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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我象一頭吃不著青草的驢,，觀察一下你的管理層 [打印本頁]
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-2 23:05
標(biāo)題: 我象一頭吃不著青草的驢,，觀察一下你的管理層
以前沒有聽同事的勸,，以至于碰壁碰得頭破血流,。到了最后,，才知道自己遠(yuǎn)沒有那些同事聰明,。一直以來，自己工作的就像一頭拉磨的驢子,，青草永遠(yuǎn)懸掛在眼前,，卻吃不到，只能作為拉磨的動力,。4 T4 r4 L1 g/ _; c5 c4 u8 A

! g2 Z5 Z! C/ ?以前我也和同事說過這個觀點(diǎn)：一個研發(fā)型企業(yè),，怎樣判斷是否正常有很多方法，其中一條就是看管理層的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu),。如果學(xué)歷結(jié)構(gòu)特別單一,，或者學(xué)歷單一，并且又出自同一所學(xué)校的話,，不是圈內(nèi)人就要趕緊走路了,。無論你做的多好，也只是為人作嫁,。這種地方,，你可以學(xué)技術(shù)，學(xué)了幾年就走人,，否則等到你的威望高過圈內(nèi)人的時(shí)候,，不管你主動不主動，你都要離開,�,？上e人聽了我的觀點(diǎn)之后采取了相應(yīng)的動作，而我僅僅把這當(dāng)做一個觀點(diǎn),。
3 F' x/ t' B# n, H
2 Y( d8 `1 V( Q) g. o2 G9 b" P再如果,，一個研發(fā)型的單位，管理人員,，特別是技術(shù)型的管理人員,，基本沒有正規(guī)本科畢業(yè)的，舉目望去,，盡是中學(xué)生的話,，研發(fā)人員可以在里面學(xué)技術(shù)，因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)會真正的懂,。但是當(dāng)你學(xué)會了,，提高了，就趕緊走人,，不要被一些語言所迷惑,，因?yàn)槟阒皇悄穷^吃不到草的驢,，這草，不是說必須是職位,，也包括金錢,。你走了，他們還可以繼續(xù)招聘,。我這里不是歧視學(xué)歷,，如果有想罵的，也可以罵兩句舒服一下,。3 _# d: x% H9 e+ I4 U
" c2 E. o; _! l/ [
看透了,，就應(yīng)該告訴自己，來這里只是為了尋找一個學(xué)習(xí)拉磨的機(jī)會,，而不是為了那些草,。學(xué)會了拉磨，又想吃到草的話,，就換一個不把草掛在眼前的地方呆著,。
3 @! p  H# h0 S3 P
8 q/ [/ _! B. c/ x  D! T僅以此自勉，現(xiàn)在下不了坡,，就把自己拉磨的本領(lǐng)在提高,，可以走的時(shí)候就走，會拉磨了,，就一定可以找到吃青草的機(jī)會,。- ]. N7 o* ~1 O! e' T- K/ V  U) u
作者: 冰是睡著的水yp    時(shí)間: 2014-4-2 23:12
版主說得很有道理哈！雖然我現(xiàn)在學(xué)到很多,，真得好多（以前太無知）,，但是我不覺得我自己有什么職業(yè)前途，頭疼
作者: 年羔clt    時(shí)間: 2014-4-2 23:25
標(biāo)題: RE: 一頭吃不著青草的驢——如何從管理層上看發(fā)展前途
冰是睡著的水yp 發(fā)表于 2014-4-2 23:12
5 V0 T: V) \; T) J/ @: r% k5 s版主說得很有道理哈,！雖然我現(xiàn)在學(xué)到很多,，真得好多（以前太無知），但是我不覺得我自己有什么職業(yè)前途,，頭 ...
0 C$ A2 G: w7 k5 L3 [
我想技術(shù)到管理的路線,，但這個跨度可能比較長，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)是學(xué)不完的,。先沉淀下來把基礎(chǔ)打好,，等有了底子走相應(yīng)的管理路線，可以輕松一點(diǎn)
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-2 23:32
國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
' a+ Z$ Z; r* C% p$ U8 j* o" o) r; w. u值得一看：)
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-2 23:37
xmdesign 發(fā)表于 2014-4-2 23:32 ; q5 e; N1 x7 Y. l" O+ ^; Z
國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
; S4 H  u7 c) V值得一看：)
  Z4 T* u* W: X% m- \
企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學(xué)歷類的東西,，否則很容易形成幫派文化,。一旦某些東西成為大家評判是不是圈內(nèi)人的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就不僅僅是外人能不能進(jìn)入這個圈子，而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了,。我以前的同事走的時(shí)候都在勸我走,，屢次碰壁之后才發(fā)現(xiàn)他們比我聰明多了，很容易看透了,。0 |1 u* q6 i; e
作者: 東海fyh126    時(shí)間: 2014-4-3 07:25
迷茫徘徊中,，，,，樓主知音啊,。
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 07:37
東海fyh126 發(fā)表于 2014-4-3 07:25 / J, K, e+ C% _
迷茫徘徊中,，,，，樓主知音啊,。
4 c: k, S# m  ?  l: t+ s  f# P
原來998大俠說的對,，給期票的，多半是糊弄6 _# M- E% A* c8 J; L- e
作者: caozhengwen    時(shí)間: 2014-4-3 07:40
完全同意樓主的說法,。
8 C" B7 V- P. N) J; P" b# J- H" o我以前在研究所上班,，遇到了你說的第一種情形，于是辭職了,。,。。,。4 B1 s+ B- L5 t
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個公司,，就是你說的第二種情形。剛開始感覺會了很多東西,，時(shí)間長了慢慢發(fā)現(xiàn),，其實(shí)阻礙他們繼續(xù)壯大的不是員工，而是管理層,。,。。,。,。。,。,。管理上不去，哪怕手下都是精英,，那也無濟(jì)于事,。這和同一套圖紙一樣，在大公司生產(chǎn)和在小公司生產(chǎn)，它做出來的,，就完全不是同一個東西,。
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-3 07:45
其實(shí)我想說~~管理層如果我認(rèn)為不行，就通過幾年時(shí)間自己去代替他：)
, d$ B# ]3 e# ]5 k' v不然去哪,？這樣的幾率還是高,，因?yàn)槲也荒芙鉀Q或者回避這個問題，就會一直帶著走：)
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 07:46
caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40 & u& o( V" s8 ]  H) e6 k+ ?
完全同意樓主的說法,。
5 F) G  v; t, T) C+ n我以前在研究所上班,，遇到了你說的第一種情形，于是辭職了,。,。。,。! P  f: d( P6 y: O9 ^/ D8 C* r
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...
& p7 t' q) ^: ^  B  ^( R
我是比較可笑的,，關(guān)系比較好的同事在走之前問我怎么看當(dāng)前狀況，聽我說完,，就知道該怎么做了,，而我卻很傻的沒有聽他們的勸。其實(shí)聰明不聰明,，不在于能不能看懂,，而在于能不能果斷的做出決定。
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作者: angel1399793    時(shí)間: 2014-4-3 07:54
哈哈1 H  L) X/ o% X6 h0 Z) x  u
中國的企業(yè)不都這樣嗎,？
% d/ B- V# g- M9 `
作者: tangw    時(shí)間: 2014-4-3 07:58
你是在說俺么,？您寫的故事，為么與我現(xiàn)狀此般雷同,！
作者: Michael0576    時(shí)間: 2014-4-3 07:59
呵呵 又是‘事成必有重謝’
作者: icegoods    時(shí)間: 2014-4-3 08:14
小伙太年輕,，先把驢當(dāng)好了O(∩_∩)O哈哈~
作者: g2096    時(shí)間: 2014-4-3 08:25
不知說什么，總之,，我的博士老鄉(xiāng)已經(jīng)接近現(xiàn)實(shí)的社會了,。
作者: 狼行天下0620    時(shí)間: 2014-4-3 08:47
我就是那拉磨的驢啊
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-3 08:50
一群“人”抱團(tuán)是普遍的現(xiàn)象
' j; [* `! Q5 _$ V9 s( q/ K9 w我個人的實(shí)踐是：
; ]  B6 s. w" Q6 q( c/ I; L06年時(shí)我只身去福建時(shí)，人生地不熟：）
: U- Q/ X/ l8 u# F0 K- Z, c抱團(tuán)刁難等什么情況都有
+ Y0 y+ E9 x' {; {8 M9 k% W我剛好看到句：; H% a, M* {2 |$ ^* v
要感謝給予我逆境的眾生,！) B, m) m! Z& Y/ o' o& a; Y9 ]
我最直接對此句的理解是：要感謝困難,！不然我怎么知道如何解決困難！
2 I; v% [0 _# d: B  K. R我心態(tài)變了,，我原來見他們有點(diǎn)生氣,，后來對他們笑臉相對，不跟他們糾結(jié)是是非非" F0 n& ^7 |# D" ~2 C
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做事干活,。,。,。。,。! D% }( K8 z- R. J+ H3 |6 A5 h) b
沒等幾個月,，他們也冷了場，他們自己去相互斗,，機(jī)會來個我還是因?yàn)橛袦?zhǔn)備抓住- K' R% F( S( S1 r
我design的東東,，占公司生產(chǎn)超過80%
: B2 ]- v) g% t% ?他們突然慌了，再對我亂搞,？所有我這邊出去的東東都會有老板跟蹤,！9 h: h1 j% m  n0 N/ o# w+ \
& f9 ~% N/ @0 D
再乘機(jī)改變下 規(guī)則 當(dāng)然是更加對公司和做事人的規(guī)則
4 i9 x5 Y& K4 `; N, |' s% Z3 m  \) O1 b5 C3 ?
作者: 沈石頭    時(shí)間: 2014-4-3 08:55
確實(shí)哦，以前否定仿真,，不會仿真,，不愛計(jì)算的人快從技術(shù)轉(zhuǎn)管理了，那我們這些迷信理論,，迷信計(jì)算的屌絲的末日就要到了,。洗洗,，撤了吧,。
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作者: dashajiang    時(shí)間: 2014-4-3 08:59
樓主說的很實(shí)際呀！年輕的技術(shù)人員就是學(xué)拉磨的驢,！很到位,！
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 10:15
g2096 發(fā)表于 2014-4-3 08:25
( m/ u. l' b: }# H0 X不知說什么，總之,，我的博士老鄉(xiāng)已經(jīng)接近現(xiàn)實(shí)的社會了,。
  h6 [. ~) G/ a. e8 y
天朝特色，不求自己比別人好,，但求別人比自己差,。阻止進(jìn)步，否則就是異類  r3 T4 w! y4 P9 c
作者: fanny0702    時(shí)間: 2014-4-3 10:55
樓主所言在理,，深有體會,！我在我們公司目前就是這種狀態(tài)。我們公司是一個20來人的小公司,，做工裝夾具,、自動化檢測和機(jī)器視覺設(shè)備的，說白了就是非標(biāo)產(chǎn)品,。2012年的時(shí)候公司副總承接了三個研發(fā)的項(xiàng)目,，其中有一個項(xiàng)目的機(jī)械部分是我負(fù)責(zé)（我本身不是機(jī)械專業(yè)出身）。結(jié)果到2013年的時(shí)候三個研發(fā)項(xiàng)目夭折了兩個,，就剩我負(fù)責(zé)的這個項(xiàng)目搞成功了,，通過這個項(xiàng)目申請了1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，3項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利，另外還被評為江蘇省民營科技企業(yè),。當(dāng)初副總承諾只要買出去一臺設(shè)備就給我￥2500的提成,，2013年總共賣掉8臺（15萬一臺），結(jié)果現(xiàn)在副總調(diào)回新加坡工作,，現(xiàn)在一分錢都沒有兌現(xiàn),。8 S# {. D2 o1 v9 F
2013年9月的時(shí)候因?yàn)榧依镄『⒆右嫌變簣@了，我本打算辭職回家上班（上海離家一個多小時(shí)車程）,。當(dāng)時(shí)我們大老板極力挽留我,，說公司以后要開發(fā)大項(xiàng)目，希望我留下,，還借錢給我買房,。后來頭腦一熱也就答應(yīng)了。
6 f7 y+ Y1 X- L  A2013年年底,，公司承接了兩個研發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目,，可現(xiàn)在公司處于虧損狀態(tài)（以前的老業(yè)務(wù)都不做了，領(lǐng)導(dǎo)要搞軍工研發(fā)）,，哪里有錢搞研發(fā)�,。�2014年的第一季度公司一點(diǎn)業(yè)務(wù)都沒有,，公司不賺錢,，我們工資就加不了，工資上不去,，就沒有工作的動力�,，F(xiàn)在車間就兩個工人干點(diǎn)機(jī)加工的活，辦公室一大堆人無所事事,，整個公司的人心都散了,。目前處于這種狀態(tài)的我，不知道該是走還是留,，哎,，一言難盡啊,！
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-3 12:02
frazil 發(fā)表于 2014-4-3 10:15
* K) h8 m* }. b3 q, }" M天朝特色,，不求自己比別人好，但求別人比自己差,。阻止進(jìn)步,，否則就是異類
* \# _$ C4 h/ t) s8 x* F) t
如何跳出或者繞過這樣的泥坑、潛規(guī)則,、魔咒,。,。。1 [" r& P, p" X
作為技術(shù)人不但要會做事情,，還要學(xué)會考慮怎么聰明的去做事情,，這個是我做過很久的苦逼得出來的教訓(xùn)，并且認(rèn)為到一定時(shí)間必須這樣做,，跳 繞 直到自己能夠飛~~~
* @9 N& N2 k. s' z/ [& g
作者: 海藍(lán)1212    時(shí)間: 2014-4-3 12:10
樓主說得好友理啊
作者: 人生豪邁-jx    時(shí)間: 2014-4-3 12:50
caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:408 w; t. A" i6 o: b
完全同意樓主的說法,。; d) c( z: P, R( F3 T& F4 X& U* L" |" T
我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形,，于是辭職了,。。,。,。
8 e+ S) i' ^' ^% B& e6 D) e; O1 T現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...

# ]" C1 @  @& A- V# H( B一針見血啊
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 15:37
fanny0702 發(fā)表于 2014-4-3 10:55
. G2 I  B2 t/ a- \" s8 a樓主所言在理，深有體會,！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個20來人的小公司，做工裝夾具,、自動 ...
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這樣下去,，只會消耗生命，我今年快35了,，也耗不起了
作者: 火焰    時(shí)間: 2014-4-3 15:54
不是驢和青草,，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會有優(yōu)勢？
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 16:27
火焰 發(fā)表于 2014-4-3 15:54
9 x3 t+ C! ?: f3 H5 P2 q不是驢和青草,，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會有優(yōu)勢？
: g7 P+ `/ ?7 v2 e7 x9 Y# A) N
是啊,，環(huán)境和規(guī)則很重要
" t1 p) q0 ^2 o9 E' W0 N
作者: shootbomb1    時(shí)間: 2014-4-3 16:27
這是必然的,也是最基本的.    2 R* |1 V$ ~! s
"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.6 W; Q; o! V) |% j  K7 s4 J; C
解決辦法: 只有想方設(shè)法提升"層次",擴(kuò)大"有效圈子".2 {- u6 C9 j5 Q( L( t# S/ E# t
比如,讀文憑: 古代就講”師徒””同窗””鄉(xiāng)誼”,今天也一樣.
1 c3 _; D8 q$ a比如,”不跟小老板混” 這不僅是找老板,也是一種處世態(tài)度.  + Z( a9 c& h! F& S
如果不能往上爬,只在同一層面跳來跳去,那多半是從一個火坑跳進(jìn)另一個火坑. 因?yàn)檫@世界實(shí)在太透明,很難容下什么"懸念"或"驚喜"8 [* k0 O: l% ^8 N  r

6 Z! p( {8 h* W! W其實(shí)我最想說的是,換個角度, 一個企業(yè)必須有”做事的人”來創(chuàng)造價(jià)值保證生存, 但也必須有管理者的”自己人”,同時(shí)也應(yīng)該存在”混事的人”,因?yàn)椤彼燎鍎t無魚”) y8 {" F9 C+ o
一個優(yōu)秀的管理者必須具備的能力之一,就是”平衡”他的團(tuán)隊(duì), 因?yàn)樵賰?yōu)秀的人,也不可能一個人搞定所有事情,更不可能一個人扮演所有角色
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 16:34
shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27 2 d+ Z% i9 D, D- M2 N0 k( w3 v. \
這是必然的,也是最基本的.   
3 b: S9 e5 U: k) m' v- e( J"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
6 o! q7 Z% e) s6 Q& _解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

6 S  _' x; ]* N* ^" K5 F) |如果管理者本身怕被取代,，不接受做事的人呢？怎么解決
作者: 五民    時(shí)間: 2014-4-3 21:14
你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘,。
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 21:33
五民 發(fā)表于 2014-4-3 21:14 + z* Y# Y; {% A& |4 D2 q3 e4 p
你走了，他們還可以繼續(xù)招聘,。
: }/ ]6 V2 u1 ?3 F- C
是的,，所以他們一直就這樣，能活下去,，老板也就不會找他們麻煩,。
4 z9 p$ E4 j: H
作者: 五民    時(shí)間: 2014-4-3 21:38
這就是強(qiáng)弱之分
作者: 秦時(shí)明月漢時(shí)風(fēng)    時(shí)間: 2014-4-3 21:45
謝謝，文章寫的很好,，受益,。
1 k" U: ^# {$ o4 @' L經(jīng)典
作者: 書眚怖當(dāng)    時(shí)間: 2014-4-3 22:50
受教了,。。,。我還不是驢,。。
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-3 23:02
我多年一直保持,，做好本行工作時(shí),，擠時(shí)間學(xué)習(xí)另外一行，三年時(shí)間就可以改變不同臺階,，說通俗點(diǎn)就是~~跨行業(yè)應(yīng)用,，開始為好混飯吃：)
. e: t" o/ v0 K4 R# Z" F一切都還來得及，只要鍛煉排除外界影響,，因?yàn)橐蟛⒉桓摺没祜埑?br /> & O' r; B! b, v0 g8 M; A7 O我現(xiàn)在基本跨三個行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
) _" v: W9 K- d; h. y計(jì)劃六至八年時(shí)間完成‘’蟻群策略‘’
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-3 23:13
五民 發(fā)表于 2014-4-3 21:38
& [' l( S$ S/ k' C( q( ^這就是強(qiáng)弱之分
, G. h! ]. f) Y  V+ p7 J, `
公司股價(jià)一直下滑,，人員流失嚴(yán)重，為什么老板就不從管理人員身上找原因呢,？% H6 X# i5 t9 l' T4 H
作者: 零件工程師    時(shí)間: 2014-4-3 23:14
shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27 # q: l" O' Q: v$ x* B6 y
這是必然的,也是最基本的.    ! b2 p/ \# A5 s3 _" U- ~  H
"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
2 K& g) V! v4 @, E0 Y' V9 W3 @! {解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...
: m. Q( D9 ^* T7 }- m2 l1 }
您這種想事情的方式讓小弟學(xué)習(xí)了,。換位思考，很多覺得不可理解的事情也就理所應(yīng)當(dāng)了,。哈哈8 `: L- D2 i& E* J
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2014-4-4 08:45
xmdesign 發(fā)表于 2014-4-3 08:50 0 I. p" D& U% D3 ~5 m5 @6 I) @
一群“人”抱團(tuán)是普遍的現(xiàn)象3 d2 q3 f7 G4 N: X5 E5 Q9 W
我個人的實(shí)踐是：; A& T$ G  H4 n& Z$ a0 A3 }: ?
06年時(shí)我只身去福建時(shí),，人生地不熟：）
$ Q, F6 M+ q6 \
不明覺厲，愿聞其祥,！
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-4 09:28
shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27 ; p; a8 P- j+ c) W+ `
這是必然的,也是最基本的.    4 F* I+ [& d% D9 H) G; c9 @
"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
( U. N' s  T* q# y解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

6 Z4 r, Q- i. G! C9 F站隊(duì)前還需要先考慮好,，比如烏克蘭，我個人經(jīng)驗(yàn)是：那邊都不站,，先“傻”~~觀察,，傻傻的先把事情做出來再說，沒“華語權(quán)”站隊(duì)也只能夠當(dāng)個“棋子”被虐：）2 w6 ~1 g! |$ G+ l
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-4 09:39
我后來也管理過個研發(fā)部門" c. L. _. u5 q% W
當(dāng)時(shí)的理念是：% T- s2 K2 }# ?' |* G
幫助每個愛學(xué)習(xí) &工作勤奮的成功" L) g& X& |  z0 g. p2 t; Q7 H
日常工作表單都有誰做的事,，誰創(chuàng)新出來的記錄,，這些表現(xiàn)到額外的獎金，是需要老板看到并簽字后,，財(cái)物在工資條上面體現(xiàn)出來的2 u2 d% Z5 B- a6 ~2 O0 r
所以當(dāng)時(shí)有許多人想進(jìn)入研發(fā)部,，這個需要老板他審核是否可以進(jìn)入（我也不認(rèn)識）
) N0 [2 s! X8 x. J$ v個人認(rèn)為一個很好的良性循環(huán)
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7 U0 y$ {; a8 b; u后來老板出手破壞掉這些，根本原因是我跟員工的關(guān)系太好了,，其實(shí)思考下也正常,，他的擔(dān)心很正常也對，嘿嘿,！
作者: fanny0702    時(shí)間: 2014-4-4 09:44
frazil 發(fā)表于 2014-4-3 15:37 + p7 Q5 m/ J8 @; Z$ b2 R: j& r
這樣下去,，只會消耗生命，我今年快35了,，也耗不起了
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是啊,，從過年上班到現(xiàn)在,，就感覺每天在浪費(fèi)生命。而且我是女生,，感覺做機(jī)械這行越來越力不從心了,，想轉(zhuǎn)行但是又不知道該從哪個方向走？
作者: xmdesign    時(shí)間: 2014-4-4 09:52
艱難時(shí)1 q$ \; t& p+ Q8 V8 ~2 ?& n
只有搖滾音樂陪伴著我
! v4 P( z! V/ g. j還有 懶羊羊 和 熊二% I; ^3 [/ P# i5 k3 x
樓主面對不順
) X0 w) M6 m% N6 E% ]學(xué)會開心點(diǎn),，很快就可以過去,，過去了就容易了
8 V! h. ~( x4 {7 k酸甜苦辣咸 開心在眼前
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作者: 超級賽亞人    時(shí)間: 2014-4-4 10:59
既然改變不了社會，那就只能去試著適應(yīng)這個社會,。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2014-4-4 11:21
最近在看喬布斯傳,，不只是一味的頌揚(yáng)，其實(shí)每個公司都不一樣,，都有鳥人存在,，包括喬布斯這個鳥人！
作者: 觀海聽濤    時(shí)間: 2014-4-4 11:33
         和樓主算是同齡人吧,，你所說的我基本都經(jīng)過了,，被人罵過、被恨過,、被嫉妒過,、也被人整過、被老板炒過,、也炒過老板,，回過頭看看十幾年走過的路曲折而又難忘，超過別人就是被罵的對象,，停止不前就是被炒的對象,。從事該行業(yè)的大部分人都處于迷茫當(dāng)中，就說明這個行業(yè)已經(jīng)不在和諧了,，機(jī)械行業(yè)是一個讓人又愛又恨的行業(yè),，看透了、看穿了也就無所謂了,。我已經(jīng)不再跳槽了，已經(jīng)改行了也解脫了,，改行也會被人罵的,，已經(jīng)不在乎了。堅(jiān)定自己的信念就好,。
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作者: 阿基里斯    時(shí)間: 2014-4-4 14:14
一線工人  路在何方
作者: zsd525    時(shí)間: 2014-4-4 15:36
操蛋
作者: sammer    時(shí)間: 2014-4-4 16:05
樓主總結(jié)的好,，我很有感觸。
作者: xikeren031    時(shí)間: 2014-4-4 17:47
我們單位管理層領(lǐng)導(dǎo)幾乎清一色西交大,，現(xiàn)在底層管理人員也向交大畢業(yè)的傾斜,，已經(jīng)形成一個圈子了,，這樣的情況還真是不太好混
作者: 馳騁萬里1975    時(shí)間: 2014-4-5 15:38
有同感!自古外行管內(nèi)行的多，皇親國戚等有后臺者占位,。我們不能改變環(huán)境,，只能獨(dú)善其身，等把綜合技能學(xué)好再跳,。
作者: 逍遙處士    時(shí)間: 2014-4-6 09:38
師兄,，需要打下手的不？
7 D# m: e$ q$ `  w/ K! l2 {% _9 c( Z8 Y可以給您畫圖,，也可以被指導(dǎo)做一些具體的計(jì)算,。
0 l  _! A* E! [( D# ?' t. a畫圖軟件也熟練，計(jì)算軟件也熟練,，不熟練的還可以學(xué)習(xí),，還未喪失進(jìn)步的潛力。
作者: 15096398837    時(shí)間: 2014-4-6 21:05
求帶領(lǐng)
作者: frazil    時(shí)間: 2014-4-7 01:20
逍遙處士 發(fā)表于 2014-4-6 09:38 , ?) O- C5 ?2 y8 A- L- G  ?( l
師兄,，需要打下手的不,？
, q; D1 K. E7 r9 P可以給您畫圖，也可以被指導(dǎo)做一些具體的計(jì)算,。
$ N( Q1 @/ ^  N9 z5 @# r畫圖軟件也熟練,，計(jì)算軟件也熟練 ...

: X0 }2 q/ t' z$ q  d" Z2 S# [* i逍遙大俠，某非高人,，愿與汝同進(jìn)步,，不敢言指導(dǎo)。
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作者: ajijianwei    時(shí)間: 2014-4-7 10:11
機(jī)械人普遍對未來很迷茫啊
作者: panyuhao    時(shí)間: 2014-4-7 16:23
公司給畫了個大餅,，核心人員都是華電的,，就算餅是真的，有沒有我吃的份還不一定,，前幾天已經(jīng)看透了,，我這頭驢，該卸磨走驢了,。我想開個小飯店讓老婆經(jīng)營,，然后我再找個班上著，想想挺滋潤哈
作者: 愛的國度00    時(shí)間: 2014-4-7 16:27
學(xué)習(xí)
作者: qqzhubo1002    時(shí)間: 2014-4-7 16:47
仁者見仁,，智者見智吧0 N" m) R# h3 m' l
作者: 維恩0614    時(shí)間: 2014-4-7 21:35
確實(shí)吧,，人都是自私的，作為老一代管理層,，怎么也能把自己做的蛋糕不管大小就輕輕松松讓人吶,，能力太強(qiáng)就是一種威脅，不聽話也是一種威脅,。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2014-4-10 16:34
frazil 發(fā)表于 2014-4-2 23:37
) f7 J8 F) W, w4 p( }; X4 q企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學(xué)歷類的東西,，否則很容易形成幫派文化,。一旦某些東西成為大家評判 ...

! }0 T6 n' _4 j3 f' e9 W5 n不知道哪位說過：黨外無黨,帝王思想;黨內(nèi)無派,千奇百怪。
作者: bamboo    時(shí)間: 2015-1-10 10:56
樓主分析的很透徹,，值得認(rèn)真思考
作者: 希望工控    時(shí)間: 2015-2-4 15:19
謝謝分享,！一語驚醒夢中人，謝謝



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