七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會(huì)員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
查看: 15231|回復(fù): 27
打印 上一主題 下一主題

社區(qū)應(yīng)該逐步創(chuàng)品牌了

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2014-5-24 18:15:47 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
社區(qū)有人氣,,也有不少高人,,有一定影響力。6 Y5 a% b, M, a+ {" k! j0 |3 x

# J" ~) \+ \9 p" V口碑怎么做感覺是管理的事,也就是版主和站長的事,處理一些事情不要極端和過激,,也不要急功近利,。
& Q; X: h7 }7 u' Y) ~
7 y8 ]5 S9 S! g! m, t創(chuàng)品牌,這是社區(qū)擴(kuò)大影響力,,確立行業(yè)地位的關(guān)鍵,,也是今后盈利的關(guān)鍵,基礎(chǔ)是口碑和人氣,,有高人捧場,。4 ^* k, U! g8 A( ]- P6 U& D9 T8 f
5 Y/ H9 J( ~3 p+ _# e/ m+ x
如何創(chuàng)品牌,擴(kuò)大影響力,,我覺得社區(qū)需要多做事情,,從力所能及的事情做起,尤其是從組織一些小規(guī)模的論壇或者會(huì)議做起,。! y2 n- y; M& Y: y4 J/ ~; r8 o, c

. c) v& J$ _. `) S/ _我們的網(wǎng)站感覺是一個(gè)純民間的技術(shù)網(wǎng)站,那個(gè)網(wǎng)站經(jīng)�,?梢越M織很多大的會(huì)議,,并且有行業(yè)協(xié)會(huì),大型企業(yè)參與,。. u7 O' Y* K: @4 A3 D; v. w
  s" N# r: s; _* K7 ^' p5 E' ^9 {1 v6 W
可能兩者性質(zhì)不同,,著眼點(diǎn)也不同,參與的人群也不同,,因此可能要組織的活動(dòng)和論壇也不同,,要有差異化,要適合本網(wǎng)站的朋友們,。9 t0 i) F# w9 Z
5 G+ L4 w$ Q* }& ]
還是那句話,,多做事,沒有錯(cuò),;你可以從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),培養(yǎng)組織各類活動(dòng)和論壇的人才,,也會(huì)為將來確立行業(yè)地位打下基礎(chǔ),。: m. R) ]8 v( d0 ~; i& s  h

$ K+ ^% d$ Q2 ]# w, x人家沒有什么技術(shù)含量的公司都是上市,我們這里擁有如此多工程師大型論壇就不能做出品牌,,做出規(guī)模,,甚至上市嗎?3 ]1 `& `+ a0 B( s( q: S' _* ~
/ ^( {  E- j7 Y
有了人氣,,有了口碑,,有了影響力,確立了行業(yè)地位,,可能就有更多的人才加入,,也會(huì)有人來投資,,就可能商業(yè)化和公益兩條腿走路了。
  j+ {* ], l. ^  f+ O7 D; a/ A! Q+ N" \" @/ ~2 h3 @2 [5 B" D
提醒一句:直接刪貼不好,,一下扣分到游客不好,,發(fā)個(gè)短消息就扣10分不推薦。影響人氣,,打擊心情,。說實(shí)話我都不敢發(fā)消息。$ v& [! h, u( l; |2 a, A% P# V

+ X+ e2 A6 Z' |2 H. _希望論壇越做越成功,。
3 E! C8 f% h9 m7 Q7 I; V9 I  H% [, ]

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +50 收起 理由
老鷹 + 50

查看全部評(píng)分

2#
發(fā)表于 2014-5-24 20:06:18 | 只看該作者
感謝大俠建言,。有些管理策略是不得已而為之。你沒看到機(jī)械cad論壇和三維論壇已經(jīng)關(guān)門了么,。所以管理必須嚴(yán)格一些,。比如過去短信息是不扣分的,但后來通過短信息發(fā)垃圾廣告的就很多,。我們基本保證,,只要是真正的業(yè)內(nèi)人士,只要是真誠參與進(jìn)來的,,一旦發(fā)現(xiàn)都會(huì)適當(dāng)給予加分,。有些要求快速增加積分的,花30元就可以買450積分,�,?傊灰窍�?yún)⑴c的,,困難都不大,。
+ Y3 A: d0 J8 J* [% Y+ G0 R+ X  ~9 L( b& l; \3 L5 r1 l7 ]
你所說的搞活動(dòng),我們基本上每年有年會(huì),,但都是個(gè)人或小企業(yè)較多,。也搞過項(xiàng)目合作,但規(guī)模都不大,。大型工業(yè)論壇之類線下活動(dòng)暫時(shí)不具備條件,。大概需要有適當(dāng)投資才可以。社區(qū)也歡迎有志于新媒體和工業(yè)服務(wù)業(yè)的人士以資本等形式參與進(jìn)來,。
9 j, I- N+ i7 J4 W; Q5 r. I9 l+ w) u" g: b7 I

點(diǎn)評(píng)

同意版主的嚴(yán)格管理,,不然一些噴子又要泛濫了!  發(fā)表于 2014-6-2 15:51
我說的哪個(gè)網(wǎng)站,,建議您認(rèn)真關(guān)注一下,,他們的模式真的值得借鑒,;他們很多是全方位的,也聚集了不少高人  發(fā)表于 2014-5-25 09:07
3dportal還行吧,,我一直用了好多年的帳號(hào),,也經(jīng)常去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)  發(fā)表于 2014-5-25 09:05
07年我就對(duì)三維的管理說它搞不長。我是從鎮(zhèn)江轉(zhuǎn)到三維,,不到一年號(hào)就被封,,重新注冊找管理評(píng)理,要還我號(hào)沒要,,從此再也沒上過三維網(wǎng),。可能是服務(wù)器壓力大,,隨意封號(hào),。  發(fā)表于 2014-5-24 21:43
3#
發(fā)表于 2014-5-24 20:17:39 | 只看該作者
阿呆在社區(qū)獲益極大。盡力回報(bào),。不然對(duì)不住,。+ k/ q) j  i! a( K) {

! J$ {  d& A0 ]( n
4#
發(fā)表于 2014-5-24 21:36:25 | 只看該作者
總算有人說出了心中的話,希望論壇越變越好
5#
發(fā)表于 2014-5-24 22:41:48 | 只看該作者
在摸索中成長,,我們社區(qū)會(huì)越來越好的,
6#
發(fā)表于 2014-5-24 22:45:42 | 只看該作者
一直很想,,和社區(qū)展開商務(wù)合作,。
7#
發(fā)表于 2014-5-25 10:58:48 | 只看該作者
是啊,機(jī)械CAD論壇都關(guān)門了
8#
發(fā)表于 2014-5-25 11:20:23 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2014-5-24 20:06
% N; q0 u" k; O* L! D+ z感謝大俠建言,。有些管理策略是不得已而為之,。你沒看到機(jī)械cad論壇和三維論壇已經(jīng)關(guān)門了么。所以管理必須嚴(yán)格 ...
% ^6 v, i4 _* u2 L1 k, u* D* V
看來鷹大任重而道遠(yuǎn),!我們一起努力,,其實(shí)我們一直在努力!
9#
發(fā)表于 2014-5-25 11:45:09 | 只看該作者
要商業(yè)化還是走技術(shù)路線,,鷹大你們決定吧,。個(gè)人感覺是,如果是為了提供一個(gè)技術(shù)交流的平臺(tái),,不建議涉及太多金錢方面的東東,,很多東東跟金錢掛鉤就會(huì)變質(zhì)。如果是走商業(yè)路線,,那就干起來吧,。不管怎樣,都支持

點(diǎn)評(píng)

我不這么認(rèn)為  發(fā)表于 2014-5-25 14:42

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

查看全部評(píng)分

10#
發(fā)表于 2014-5-25 13:20:43 | 只看該作者
http://www.cocoachina.com/ 蘋果開發(fā)中文站,,商業(yè)化做得挺不錯(cuò)的,,界面也挺不錯(cuò)的,。鷹大可以參考一下

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

查看全部評(píng)分

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-1-4 16:10 , Processed in 0.058012 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表