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標(biāo)題: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題 [打印本頁]
作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 09:37
標(biāo)題: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題
其實(shí),，這是一個(gè)讓我快要腦殘的問題了,。是一個(gè)很常見很普通,，同時(shí)又是一個(gè)很難解決的問題,，請(qǐng)大家給點(diǎn)意見。4 w5 ^: U$ B3 G( z& a5 c
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一朋友,，剛換了一個(gè)公司,，做業(yè)務(wù)的，由于進(jìn)公司和老板談待遇時(shí),，只談了提成多少個(gè)點(diǎn),，但沒有具體說怎么算提成，也沒有說何時(shí)算提成。在我們大家的意識(shí)里,，都是個(gè)人業(yè)績多少X個(gè)百分比就是了,。何時(shí)算，不就是試用期后就開始算了嗎,？
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然而這朋友的的試用期結(jié)束后的第二天,，他做了一單挺可觀的單，因?yàn)榭紤]到這個(gè)客戶另一個(gè)同事之前有接觸,，所以他就問另一個(gè)同事,，他們的提成是怎么算的，如果是獨(dú)立算的,，他想把這個(gè)單算進(jìn)那個(gè)同事的業(yè)績里,，但如果是集體算業(yè)績，就寫誰都無所謂了,。因?yàn)樗切聛淼�,，加上這個(gè)客戶雖然前面那同事接觸了一下，但后面所有的事情都我那朋友跟蹤的,，包括簽合同,。所以他也有個(gè)自私的想法,，就是至少讓公司知道這個(gè)單是他拿下的,，這樣對(duì)于一個(gè)新人來說，在老板眼里是可以加很高的分的,。
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, t& ^& V7 x6 `1 Q9 y后來那同事說,，你要問問老板你是什么時(shí)候開始算提成的。然后那朋友就傻傻的真的去問老板了,，老板說下個(gè)月開始,。那同事又問了我那朋友什么時(shí)候開始算，那同事更傻傻的說,，老板說下個(gè)月開始算,。本來這一切感覺都沒什么，或許這只是再正常不過的同事間的溝通,。
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可是好了,，晚上的時(shí)候，老板找到我那朋友了,，他竟然說我那朋友高調(diào),，竟然和同事之間談提成的事。說進(jìn)這公司的,，每個(gè)人的試用期都是三個(gè)月,，每個(gè)銷售都超過兩年才能收提成。而你是最快的一個(gè)，一個(gè)月的試用期,，一個(gè)半月就可以收提成了,。你現(xiàn)在給我找麻煩了，你自己處理這事,，否則提成推遲,。（我那朋友之前也不知道他們都是要這么久才能收提成的）
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8 n: l0 m* `2 F* L' f5 H后來我那朋友說，真是不好意思,，真的不知道事情會(huì)這樣,，我會(huì)處理好的�,？墒沁^了十幾分鐘,，或許是另一個(gè)同事又找老板談了這事（我那朋友猜的），然后老板又來信息說,，你已經(jīng)給我找麻煩了,，提成的事推遲。你自己看著辦吧,。
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2 n2 l) c" H4 V5 d- T后來我那朋友只說：哦,。再然后把為什么要提提成的原因說了一遍，就什么都沒有說了,，他知道老板決定了的事,，就不可能再改。但他想,，至少死前,，也要解釋一下。
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現(xiàn)在我那朋友覺得挺委屈的,，當(dāng)然他也覺得自己有錯(cuò),，畢竟如果自己的時(shí)間快，別人真的有意見,�,？墒窃捰终f回來，如果是集體算提成,，每個(gè)人都拿自己該拿的,，出糧，只是老板的事,，又不是把另一個(gè)同事的份分一半給我那朋友,，別人早拿，遲拿,，多拿,，少拿好像都與別人無關(guān)吧,。可是,，現(xiàn)在竟是為了這事,，搞得我那朋友是無限期推遲。, I( o' z3 N3 I" S
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麻煩各位大俠給點(diǎn)意見,，到底問題出在哪里,，應(yīng)該怎么做，或是怎么補(bǔ)救,，或是怎么選擇,，幫幫我這位朋友吧。/ {7 e/ B1 Z0 B* _! C
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感謝�,�,！- d. K1 ?* x- I# ^; v  O
作者: 我很呆    時(shí)間: 2014-3-24 10:03
很簡單的事情。搞得這么復(fù)雜,。$ D9 R2 U; x% t0 t; _% A( B
老子簽的單,。你就該給老子提成。/ e/ a1 ~  n7 H: i* }1 C+ S3 m
什么試用期以后才算提成,。壓著不給了,。扣一半的,。能忍就忍,。不能忍的搞死他。4 j) |* H9 F* g# c% c+ q) |  Y6 L% U
總之不厚道的,。不按時(shí)按量給肯密森的,。絕對(duì)要離開這家公司,。離開是遲早的事情,。9 K7 X* W4 N9 V0 a7 _

% u, X. }2 ^- L+ j, i我一向就是這樣的性格。該給我的10w不給我,。我至少讓你損失100w,。所有的項(xiàng)目都是我去跑的。關(guān)鍵人是我公關(guān)的,。高層是我接觸,。你根本控制不了我。6 \8 M: U& d* y* x
作者: wangqing1    時(shí)間: 2014-3-24 10:05
老板是什么,，員工是什么,，老板是什么人品，他有可能怎么做,？同事是什么人,，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系,！  我個(gè)人認(rèn)為老板和員工可不是哥們，姐妹的關(guān)系,，是狼和羊的關(guān)系,，把關(guān)系想明白了，自己內(nèi)心越透徹,，世界就越透徹,！  我從來不把老板當(dāng)朋友，他越跟我摟肩搭背,，我就越害怕,，反之保持一定距離，防備他,，明白他的想法,，卻不說出去，適時(shí)出手,，進(jìn)才能名利雙收,，退才得以全身！  / U+ m4 ~4 s& a' j
  我說個(gè)笑話,，我昨天,，我就預(yù)測公司某領(lǐng)導(dǎo)要來查視，我一直等他,，以為星期天,，大家都沒有防備，他要不來,，我都瞧不起他,，他來了，說明他還行,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)付,！有點(diǎn)謀略，值得在這干一陣,！
作者: 我很呆    時(shí)間: 2014-3-24 10:08
前期接觸又怎樣,。
2 v, K, E& H' Z' J$ Y; N我在jx的單。兩個(gè)整車廠項(xiàng)目,。公司其他部門的同事在我來公司之前的3個(gè)月已經(jīng)去了,。但是沒有找到甲方的人。找誰都弄不清楚,。4 v$ Y. `2 I$ @; Q; ]7 O
小w一來,。驚奇的發(fā)現(xiàn)jx市場竟然沒有業(yè)績。我直接利用我以前的關(guān)系,。找到甲方真正負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工程師,。車間經(jīng)理,。制造部的部長（副總級(jí)）。' G+ |, |9 Q2 K+ P% c
把甲方弄考察,。塞信封,。其他部門的同事除了抱怨下。你還能怎樣,。一邊涼快去,。
作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 10:28
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題
我很呆 發(fā)表于 2014-3-24 10:03
  ~+ \: k/ r# e" T4 x很簡單的事情。搞得這么復(fù)雜,。1 g$ I2 }* t' W+ [' O$ B, o
老子簽的單,。你就該給老子提成。% u4 b9 e$ D, E' ?% R
什么試用期以后才算提成,。壓著不給了,。扣 ...
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想過走,，但是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，因?yàn)檎娴牟幌朐贀Q工作，不想再變動(dòng),。如果可以,，再在這里公司呆多一兩個(gè)月，看看老板的意思吧,。
" F4 H0 w4 ^% y  @& O: H現(xiàn)在唯一想的是怎樣處理好同事之間的關(guān)系,，畢竟業(yè)績是集體的話，團(tuán)隊(duì)力量還是非常重要的,。
+ Y) K4 H$ r* j: O) P' `, T可是,，就不知道如何跟這位對(duì)我有意見的同事相處。
作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 10:31
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題
wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:05 . X4 J. V- I# @% T3 b1 d
老板是什么,，員工是什么,，老板是什么人品，他有可能怎么做,？同事是什么人,，與他應(yīng)該保持什么關(guān)系！  我個(gè)人 ...
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現(xiàn)在在問題是,，要做下來好好的和那同事談，解開這結(jié),，還是直接發(fā)火給他顏色看看,？要不然我現(xiàn)在干脆罷工，讓他有提成的人來做事,。我在辦公室呆著算了,。
作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 10:33
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題
我很呆 發(fā)表于 2014-3-24 10:08 1 q, N3 Y6 s5 d% c% Z
前期接觸又怎樣,。
9 N: M+ e9 k: h. G我在jx的單。兩個(gè)整車廠項(xiàng)目,。公司其他部門的同事在我來公司之前的3個(gè)月已經(jīng)去了,。但是沒 ...
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這樣又怎樣？如果你努力做單回來,，還不能算你自己的,，而是算那個(gè)對(duì)你有意見，讓你沒提成的那個(gè)人的,，你會(huì)怎么想,？怎么做？
作者: wangqing1    時(shí)間: 2014-3-24 10:37
足跡 發(fā)表于 2014-3-24 10:28 2 T" f! e# C, Q  U5 J# W5 S8 r
想過走,，但是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，因?yàn)檎娴牟幌朐贀Q工作，不想再變動(dòng),。如果可以,，再在這里公司呆多一兩個(gè)月，看看 ...
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你這么想,，他可不一定哦,，這行業(yè)靠的是頭腦，不是人品,，只不過有人品,，在有頭腦，能善終,！
作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 10:46
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題
wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:37 3 f2 w: @0 M$ K5 p
你這么想,，他可不一定哦，這行業(yè)靠的是頭腦,，不是人品,，只不過有人品，在有頭腦,，能善終,！
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或許吧，我也只能賭一把自己的運(yùn)氣和老板的人品了,。確實(shí)如果我來這公司,，老板說三個(gè)月或是半年才算業(yè)績，或許我都沒多大意見,，但是現(xiàn)在我的意見是,，老板說話不算，白天說下個(gè)月,，晚上就改口說推遲,。我很討厭別人的言而無信,。所以我只能再等等了。
作者: wangqing1    時(shí)間: 2014-3-24 10:52
足跡 發(fā)表于 2014-3-24 10:31 4 p0 n0 L0 v# V" ]" ~* e. w
現(xiàn)在在問題是,，要做下來好好的和那同事談,，解開這結(jié)，還是直接發(fā)火給他顏色看看,？要不然我現(xiàn)在干脆罷工,， ...

+ L6 I' o) H( w$ A8 y* ?; r2 e有必要談嗎？沒必要發(fā)火,！先把自己業(yè)務(wù)練上去,，才能掌握主動(dòng)，與他和好也好,，搞走他也罷,，看情況而定！ 自己實(shí)力是前提,，不然,，基本沒機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是看人,，從看他做事,，了解他的為人，他對(duì)別人的態(tài)度,，得知他的品德,，對(duì)于小人，要不就別出手,，出手讓他不知不覺,，臨走還的感謝你！ 總之多看三國,，你就能明白了,，沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人,，只有永恒的利益,，平時(shí)多動(dòng)腦分析，不用算計(jì)別人,，但你得清清楚楚知道自己是怎么死的,！
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作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 11:53
wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 10:52
& J" s% K" N1 v  `, t有必要談嗎？沒必要發(fā)火,！先把自己業(yè)務(wù)練上去,，才能掌握主動(dòng)，與他和好也好,，搞走他也罷,，看情況而定！ 自 ...
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好,，聽你的,，不談，也不發(fā)火,。給我緩沖幾天的時(shí)間吧,。幾天后，再看看自己的心情,。4 v/ a( F. I! w$ I1 x( N
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一份表面上再好的工作,，如果老板說話兌現(xiàn)不了，那也是白談,。+ f+ k+ R' a. C
作者: wangqing1    時(shí)間: 2014-3-24 12:01
足跡 發(fā)表于 2014-3-24 11:53 1 F7 `( D# n  ~& t+ x) s( c" l
好,，聽你的，不談,，也不發(fā)火,。給我緩沖幾天的時(shí)間吧。幾天后,，再看看自己的心情,。
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一份表面上再好的工 ...

$ ~1 J! w; t, x5 v此處不留爺，自有留爺處,，處處不留爺,，爺干個(gè)體戶！
作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 12:20
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題
wangqing1 發(fā)表于 2014-3-24 12:01
( e8 B* l( P# Q& }& O此處不留爺,，自有留爺處,，處處不留爺，爺干個(gè)體戶,！

* ~3 n% Z% {, G) n) s. E. Y9 R. w對(duì),，我的目標(biāo)本來就是個(gè)體戶，只是還想再遲一兩年,。
作者: masterzhuce    時(shí)間: 2014-3-24 13:08
這事兒很常見,，搞業(yè)務(wù)的應(yīng)該有處理好這事兒的能力。你換一家企業(yè)還會(huì)遇著類似情況,。冷靜下來好好想想該怎么處理,。通過這事兒也算是漲經(jīng)驗(yàn)了。至于推遲提成的事兒,，還不是等老板高興時(shí)一句話的事兒,。。。
作者: 足跡    時(shí)間: 2014-3-24 13:53
標(biāo)題: RE: 求助：我遇到了一個(gè)腦殘的問題
masterzhuce 發(fā)表于 2014-3-24 13:08 * ?3 f8 ~. y. }0 g9 ^
這事兒很常見,，搞業(yè)務(wù)的應(yīng)該有處理好這事兒的能力,。你換一家企業(yè)還會(huì)遇著類似情況。冷靜下來好好想想該怎么 ...
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是的,，所以我沒打算換,，但要看看老板怎么看�,？此臒o限期,，是兩個(gè)月，還是兩年了,。其實(shí)并不是做銷售的就更容易處理人際關(guān)系,，畢竟這涉及到利益，而且對(duì)方也是銷售,，還是個(gè)老手,。
作者: 人大太犬    時(shí)間: 2014-3-31 21:42
如果你有本事，第一個(gè)提成老板說推遲,？好,，忍著，搞定了別的項(xiàng)目,，把人脈什么的牢牢抓在自己手里,，好好做事，有了呆俠那樣輝煌的業(yè)績,，你就可以秋后算總賬,，要他一起吐出來.到時(shí)候要是老板在搞小花招怎么辦？總在這些事上一而再再而三的作死的家伙能有什么發(fā)展,，一腳踹開他,。奔著別家去了。話說連我這個(gè)死讀書的家伙都懂了,，大俠還有什么不會(huì)弄得嗎,？
作者: 天天向上li    時(shí)間: 2014-11-28 23:32
其實(shí)這個(gè)事情的主要責(zé)任還是在老板身上，進(jìn)公司之前沒把規(guī)矩交代清楚,，誰知道他們公司到底玩的是哪國的法律,，樓主也有次要責(zé)任，就是不謹(jǐn)慎,。本人也是做銷售的,，明白同事之間那種亦敵亦友的關(guān)系。所以這種問題真不應(yīng)該這么直白的去討論,，除非你們已經(jīng)到了可以推心置腹的程度了,。對(duì)于提成的事也要抓緊,，畢竟是真金白銀的東西，出門不就是求財(cái)嗎,？又不是來學(xué)雷鋒的,。對(duì)待老板其實(shí)也是一樣“恩威并施”讓老板知道你的好，也讓老板知道你“不好惹”,，這樣會(huì)事半功倍,。再加上一條,，會(huì)哭的孩子有奶喝,，什么時(shí)候能拿到提成，就看樓主的造化了,。（以上回復(fù)遲到,，樓主勿怪，權(quán)當(dāng)沒看見）
作者: 15916816899    時(shí)間: 2014-11-29 11:00
有必要談嗎,？



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