標(biāo)題: 馬云招聘基層員工,，為何只要25歲以下,？ [打印本頁(yè)] 作者: 1942 時(shí)間: 2014-5-25 07:30 標(biāo)題: 馬云招聘基層員工，為何只要25歲以下,？ 馬云2011年8月在飛機(jī)上寫給員工的一封信,，在信中提到“您可以有不同的觀點(diǎn)和意見,，我們一定會(huì)認(rèn)真傾聽，但不一定會(huì)按你說(shuō)的做,，也不一定會(huì)給你好臉色,，因?yàn)槲覀円彩侨耍覀円矔?huì)生氣……”同時(shí)告誡入職未滿一年的員工“千萬(wàn)別給我寫有關(guān)阿里巴巴發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告”,。& y8 W+ F* _1 F5 W
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馬云為什么會(huì)發(fā)這樣的信,，肯定是因?yàn)樾聠T工，天天抱怨,，天天不聽話,，所以馬云發(fā)彪了，他很清楚的告訴新員工,，別給我那么多廢話,，公司是請(qǐng)你來(lái)做事情的，不是請(qǐng)你來(lái)發(fā)牢騷的，不然就走人,。我們?cè)谝崩砉镜倪^(guò)程中,，也有類似的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)也是痛下狠手,，將意見太多的人,，請(qǐng)出了公司，并且我們也做出了基層崗位只要聽話的員工,，不要意見很多的員工,，在招聘時(shí)做出了年齡上的限制，比如說(shuō),，基層員工年齡不超過(guò)25歲,。原因很簡(jiǎn)單，年齡太大的人,，又沒(méi)做上管理層的,，一般都不好管理。所以也提醒了剛剛走上工作崗位的畢業(yè)生,，你的基層工作時(shí)間很短,，只有2-3年，如果在這2-3年中,，你不努力做上管理層,，那么3年后，你再找工作,，很多公司是不會(huì)要你的,。如果你想明白這點(diǎn)，你就掂量下自己還有多少日子可以混了,！4 V% B) W% Z- W4 b( y4 s! B8 Z7 h" n
1 X9 f; {% g" n$ t8 U4 E/ w 馬云在信中提到“來(lái)公司三年內(nèi),，請(qǐng)認(rèn)真按：看，信,，思考,，行動(dòng)和分享五個(gè)步驟�,！薄� ! D1 k7 u5 X; [; E, ~" _7 n( G j2 E ( C4 `/ Q( B* R: [ 1丶看,。 來(lái)公司先看，少發(fā)言,。,。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里,。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看,，因?yàn)楫吘鼓闶且驗(yàn)樾蕾p和好奇來(lái)這公司的。6 I0 q8 w) E9 I
! D2 K; `- v9 Y( J) M, H U （說(shuō)說(shuō)我們公司吧,，我們公司在新員工入職的時(shí)候,，就開始培訓(xùn)公司價(jià)值觀，培訓(xùn)老師就是各部門的主管,，在培訓(xùn)過(guò)程中,，就一直在觀察每個(gè)員工，如果覺(jué)得不適合的,，就會(huì)淘汰掉）/ |( \4 _' v9 c. b
" Y6 e- m7 I9 Z M% ~3 }* L8 ] 2丶信,。 問(wèn)自己信不信這家公司的人，使命,，價(jià)值觀,。。信不信他的未來(lái),。假如不信,，選擇離開，離開不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度,。最討厭是留在公司拿著錢占著位,，毫無(wú)建樹并天天抱怨并不相信這公司的人。信不信公司是否是真的做的和說(shuō)的一樣,，是否真的在努力實(shí)施公司承諾的,。當(dāng)然也要判斷個(gè)別和群體。 / @6 ^& a# `) [( X ) F6 y' ~0 I: c2 b 3丶思考,。假如信了,，留下了就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥,。思考自己留在這個(gè)公司里,，團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒(méi)有我，有啥區(qū)別,？我到底該如何做好一個(gè)優(yōu)秀的員工先,？我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵，但我堅(jiān)信一個(gè)當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的將軍,。 8 L9 s8 Z |5 \$ A ) G# H( ~3 B& ` 4丶行動(dòng),。 這是最難的。懂道理的人很多,，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少,。行動(dòng)是真正說(shuō)明思想的。阿里的工作是單調(diào)乏味重復(fù)的,，因?yàn)槲覀儜?yīng)該把新鮮快樂(lè)刺激留給客戶們,。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費(fèi)的公司,。+ l# V' p1 Y6 C& m: V& Q. S! y