8個(gè)保姆的新聞，但馮愛(ài)榮根本無(wú)從知曉自己在招聘網(wǎng)站上,，和多少個(gè)“家庭”一起在爭(zhēng)奪多少個(gè)“保姆”,。

在智聯(lián)招聘CEO郭盛看來(lái)，這個(gè)春節(jié)可能只是冰山浮出水面的開(kāi)始,。一波比“保姆荒”更兇猛的“白領(lǐng)荒”正在來(lái)襲,。他所在的公司剛剛發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)，認(rèn)為在中國(guó)的一二線城市,，一成白領(lǐng)節(jié)后剛上班已經(jīng)在辦理離職和入職手續(xù),，而三成的白領(lǐng)則正在考慮更換自己的老板。

“軟件外包可能只是表現(xiàn)最嚴(yán)重的行業(yè),。高端白領(lǐng)的緊缺在金融和IT業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),，而且正在迅速蔓延到中端職位，以及其他腦力密集型行業(yè),。我所知道最糟糕的公司,，甚至在年后發(fā)現(xiàn)座位空了一半�,！惫f(shuō),。

調(diào)查機(jī)構(gòu)萬(wàn)寶盛華去年中發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查也支持郭的觀點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,，面臨“人才短缺”的中國(guó)企業(yè)達(dá)到35%,，比上一年激增12%。這一數(shù)字在過(guò)去10年中始終保持在10%-20%左右,，唯一一次例外是在2010年,，達(dá)到過(guò)40%的高點(diǎn),，那一年發(fā)生了眾所周知的“民工荒”。

兩個(gè)年度的區(qū)別在于,，當(dāng)時(shí)企業(yè)最緊缺的人才是“生產(chǎn)作業(yè)操作工”,，而今天最緊缺的選項(xiàng)變?yōu)椤凹夹g(shù)人才”。而在焦慮程度,，也就是“人才短缺對(duì)客戶服務(wù)能力產(chǎn)生的影響”一項(xiàng),，中國(guó)與中國(guó)香港遠(yuǎn)高于當(dāng)年，壓倒去年的冠軍日本,，并列第一—盡管從失業(yè)率,，也就是找到人才的難度來(lái)看，前者本不應(yīng)為此有如此程度的焦慮,。

與此相對(duì)應(yīng)的是,，中國(guó)今年全國(guó)畢業(yè)生總數(shù)達(dá)727萬(wàn)，比去年增加28萬(wàn)人,，但研究預(yù)計(jì)今年的大學(xué)生就業(yè)率,，甚至可能不如號(hào)稱“最難就業(yè)季”的去年，被稱為“更難就業(yè)季”,。

于是,，你看到的就是這樣一幕悖論：一群手握大把工作機(jī)會(huì)的雇主，在面對(duì)一群眼巴巴等待工作機(jī)會(huì)的新鮮人面前大哭,，他們說(shuō)：以往那些靠譜的,，成群結(jié)隊(duì)的好員工，他們究竟去了哪兒,？

全球化的擇業(yè)

26歲的張文超剛剛辭掉了一份年薪33萬(wàn)人民幣的工作,，因?yàn)檫@家公司出差總是喜歡選擇廉價(jià)航空。

張?jiān)诳催^(guò)一則電視新聞后,，做出了不告而別的決定,。在那則新聞里，由于起落架故障,，某廉價(jià)航空公司的一架飛機(jī)在天津盤旋了3小時(shí)才降落,。張文超想起自己所在的公司也經(jīng)常使用類似的服務(wù)，因此,，他決定從第二天起不去上班了,。

他說(shuō)，“這并不直接意味著危險(xiǎn),，但我認(rèn)為這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé),。我不能接受這樣的價(jià)值觀�,！彼麆倓傠x開(kāi)大學(xué)2年半,，第一份工作是在深圳一家公司制作手機(jī)APP,，年薪是18萬(wàn)，第二份工作也就是剛辭掉的這份,，年薪接近他母親退休年薪的10倍,。

北京正經(jīng)歷有史以來(lái)最嚴(yán)重的霧霾天氣，市政府發(fā)布了空氣污染橙色預(yù)警,，新聞里說(shuō)這樣的天氣將持續(xù)一周。從張文超租住的居所,，北京北四環(huán)一處居民小區(qū)的二樓望出去,，1公里外的鳥(niǎo)巢體育館只剩下一個(gè)模糊的輪廓，坦白說(shuō),，你甚至無(wú)法看清樓下草地上的麻雀,。

張文超希望他的第三份工作遠(yuǎn)離這個(gè)空氣惡劣的城市，至少是中國(guó)南方,，他希望是在美國(guó)的灣區(qū),。他認(rèn)為“把公司開(kāi)在這樣環(huán)境惡劣的地方也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)”。

這并非一個(gè)非常過(guò)分的想象,。張可以選擇一家中國(guó)公司,，并在美國(guó)工作。中國(guó)啟動(dòng)全球化進(jìn)程的公司已經(jīng)從2000年的5-6家,，增長(zhǎng)到今天的37家,，這在全球范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二。

但33歲的朱潔雅覺(jué)得,，張文超最后最可能的選擇,，就是像自己這樣，在全球范圍內(nèi)選擇雇主,，同時(shí)面對(duì)一種國(guó)際化的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。

朱在5年前辭去了北京一家大型國(guó)企的工作，進(jìn)入一家海外咨詢公司的上�,？偛�,。她每年在中國(guó)工作8個(gè)月，在美國(guó)工作4個(gè)月,。每隔一段時(shí)間,，她就會(huì)收到一封來(lái)自世界各地的offer，工作地點(diǎn)有時(shí)是倫敦,，有時(shí)是法蘭克福,，有時(shí)是班加羅爾。

在朱看來(lái),，今天人們選擇職業(yè),，無(wú)論是流動(dòng)頻率還是選擇范圍,，都跟過(guò)去很不一樣了。但這并非中國(guó)年輕人獨(dú)有,。她舉例說(shuō),，在她所在的公司，一位牛津大學(xué)畢業(yè)的英國(guó)男孩剛剛發(fā)現(xiàn)他不喜歡做咨詢,，去倫敦去做他的財(cái)經(jīng)本行了,。而一位巴西姑娘在春節(jié)前離職，選擇在中國(guó)開(kāi)始她的貿(mào)易生意,。但這兩個(gè)人過(guò)去和張文超一樣,，從未考慮在自己的國(guó)家之外工作。

中國(guó)在這一競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),。BBC上月援引一項(xiàng)匯豐銀行的調(diào)查結(jié)果認(rèn)為,，中國(guó)超過(guò)德國(guó)和新加坡成為最佳工作目的地。但文章也表示,，盡管2012年在中國(guó)大陸工作的外國(guó)人增至24萬(wàn),，較2007年增加17%，但其中很多是犧牲收入換取經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)年輕人,。中國(guó)仍遠(yuǎn)非外國(guó)人現(xiàn)實(shí)中的就業(yè)首選,。

但多數(shù)中國(guó)企業(yè)在中端職位的薪酬待遇，并不具備全球性的吸引力,。Towers Watson最近發(fā)布的亞太白領(lǐng)勞動(dòng)力調(diào)查顯示,，就最高層職位而言，中國(guó)企業(yè)付出的平均薪酬已經(jīng)達(dá)到全球頂尖水準(zhǔn),，比香港高11%,，達(dá)到印度的兩倍。但在入門級(jí)職位,，澳大利亞支付的薪酬,，相當(dāng)于中國(guó)同等職位薪酬的8-11倍。中國(guó)平均水平的職員薪資,，只相當(dāng)于印尼,、馬來(lái)西亞、泰國(guó)的一名清潔工,。

即便如此,，根據(jù)倫敦朗伯德街研究所喬伊列娃的觀點(diǎn)，中國(guó)的每單位產(chǎn)出勞動(dòng)成本看起來(lái)仍被高估了10%-15%,，結(jié)合快速上升的工資水平,，中國(guó)的勞動(dòng)力成本上升，遠(yuǎn)高于生產(chǎn)率。例如,，據(jù)《亞洲時(shí)報(bào)》,，中國(guó)高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的工資，實(shí)際已不低于南歐大學(xué)畢業(yè)生的起薪,。

朱潔雅仍留在這里的唯一障礙,，是簽證問(wèn)題。以美國(guó)為例,，鑒于H1簽證(一種針對(duì)高科技人才的長(zhǎng)期簽證)名額有限,，因此大部分中國(guó)人赴美工作如不是移民，就仍多是B級(jí)簽證的“兩頭飛”狀態(tài),，很難真正“斷舍離”,。歐洲的情況也與此類似。而澳洲,、新加坡或香港的吸引力很多時(shí)候并不如內(nèi)地。

很多人會(huì)在這種情況下選擇技術(shù)移民,。這并不令人驚訝,。2012年獲得美國(guó)H-1B工作簽證的中國(guó)人為23787人，以20%的速度增加,，澳大利亞,、日本等國(guó)的中國(guó)技術(shù)移民也達(dá)到了一個(gè)驚人的數(shù)字，但同期中國(guó)發(fā)放的類似簽證為零,�,！�2014國(guó)際人才藍(lán)皮書(shū)》將此稱為“人才赤字”。

朱認(rèn)為自己目前的狀態(tài),，會(huì)令她每年損失3萬(wàn)美元左右的收入,。她也許會(huì)在不久后認(rèn)真考慮這個(gè)問(wèn)題。

改變和被改變

王青平暫時(shí)不需要考慮來(lái)自國(guó)境線外的競(jìng)爭(zhēng),。他所在的行業(yè)是IT行業(yè)中細(xì)分的游戲行業(yè),，通常的員工流動(dòng)率在30%甚至更高。他們通常去了同一個(gè)行業(yè),、同一個(gè)城市,，甚至同一條街道上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。

作為完美時(shí)空員工關(guān)系部總監(jiān),，王青平每天一睜眼就會(huì)覺(jué)得焦慮,。他的工作包括但不僅限于舉辦普通員工與高管的例行“吐槽會(huì)”，為員工安排專業(yè)的心理測(cè)試,，解決他們生活和家庭上的問(wèn)題,，設(shè)法在員工跳槽前了解他的想法并盡量避免，以及組織大型聯(lián)誼活動(dòng)，和歡快而熱烈的圣誕派對(duì)和年會(huì),。他甚至還需要考慮是否像兄弟公司那樣,，為這家以宅男型技術(shù)人員的公司評(píng)選出一位“女神”。

把熟悉的人介紹到自己所在的公司工作,，或者叫“內(nèi)推”,，也已經(jīng)在中端技術(shù)職位招聘中成為一門“顯學(xué)”。新華社曾報(bào)道說(shuō),，有工廠主愿意為招聘每一個(gè)工人付出200元人民幣,。但在中國(guó)聲名鵲起的手機(jī)制造商小米公司，以及一些主打“內(nèi)推”的招聘網(wǎng)站,，“內(nèi)推”一位自己的朋友去公司應(yīng)聘,，可獲得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)甚至超過(guò)這個(gè)數(shù)字的10倍。

在不久前的一次人力資源人士?jī)?nèi)部聚會(huì)上,，一位業(yè)內(nèi)人士表示,，某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的招聘成本在每人4萬(wàn)元左右，即便如此,，你還需要其他手段招徠人才—包括但不僅限于請(qǐng)客吃飯,，主動(dòng)披露公司短板，以及承諾苛刻條件等,。不過(guò)該人士認(rèn)為,，在可以約到的前提下，“吃飯?jiān)诤芏鄷r(shí)候很管用”,。

赫斯加洛(Horst A. Gallo)對(duì)《南都周刊》說(shuō),，僅僅在5-10年前，他和他所在的公司還只需要考慮“我付薪水你做事”,，但現(xiàn)在,，作為IBM大中華區(qū)副總裁及人力資源總監(jiān)，他做出了非常多過(guò)去匪夷所思的改變,。

例如,，現(xiàn)在的IBM允許員工在任何他們希望工作的地點(diǎn)工作—家里、旅途中乃至機(jī)場(chǎng),，再比如減少夜班福利(他們不喜歡加班)和擱置養(yǎng)老金計(jì)劃(他們對(duì)此不感興趣),，代之以更多元化的選擇，甚至,，在工作時(shí)間嚴(yán)肅地組織一場(chǎng)務(wù)實(shí)的技術(shù)交流會(huì),，探討如何幫助中國(guó)減少霧霾天氣。

IBM過(guò)去三年在中國(guó)拓展了數(shù)十個(gè)地方辦公室,，其中70%的員工參加工作不到10年,，50%的員工不到兩年,。他們更討厭被控制，尋求溝通,、反饋和靈活性,，希望自己管理自己的生活。

赫斯說(shuō),，他還了解到北京,、上海的員工更注重靈活性和事業(yè)，而成都白領(lǐng)更關(guān)注安全感和基礎(chǔ)福利,，其他地方也各有不同,。接下來(lái)他需要設(shè)法滿足這些不同的需求，這項(xiàng)龐大的工程令他感到“非常焦慮”,。

競(jìng)爭(zhēng)在高端職位上變得更加激烈,。麥肯錫預(yù)測(cè)，中國(guó)未來(lái)需要75000名具有國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，但市場(chǎng)只能供給3000-5000人,。僅僅在過(guò)去一年，公開(kāi)面向全球招聘的中國(guó)城市就包括深圳,、天津,、長(zhǎng)沙、武漢,、濟(jì)南、常州,、昆明,、義烏等，以及很多城市的區(qū)級(jí)單位,，招聘人數(shù)從數(shù)十至上萬(wàn)不等,，甚至還有江西和新疆，以一省之力來(lái)為此鼓與呼,。

作為一名老汽車人,，以及北汽集團(tuán)組織部兼人力資源部部長(zhǎng)，高原覺(jué)得這將是未來(lái)一段時(shí)間中國(guó)企業(yè)和地方的常態(tài),。北京現(xiàn)代為不愿意離開(kāi)底特律和都靈的汽車專家,，專門在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了研究院。在招聘海外高管時(shí),，高原甚至?xí)䦷椭麄兘鉀Q北京的空氣污染,，乃至孩子的上學(xué)問(wèn)題。即便如此,，也仍然有人離開(kāi),。但高原認(rèn)為這是必要的：“中國(guó)很多大型企業(yè)面臨全球化，必須在全球范圍內(nèi)同其他雇主競(jìng)爭(zhēng)高端人才�,！�

德國(guó)人魏蘭德(rainer wieland)對(duì)這樣的世界感到迷惑,。他認(rèn)識(shí)很多像張文超這樣的中國(guó)年輕人：他們加班加點(diǎn)地工作，幾乎沒(méi)有生活,，渴望競(jìng)爭(zhēng),，但是一有任何風(fēng)吹草動(dòng)，就毫不猶豫地選擇跳槽,。他們很急著“成功”,。

在北京奔馳負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的魏蘭德，在這家公司工作了32年,，從未想過(guò)跳槽,。他說(shuō)，他培訓(xùn)過(guò)的很多中國(guó)藍(lán)領(lǐng),，以及德國(guó)的年輕人,，也都像他一樣：滿足于日常工作，結(jié)婚生子,，每年旅行一次,，然后在5-10年后獲得晉升。

對(duì)魏來(lái)說(shuō),，中國(guó)的白領(lǐng)年輕人是一個(gè)完全不同的族群,。他無(wú)法理解，但可以接受,。他說(shuō),，他過(guò)去的工廠在山谷里，四面環(huán)山,，鎮(zhèn)上只有6000人口,。但現(xiàn)在北京他和2000萬(wàn)人一起生活。他已經(jīng)習(xí)慣在北京的霧霾里晨跑,�,！拔蚁耄淖�?cè)缭诒捡Y和我們走出那個(gè)小山溝時(shí),，就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生了,。”

這到底是最好的年代,，還是最壞的年代,？魏蘭德說(shuō)，“我沒(méi)法給出這個(gè)問(wèn)題的正確答案,�,！�

跳槽or 創(chuàng)業(yè)

在郭盛看來(lái),，由于教育與就業(yè)的脫鉤問(wèn)題，中國(guó)低端白領(lǐng)職位,，尤其是非重點(diǎn)院校畢業(yè)生的就業(yè),，實(shí)際正面臨嚴(yán)重的供過(guò)于求的狀態(tài)。這樣的問(wèn)題并非中國(guó)獨(dú)有,。

但究竟是什么造成了這樣的現(xiàn)狀,？

在眾多焦慮的同行中，佳能(中國(guó))人力資源部高級(jí)總經(jīng)理森川剛志可能是個(gè)例外,。他說(shuō),，新一代中國(guó)年輕白領(lǐng)的“叛逆的青春期”問(wèn)題，在佳能很少發(fā)生,，他不認(rèn)為佳能存在這個(gè)問(wèn)題,。

森川剛志將此問(wèn)題的答案歸結(jié)為佳能的文化。即“自發(fā),、自治,、自覺(jué)”，這是佳能首任總裁御手洗毅確定的企業(yè)文化—“喜悅也好悲傷也好,，一起同甘共苦”,，以及注重實(shí)力(不講究學(xué)歷)、健康和家庭,。

“我們并不刻意強(qiáng)調(diào)招聘來(lái)自名牌大學(xué)的員工,。佳能同員工的關(guān)系更像是夫妻間的愛(ài)，合則留,，不合則去,。”森川剛志認(rèn)為這讓佳能免除了很多這方面的困擾,，“我們遇到過(guò)一些挑戰(zhàn),，但是我們?nèi)员３种覀兊奈幕�,�,！?br />
日本人并非唯一的特立獨(dú)行者。作為歐洲經(jīng)濟(jì)的引擎,，全球最大的出口國(guó)(在被中國(guó)取代之前),，德國(guó)日耳曼式教育-就業(yè)體系正在成為被追逐的典范。在這一職業(yè)培訓(xùn)體系中,，只有小部分工薪階層的孩子能夠進(jìn)入大學(xué),，而其余人中的70%成為低薪的三年制學(xué)徒，學(xué)徒期滿獲發(fā)正式的,、廣受雇主認(rèn)可的證書(shū),。學(xué)徒持此進(jìn)入并不重視教育差別的就業(yè)體系,，最終成為白領(lǐng)。

但現(xiàn)在學(xué)習(xí)這一點(diǎn)也許已經(jīng)晚了,。在《全球拍賣—我們需接受怎樣的教育以適應(yīng)未來(lái)》一書(shū)中,，英國(guó)卡迪夫大學(xué)教授菲利普布朗指出，在配給有限的情況下,，“好工作”早已變成“好雇員”“贏者通吃”的游戲,。這直接導(dǎo)致兩極分化和中產(chǎn)階級(jí)消失。僅僅在十年之內(nèi)全球接受大學(xué)教育的人數(shù)就增加了一倍,，這其中中國(guó)的情況更激進(jìn),。一個(gè)顯而易見(jiàn)的例子是，美國(guó)博士過(guò)剩的情況已經(jīng)延續(xù)近半個(gè)世紀(jì),，而自1970年代以來(lái),，美國(guó)多數(shù)擁有大學(xué)學(xué)歷的人，并未看到收入增長(zhǎng),。

菲利普揭開(kāi)了一個(gè)多數(shù)人并未察覺(jué)的事實(shí),，即很多工薪階層想當(dāng)然地認(rèn)為，在不惜成本地獲得高學(xué)歷后,，公司會(huì)如饑似渴地爭(zhēng)相收購(gòu)自己的“腦力”,，但現(xiàn)實(shí)是，公司并不真的需要那么多“腦力”—“學(xué)習(xí)就是賺錢”的觀念,，已不再適用,。

他將此歸咎于二戰(zhàn)后形成的新自由主義，將國(guó)家的作用僅限制在“為人們提供教育以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)”,，而非遵循凱恩斯在《就業(yè),、利息與貨幣通論》中提到的結(jié)論，陷入衰退的經(jīng)濟(jì)無(wú)法自主回到充分就業(yè)的繁榮狀態(tài),。這同匹克迪所著《21世紀(jì)資本論》的結(jié)論類似,，即“教育無(wú)用”，如不采取手段,，世界必將回到“拼爹”的資本主義原始狀態(tài),。但是，近年來(lái)接二連三的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，不就是凱恩斯主義的惡果么,？

在這種莫衷一是，且教育結(jié)構(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)發(fā)生巨大變化的情況下,，或許你只有兩個(gè)選擇,。要么拿到更高的學(xué)歷以自救，要么,，就放棄打工這個(gè)想法,。

馮愛(ài)榮為自己找到了另一條路徑,。她已經(jīng)重回IT業(yè)，成為生產(chǎn)鏈條上的普通一員,。但她同時(shí)也發(fā)現(xiàn),，一度困擾自己的無(wú)解的“好員工”問(wèn)題，在某種程度上,，其實(shí)本不存在,。

答案來(lái)自一個(gè)失敗的求職者。他來(lái)自二線城市的二線院校,，主考官?gòu)某啥延兄茖W(xué)歷的簡(jiǎn)歷中拿起他的,，只簡(jiǎn)單問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，就打發(fā)他回家了,。他站在北京昏黃的霧霾天氣里無(wú)所適從,，對(duì)馮愛(ài)榮說(shuō)，怎么辦,，我要回老家了,。

馮問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)他的基礎(chǔ)并不像學(xué)歷那樣看上去那么不像樣子,。而他的期望薪酬,，只是自己之前付給員工的1/2。但是,，如果計(jì)入北京昂貴的生活成本,，那根本無(wú)法保證基本的生活條件。而且,，他完全了解這一點(diǎn),。

馮愛(ài)榮問(wèn)，那你為什么不考慮回老家呢,？他說(shuō),，我回去更沒(méi)法找到工作，那里根本沒(méi)有需要我的公司,，而且能付出的薪水會(huì)比這個(gè)數(shù)字更低,。于是，馮愛(ài)榮對(duì)他說(shuō),，你留下你的電話給我,，三個(gè)月后,，我會(huì)在你老家所在的那個(gè)城市等你來(lái)上班,。

現(xiàn)在的馮愛(ài)榮已經(jīng)從公司辭職，正在籌備將公司搬到一個(gè)位于西南的三線城市,。她已經(jīng)有了3個(gè)合適的雇員,，他們都并非來(lái)自名牌大學(xué),，薪水要求不高，但水平并不像想象中那樣低,。馮還計(jì)劃尋找?guī)孜挥《�,、馬來(lái)西亞或者越南的員工，借助互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程辦公,。馮說(shuō),，這對(duì)她來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但她必須學(xué)習(xí)適應(yīng)這種改變,。

(實(shí)習(xí)記者黃顯對(duì)本文亦有貢獻(xiàn),。應(yīng)被采訪者要求，文中馮愛(ài)榮,、張文超,、朱潔雅為化名。圖表數(shù)據(jù)來(lái)源_智聯(lián)招聘)

作者: 黃海是我 時(shí)間: 2014-3-13 11:03
天朝從不缺人,。從來(lái)沒(méi)有用工荒,。只有錢荒。待遇荒,。公務(wù)員會(huì)用工荒嗎,？不服來(lái)辯。不要發(fā)這種偽命題帖子

作者: noahgenius 時(shí)間: 2014-3-13 11:05
外包這種事情,，無(wú)論是體力還是腦力,，只是別人延伸的胳膊，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫依附和蛀蟲(chóng),，門檻低造成數(shù)量眾多,，終究不是出路

作者: 非標(biāo)UFO 時(shí)間: 2014-3-13 12:27
26歲，年薪33萬(wàn),，這是什么節(jié)奏

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2014-3-13 13:29
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-13 13:31 編輯

　很不錯(cuò)的文章,，寫出了現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)：
1.不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)和分化.
　1個(gè)月入3萬(wàn)的人，“擠掉”了遠(yuǎn)不止10個(gè)月入3千的人的飯碗,。
　這是個(gè)沙漏,，兩頭大，中間小,。
　一頭是高端職位要求“快速響應(yīng)”的需求,；一頭是底層職位無(wú)人問(wèn)津，以及缺少“差異化”技能的迷茫人群,。
　中間是可以立刻響應(yīng)這些高端需求的人才,，以及其培養(yǎng)渠道

　十幾年前，我的父母輩,，他們大都不用受這個(gè)困擾,，至少因?yàn)?個(gè)原因：
　1)相對(duì)今天而言,，市場(chǎng)較為穩(wěn)定，技術(shù)更新?lián)Q代較慢,，靠一門技能可以吃一生,，而且這門技能可能僅僅只是“熟能生巧”，還不一定“知其所以然”,。
　2)時(shí)間空間,，地域交流的限制
　現(xiàn)在這兩點(diǎn)都“升級(jí)”了
　你在北京上海上班，可能一年才見(jiàn)一次洋老板,，也不知道過(guò)幾年自己會(huì)轉(zhuǎn)向什么新產(chǎn)品新生意,。
　你的收入要么不斷向上，始終浮在泡沫上,，要么就會(huì)開(kāi)始跌落,，直到湖底，很難浮在某個(gè)水位上,，你可以通過(guò)努力做1個(gè)中產(chǎn)階級(jí),，但不可能做1個(gè)“中間階級(jí)”

作者: zdm2007 時(shí)間: 2014-3-13 14:03
明顯是標(biāo)題黨！內(nèi)容不太靠譜,。
很多老板都在問(wèn)：“好員工上哪去了,？”以前那些技術(shù)熟練、任勞任怨的員工不見(jiàn)了�,，F(xiàn)在就連剛從技校畢業(yè)一年的新員工都學(xué)會(huì)跟車間主任談條件了,，車間主任也是愁的很，一問(wèn)原因就說(shuō)“雞肋,、雞肋”,。
很多人都人云亦云，說(shuō)好待遇還招不來(lái)好員工,？智者見(jiàn)智,，仁者見(jiàn)仁罷了。

作者: crazypeanut 時(shí)間: 2014-3-13 14:13
需要招募高端的員工,，愿意出的薪資水平卻并不是相應(yīng)的高端,，自然用工荒了

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