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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 廠里的骨干，一再要求加薪,，如果是你如何做,？大家來探討一下,。 [打印本頁]

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2014-7-6 13:10
標(biāo)題: 廠里的骨干,，一再要求加薪,，如果是你如何做,？大家來探討一下,。
         廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做,？一年提出三到四次,，現(xiàn)在基本工資都6600每月了，每月實(shí)際拿到手的將近一萬元,，今天又向我提出加工資了！
      確實(shí)他有那能力,，才一再接受他提工資的要求,！但是現(xiàn)在已超出了啊,！而且照這樣漲法,，也承受不了呀！但要是讓他走了又有點(diǎn)可惜,，在我這做了兩年多了,，是我自己手把手教出來的，人也比較勤勞,，現(xiàn)在廠里生意多,，也沒時(shí)間再重教一個(gè)。
         如上,！大家來探討一下,。說說各自己的處理方法，供小弟參考參考,！

作者: dhf654 時(shí)間: 2014-7-6 13:19
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,，多給些也無妨——給的越多，賺的越多,；如果去其他家不僅自己少個(gè)幫手,，還多個(gè)對(duì)手；如果是因?yàn)橹滥闵俨涣怂晃兜耐{你,，那就是人品問題了,，人品如果有問題，就是越早分越好,，損失就相當(dāng)于教不會(huì)識(shí)人的學(xué)費(fèi)了,。個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考

作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2014-7-6 13:20
入股

作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2014-7-6 13:28
入股

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2014-7-6 13:32
入股也麻煩！我這個(gè)只是小小小廠,，除了幾個(gè)員工,，其他事全是我一個(gè)人全包了！都沒有會(huì)計(jì)的,！

就拿現(xiàn)在來說,，我跟他說今年生意不好，暫時(shí)不提工資,，他卻說今年生意比去年好,！他都沒休息過,。。,。,。�,？�,，5月份半個(gè)月沒做事。,。,。。他硬說成一天半天的,。,。。,。,。。,。要是入股,，到時(shí)候我說沒賺那么多，他硬說有呢,？那還不得吵翻天了,？

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-7-6 13:38
如果他要求合理的話，也是應(yīng)該得到的‘市場(chǎng)加碼’,，你就沒有什么猶豫的,，就是一次加到位，別磨磨唧唧的,，

就是要求再高的家伙,，你給他再多，畢竟你是老板,，你得到的肯定還是他的許多倍,，

馬克思的資本論都這么描述的，

俺,，他要求得到總收入的30%,，俺都可以一口答應(yīng)，

人的要求都是‘適可而止’的,，還沒有見過那些‘貪得無厭’的,，他們畢竟知道怎么回事兒，

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2014-7-6 13:46
哪里有賺得比他多好多。,。,。�,，F(xiàn)在都是微利潤時(shí)代,！競(jìng)爭(zhēng)大！他現(xiàn)在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右,。如果按他個(gè)人做的工件的純利潤就是占60%了,！所以才不能再漲了呀！

作者: 藍(lán)天心 時(shí)間: 2014-7-6 13:54
你做為老板,，用人你必須知道這個(gè)人在市場(chǎng)上值多錢？如果你連市場(chǎng)價(jià)格都給不了,，人家離開是遲早的事,，小廟是養(yǎng)不了大和尚的；如果你給他的超出了市場(chǎng)價(jià),，他再一味的要求,，你就把話說明了不就完了。所以我認(rèn)為你還是考慮下市場(chǎng)價(jià)格吧,！

作者: 歐陽絕痕 時(shí)間: 2014-7-6 14:04
雖然他對(duì)于你的公司來說有重要地位,，但你是老板，不能受制于你的員工,，他想陰你,，你得比他還陰，耍耍心計(jì)無妨

作者: zyk566515 時(shí)間: 2014-7-6 14:35
樓主,，你不怕你的那位骨干也在這個(gè)論壇里嗎,？

作者: icegoods 時(shí)間: 2014-7-6 14:49
有聚有散，養(yǎng)不起辭了也好,！

作者: ywjianghu 時(shí)間: 2014-7-6 14:59
樓主,，請(qǐng)問你是做什么產(chǎn)品的啊,？
不是單純的加工吧,？
有沒有做非標(biāo)？
感覺你們之間有嚴(yán)重的溝通障礙,，象一個(gè)月干了幾天,，出了多少活，屬于容易量化的簡(jiǎn)單問題,。在簡(jiǎn)單問題上出分歧,，我武斷地下一個(gè)結(jié)論：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品問題嚴(yán)重。

作者: 隨風(fēng)漂泊 時(shí)間: 2014-7-6 15:11
好聚好散,，不傷和氣,，實(shí)在滿足不了他，就讓他去找更好的,。

作者: koop_00818 時(shí)間: 2014-7-6 16:21

藍(lán)天心發(fā)表于 2014-7-6 13:54 ( A1 l. x6 Z3 [6 l. q) S# i
你做為老板,，用人你必須知道這個(gè)人在市場(chǎng)上值多錢？如果你連市場(chǎng)價(jià)格都給不了,，人家離開是遲早的事,，小廟是 ...

道理是這個(gè)道理，但他往往覺得你少不了他,，他不會(huì)去想自己目前的工資合理不合理,，他就覺得你反正少不了他，他有這個(gè)底氣和你較勁,，作為老板確實(shí)也覺得沒他不行,，至少覺得沒他無法正常生產(chǎn)，而這個(gè)人看準(zhǔn)這點(diǎn),，三天兩頭來和你要求漲工資,，實(shí)在很無奈。這種日子哪天是個(gè)頭啊,。在這種情況下,，和他講道理，和他講市場(chǎng)行情,，甚至講感情,，基本沒有效果。這就要求老板要學(xué)會(huì)取舍,，覺得他的要求有那么一點(diǎn)合理,，該漲還得漲，既然已開口哭了想吃奶,，他一點(diǎn)都不給是不可能的,。如果認(rèn)為他的要求太過分了，那還是長(zhǎng)痛不如短痛,，亮出你堅(jiān)定的決心吧,。

作者: yestwp 時(shí)間: 2014-7-6 19:09

鄭躍斌發(fā)表于 2014-7-6 13:32 2 l7 k5 P- E. a; t
入股也麻煩！我這個(gè)只是小小小廠,，除了幾個(gè)員工,，其他事全是我一個(gè)人全包了！都沒有會(huì)計(jì)的,！. m" e! q8 f3 c- v

1 l) t3 K* v$ O, ^- G: P+ X/ J 就拿現(xiàn)在 ...

人品不行,，早日換掉,，越拖你越麻煩

培養(yǎng)另外一個(gè)

作者: 子云繩業(yè) 時(shí)間: 2014-7-6 19:27
這種情況最鬧心，剛剛順利點(diǎn)就又來了,，
現(xiàn)在你是爹,，俺就把你當(dāng)菩薩
一下子辭掉也會(huì)讓自己打亂仗
自己考慮清楚，預(yù)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間能夠培養(yǎng)一位,，或者分開培養(yǎng),，給自己留足過渡期，大不了少賺點(diǎn)

他現(xiàn)在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右,。如果按他個(gè)人做的工件的純利潤就是占60%了,！所以才不能再漲了呀！

就讓他去闖闖吧,，像你這樣的老板他應(yīng)該不會(huì)再遇到滴

作者: 游魚888 時(shí)間: 2014-7-6 23:18
遇到這個(gè)情況,，不能全部都認(rèn)為是工人的問題。
1.分配機(jī)制,。想辦法留住核心人員,，針對(duì)核心人員分紅機(jī)制是否適合？
2.人員培訓(xùn),。人員流動(dòng)是正常的，老員工離開無可以避免的,，所以要總結(jié)一套培訓(xùn)新人的方法,。
企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)不斷解決人才、市場(chǎng)和資金的問題的過程,！

作者: 趙大世 時(shí)間: 2014-7-7 07:58
有能力都不愿給家,、大家伙還有討論到陰不陰的。,。,。
平時(shí)總是說有錢找不到有實(shí)力的人云云。,。,。滿肚牢騷。,。,。
真是讓人無語

作者: 仿佛是昨天 時(shí)間: 2014-7-7 08:05
這就是好多小企業(yè)都是家族式的企業(yè)的原因，外人難留

作者: masterzhuce 時(shí)間: 2014-7-7 08:50
感覺樓主還是一直考慮要么漲工資,，,。要么走人這倆種方案上了。
我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法,。比如工資不漲了,，加入其他福利,。

作者: slzt0529 時(shí)間: 2014-7-7 09:40
一個(gè)月一萬已經(jīng)不錯(cuò)了吧。不過每天上班幾個(gè)小時(shí),？天天加班哪受得了,？個(gè)人還是覺得要培養(yǎng)備胎啊，要不哪天他請(qǐng)病假或者長(zhǎng)假你也玩了

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2014-7-7 10:34
好文章,和人人都能空談兩句的"行業(yè)如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實(shí)在的現(xiàn)身說法

LZ我非常理解你,因?yàn)槲颐媾R和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點(diǎn)

先說結(jié)果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關(guān)系
如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進(jìn)人類歷史了,至少是中國歷史

再說過程,為避免說錯(cuò)你的情況,我只說我的,你可以自行參考

我招人的許諾比你高,公司平臺(tái)遠(yuǎn)比你好,工作遠(yuǎn)比你累,生活上的犧牲也遠(yuǎn)比你大,所以實(shí)際到手的也遠(yuǎn)比你多,但依然不可避免
因?yàn)椴粩嗵嵝乱?說明這個(gè)人在不斷進(jìn)步,不僅是技術(shù)上,也還在思維,眼界和胃口上,對(duì)這點(diǎn)我也沒法做什么,我阻止不了一個(gè)人自身的進(jìn)步和退步

我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個(gè)人" 和 2"這個(gè)人還愿不愿意繼續(xù)留在我這"

這兩點(diǎn)的先后關(guān)系,取決于你和他的實(shí)力對(duì)比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態(tài)度

比如998,myth前輩,自身過硬,強(qiáng)勢(shì)也有魄力,應(yīng)該會(huì)首先考慮第1點(diǎn)
而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協(xié),多一事不如少一事,所以我把第2點(diǎn)放第1點(diǎn)前面

差別是:
第1點(diǎn) "你不做有人做,即使這期間我累點(diǎn)也值得"
先不談成本,只說招人,簡(jiǎn)單說,在今天,這種人才招一個(gè)少一個(gè),我都難招,估計(jì)你更難
即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養(yǎng)投入的成本可能還超出滿足原配的預(yù)算,培養(yǎng)出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊

第2點(diǎn) "你以不干威脅,我最終還是妥協(xié)了,這是妥協(xié),也是為了平衡"
我重新招人也要花錢和時(shí)間和成本,不如妥協(xié)了,我多犧牲點(diǎn),多分點(diǎn)給你們,誰叫我想"偷懶"呢?
但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事.
如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網(wǎng)破

再說對(duì)策
如果他沒做過老板,干到這時(shí)可能會(huì)蘊(yùn)量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍(lán)圖,別怪別人單純,人都是經(jīng)歷了才知道
對(duì)這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴

如果他只想要錢,回到上面的那2點(diǎn),你自己抉擇吧

如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內(nèi)容,就分點(diǎn)事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點(diǎn)錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時(shí)應(yīng)付段時(shí)間
你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉(zhuǎn)移視線,只能找別的理由搪塞

除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商

作者: 3alibaba3 時(shí)間: 2014-7-7 11:56
教人真是要看準(zhǔn),，有的人不值得教,。幫個(gè)狼崽，不知什么時(shí)候還要被咬一口

作者: wgary 時(shí)間: 2014-7-7 15:16
用股份解決,，綁定

作者: 江威達(dá)液壓機(jī) 時(shí)間: 2014-7-7 15:31

歷來都是二八原則,。一般一個(gè)工人創(chuàng)造的利潤，自己得到利潤的20%就算老板夠意思了,。你給他都加到30%了,，感覺夠?qū)Φ闷鹚恕Ｅc其扯工資,，不如沒事和他聊聊感情,。同時(shí)，你要了解市場(chǎng)上他的價(jià)位,，如果你出的錢沒有市場(chǎng)上平均工資高,，他的要求也是合理的。如果,，遠(yuǎn)高于市場(chǎng),，那么他再要求，其實(shí)就是人本質(zhì)的事了,。太精明的人,，適合當(dāng)老板，不適合當(dāng)員工,！

作者: nba1234228 時(shí)間: 2014-7-7 18:18
講清楚利與弊選擇就看他自己

作者: qianqiang 時(shí)間: 2014-7-7 19:59
本帖最后由 qianqiang 于 2014-7-7 20:00 編輯

現(xiàn)在他就是吃定你了,，這種情況你很危險(xiǎn)，如果一年提出三次加薪,，這個(gè)人就是再厲害,，再怎么有才（此人一定不能用）。對(duì)你以后的發(fā)展極為不利的,。切記,，老板也是有限度的。否則你會(huì)輸?shù)暮軕K的,。

作者: 深圳中瑞機(jī)械手 時(shí)間: 2014-7-7 22:03
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,，多給些也無妨,同時(shí)要培養(yǎng)新人

作者: wgary 時(shí)間: 2014-7-7 22:51
任何崗位都要有競(jìng)爭(zhēng)，沒有也要培養(yǎng)一個(gè)出來,。

作者: du_best 時(shí)間: 2014-7-8 08:38
工資不要加了,，提成多一些,。

作者: crz222 時(shí)間: 2014-7-8 08:39
不要虧了自己，這樣的話其他員工心理也不舒服的,。

作者: 天立包裝 時(shí)間: 2014-7-8 08:48
兩年多就能在廠里當(dāng)師傅了 ,，還是廠里的骨干，而且你還離不開他,。只能說明兩個(gè)問題,，第一，是他的起點(diǎn)太高了,，天賦過人,。第二，就是你這個(gè)行業(yè)的門檻太低,，了橫容易入手,，若果是這樣，你要小心了 ,，他以后可能是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

作者: 891154223 時(shí)間: 2014-7-8 12:48
其實(shí)你可以一次帶幾個(gè)，,，這樣他們中的任何一個(gè)都不會(huì)顯得重要了,，哪個(gè)愛走就讓他走吧，反正少了也沒啥事

作者: 824451879 時(shí)間: 2014-7-8 16:59

天立包裝發(fā)表于 2014-7-8 08:48
4 b' i# K4 G; \6 O: P兩年多就能在廠里當(dāng)師傅了 ,，還是廠里的骨干,，而且你還離不開他。只能說明兩個(gè)問題,，第一，是他的起點(diǎn)太高 ...

說的挺在理的,，支持

作者: 祖彬 時(shí)間: 2014-7-8 22:35
XIAN先忍著,，再給他底下安排幾個(gè)臥底，慢慢消化他能力所能達(dá)到的工作內(nèi)容,，一段時(shí)間后,，你就可以自己再讓這幾個(gè)臥底在你手下歷練一番，但是一定要讓不要讓其中一個(gè)培養(yǎng)成現(xiàn)在這個(gè)人,，把權(quán)力分散,，把危機(jī)最小化，沒有人要挾得了你,，沒有離了誰,，公司就會(huì)運(yùn)行不下去或者運(yùn)行的有障礙

作者: 喜歡一個(gè)人靜 時(shí)間: 2014-7-9 11:51
他也可能看到哈哈

作者: 伯爵的等6 時(shí)間: 2014-7-9 11:56
在日常工作中盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，不能因?yàn)橐粋€(gè)人走了影響廠子的正常工作,。只能說你現(xiàn)在受制于人啊,。

作者: 愛憎分明 時(shí)間: 2014-7-9 13:26
學(xué)部隊(duì)管理,，每年有干部轉(zhuǎn)業(yè)，士兵退伍,，戰(zhàn)斗力還是提升,。

作者: ying3861508 時(shí)間: 2014-7-9 14:04
你這位員工工資那么高。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。

作者: princehao 時(shí)間: 2014-7-9 17:58
以后花3300教兩個(gè)人,，各教一半

作者: yezhubenyue 時(shí)間: 2014-7-10 12:21
哈哈,，像各位學(xué)習(xí)了---

作者: 臥式CNC 時(shí)間: 2014-7-11 10:24
多勞多得沒錯(cuò)，與他達(dá)成一個(gè)協(xié)議呀,，或者你可以出他想要的更高,，前提是效率嘛

作者: car1982 時(shí)間: 2014-7-14 15:52
忍,忍到時(shí)期成熟了,干掉他

作者: car1982 時(shí)間: 2014-7-17 12:45

car1982 發(fā)表于 2014-7-14 15:52 6 H w3 Q1 N2 c0 j& I1 h
忍,忍到時(shí)期成熟了,干掉他

得有一個(gè)度

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2014-7-18 23:19
我的意見是，
作為老板,，
你有兩個(gè)選擇,。
一是多找些活，
把蛋糕做大,，
大家都能過得更好,。
在這個(gè)過程中，
你需要更多的幫手,。
二是你下去干活,，
賺的錢都?xì)w你。

別介意,，

就說一說,。

作者: zgsdcrc 時(shí)間: 2014-8-4 22:01
請(qǐng)問你們是做什么的呀,在那個(gè)地方

作者: lingw94133354 時(shí)間: 2014-8-5 22:44
保留底線，其他一次加到位,，自己主動(dòng)加,。超出底線,，直接讓他滾蛋。

作者: hqy718 時(shí)間: 2014-8-6 07:17
工資占到產(chǎn)值的60%確實(shí)高了,，趕緊多培養(yǎng)幾個(gè)人,，學(xué)學(xué)以前皇帝怎么管大臣吧。

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2014-8-6 09:42
已經(jīng)在培訓(xùn)三個(gè)新員工了,！這三名新工,，學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò)！只需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累了,。,、

今年老是出現(xiàn)沒生意的時(shí)候！（是整個(gè)鋼材市場(chǎng)都沒生意哦,！不只是我,。）最長(zhǎng)的5月份整個(gè)月全沒生意，短的每個(gè)月也有十幾天沒生意,。

生意越來越難做,。

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-8-6 11:32

鄭躍斌發(fā)表于 2014-8-6 09:42
1 a% k4 \* D D# k7 C已經(jīng)在培訓(xùn)三個(gè)新員工了！這三名新工,，學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò),！只需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累了。,、
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# c9 s7 D5 ~- p0 w9 e' p/ S% H今年老是出現(xiàn)沒生 ...

鋼材今年估計(jì)依舊低迷

作者: 亡者慈悲 時(shí)間: 2014-8-6 12:54
公司再小也得出相應(yīng)的工資制度啊,，白紙黑字寫清楚。

作者: 五五機(jī)械 時(shí)間: 2014-8-6 15:37
這個(gè)沒事,，讓他走,，看外面能給他多少。好多出去了工資會(huì)更少,，別人不會(huì)相信他的,，讓他走，等他最后還是會(huì)回來找你的,。

作者: 黃河源 時(shí)間: 2015-2-5 15:24
的確是難做

作者: 小李當(dāng)家 時(shí)間: 2015-2-6 11:20

dhf654 發(fā)表于 2014-7-6 13:19
5 ]; H0 s* m' g b) S如果真有能力能夠給你賺更多的錢，多給些也無妨——給的越多,，賺的越多,；如果去其他家不僅自己少個(gè)幫手，還 ...

2樓說的很到位,，如果是人品有問題的話就沒有辦法了,！沒有他你可能有一時(shí)的困擾，但是過了那個(gè)階段自然會(huì)過去的,，其實(shí)地球上那個(gè)企業(yè)離了誰都可以的,。哪怕是蘋果離開了喬布斯,！

作者: foroou 時(shí)間: 2015-2-7 23:04
參考市場(chǎng)價(jià)，自己在培養(yǎng)一個(gè),，

作者: wangbenyang 時(shí)間: 2015-2-8 14:25
態(tài)度堅(jiān)決一點(diǎn) 讓他自己掂量

作者: chenjian015 時(shí)間: 2015-3-11 20:34
不知道他是什么工種,，市場(chǎng)行情多少？一而再再而三個(gè)人感覺不好,，一手提拔培養(yǎng)的沒有感恩心,，這樣的人規(guī)劃一下放棄吧，現(xiàn)在工人一月一萬不錯(cuò)了

作者: 愿大家都幸福 時(shí)間: 2015-3-12 08:34
再找個(gè)人人品好又聰明一點(diǎn)的人給他當(dāng)徒弟,，徒弟不教好不給他加工資,，教好了，就給徒弟安排活兒,。還想加工資,，，,，

作者: lcdxm1234 時(shí)間: 2015-4-12 21:21
您公司是做什么的,。

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-4-12 21:27
雖然他對(duì)于你的公司來說有重要地位，但你是老板,，不能受制于你的員工,，他想陰你，你得比他還陰,，耍耍心計(jì)無妨

作者: 陳龍007 時(shí)間: 2015-4-27 16:19
為2,、17、22樓點(diǎn)贊,。

作者: 山中漁人 時(shí)間: 2015-5-5 09:42
本帖最后由山中漁人于 2015-5-5 09:48 編輯

你要知道他到底是想要什么,！一般正常一年加工資！一年兩三次了還要加工資就不正常了,，也許他想換地方又糾結(jié)你給加工資了,，也許還有別的想法，這可以在其它工人那里找下答案,。也可以先加點(diǎn)穩(wěn)住他兩三個(gè)月,，再這兩三個(gè)月抓緊重點(diǎn)培訓(xùn)兩到三個(gè)老員工，每人注重一兩種產(chǎn)品就行,，等差不多了你就減他工資,，想做他就會(huì)老老實(shí)實(shí)的干，不想做他自己就會(huì)離開的,，不用你趕他�,。。〔灰屢粋€(gè)人抓住你公司里的所有技術(shù),。大家都懂的哈�,。�,！

作者: kingsky007 時(shí)間: 2015-10-29 16:50
做為一個(gè)普通打工者,，我會(huì)這么認(rèn)為，我這點(diǎn)工資對(duì)于你老板來說不算什么,，對(duì)于我個(gè)人而言,，確是養(yǎng)家糊口的唯一途徑

作者: xbg84 時(shí)間: 2015-10-30 13:48
學(xué)習(xí)

作者: Zyj12082551 時(shí)間: 2015-11-5 22:10
加薪要有度，早點(diǎn)儲(chǔ)備新的

作者: tiantiand 時(shí)間: 2015-11-6 10:21
公司只要老板不動(dòng),，公司缺了誰都一樣轉(zhuǎn),，玩的又不是什么高大上，換3個(gè)人來學(xué),！哈哈,！最多有個(gè)過渡期！
我們老板的做法是,，這個(gè)公司我最大,，最討厭威脅，3000塊的開除了,，我寧愿換個(gè)5000塊的,！

作者: 月光傾城2015 時(shí)間: 2015-11-6 14:27
以市場(chǎng)上價(jià)碼去評(píng)估，會(huì)做活的人多了去了,，強(qiáng)留勢(shì)必會(huì)被牽著鼻子走,！

作者: sdh白癡 時(shí)間: 2015-11-16 10:58

dhf654 發(fā)表于 2014-7-6 13:19
! O/ ]! I7 f7 W4 t1 C( X如果真有能力能夠給你賺更多的錢，多給些也無妨——給的越多,，賺的越多,；如果去其他家不僅自己少個(gè)幫手，還 ...

同感

作者: 之乎者也子夫兮 時(shí)間: 2015-11-21 11:20
自己廟小,，就不要養(yǎng)呢么多大佛

作者: zhenglm2010 時(shí)間: 2016-4-13 13:49
為你這個(gè)老板點(diǎn)贊,！

作者: 孔加工 時(shí)間: 2016-4-13 14:12
說了那么多、做什么工作呀

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2016-4-19 11:00
鈑金加工剪板折彎卷圓數(shù)控切割

作者: 313319402 時(shí)間: 2016-5-3 06:53
首先人品最重要,，如果人品不行果斷辭掉,，不論技術(shù)多好，都不能委以重任,，更別談入股,。我不知道你們公司的工作強(qiáng)度和社會(huì)保險(xiǎn)及福利狀況，話說不到一萬也不怎么高,。

作者: 867821546 時(shí)間: 2016-5-3 13:11
辭了吧有的技術(shù)員確實(shí)一再只想加工資而在別的地方也給不了他高工資他還會(huì)回來

作者: 馬新偉 時(shí)間: 2016-5-3 16:07
加工資會(huì)把所有的人加的人心惶惶,，他教別人都留一手說明這個(gè)人不夠大氣,，是應(yīng)考慮換他,，用人人品是第一位,，

作者: 逍遙禪師 時(shí)間: 2016-5-3 22:39
之前一個(gè)朋友的朋友吧，是做鈑金技術(shù)出身,，也是14年創(chuàng)業(yè),，讓我過去，當(dāng)時(shí)想在大點(diǎn)的公司多學(xué)學(xué),，感覺創(chuàng)業(yè)型公司,，要操心的事情比較多。

作者: 虎嘯而過 時(shí)間: 2016-5-3 23:59
兩年過去了那人還在嗎樓主有沒有新培養(yǎng)一個(gè)

作者: 左翼魔狼 時(shí)間: 2016-5-4 15:03
團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共贏,，定好合理的工資,，活多可以給獎(jiǎng)金，倘若技術(shù)不高可以多培養(yǎng)幾個(gè),，或者可以用比他低點(diǎn)的工資招一個(gè)熟練的,，稍微培育一下就可以用，當(dāng)然,，如果你覺得未達(dá)到上限,，加也就加了，不過該另外培養(yǎng)也要另外培養(yǎng)了

作者: To濤 時(shí)間: 2016-5-10 12:05
看工作表現(xiàn)啊,，實(shí)在每天在干活的,，又表現(xiàn)很好當(dāng)然要加工資，比較當(dāng)今社會(huì)薪酬才能體現(xiàn)價(jià)值,，只有金錢才能維系生活

作者: 軟刀子 時(shí)間: 2016-11-24 22:47
剪不斷理還亂

作者: 矛頭小子 時(shí)間: 2016-11-25 15:59
那個(gè)人還在么

作者: 美威機(jī)箱張經(jīng)理 時(shí)間: 2017-5-25 11:48
入股

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