七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 合伙無(wú)獨(dú)大,，運(yùn)行必不順,。我放棄股份,，另行組建公司 [打印本頁(yè)]
作者: 彈鋏而歌    時(shí)間: 2014-6-22 00:22
標(biāo)題: 合伙無(wú)獨(dú)大,，運(yùn)行必不順,。我放棄股份,，另行組建公司
        這段時(shí)間論壇里新發(fā)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的帖子很少,，也許是真正創(chuàng)業(yè)較順利的人都無(wú)暇逛論壇的緣故吧,。之前發(fā)過(guò)關(guān)于想創(chuàng)業(yè)的帖子,。終于在2013年3月初和幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)辦了公司,，因?yàn)榉N種原因我還在原單位上班沒(méi)辭職。公司運(yùn)作了經(jīng)一年,。遇到了很大的困難,。/ d! A6 c1 o! N( ?1 f
; u8 f* v' L0 S, I* Z
        分析了一下具體原因如下：
; U7 |2 _& K, G8 \
, O7 t7 ^, c% P, c1.效率低下：創(chuàng)辦的公司4個(gè)合伙人只有一個(gè)人是全職的，其他關(guān)于加工,，安裝等人員都是外協(xié)的,。這個(gè)過(guò)程中因?yàn)?個(gè)人都是在職的造成的結(jié)果是：一些早就確定的事一拖再拖，再拖拖黃,。于是挫敗感較強(qiáng),。& v, C) U0 x7 l
! b4 W% L( p4 H& F, T
2.理念不同：真的體會(huì)了一把中國(guó)式合伙的窘境。因?yàn)樗膫�(gè)合伙人中我與其中一個(gè)人都較強(qiáng)勢(shì)而且經(jīng)營(yíng)理念相差又較大（比如開(kāi)我建議采取低價(jià)策略去贏得客戶,，他堅(jiān)持高價(jià)策略贏取利潤(rùn),；比如我會(huì)在回扣及送禮方面花血本，他覺(jué)得沒(méi)必要,；比如某些項(xiàng)目我們是優(yōu)先投入資源的還是不優(yōu)先投入資源等等）,。造成的結(jié)果是，我的決策他不認(rèn)可,，他采取不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行的方式,。他的決策我不認(rèn)可，也采取不執(zhí)行或拖延執(zhí)行的方式,。原本私交不錯(cuò)的兩個(gè)人搞得劍拔弩張,，相互敵視——一對(duì)朋友就這么搞僵了。7 l5 L: C4 k) B+ j3 B

. h% }9 v  X* L% n% Y8 E4 R3.架構(gòu)不合理,，公司四個(gè)人每個(gè)人各占25%的股份,，平均主義，沒(méi)有人有決策權(quán),，沒(méi)有人有主導(dǎo)權(quán),。上述問(wèn)題的源頭可能是之前論壇內(nèi)朋友說(shuō)的。公司架構(gòu)不合理,，采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足,。
( C' {* K2 b: f, E. t. V) U
/ U$ \* D  Y) O  r4.經(jīng)濟(jì)壓力：因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)展緩慢,，公司進(jìn)賬很少，都是幾個(gè)人在持續(xù)投錢,。我墊付的錢相對(duì)來(lái)說(shuō)最多,，基本超過(guò)了他們3個(gè)人的總和。我的經(jīng)濟(jì)情況漸漸惡化,，直至難以為繼,。
8 y8 e8 C  h3 X0 N
8 u  ?  ~8 s; t( \4 B+ }0 g       雖然公司項(xiàng)目也做過(guò)幾個(gè)。但是做得極不順利,，一些事并不是做不好而是沒(méi)認(rèn)真去做,，甚至沒(méi)去做。拖到今年5月份,，我覺(jué)得這樣下去公司半死不活的也不是辦法,。于是主動(dòng)提出了退出，我申明把股份全部贈(zèng)與了那個(gè)全職在做的人（只有他是盡心盡職地在做的）希望他能掌握50%的股份,，能把該公司推動(dòng)起來(lái)——只是目前手續(xù)還沒(méi)辦理,。7 Y: r  `+ s" i9 U8 v3 U

5 B5 Z' `2 J' d4 q' V. _/ C: t       說(shuō)實(shí)話，退出心情是非常痛苦的——因?yàn)楫吘故亲约焊冻隽藷崆�,、精力,、金錢的公司，好不容易誕生卻舍棄了,。
2 C$ D8 l- z$ N" A: V) Z# x: b" g3 \' g1 N3 W
       創(chuàng)業(yè)之心不死+ E' Y! Y2 D9 u( d% K2 j, |2 e

& d3 A# D& k7 s$ w$ L1 Z; X       現(xiàn)在我又注冊(cè)了公司,，吸取了上次的教訓(xùn)；自己擁有70%的股份,，其他幾位參與者不參與公司的最終決策,，一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)勤,，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)及實(shí)施,。; P' [/ N6 X$ T, [: j0 |

4 m. e3 \  w! [" h/ T( {        我知道自己有幾個(gè)重大性格弱點(diǎn)，很可能會(huì)制約我創(chuàng)業(yè)的成功：
1 i' T3 |: M& T: u9 S4 t6 R3 o+ V) n% v. {
1.愛(ài)面子,，不懂得拒絕,。
7 v% w2 _) H: r: `. V6 V2.太固執(zhí)，不懂得妥協(xié),，缺少溝通技巧,。6 H) s; ]$ V$ O7 w2 C
3.韌性不夠，容易走極端,。
0 v; Y2 M' N8 b
' |8 Q3 P- C( q# F) c        希望論壇里的朋友多多敲打,。我也多多反省！
8 y4 H/ W7 o' j0 s8 O/ G" t. j! m. ]6 y+ `/ N* x% L5 E. O' U
        希望再次創(chuàng)業(yè)能走得順利（再次創(chuàng)業(yè)更難了,，錢沒(méi)有�,。。�
% L3 L+ E+ i: l$ J3.
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2014-6-22 08:32
關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會(huì)想,，自己還不是一個(gè)打工的嗎,，干嗎這么費(fèi)心，等我以后有實(shí)力,，自己也注冊(cè)個(gè)公司玩玩。5 y& Z( m4 g0 c" h
樓主如何
作者: 深圳中瑞機(jī)械手    時(shí)間: 2014-6-22 08:39
其實(shí)創(chuàng)業(yè)是獨(dú)木橋
作者: icegoods    時(shí)間: 2014-6-22 11:20
靠做人智慧的,，人相處微妙處就是生疑心,，定規(guī)矩事先打預(yù)防針。
作者: RS_步行者    時(shí)間: 2014-6-22 11:43
之前看過(guò)騰訊老總老馬的一些介紹,，人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份,，不然很容易讓公司陷入沒(méi)有決策者的境地。樓主經(jīng)此一役,，想必現(xiàn)在的公司應(yīng)該可以做得比以前要好,。另外，我個(gè)人的觀點(diǎn),，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要全心全意去做,，吃著碗里看著鍋里的，一心二意難有大成,。如果我是你們那個(gè)全職的合伙人,，我都會(huì)覺(jué)得很郁悶。
作者: 曙光6666    時(shí)間: 2014-6-22 13:50
有技術(shù)的,，沒(méi)能力創(chuàng)辦不了公司,。( Y; Y' w( j4 m3 v/ ]
有能力的，沒(méi)技術(shù),，公司也要倒閉,。
/ b# N8 j* O$ Y估計(jì)樓主有技術(shù)，公司運(yùn)作能力不足,，在中國(guó)開(kāi)公司沒(méi)被騙過(guò)沒(méi)吃過(guò)苦辦不成公司（因?yàn)榍懊娉赃^(guò)小苦,，后面不會(huì)吃大苦。否則公司吃幾個(gè)大苦必定倒閉,。）7 A+ k2 c6 Z( h+ z
( r0 R$ N8 m0 Y" z
支持樓主創(chuàng)業(yè),，希望樓主在創(chuàng)業(yè)中磨礪自己，改變自己,，成為合格的企業(yè)家,。0 t5 I* c1 n' _! i+ g  Q" B: T5 @
作者: slzt0529    時(shí)間: 2014-6-22 14:26
支持創(chuàng)業(yè)，這年頭創(chuàng)業(yè)不容易啊
作者: 午子仙毫    時(shí)間: 2014-6-22 15:36
其實(shí)你朋友是對(duì)的,，走高端,，爭(zhēng)取利潤(rùn),，下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的必然路
作者: gopx1    時(shí)間: 2014-6-22 15:54
祝樓主一切順?biāo)?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 彈鋏而歌    時(shí)間: 2014-6-22 16:21
RS_步行者 發(fā)表于 2014-6-22 11:43
# O( W$ y8 k  c: \8 t, }( ]之前看過(guò)騰訊老總老馬的一些介紹,，人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份,，不然很容易讓公司陷 ...

2 ~6 T7 X' y& q* R4 p! y+ t" p謝謝你
作者: spcc    時(shí)間: 2014-6-22 17:51
無(wú)語(yǔ)，這種公司能成功就是西邊出太陽(yáng),，四個(gè)老板三個(gè)兼職的,，哈哈
作者: zhouyuchx    時(shí)間: 2014-6-22 18:13
都很強(qiáng)勢(shì)的兩個(gè)人觀點(diǎn)竟然差那么大  組隊(duì)的時(shí)候不知道這個(gè)情況嗎  彼此不了解就合伙有點(diǎn)、,、,、
作者: W節(jié)奏    時(shí)間: 2014-6-23 09:31
這樣不如自己?jiǎn)胃?招個(gè)負(fù)責(zé)人幫你,分點(diǎn)干股,走人就收返.
作者: pd派達(dá)    時(shí)間: 2014-6-23 12:24
在現(xiàn)實(shí)中我也遇到過(guò)你這樣的問(wèn)題，幾個(gè)人合伙的事不要去做,。
作者: 你說(shuō)啥    時(shí)間: 2014-6-23 19:16
論毒才的重要性 協(xié)商制度的可行性
作者: leungc    時(shí)間: 2014-6-23 20:08
你后面說(shuō)的3點(diǎn)我也都有,，祝福你
作者: 小灞    時(shí)間: 2014-6-23 20:53
樓主，看了你的創(chuàng)業(yè)故事,，覺(jué)得你是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)非常熱情而且又有恒心的人,，很佩服你的勇氣，相信你再次創(chuàng)業(yè)一定會(huì)取得自己想要的成績(jī),。加油�,。�,！
作者: 召喚師170    時(shí)間: 2014-6-23 21:00
之前看過(guò)一個(gè)小故事說(shuō),，意見(jiàn)相差很大的幾個(gè)人開(kāi)公司往往容易成功，因?yàn)檫@樣考慮的面比較多,，相反幾個(gè)想法都一樣的人反而不容易成功
作者: 悟歡    時(shí)間: 2014-6-24 01:22
收藏了,，日后引以為鑒
作者: 牛人阿祥    時(shí)間: 2014-6-24 07:39
雖然我沒(méi)有開(kāi)過(guò)公司，但是都有一個(gè)開(kāi)公司的夢(mèng)想吧,。我認(rèn)為你在創(chuàng)業(yè)階段遇到的很多問(wèn)題都是要在創(chuàng)業(yè)之初跟合伙人討論好的,。0 _2 J0 h8 B, I' p$ t
志同道合才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。, `, j" Q& V! V
所以我不認(rèn)為三個(gè)人兼職有什么問(wèn)題,，你認(rèn)為沒(méi)有效率,，我認(rèn)為倒是可以借助公司資源。我一個(gè)同學(xué)就是這樣做的,。' l8 E7 o$ w+ r
至于高端低端等具體路線問(wèn)題都對(duì),，但是要看自己產(chǎn)品。產(chǎn)品本身定位是什么樣子的,，高端路線能否走起來(lái),。/ T4 z( L' e* ~1 Z- F
很多問(wèn)題沒(méi)有考慮清楚就盲目創(chuàng)業(yè)，很容易出問(wèn)題的。
作者: 少說(shuō),。    時(shí)間: 2014-6-24 09:15
午子仙毫 發(fā)表于 2014-6-22 15:36
) s$ Y+ C" H' R, D6 i其實(shí)你朋友是對(duì)的,，走高端，爭(zhēng)取利潤(rùn),，下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人,，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的必然路
/ X. a+ ^. b5 Y* L, V/ c1 A4 E5 [
我反而覺(jué)得樓主的做法很正確，剛開(kāi)始的運(yùn)作,，要低價(jià),，有回扣，這樣的才有拉攏客戶,，一開(kāi)始就高端,，不是說(shuō)你不能做，但對(duì)方不一定認(rèn)可,。
1 _# q( D/ O* c8 ^; J送禮這東西就是要不不送，一送就知道他要的是啥,。有的時(shí)候不旦旦是錢,。: W" p! L$ E) |2 b+ N
不知道我說(shuō)的對(duì)不對(duì)。  M. r6 m  E& T# w
作者: 少說(shuō),。    時(shí)間: 2014-6-24 09:18
而且比較忌諱的問(wèn)題就是靠哥們義氣開(kāi)公司,，前期的投入怎么算，掙錢怎么分,，包括,，有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候怎么決策，都沒(méi)有個(gè)明文規(guī)定,。2 ?4 I. L! V& \" q
一開(kāi)始就會(huì)很難,。
; v2 ~' i1 R, H7 h- p就像史玉柱說(shuō)的，有的人是戰(zhàn)略家 有的人是戰(zhàn)術(shù)家,，有的人把握方向,，有的人去落實(shí)好。才會(huì)有好的成績(jī),。
作者: xuh3888    時(shí)間: 2014-6-24 11:09
我很奇怪,，你墊的錢比他們3個(gè)人還多，為什么才25%的股份,，而且還沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),。
作者: 流浪兄弟    時(shí)間: 2014-6-24 14:02
很多東西還是要放到臺(tái)面上來(lái)講，先說(shuō)斷后不亂,。其實(shí)很多問(wèn)題都是慢慢積累下來(lái)的,，積累到了一定時(shí)間就是火山爆發(fā)的時(shí)候。
作者: dzbin    時(shí)間: 2014-6-24 15:11
寂靜天花板 發(fā)表于 2014-6-22 08:32 - D8 Y- ^, s2 |$ \
關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會(huì)想，自己還不是一個(gè)打工的嗎,，干嗎這么費(fèi)心,，等我以后有實(shí)力，自己也注冊(cè)個(gè)公司玩玩 ...

. U; w/ l3 m+ E7 C) v8 |; ?中國(guó)這個(gè)民族本性其實(shí)不適合合伙,，中國(guó)人潛意識(shí)里就是“要么你給我跪著,，要么我給你跪著”。從小的教育都是要告訴我們做人上人,，所以多數(shù)人不懂的如何平等對(duì)待他人,。這就是中國(guó)人為什么稍有點(diǎn)本事就要出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。
作者: 浩觀海云遠(yuǎn)    時(shí)間: 2014-6-24 16:51
樓主工作多少年了
作者: ywjianghu    時(shí)間: 2014-6-24 20:28
樓主勇于檢討自己,，而不是一味地抱怨合作伙伴,。
% H2 W; Y* L% K相信你，今后會(huì)越走越順,！
1 v/ u7 N3 e3 Z5 i" T+ A+ ]* m3 K  V
作者: zeming1025    時(shí)間: 2014-6-27 00:00
建議LZ不要走極端,，應(yīng)更為理智的分析問(wèn)題！5 `; ?) C/ O7 ?3 ?  M6 t; \# r
獨(dú)資企業(yè)會(huì)導(dǎo)致極大的思維局限性,，合資確實(shí)會(huì)產(chǎn)生很多矛盾,，但個(gè)人認(rèn)為合資利大于弊。LZ對(duì)合伙人的選擇嚴(yán)重缺乏考慮,�,？v觀各大型企業(yè)，有多少不是合資形式,，甚至國(guó)際合作合資形式,，我想LZ所面臨的合作問(wèn)題難度沒(méi)人家高吧！* @+ _" [, _5 `# K3 \
請(qǐng)LZ三思,！
作者: 聽(tīng)竹    時(shí)間: 2014-6-27 09:51
樓主是做什么的?9 k0 G( t* I# t
中國(guó)可以合伙,，但必須有個(gè)人是決策者。( ]$ H" u& d/ P# P$ [$ g. e
相互影響是好事,。0 g. Y  n! _3 c- C/ W7 ~% z* `
那個(gè)公司,，應(yīng)該讓全職者是決策者。其它人只能是財(cái)務(wù)合伙人,。
作者: 獨(dú)自莫憑欄    時(shí)間: 2014-6-27 16:35
只能說(shuō) 祝好運(yùn)了
作者: 一人一世界    時(shí)間: 2014-6-27 19:46
敬佩樓主....祝成功
作者: 龍迷曉舞    時(shí)間: 2014-6-30 15:09
合伙人是要單數(shù)的,，三五七九，效仿議會(huì)制



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://97307.cn/) Powered by Discuz! X3.4