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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 越是忙,，錯(cuò)的越多,，惡性循環(huán) [打印本頁]

作者: 459464152 時(shí)間: 2014-4-17 23:57
標(biāo)題: 越是忙,，錯(cuò)的越多,，惡性循環(huán)
在一家小公司做繪圖員,，公司是做電視機(jī)支架的,，公司管理也比較亂,，生產(chǎn)效率上不去,，有時(shí)候他們為了趕出貨,，產(chǎn)品零件掉工序,，螺絲包配件錯(cuò)掉，越是忙,，錯(cuò)的越多,，惡性循環(huán)，沒有質(zhì)量可說,。既然在這公司做了,，也希望公司能慢慢變好,，大家有沒有好點(diǎn)生產(chǎn)管理上的意見，怎么去改善,，

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2014-4-18 07:39
叫老板找一個(gè)合適的管理

作者: pain 時(shí)間: 2014-4-18 09:08
本帖最后由 pain 于 2014-4-18 09:21 編輯

我去過這樣的公司,，走過你的路。這事得讓老板把這事當(dāng)成個(gè)事,。

如果老板不把這事當(dāng)回事,，只是認(rèn)為是責(zé)任心的事，出問題就罰,，而不去改變,，那你的任何想法和行動(dòng)都沒有用。
我們以前的老板就是這么干的,。

站在你繪圖員的位置上來看,。產(chǎn)品零件掉工序，要是你要求加上工序的話,，一線工人不會(huì)叼你,。當(dāng)時(shí)老板許諾我熟悉產(chǎn)品后給我車間副主任的位置。車間有一半的工人是皇親國(guó)戚,，人家就是不叼你,。因?yàn)檐囬g主任叫老板叫舅舅那。

螺絲包配件錯(cuò)掉,，要想減少錯(cuò)誤率,，那就得有人發(fā)貨前檢查核對(duì)，就得增加時(shí)間和人工,。我去老板說,，就是不干，說什么現(xiàn)在的效率就不滿意,。因?yàn)榻M裝和打包都是那兩個(gè)人,，只允許那兩個(gè)人自檢，錯(cuò)了就扣錢,，還天天埋怨人家干的量不多,，要加快速度干活，就不給檢驗(yàn)的時(shí)間,。

老板想花6000-7000月薪請(qǐng)個(gè)牛人來管理生產(chǎn),，但這爛攤子加上這老板，結(jié)果近三年的時(shí)間,，一個(gè)被老板說服來嘗試管理的人都沒有,，一個(gè)都沒有。

作者: yumin 時(shí)間: 2014-4-18 09:37
老板才是小企業(yè)的主人,，只有他有比較好的管理方法企業(yè)才可能好,，你著急沒有用。做好你自己的工作,，把圖紙搞得完整一些,，比如除了零件圖裝配圖以外，還要制作好裝箱清單,、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表,、工藝流程圖、外協(xié)件明細(xì)表及外協(xié)件的質(zhì)檢細(xì)則等等,，以便照?qǐng)D檢查防漏防錯(cuò),，也算是你為公司盡力了吧。

作者: 豐田機(jī)械廠 時(shí)間: 2014-4-18 10:25
小企業(yè)普肩遍存在的問題,，老板沒有管理能力,，員工不好管，隨性慣了,！

作者: 一重科技 時(shí)間: 2014-4-18 11:19
這種情況我見得好多了,，不是說老板找一個(gè)好管理就可以的，是要老板轉(zhuǎn)變思維,，這種情況一般都是老板什么都要管引起的,，讓老板放權(quán)，就會(huì)好很多了,！

作者: 459464152 時(shí)間: 2014-4-18 17:25

一重科技發(fā)表于 2014-4-18 11:19 d% j9 S; c& V- w F
這種情況我見得好多了,，不是說老板找一個(gè)好管理就可以的，是要老板轉(zhuǎn)變思維,，這種情況一般都是老板什么都要 ...

目前是,，老板一個(gè)說的算，經(jīng)常也開會(huì)強(qiáng)調(diào),，很難落實(shí)下去,，我覺得生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)自己都沒有質(zhì)量的意識(shí)，又怎么把好的思想傳達(dá)到每個(gè)員工呢

作者: 459464152 時(shí)間: 2014-4-18 17:35

pain 發(fā)表于 2014-4-18 09:08 % F0 C, U/ d: A$ N7 }/ V& T
我去過這樣的公司,，走過你的路,。這事得讓老板把這事當(dāng)成個(gè)事。6 ] v) g+ Z* ?, R

2 P/ M: z0 g6 E- C f! M& J如果老板不把這事當(dāng)回事,，只是認(rèn)為是責(zé)任 ...

公司現(xiàn)在是沒有質(zhì)檢的,，東西做好，就裝車發(fā)走,，也沒有那個(gè)時(shí)間去檢查,，我們公司去年也來了一個(gè)老板娘的舅舅，現(xiàn)在除了老板,，就他的權(quán)最大了,，過來是負(fù)責(zé)行政的,，可是也是生產(chǎn)基本也他說的算，自己陪養(yǎng)了一個(gè)小組長(zhǎng),，開始排擠一開廠就在公司做的生產(chǎn)經(jīng)理,，搞得他沒有也原來那個(gè)積極性。

作者: wfsoochow 時(shí)間: 2014-4-18 18:45
完善流程,，增加產(chǎn)線檢驗(yàn)工序

作者: 不愛韓雪的歌 時(shí)間: 2014-4-18 19:06
無奈,，估計(jì)你去說了也沒人理你!

作者: Dandylian 時(shí)間: 2014-4-18 20:37
流程管事，制度管人,！

作者: 李建輝 時(shí)間: 2014-4-18 21:42
你`最`大的問題是不知道什么是對(duì)自己有利的事

作者: 論壇新人 時(shí)間: 2014-4-18 21:51
老板重視了,，辦法也就有了！

作者: dove2199 時(shí)間: 2014-4-19 10:30
這種事情除了老板以外,，如果不想著改變誰都沒有辦法,！

作者: lovinhom 時(shí)間: 2014-4-19 11:15
本帖最后由 lovinhom 于 2014-4-19 11:16 編輯

小公司就是這樣，問題多,，不是你一個(gè)人能改變的,，如果老板沒有自己的想法，而且不能很好的執(zhí)行的話,，這廠子發(fā)展沒啥希望了,。、
就是,，做不大了,。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2014-4-19 11:16

459464152 發(fā)表于 2014-4-18 17:25 % z" h8 ?3 l5 e4 ?
目前是，老板一個(gè)說的算,，經(jīng)常也開會(huì)強(qiáng)調(diào),，很難落實(shí)下去，我覺得生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)自己都沒有質(zhì)量的意識(shí),，又怎么把 ...

你們公司的現(xiàn)象,，只要是獨(dú)裁的公司，都這樣的,！

作者: lovinhom 時(shí)間: 2014-4-19 11:17
建議你做好本分的工作吧,。

作者: 東北制造 時(shí)間: 2014-4-20 16:14
哎~~~~愁了~~~~~~我這里也是這樣，,，,，，,，天天改,，天天變~~~天天忙~~！

作者: 五民 時(shí)間: 2014-4-20 20:30
心急吃不了熱豆腐

作者: 小樓聽雨hn 時(shí)間: 2014-4-21 03:18
小企業(yè)的通病，國(guó)貨為什么做不好,，原因就在這里

作者: 更丈 時(shí)間: 2014-4-21 14:02
很多小企業(yè)普遍存在問題,，只能自己穩(wěn)定一點(diǎn)了

作者: 俯視『』仰視 時(shí)間: 2014-4-21 20:49
確實(shí)，小公司的事多,，得找個(gè)擅長(zhǎng)及愿意管理的人

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2014-4-21 21:03
做好你自己的工作

作者: 459464152 時(shí)間: 2014-4-21 22:15

龍游大海發(fā)表于 2014-4-21 21:03
5 W! h* |* @: |5 C/ _5 Q: w2 {做好你自己的工作

是,，謝謝，

作者: 459464152 時(shí)間: 2014-4-21 22:17

李建輝發(fā)表于 2014-4-18 21:42
7 e' u, J. {' ~6 S; L+ y0 D7 M你`最`大的問題是不知道什么是對(duì)自己有利的事

你這說的,，似乎讓我明白我的問題，謝謝

作者: jack_zhu 時(shí)間: 2014-4-22 07:54
官這么多算是小公司嗎,？

作者: ajijianwei 時(shí)間: 2014-4-22 12:46
樓主哪里人啊

作者: 爆炸迪奧 時(shí)間: 2014-4-22 14:02
工作無小事,，做事先做人，態(tài)度決定高度,。

作者: 劉曉白 時(shí)間: 2014-4-22 21:51
我現(xiàn)在的公司員工也挺應(yīng)付差事,，做事不認(rèn)真，大家都說是工資低,，我更感覺是領(lǐng)導(dǎo)層出問題了,，正所謂上行下效。

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