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標(biāo)題: 細(xì)節(jié)決定成敗,，設(shè)計(jì)中一個(gè)小體驗(yàn) [打印本頁(yè)]

作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2014-4-13 16:17
標(biāo)題: 細(xì)節(jié)決定成敗,，設(shè)計(jì)中一個(gè)小體驗(yàn)

在設(shè)計(jì)工作中任何小事都不能馬虎，我在這一點(diǎn)上做得不好很好,。首先是我出的一個(gè)換圖通知,，可是卻把原圖紙件號(hào)寫(xiě)錯(cuò)了,，原本是17502卻寫(xiě)成了17052，慶幸沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生大的破壞,。后面我不得不花時(shí)間,，重新出了一個(gè)通知,，進(jìn)而通知改通知,。另外就是我在修改工藝圖紙的時(shí)候，因?yàn)楦杏X(jué)無(wú)所謂,，在下面沒(méi)有寫(xiě)上自己的名字和修改時(shí)間,。這有可能要導(dǎo)致產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)時(shí)的紛亂，因?yàn)楹芏鄨D紙是不能隨便修改的,，一旦修改就應(yīng)該標(biāo)注表明修改人及修改時(shí)間,，這樣圖紙的管理才可以有章可循，這樣我們的產(chǎn)品才可以更好地依照設(shè)計(jì)理念貫徹下去,。

作者: zyk566515 時(shí)間: 2014-4-13 16:28
樓主說(shuō)的很有道理啊,。。,。

作者: 祖彬 時(shí)間: 2014-4-13 16:43
很有道理

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2014-4-13 16:59
放慢腳步,！多考慮！

作者: huqiang_cool 時(shí)間: 2014-4-13 18:58
我覺(jué)得做設(shè)計(jì)是一個(gè)細(xì)致活,，改動(dòng)任何一個(gè)地方都得仔細(xì)琢磨,！
特別是更改設(shè)計(jì)圖紙，更應(yīng)該細(xì)心,！

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2014-4-13 19:52
修改一張圖時(shí),，一定得多過(guò)一遍哪些圖和這張相關(guān),，及時(shí)變更由一張圖引的尺寸鏈變動(dòng)。

作者: 雷少ss 時(shí)間: 2014-4-13 21:49
其實(shí)很多私企都忽略了圖紙管理導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)的一系列問(wèn)題,！我們公司就受過(guò)血淋淋的教訓(xùn)

作者: 李贛 時(shí)間: 2014-4-13 22:22
我也犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤,。

作者: qdtruck 時(shí)間: 2014-4-14 08:44
細(xì)節(jié)就是大節(jié)！

作者: 巴斯光年2014 時(shí)間: 2014-4-14 11:05
原則上任何更改都要有更改通知單,，更改都有據(jù)可查,。但是一般很難做到。

作者: xikeren031 時(shí)間: 2014-4-14 13:59
從深層次說(shuō)這不是細(xì)節(jié)問(wèn)題,，是你為什么沒(méi)意識(shí)到的問(wèn)題

作者: 陸qq1 時(shí)間: 2014-4-14 13:59
外發(fā)了,，還要求改結(jié)構(gòu)，我也挨過(guò),，還好改得不多,，沒(méi)弄錯(cuò)

作者: 藍(lán)仁2013 時(shí)間: 2014-4-14 14:13
細(xì)節(jié)決定成敗

作者: daimz8868 時(shí)間: 2014-4-14 18:17
沒(méi)有經(jīng)過(guò)簽字的圖紙下發(fā)加工，說(shuō)明有二個(gè)問(wèn)題：一是公司的管理制度存在問(wèn)題,，二是本人不負(fù)責(zé)任,；

作者: 櫻木花道1 時(shí)間: 2014-4-14 19:33

daimz8868 發(fā)表于 2014-4-14 18:17 3 v1 { I V) U
沒(méi)有經(jīng)過(guò)簽字的圖紙下發(fā)加工，說(shuō)明有二個(gè)問(wèn)題：一是公司的管理制度存在問(wèn)題,，二是本人不負(fù)責(zé)任,；

同意，上上一家公司感覺(jué)這塊做的還是很不錯(cuò)的,，部門(mén)有繪圖員,，新圖紙出圖后，自己檢查簽名,，老大再檢查簽名,，ok后去繪圖員那里蓋原圖張，并把電子檔給繪圖員存檔,，最后復(fù)制蓋出圖章,，原圖給繪圖員保管。已有圖紙尺寸修改,，有修改欄,，在圖紙表明修改后尺寸，在按照新圖那里處理就好了,，其實(shí)看似浪費(fèi)時(shí)間,，但是確實(shí)出問(wèn)題的幾率很小。

作者: 562079301 時(shí)間: 2014-4-14 20:11
出圖后,，多人評(píng)審,，檢查簽字不容易出錯(cuò)

作者: 愛(ài)生活_520 時(shí)間: 2014-4-14 21:14
設(shè)計(jì)人員要熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過(guò)程，這樣,，在出圖時(shí)也就知道側(cè)重點(diǎn)了,，圖紙上的圖號(hào)看起來(lái)不起眼,，其實(shí)卻起著很大的作用，獨(dú)立做完一個(gè)裝配圖從設(shè)計(jì)到出圖的全過(guò)程就會(huì)懂得很多東西了,。

作者: fmdd 時(shí)間: 2014-4-14 22:23
流程細(xì)節(jié)這種東西最好借助軟件,，比如PLM類(lèi)型的軟件，軟件很死板,，要是不符合條件,，你就進(jìn)行不下去，它不會(huì)通融,，想出錯(cuò)都不可能,。

以前我見(jiàn)到一個(gè)同事演示一個(gè)軟件，工程圖中選擇零件材料之后,，它允許的熱處理方式,、表面處理方式范圍就確定了。比如你選擇了“尼龍66”這種材料,，圖紙中的熱處理,、表面處理欄就沒(méi)法選“淬火”、"發(fā)黑"了,。

作者: xline 時(shí)間: 2014-4-14 23:16
之前一個(gè)公司,，圖紙出來(lái)了，直接發(fā)給供應(yīng)商,。,。沒(méi)有人審圖、,、

作者: chengfx1688 時(shí)間: 2014-4-15 10:07
日期版次一定要清楚,，變更時(shí)要每個(gè)相關(guān)的部門(mén)都要通知,。有的是所有舊圖都要回收的

作者: kawa-- 時(shí)間: 2014-4-15 16:20
都是必須的

作者: /_cast_王珂 時(shí)間: 2014-4-15 16:50
你需要的是進(jìn)口的PDM ERP軟件,。
比如圖紙審核，直接進(jìn)系統(tǒng),，圖號(hào)這種小問(wèn)題肯定不會(huì)錯(cuò),，然后領(lǐng)導(dǎo)在線(xiàn)看一下，審核簽字,。
比如圖紙修改,，改了進(jìn)系統(tǒng)，直接裝配質(zhì)檢采購(gòu)供應(yīng)商都更新,。省的跑腿發(fā)通知,。

作者: kzj61007 時(shí)間: 2014-4-15 22:27
上進(jìn)的娃

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