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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 承蒙老鷹邀請(qǐng)來(lái)社區(qū),，大家多關(guān)照 [打印本頁(yè)]

作者: 星月傳說(shuō) 時(shí)間: 2014-5-26 10:32
標(biāo)題: 承蒙老鷹邀請(qǐng)來(lái)社區(qū)，大家多關(guān)照
在下星月，承蒙老鷹的抬愛(ài)和邀請(qǐng),，從現(xiàn)在開(kāi)始,，加入社區(qū),，和大家分享我的一些經(jīng)歷和想法,。

我從上海交大畢業(yè)十幾年了,，最早也是從事機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作，這些年做過(guò)很多不同職能,，不同領(lǐng)域的工作,，從最早的機(jī)械設(shè)計(jì)師，測(cè)試工程師,，到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，到項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理,，到流程改善的負(fù)責(zé)人,，到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人等等，內(nèi)外大大小小角色,，不下二十個(gè),。

而我的足跡基本都是在外資企業(yè)，最早的時(shí)候是在兩家日資企業(yè),，后來(lái)有幸進(jìn)入了兩家老牌的美資企業(yè),，涉及行業(yè)，包括了影像設(shè)備,，醫(yī)療器械,，電信，以及能源行業(yè),。
目前在我的企業(yè)里,，亞太區(qū)所有的項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理都匯報(bào)給我，同時(shí)我負(fù)責(zé)企業(yè)的整體項(xiàng)目流程,，項(xiàng)目組合管理(portfolio)和企業(yè)運(yùn)作的改善,。

目前我也是美國(guó)BMGI認(rèn)證注冊(cè)的精益六西格瑪黑帶大師MBB，項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP,，所以我平時(shí)也會(huì)有大量的教學(xué)工作,。在企業(yè)內(nèi)部，我是內(nèi)訓(xùn)師,，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪黑帶教學(xué)和認(rèn)證工作,，也負(fù)責(zé)其他各種管理類(lèi)的培訓(xùn)，比如項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目組合管理,，需求管理，以及各種常用工具（如FMEA,，QFD,，C&E，VOC,，KJ,，VSM等等）,；在企業(yè)外部，我也是一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,，開(kāi)設(shè)的課程主要包括精益六西格瑪?shù)暮趲?DFSS)及綠帶課程,，項(xiàng)目管理課程（PMP），企業(yè)框架管理/流程管理,，還有其他一些軟技能的培訓(xùn),，如時(shí)間管理，沖突管理等等,。

目前的我的學(xué)生基本遍布大江南北,，當(dāng)然我的主戰(zhàn)場(chǎng)是在上海，所以在上海幾乎各行各業(yè)都能找到我的學(xué)生,。
如果有企業(yè)有特定的問(wèn)題需要解決,，我也提供相應(yīng)的BPO業(yè)務(wù)。

那么我加入社區(qū),，和大家分享的原因主要是因?yàn)檫@些年我一直都在進(jìn)行教學(xué)的工作,，另外在網(wǎng)絡(luò)上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑，也積累的一些人氣,。
我相信在與大家交流的過(guò)程中,，對(duì)我自身也是一種成長(zhǎng)。

那么我能為大家做點(diǎn)什么呢：

1. 這些年來(lái),，我一直在為大家解答一些個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,，那么目前我進(jìn)駐的板塊為人才職場(chǎng)和企業(yè)管理兩個(gè)模塊。
如果大家在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上有困惑,，我會(huì)分享我的一些想法,。而企業(yè)管理這一塊，可能有共同話題的朋友不太多,，但我相信大家以后發(fā)展到一定層次之后,，一定會(huì)有這方面的困惑，我們也可以共同探討,。

2. 我每個(gè)月會(huì)開(kāi)一次免費(fèi)的YY分享,，大家可以把你的問(wèn)題帶過(guò)來(lái)，如果我能回復(fù)你的,，那我會(huì)進(jìn)行分享（當(dāng)然我個(gè)人的能力有限）,，具體的時(shí)間，以后會(huì)單獨(dú)通知大家,。
3. 如果大家關(guān)注六西格瑪體系（六西格瑪不是質(zhì)量管理，絕大多數(shù)人都誤解了,，這是企業(yè)管理的體系）,，那么我們也可以進(jìn)行分享,。目前沒(méi)有六西格瑪這個(gè)板塊，我們可以在企業(yè)管理板塊里進(jìn)行分享,。同樣的,，如果你的企業(yè)有各種疑難雜癥需要改善或者解決，也可以帶過(guò)來(lái),。

4. 我會(huì)不定期的進(jìn)行一些網(wǎng)絡(luò)教學(xué),，同時(shí)會(huì)開(kāi)設(shè)一些虛擬的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。具體操作方式,，我還在和老鷹商議,。

5. 雖然我離開(kāi)機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)很多年了，但畢竟當(dāng)年是做這個(gè)出身,，也帶過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì),，所以如果大家在機(jī)械設(shè)計(jì)，尤其是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，板金類(lèi),，還有加工制造工藝類(lèi)上面有問(wèn)題，我也可以協(xié)助回復(fù)（不過(guò)太專(zhuān)業(yè)的恐怕我已經(jīng)不行了,，望大家海涵）

有一點(diǎn)希望先取得大家的諒解,，由于我的時(shí)間有限，正職工作非常繁忙,，外加業(yè)余時(shí)間還有大量的培訓(xùn)和企業(yè)改善的項(xiàng)目,，所以我的回復(fù)量可能不會(huì)太多，上線時(shí)間也比較有限,，但我會(huì)盡量多和大家進(jìn)行分享,。

先寫(xiě)到這里，謝謝大家,！

星月

作者: fengzaifeng 時(shí)間: 2014-5-26 10:34
歡迎大哥加入,，哈哈！

作者: Ever17 時(shí)間: 2014-5-26 10:38
:lol 期待網(wǎng)絡(luò)教學(xué) 免費(fèi)YY還有虛擬實(shí)戰(zhàn)

作者: 老鷹 時(shí)間: 2014-5-26 10:56
熱烈歡迎星月來(lái)到社區(qū),！

星月名校畢業(yè),，機(jī)械工程師出身，縱橫職場(chǎng),，轉(zhuǎn)戰(zhàn)外企,，經(jīng)驗(yàn)豐富，又熱心助人,。特地邀請(qǐng)他來(lái)和社友們一起探討職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理問(wèn)題,。請(qǐng)社友們抱著熱誠(chéng)友好，開(kāi)放包容的心態(tài),，多思考,，多提問(wèn),，多互動(dòng)。信息靈通,，視野開(kāi)闊,，人脈廣布，是現(xiàn)代職場(chǎng)中人成功的必備條件,。

星月是六西格瑪黑帶大師,，精通管理咨詢(xún)，這也是企業(yè)管理者和工程師必須關(guān)心的問(wèn)題,。大家多多提問(wèn)吧,。

作者: huhaofei 時(shí)間: 2014-5-26 10:59
歡迎大俠

作者: 愛(ài)貓人士薛定諤 時(shí)間: 2014-5-26 11:02
歡迎星月大俠~~

作者: zh39204128 時(shí)間: 2014-5-26 11:04
歡迎大俠加入！大俠覺(jué)得機(jī)械設(shè)計(jì)人員在影像設(shè)備行業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展

作者: 掃街 時(shí)間: 2014-5-26 11:05
myth2000與樓主什么關(guān)系:lol

作者: wxf-2011 時(shí)間: 2014-5-26 11:13

掃街發(fā)表于 2014-5-26 11:05 - E( y4 |; m( [8 M+ L
myth2000與樓主什么關(guān)系

完全就是同一人,。

作者: realmny 時(shí)間: 2014-5-26 11:20
原來(lái)星月大俠就是傳說(shuō)中的myth2000,，久仰久仰！

作者: g2096 時(shí)間: 2014-5-26 11:21
表示歡迎,。盡管我得罪過(guò)交大的幾個(gè)博士,。

作者: 小小的售后 時(shí)間: 2014-5-26 11:28
歡迎

作者: ZARD 時(shí)間: 2014-5-26 11:32
給大哥頂一記

作者: jdjlhy 時(shí)間: 2014-5-26 11:40
歡迎大哥加入

作者: 小劉xl 時(shí)間: 2014-5-26 11:50
已經(jīng)收藏，看大伙的提問(wèn)

作者: 大/ty強(qiáng) 時(shí)間: 2014-5-26 11:52
機(jī)械人的楷模,！

作者: stoplonely 時(shí)間: 2014-5-26 12:10
myth2000吧友前來(lái)支持,。

作者: 翔夢(mèng)隨風(fēng) 時(shí)間: 2014-5-26 12:12
熱烈歡迎星月大俠，希望有機(jī)會(huì)得到大俠指點(diǎn),！

作者: 藍(lán)楓葉0563 時(shí)間: 2014-5-26 12:27
歡迎星月大俠

作者: 624272884 時(shí)間: 2014-5-26 12:30
我正有這個(gè)疑問(wèn)那技術(shù)轉(zhuǎn)管理,，我在這個(gè)廠子里以前是在技術(shù)部門(mén)，我的領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的但是水平一般,，我跟著我們廠里一個(gè)設(shè)備部的老師傅做設(shè)備,，廠里做的項(xiàng)目也不少，過(guò)了節(jié)以后,，就把我調(diào)到車(chē)間當(dāng)農(nóng)機(jī)帶工段長(zhǎng),，剛?cè)サ臅r(shí)候也很有激情，設(shè)備改造做了好多項(xiàng)目,。我們這個(gè)產(chǎn)品季節(jié)性很強(qiáng),，設(shè)備技術(shù)性比較高，以前沒(méi)訂單,，就一個(gè)人�,，F(xiàn)在有訂單了，加了2個(gè)人,，人手還不夠,，我在現(xiàn)場(chǎng)也得干活，我一天到晚忙個(gè)不停,。訂單太多趕不出來(lái),，新人還容易犯錯(cuò),，車(chē)間主任對(duì)我火氣很大，現(xiàn)在工作覺(jué)得很沒(méi)勁,，這是我的問(wèn)題，還是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題啊

作者: zfagyc 時(shí)間: 2014-5-26 12:37
歡迎星月大俠,。:handshake

作者: 亂影l(fā)yy 時(shí)間: 2014-5-26 12:42
6 sigma是什么,，我個(gè)人覺(jué)得，它是一條路,，引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地,。

但是，我們作為在這條路上奔跑的人,，能跑多快,，是否能跑到終點(diǎn)，取決于這條路么,？

NO,，至少，很少取決于它,。更多的,，是看這個(gè)人的身體素質(zhì)。

是他的知識(shí)水平,，理論水平,，邏輯思維能力，見(jiàn)識(shí)程度,，等等,。

路，到處都有,。就像6sigma,，不是秘密，哪個(gè)公司都用,。

摩托不是最先推廣它的么,，現(xiàn)在呢？

沒(méi)有拆臺(tái)的意思,，只是提醒一下大家,，技術(shù)、知識(shí)才是根本,，不要過(guò)渡迷信管理方法,。

自己病病歪歪的，給你條高速公路,，也只會(huì)倒在上面而已,。

作者: 藍(lán)色童話 時(shí)間: 2014-5-26 12:42
熱烈歡迎大俠進(jìn)駐社區(qū),！

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2014-5-26 12:46
歡迎交流！

作者: 青門(mén)引者 時(shí)間: 2014-5-26 13:04
歡迎星月傳說(shuō)加入,，希望機(jī)械社區(qū)有星月的加入越辦越好,！

作者: jeffhu2006 時(shí)間: 2014-5-26 13:09
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: zhaoyago 時(shí)間: 2014-5-26 13:20
做個(gè)標(biāo)記，養(yǎng)肥繼續(xù)看

作者: 星月傳說(shuō) 時(shí)間: 2014-5-26 13:27

624272884 發(fā)表于 2014-5-26 12:30 / a3 @2 E9 v. G2 a! Y
我正有這個(gè)疑問(wèn)那技術(shù)轉(zhuǎn)管理,，我在這個(gè)廠子里以前是在技術(shù)部門(mén),，我的領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的但是水平一般，我跟著 ...

技術(shù)與管理是完全不同的兩個(gè)層面,，所需要的技能也完全不同,。不能因?yàn)槟憷习宓募夹g(shù)能力一般就認(rèn)為他不是一個(gè)好的管理者。但如果他的管理技能也一塌糊涂,，那另當(dāng)別論,。

對(duì)于新人，吃點(diǎn)蘿卜干飯是免不了的,，當(dāng)年我也也沒(méi)少吃,。這個(gè)階段肯定會(huì)有點(diǎn)心里不舒服，甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的負(fù)面情緒,。我個(gè)人覺(jué)得去抱怨你的老板怎么樣,，對(duì)你的發(fā)展沒(méi)什么幫助。

很簡(jiǎn)單的道理,，我想你也不想永遠(yuǎn)都在他的下面,，不是嗎？

那么對(duì)你來(lái)說(shuō),，調(diào)整好自己的心態(tài),，坦然的面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，然后以學(xué)習(xí)的心態(tài)為主,，應(yīng)該是可以撐過(guò)去的,。
另外，有一些反復(fù)的工作,，也許會(huì)讓你厭煩,，但你仔細(xì)觀察這些反復(fù)的活動(dòng)，是可以發(fā)現(xiàn)其中的共性的,，這就是我們所說(shuō)的經(jīng)驗(yàn),。

如果你的企業(yè)長(zhǎng)期不進(jìn)行合理的資源管理和分配，導(dǎo)致你加班過(guò)多,，那就是另一個(gè)話題了,。

作者: 星月傳說(shuō) 時(shí)間: 2014-5-26 13:34

亂影l(fā)yy 發(fā)表于 2014-5-26 12:42
* V1 b/ d0 ^# C6 `6 sigma是什么，我個(gè)人覺(jué)得，它是一條路,，引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地,。# `5 L- j( L# W! X8 a( c# B
3 T) x+ p/ x* m C6 S
但是，我們作為在這條路上奔跑的人,， ...

非常感謝你的評(píng)論,。

每次看到這樣的話題，我都非常的沮喪,。

因?yàn)閲?guó)內(nèi)一大批六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,，由于其自身能力的低下，以及對(duì)工具錯(cuò)誤的理解和運(yùn)用,，導(dǎo)致了一些幅面的結(jié)果。
我曾經(jīng)不止一次說(shuō)過(guò),，一把上古神兵,，如果落入了一個(gè)庸才手力，也頂多是把殺豬刀,。

不能因?yàn)橐恍┯共诺腻e(cuò)誤應(yīng)用就抹殺這套方法論,。
目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入，可以說(shuō)是在同級(jí)別的人群中,，除銷(xiāo)售等有提成的職業(yè)以外,，收入最高的。
那么一個(gè)企業(yè)也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故給他們那么高的收入,，不是嗎,？

moto的沒(méi)落并不是因?yàn)榱鞲瘳敚瞧髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題,。像這類(lèi)問(wèn)題我們可以在企業(yè)管理的板塊中單獨(dú)分享,。

作者: hacjg0807 時(shí)間: 2014-5-26 13:35
很高興能在這里學(xué)習(xí)一些東西，我們公司現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題就是：ISO9001和ISO14001想整合,，不知可行否,？另ISO9001在執(zhí)行時(shí)有點(diǎn)流于形式，不知如何是好,？

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2014-5-26 13:53
歡迎,！:handshake

作者: 文綜里的數(shù)字哥 時(shí)間: 2014-5-26 14:13
我也是從吧里過(guò)來(lái)的，支持

作者: krmmkun 時(shí)間: 2014-5-26 14:30
聞風(fēng)識(shí)人,，期待星月與大家之后的學(xué)習(xí)交流

作者: 小卡and小卡 時(shí)間: 2014-5-26 14:31
熱烈歡迎

作者: lbbmx 時(shí)間: 2014-5-26 14:38
歡迎myth2000大哥,，本來(lái)也在貼吧里。以后機(jī)械社區(qū)更加強(qiáng)大了

作者: salyncious 時(shí)間: 2014-5-26 14:38
歡迎歡迎

作者: sweiwyl 時(shí)間: 2014-5-26 15:00
在百度里看到很多myth2000大師的帖子 :victory:

作者: zyw32 時(shí)間: 2014-5-26 15:03
歡迎大俠,。不知大俠對(duì)企業(yè)PDM系統(tǒng)有了解嗎,？我所在的公司正在做調(diào)試，個(gè)人感覺(jué)比較混亂，每個(gè)部門(mén)都搞了個(gè)小系統(tǒng),，但是相互間并不銜接,，作為技術(shù)人員怕貿(mào)然上這樣的系統(tǒng)，公司管理會(huì)陷入更大的混亂

作者: 深?yuàn)W的幸福 時(shí)間: 2014-5-26 15:10
歡迎大俠,。

作者: 天下劍士 時(shí)間: 2014-5-26 15:11
傳說(shuō)哥你好：
我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入，可以說(shuō)是在同級(jí)別的人群中,，除銷(xiāo)售等有提成的職業(yè)以外,，收入最高的“，我想咨詢(xún)的是,，對(duì)于我們這些新手來(lái)說(shuō),，如何學(xué)習(xí)或者入門(mén)這一方法論。我知道問(wèn)的有點(diǎn)廣,，就請(qǐng)前輩大概指?jìng)€(gè)方向就可以了,。還有就是六西格瑪是不是實(shí)踐性很強(qiáng)？謝謝,！

作者: 舞飛揚(yáng) 時(shí)間: 2014-5-26 15:36
你好,，我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項(xiàng)。
大俠方便留下聯(lián)系方式,，QQ或者郵箱嗎,？我們體系負(fù)責(zé)人希望能和你多交流下。
PS：我們公司有你好多學(xué)弟學(xué)妹呢,！

作者: henanliwei 時(shí)間: 2014-5-26 16:03
牛逼人士,！頂好帖子！

作者: 星月傳說(shuō) 時(shí)間: 2014-5-26 16:10

天下劍士發(fā)表于 2014-5-26 15:11 + ^- r& f% `: g% S0 F. W
傳說(shuō)哥你好：
/ }2 K8 |1 T; ~- \( }3 c/ i3 m 我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說(shuō)是在同 ...

我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了，但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說(shuō)是在同級(jí)別的人群中,，除銷(xiāo)售等有提成的職業(yè)以外，收入最高的“,，我想咨詢(xún)的是,，對(duì)于我們這些新手來(lái)說(shuō)，如何學(xué)習(xí)或者入門(mén)這一方法論,。我知道問(wèn)的有點(diǎn)廣,，就請(qǐng)前輩大概指?jìng)€(gè)方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實(shí)踐性很強(qiáng),？謝謝,！
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好問(wèn)題！
前天下午，我受邀參加了一個(gè)千人PMP的高峰論壇,，在演講中,，我展示了一張圖片。
如下：
(, 下載次數(shù): 185)
這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到,，Kelly咨詢(xún)每年都會(huì)公布一份獵頭職位收入報(bào)告,，內(nèi)容我不解釋了。

對(duì)于六西格瑪,，國(guó)內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱,，甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的。這點(diǎn),，我可以指名道姓的說(shuō),，CAQ要負(fù)很大的責(zé)任。
在這套體系中,，以我個(gè)人教學(xué)的內(nèi)容來(lái)看,，以黑帶為例，總課程單元數(shù)量超過(guò)了90門(mén),。
其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理，項(xiàng)目管理,，創(chuàng)意管理,，需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃,，商業(yè)計(jì)劃,，概念選擇，組織行為學(xué),，框架管理,，產(chǎn)品平臺(tái)管理，市場(chǎng)策略,，到研發(fā)設(shè)計(jì),，商業(yè)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量管理,，質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，流程設(shè)計(jì)，流程再造,，產(chǎn)品驗(yàn)證,，穩(wěn)健設(shè)計(jì)，到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),，響應(yīng)曲面優(yōu)化,，長(zhǎng)期控制管理，持續(xù)改善體系的建立等等等等，幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的全部流程在內(nèi),。
那么坦白說(shuō),，這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人，一般我們認(rèn)為至少工作幾年以后,，當(dāng)對(duì)企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開(kāi)始學(xué)習(xí),。

另外，六西格瑪體系和項(xiàng)目管理是密不可分的,。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來(lái),，我是MBB，但我的正式職位是PMO Leader,。
所以學(xué)習(xí)這套方法論,，我們希望對(duì)方最好也精通項(xiàng)目管理。
國(guó)內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,，其中一個(gè)重要因素就是黑帶或者綠帶的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力太差,。

你最后的那個(gè)問(wèn)題，很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)不可能花大把的銀子,，去做一件不能實(shí)施的事，不是嗎,？
六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,，我們要求他不論級(jí)別高低，都要能作到“撩起袖子管,，上陣自己做”,。

我今天已經(jīng)不用直接去第一線了，但我的手上傷痕累累,，我想我已經(jīng)回答了你的問(wèn)題了,。

作者: 我是小皮 時(shí)間: 2014-5-26 16:10
歡迎大俠

作者: 星月傳說(shuō) 時(shí)間: 2014-5-26 16:12

舞飛揚(yáng) 發(fā)表于 2014-5-26 15:36 ; |' X6 A# H* q% l' L1 G, w6 }, v
你好，我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項(xiàng),。
! u1 Z! k9 T" v2 T: D9 V大俠方便留下聯(lián)系方式,，QQ或者郵箱嗎？我們體系負(fù)責(zé)人希望能和 ...

你好,，很顯然我不使用任何的聊天工具,。

如果有問(wèn)題，我們可以先初步的在站內(nèi)用私信的方式交流,，如果我們可以進(jìn)一步的深化的話,，那我會(huì)把我的聯(lián)系方式給到你，好嗎,？
非常感謝你的關(guān)注,！

作者: 吉祥哥 時(shí)間: 2014-5-26 16:13
:handshake
加個(gè)好友,有問(wèn)題請(qǐng)教時(shí),還請(qǐng)多多指點(diǎn).

作者: zzllqq1008 時(shí)間: 2014-5-26 16:18
目前在公司做的應(yīng)該和你差不多,，項(xiàng)目流程，項(xiàng)目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善,，公司是生產(chǎn)型為主私企,，做了8年多沒(méi)有積累，一些制度,、流程都要從頭建立,，再加上生產(chǎn)地的多元化、復(fù)雜化（部分生產(chǎn)在監(jiān)獄）,，因?yàn)樯婕暗酱庸�,、運(yùn)輸轉(zhuǎn)移、監(jiān)獄間的相互配合,，現(xiàn)在整個(gè)公司就是亂,，大俠有什么案例或建議可否說(shuō)說(shuō)

作者: mekiss 時(shí)間: 2014-5-26 16:31
期待開(kāi)課ING

作者: 星月傳說(shuō) 時(shí)間: 2014-5-26 16:32

zzllqq1008 發(fā)表于 2014-5-26 16:18
/ a0 V3 H. q, }; h2 {* e( o目前在公司做的應(yīng)該和你差不多，項(xiàng)目流程,，項(xiàng)目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善,，公司是生產(chǎn)型為主私企，做了8年多 ...

企業(yè)的流程改善都是case by case的,，這就是為什么會(huì)有BPO業(yè)務(wù)的誕生,，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的，都要按實(shí)際的情況的具體分析,。
如果你是問(wèn)大的框架路徑的話,，那就很簡(jiǎn)單了。

凡事都有因(x)和果(y),。
那么對(duì)于管理或者改善,，也就無(wú)非是為了找到 y=f(x)這個(gè)公式而已,。

我們提倡從結(jié)果驅(qū)動(dòng),，從y開(kāi)始。
先找到你要解決的具體方法,，然后通過(guò)各種工具(VOC,KJ,QFD,問(wèn)卷調(diào)查,，腦力書(shū)寫(xiě)法，強(qiáng)制鏈接法等等等）找到因子x,，然后試圖找到這之間的聯(lián)系,，有數(shù)學(xué)公式最好，沒(méi)有公式至少也要找到其因子影響的趨勢(shì),，然后再出相應(yīng)的改善,。

最后固化改善的因子，試運(yùn)行,，也可以使用蒙特卡洛法進(jìn)行模擬,，把得到的數(shù)字用T檢驗(yàn)或者其他檢驗(yàn)方式來(lái)驗(yàn)證效果,。
同時(shí)建立持續(xù)改善體系，進(jìn)行長(zhǎng)期控制和提高,。

大致roadmap就是這樣,。

作者: nightwishnemo 時(shí)間: 2014-5-26 17:27
幫頂，謝謝星月分享

作者: Michael0576 時(shí)間: 2014-5-26 19:01
mark

作者: 張聾子 時(shí)間: 2014-5-26 19:15
歡迎您,！同時(shí)加為好友,，空閑時(shí)間上你的頭像空間里去看看，可以吧,？

作者: 聽(tīng),、一首歌 時(shí)間: 2014-5-26 20:17
小弟熱烈歡迎大俠加入論壇指導(dǎo)工作

作者: 米fans 時(shí)間: 2014-5-26 20:47
歡迎myth2000 大哥入駐社區(qū)。社區(qū)越來(lái)越豐富,，越辦越好啊

作者: lc3294 時(shí)間: 2014-5-26 20:51
歡迎歡迎,！技術(shù)+外語(yǔ)+加管理一路追星

作者: kyp158 時(shí)間: 2014-5-26 20:54
來(lái)學(xué)習(xí)

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2014-5-26 20:54
看到我們公司一群沒(méi)有技術(shù)的人，在搞6西格瑪項(xiàng)目
還有一個(gè)重大的6西格瑪項(xiàng)目
歷史幾個(gè)月
分析了很多問(wèn)題
拿了個(gè)大獎(jiǎng)
最后,，最后
被我們發(fā)現(xiàn)
尼瑪,，根本原因不對(duì)
就不是這個(gè)問(wèn)題
呵呵

作者: 晝遲。 時(shí)間: 2014-5-26 21:04
歡迎星月大哥,。

作者: tyzb 時(shí)間: 2014-5-26 21:35
歡迎大師以后多多指教

作者: 領(lǐng)雞腿 時(shí)間: 2014-5-26 22:03
慕名而來(lái),！感謝分享

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2014-5-26 22:07
歡迎大俠。,。從技術(shù)轉(zhuǎn)管理最需要注意的是什么問(wèn)題,？俺也想轉(zhuǎn)管理，因?yàn)榧夹g(shù)底子自我感覺(jué)不是很好,，也看過(guò)一些項(xiàng)目管理的資料,，研究了陣子PMBOK，但目前到外企只是覺(jué)得鍛煉了外語(yǔ),，學(xué)了一些歐洲人的思路,，但感覺(jué)用處不大

作者: whjx1987 時(shí)間: 2014-5-26 22:07
社區(qū)越來(lái)越強(qiáng)大了

作者: 子云繩業(yè) 時(shí)間: 2014-5-26 22:10
歡迎

作者: 液壓iHydraulic 時(shí)間: 2014-5-26 23:03
歡迎星月大哥加入社區(qū)

作者: 宇Victor 時(shí)間: 2014-5-26 23:42
熱烈歡迎

作者: xyz之家 時(shí)間: 2014-5-27 08:12

作者: gyq720 時(shí)間: 2014-5-27 08:23
大佬來(lái)了啊，能認(rèn)識(shí)大佬,，三生有幸,。

作者: 逍遙游0324 時(shí)間: 2014-5-27 10:03
歡迎大俠的加入！

作者: 乘龍王 時(shí)間: 2014-5-27 10:58
很期待呀,！

作者: icegoods 時(shí)間: 2014-5-27 11:13
閱歷豐富,！歡迎大俠開(kāi)課！洗耳恭聽(tīng)

作者: 紫風(fēng)Robin 時(shí)間: 2014-5-27 11:17
想聽(tīng)課

作者: duanyz 時(shí)間: 2014-5-27 11:47
眼花繚亂的自我介紹啊,，要弄懂你是懂什么估計(jì)都要半年,，哈哈，膜拜高人�,�,！

作者: 設(shè)計(jì)者AF 時(shí)間: 2014-5-27 13:05
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: liuzhongkai123 時(shí)間: 2014-5-27 13:36
機(jī)械社區(qū)就是大神多,，這才是好論壇

作者: 一重科技 時(shí)間: 2014-5-27 13:42
歡迎歡迎啊,！

作者: 雨傾城 時(shí)間: 2014-5-27 14:14
歡迎大師,。YY語(yǔ)音課程這個(gè)可以有啊

作者: 一五一十 時(shí)間: 2014-5-27 14:43
星月，大哥,，

您好,，

我所在公司是做非標(biāo)的皮包公司，平時(shí)就用CAD,，連三維軟件都不用,，每天就是cad拆圖，出圖,，
我不是一個(gè)項(xiàng)目管理者,，只能就算是一個(gè)普通的機(jī)械設(shè)計(jì)人員，
其實(shí)我感覺(jué)自己就是個(gè)農(nóng)民工,，
我對(duì)你提到的黑帶的收入很感羨慕,，

但我不知道，學(xué)了對(duì)現(xiàn)在的我有什么用,？
或者說(shuō),，什么樣的人群，學(xué)了更有用,？
（比如,，是不是要求，現(xiàn)在已經(jīng)是管理者了）

另外,，職業(yè)規(guī)劃方面,，
對(duì)于現(xiàn)在的自己，以后的打算,，
對(duì)自己公司產(chǎn)品熟悉了后,，想爭(zhēng)取做個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)（我認(rèn)為就是個(gè)包工頭）

這樣的職業(yè)規(guī)劃，靠普嗎,？

您的事務(wù)非常多,，有空給解答一下就好,。

謝謝您,！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2014-5-27 14:50
@星月傳說(shuō)
樓上寫(xiě)了不少，請(qǐng)星月幫助,。

作者: ①輩ふ愛(ài)伱 時(shí)間: 2014-5-27 14:57
歡迎歡迎

作者: miss246 時(shí)間: 2014-5-27 15:03
管理只能說(shuō)去完善一個(gè)企業(yè),，不能說(shuō)去創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，真正建立一個(gè)企業(yè)要的是銷(xiāo)售和技術(shù),。
管理在中國(guó)尚不能普及就是因?yàn)榇蟛糠种袊?guó)人只看到眼前物質(zhì)上的利益,。

作者: banruo15 時(shí)間: 2014-5-27 16:31
我在富士康也接受過(guò)西格瑪培訓(xùn),，對(duì)職業(yè)發(fā)展很有幫助。

作者: yuanchao_369 時(shí)間: 2014-5-27 19:19
好厲害

作者: AIR2011 時(shí)間: 2014-5-27 19:29

一五一十發(fā)表于 2014-5-27 14:43
0 V( \/ M3 @' ]2 l. P* K) c星月,，大哥,，
" f* J/ ` k# s p
3 T: Q. U5 W" \4 y; A! i您好，

6西格瑪不單單是一種技能,，工具的使用而是一套方法論,。或許從制造業(yè)發(fā)芽后很多人尤其在國(guó)內(nèi)各種中國(guó)特色對(duì)其認(rèn)識(shí)不足有誤解,，里面各個(gè)單元各種工具的運(yùn)用關(guān)鍵是在于人的,，人們常說(shuō)在大公司學(xué)流程學(xué)制度。而我理解的就是6西格瑪體系就是制定這種流程制度的,。這個(gè)僅僅是個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)理解,，有點(diǎn)淺顯，
說(shuō)到實(shí)際一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的運(yùn)用DOE,，公司做檢查設(shè)備經(jīng)常要做驗(yàn)證做實(shí)驗(yàn)而里面的科學(xué)方法有很好的指導(dǎo)作用,。但是6西格瑪?shù)腄OE不僅僅是作用于我用來(lái)驗(yàn)證設(shè)備各個(gè)工位的重復(fù)性相關(guān)性而已。把公司當(dāng)成這個(gè)設(shè)備也能找出公司里那些不好的變異因子,。,。。希望大家指正

作者: 星月傳說(shuō) 時(shí)間: 2014-5-27 20:14

一五一十發(fā)表于 2014-5-27 14:43 & J7 G9 r" A- F+ U* B
星月,，大哥,，6 O. `3 E! b" W5 w9 ^6 O8 i
# J$ m E8 k) |9 ]& C
您好，

你好,，我個(gè)人認(rèn)為,，等你目前的情況，精益六西格瑪?shù)倪@套理論并不適合你目前的狀態(tài),。
因?yàn)�,，六西格瑪�(shù)睦碚摳嗟氖轻槍?duì)企業(yè)管理，雖然說(shuō),，這套理論可以解決很多問(wèn)題,，但是其中一個(gè)典型的誤區(qū)就是六西格瑪是萬(wàn)能的。

一般情況下,，精益六西格瑪運(yùn)用在一個(gè)相對(duì)比較成熟的環(huán)境下,，如果說(shuō)你的組織或者你當(dāng)前的職位并不處于這樣一種狀態(tài)下，那么請(qǐng)不要使用這樣的方法論,。

但你個(gè)人的判斷是正確的,，最適合你的，應(yīng)該是項(xiàng)目管理的方法論,。
我建議你有空的時(shí)候去看一下項(xiàng)目管理的一些書(shū)籍,，比如說(shuō) PMB OK,，那么你不能發(fā)現(xiàn)你目前的工作狀態(tài)就是屬于一種項(xiàng)目管理的情況。
項(xiàng)目管理的范圍非常地寬泛,，甚至有時(shí)候我們?cè)诩�,，�?qǐng)朋友吃飯，那也是一種項(xiàng)目,。

我們認(rèn)為,，成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，要有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。就拿 PMP為例,，我們希望他先有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，然后再來(lái)學(xué)習(xí)這套方法論,。這樣才能達(dá)到最好的效果,。

所以對(duì)你來(lái)說(shuō)也是一樣的，不要因?yàn)槟悻F(xiàn)在企業(yè)的情況并不是很好,，就覺(jué)得自己的起點(diǎn)很低,。事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理的工作本來(lái)就是雜亂無(wú)章的,，而之所以需要項(xiàng)目經(jīng)理,，就是希望項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助企業(yè)很好地把一個(gè)項(xiàng)目那這些繁雜的活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，并使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)有機(jī)地運(yùn)作起來(lái),。項(xiàng)目可大可小,，也許你目前的項(xiàng)目規(guī)模很小，但是如果你也可以把他們管理得非常好,，那么將來(lái)你可以把你得到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到大型項(xiàng)目上去,。

所以，我覺(jué)得你的想法是可行的,，現(xiàn)階段,，先繼續(xù)累積經(jīng)驗(yàn)，然后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目管理的方法論,，然后你可以去挑戰(zhàn)一個(gè)正式的項(xiàng)目經(jīng)理的職位,。

作者: 一五一十 時(shí)間: 2014-5-27 20:27

老鷹發(fā)表于 2014-5-27 14:50 , u" U5 j, u7 |' K3 B+ N
@星月傳說(shuō) 0 r* L Q0 \" E3 d1 p
樓上寫(xiě)了不少，請(qǐng)星月幫助,。

謝謝您,！

作者: 一五一十 時(shí)間: 2014-5-27 20:32

星月傳說(shuō) 發(fā)表于 2014-5-27 20:14
. z; H3 ~$ |: O) F) `你好，我個(gè)人認(rèn)為,，等你目前的情況,，精益六西格瑪?shù)倪@套理論并不適合你目前的狀態(tài),。
; d- W0 e/ ?5 T因?yàn)�,，六西格瑪�(shù)睦?...

謝謝您,！
現(xiàn)在的我，還不理解您說(shuō)的全部,，在以后的工作中,，慢慢去體會(huì)理解。

您辛苦了,。

作者: 游魚(yú)888 時(shí)間: 2014-5-27 21:21
名師一句千金,，以后有機(jī)會(huì)多向您請(qǐng)教了。
近期剛加入一個(gè)小型機(jī)加工廠,，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理,，有了初步的管理思路，也請(qǐng)您為我多指點(diǎn),，不用感激,。
以下是我在論壇的帖子：
小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐！歡迎大家一起討論
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=357734

作者: 105798572 時(shí)間: 2014-5-27 21:23
星月前輩你好,，我現(xiàn)在有個(gè)職業(yè)方面規(guī)劃的問(wèn)題,，想請(qǐng)教下。
這是我的帖子,，還望星月前輩抽空能指導(dǎo)下,！最近又困惑了。,。@星月傳說(shuō)
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;page=1#pid2806109

作者: 張小生 時(shí)間: 2014-5-27 21:38
支持星月大哥

作者: 943674268 時(shí)間: 2014-5-27 22:31
歡迎大俠加入

作者: ╭ァ氵sA_n 時(shí)間: 2014-5-27 23:35
老鷹又給我們找來(lái)了一位大神

作者: zjie261 時(shí)間: 2014-5-28 00:05
我來(lái)聽(tīng)受了,，歡迎星月老師

作者: kingqdtk 時(shí)間: 2014-5-28 05:34
大哥終于來(lái)了，小弟們?cè)诖说群蚨鄷r(shí)

作者: mystery1223 時(shí)間: 2014-5-28 07:28
久仰,，希望星月大俠在社區(qū)多多分享自己的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),。

作者: nba1234228 時(shí)間: 2014-5-28 10:25
支持大多時(shí)間在社區(qū)，比較少去myth2000了

作者: 那些,、流年 時(shí)間: 2014-5-28 10:43
我也想學(xué)六西格瑪我們公司會(huì)有綠帶,、黑帶培訓(xùn) 綠帶、黑帶項(xiàng)目但是我自個(gè)比較淺還沒(méi)有機(jī)會(huì)去參加但是想提前學(xué)習(xí)下星月大俠,，我應(yīng)該做哪些,？

作者: 牙。 時(shí)間: 2014-5-28 11:14

那些,、流年發(fā)表于 2014-5-28 10:43 0 r7 B9 c+ N0 U! u# M; f- B" J
我也想學(xué)六西格瑪我們公司會(huì)有綠帶,、黑帶培訓(xùn) 綠帶、黑帶項(xiàng)目但是我自個(gè)比較淺還沒(méi)有機(jī)會(huì)去參加 ...

不知道大俠能不能有空回復(fù),，大俠的小跟班先分享下自己的學(xué)習(xí)心得好了,。
小白入門(mén)過(guò)程，大牛請(qǐng)無(wú)視。六西格瑪?shù)幕A(chǔ)是統(tǒng)計(jì)學(xué),，然后和項(xiàng)目管理相輔相成,。
所以自己的學(xué)習(xí)順序是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)，品質(zhì)管理,，PMBOK,，有小伙伴的經(jīng)驗(yàn)是中間穿插ISO9000質(zhì)量手冊(cè)效果更好，不過(guò)因?yàn)槲易约簩W(xué)習(xí)的重心不在這里,，所以沒(méi)有仔細(xì)研究質(zhì)量手冊(cè),。
這些基礎(chǔ)都打好了，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，就可以開(kāi)始研究綠帶,，甚至進(jìn)階到黑帶了。不過(guò)這后面的內(nèi)容就需要大俠來(lái)解答了,。

作者: 夜太迷茫 時(shí)間: 2014-5-28 12:01
期待星月大哥的yy分享

作者: 零件工程師 時(shí)間: 2014-5-28 13:12
真的是myth2000大俠,？最早和韓國(guó)打星際的，在百度特別火的哪個(gè),？

作者: stellar 時(shí)間: 2014-5-28 15:02

牙,。發(fā)表于 2014-5-28 11:14 * A3 {8 ?( D4 ]' g5 v
不知道大俠能不能有空回復(fù)，大俠的小跟班先分享下自己的學(xué)習(xí)心得好了,。" }* g: L8 {7 p& W# X
小白入門(mén)過(guò)程,，大牛請(qǐng)無(wú)視。六西 ...

搬起板凳來(lái)聆聽(tīng),。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/)

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