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我覺(jué)得在私企應(yīng)當(dāng)分為三類人,，老板,、骨干員工和普通員工，為何我要在骨干后面加上員工二字,，因?yàn)樗麄儽旧砭褪菃T工,，通俗一點(diǎn)的就叫工仔,。在以老板為核心的外圍，一定程度上參與或影響決策,，接觸一定企業(yè)機(jī)密的員工可稱為骨干員工,。比如營(yíng)銷主管,、主設(shè)計(jì)工程師、會(huì)計(jì)師等等,。這些人的離開(kāi)對(duì)企業(yè)的影響一般不會(huì)是致命的,，但會(huì)造成一定程度的不良影響，也會(huì)造成員工隊(duì)伍情緒及行為方面的波動(dòng),。

一般來(lái)說(shuō),，即使是同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)客戶源,，每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式都不盡相同,，正因?yàn)槿绱耍聠T工招聘進(jìn)來(lái)后都需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和引導(dǎo),，以便更快的熟悉業(yè)務(wù),。我剛進(jìn)廣盛的時(shí)候就是儲(chǔ)備干部，到處參觀,，參加各式各樣的培訓(xùn),，后來(lái)我也得給別人上課。

對(duì)于骨干員工,，我還是比較贊同企業(yè)以老帶新的培養(yǎng)的方式,。首先，老板放心,；其次,，即使有人離職也不至于斷層。我剛進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候,，整個(gè)公司就只有四五個(gè)人,，可以說(shuō)叫做作坊也不為過(guò)，設(shè)計(jì)能力沒(méi)有,，加工廠最怕我們廠的東西,，因?yàn)閳D紙都沒(méi)有，都是大家伙,，出了問(wèn)題他們背不起,，我跟老板說(shuō)，你自己找一個(gè)自己信得過(guò)的來(lái)跟我吧,，只要是個(gè)正常人,、肯學(xué)、會(huì)上網(wǎng)就行,！老板的外甥（我叫他老外）來(lái)的時(shí)候就是一張白紙,，到現(xiàn)在也能獨(dú)擋一面了，很多的時(shí)候我不在辦公室,，老外也能應(yīng)付得過(guò)來(lái),。另外從工人里調(diào)兩個(gè)出來(lái)專攻疏浚抓斗,，從看圖紙到劃線鉚接等等，一步一步帶著過(guò)來(lái),，以前看見(jiàn)我設(shè)計(jì)的圖紙就犯暈,，到現(xiàn)在一拿到圖紙就自覺(jué)看圖，同時(shí)他們也自己帶了幾個(gè)工人,，一般都能非常順利地完工,。

這樣的運(yùn)行模式需要一定的運(yùn)行成本，很多中小型私企一般都難以承受,，或者說(shuō)根本不愿意承受,，他們一般會(huì)請(qǐng)自己骨干員工介紹合適人選，或者從基層員工提拔,，更有效的是直接到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳,，既可以滿足目前之需，又可以借此擾亂對(duì)手的運(yùn)作,，何樂(lè)而不為呢,。

既然是骨干員工，那老板對(duì)他們的期待和要求肯定就高,，當(dāng)然老板又要求,，那骨干員工也是人，也有欲望,，金錢(qián)和地位的欲望,，這是體現(xiàn)價(jià)值最直接的方式。老板想要員工少拿薪資多掙利潤(rùn),，最好是像機(jī)器人一樣,，多好！員工想要拿到更多的薪水,，讓自己和家人活得更輕松更風(fēng)光,，這社會(huì)本來(lái)就是處處有矛盾，這是哲學(xué),，沒(méi)人能逃出名利場(chǎng)，這就要看大家如何妥協(xié),，如何取舍,。骨干員工可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們并不代表企業(yè)的全部,，只有利潤(rùn)值才是首位,，只要大家能理清這層關(guān)系，一切都迎刃而解了,。

我曾經(jīng)對(duì)我的老板說(shuō)：“老板,，你有的考慮,，我有我的想法，你給我多少都無(wú)所謂,，我決定不會(huì)跟你提漲工資,，如果你給不了我想要的，我會(huì)憑自己的能力另外掙,，或者自動(dòng)離開(kāi),，當(dāng)然我不會(huì)損害你的利益，但是你也不能妨礙我,！你需要我,，我很高興，你不需要我,，我也很高興,！”

1.保持關(guān)注：企業(yè)需保持對(duì)于骨干員工近況,、動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注,，既可以通過(guò)直屬經(jīng)理、人力資源部的非正式溝通途徑了解,，也可以借助滿意度調(diào)查,、流失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專業(yè)手段來(lái)了解骨干員工、核心人才的所思所想,，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的流失風(fēng)險(xiǎn),；
2.投其所好：作為企業(yè)的骨干員工，往往具備較強(qiáng)的能力,，且已經(jīng)做出一定的成績(jī),，其接下來(lái)所關(guān)注并希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可能不盡相同，故企業(yè)需要了解骨干員工的意愿及傾向,，盡可能為其創(chuàng)造并提供合適的環(huán)境及條件,；
3.關(guān)愛(ài)延伸：在具備相應(yīng)條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將部分員工福利,、關(guān)愛(ài)舉措等延伸到骨干員工的父母,、家庭，增強(qiáng)核心人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同,；
4.增大成本：包括基于長(zhǎng)期激勵(lì)的“金手銬”計(jì)劃,、提供企業(yè)貸款、提供商業(yè)保險(xiǎn)等多種舉措來(lái)增加骨干員工的離職成本,，起到變相的保留作用,，我也屬于這種類型，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)是人情債難還，哈哈......

骨干員工得弄明白自身的位置,，在企業(yè)剛起步的時(shí)候,，你與老板一起創(chuàng)業(yè)，一起拼搏,，你是老鳥(niǎo),，是元?jiǎng)祝瑒诳喙Ω�,，也許老板一高興,，還會(huì)分你點(diǎn)干股，這時(shí)候你是骨干員工,；在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，老板因?yàn)閿U(kuò)張或者因?yàn)槠款i急需人手，中途把你請(qǐng)來(lái)挖來(lái),，而你也確實(shí)幫他渡過(guò)了難關(guān),，這時(shí)候你是骨干員工；但是你也得明白,，骨干員工到底還是工仔,，在不能因?yàn)樽约簾o(wú)度的欲望膨脹而提出非分的要挾，一個(gè)企業(yè)有生命周期,，一件產(chǎn)品有生命周期,，骨干員工是一個(gè)名詞，它也是有生命周期的,，要知道老板眼里,，功勞不是永恒的，貢獻(xiàn)不是持久的,。如果你太過(guò)分了,，你在這個(gè)企業(yè)作為骨干員工的生命周期也就到頭了，說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn),，缺了誰(shuí)地球也一樣會(huì)轉(zhuǎn),。

骨干員工也該在懂得與時(shí)俱進(jìn)的道理，只有自己不放棄,，才能不被別人放棄,。多虛心向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，懂到現(xiàn)場(chǎng)看看,，多些關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，俗話說(shuō)得好，我看到了就是我的,，誰(shuí)也搶不走。我以前對(duì)老板為什么不讓我接觸液壓電氣感到非常憤怒，現(xiàn)在不會(huì)了,，想想人家為什么要對(duì)我保密呢,？我為什么要憤怒？這有用嗎,？還不如自己想辦法看書(shū),，上網(wǎng)查資料，到現(xiàn)場(chǎng)去多看看,。

有人說(shuō)說(shuō)工字不出頭,，出了頭不是土也是干，但是誰(shuí)都不想一輩子打工,，我想說(shuō)我出了頭即使不是土豪也能干一場(chǎng),，沒(méi)白來(lái)這世上一回。作為企業(yè),，也應(yīng)該有這胸懷,，俗話說(shuō)得好，好聚好散,，說(shuō)不定以后還能繼續(xù)合作,。

我的朋友老吳，原來(lái)是安徽的一家疏浚設(shè)備研究所的副所長(zhǎng),，他剛進(jìn)公司的時(shí)候是一名不經(jīng)事的大學(xué)生,，后來(lái)經(jīng)過(guò)自身的努力當(dāng)上了該所的副所長(zhǎng)，那是絕對(duì)的骨干,，我夢(mèng)寐以求的,，但是他還是辭職下海了，而且拒絕了其他公司的高薪聘請(qǐng),。他對(duì)前來(lái)勸留的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“如果你是我的兒子又或者說(shuō)我是你的兒子,，你希望我一直都這樣過(guò)嗎？既然我有這個(gè)技術(shù)和實(shí)力,，我為什么不自己拼一把,！”來(lái)人聽(tīng)后也就不再為難他了。其實(shí)走與留只在一念之間,，只要表現(xiàn)出一絲的猶豫,，證明被勸之人還是有不舍的，那就能勸留成功,，反之則該祝福你曾經(jīng)一起共事的朋友一路順風(fēng),。

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