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機械社區(qū)

標題: 走在創(chuàng)業(yè)的大道上 [打印本頁]

作者: liuxh917    時間: 2014-7-31 21:27
標題: 走在創(chuàng)業(yè)的大道上
   2013.5月,我結束了打工生涯,,受以前上司相約,,創(chuàng)業(yè)了!公司的主要業(yè)務:鈑金加工,。選擇鈑金加工也實屬無奈,!在機械行業(yè)混這么多年,就這個,!其它的不會玩,!
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/ y9 C1 ?# }+ n: x/ E- k4 g2004年畢業(yè),那個年代流行儲備干部,。校園招聘,,我直接去了***廠,成為了他們的儲備干部—-結構工程師,!而我同屆的同學,,參加社會招聘的,大多都很慘,。半年工作沒著落的一大把,。那個年代,找個工作真難,。他們調(diào)侃:睡在深南大道的,,最少都是本科生!(沒學歷的,,早就進工廠了,!大多能吃苦耐勞,工作又不挑,,是個廠都進�,。�
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進了***廠,被下放到一線車間,,數(shù)沖,,折彎,,焊接,鉗工,,噴涂,,裝配,我用了一年半的時間把整個流程走了個遍,。各個車間主任給我的評語都是:優(yōu),!一年后,我順利的進入了工程部,。我很感謝在一線車間的這540天,!這段經(jīng)歷讓我一直受用到現(xiàn)在,還包括將來,!我現(xiàn)在動手能力很強,,都是那時得來的!
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% }3 Q5 A3 Q; B# w. Z3 Y在生產(chǎn)一線的這五百多天,,讓我體會到了很多社會現(xiàn)實,。在大學時,我不敢說我是萬眾擁簇,,但我到哪里絕對是很受歡迎,!而我(知道的都是書本上的,其它什么都不會)進入了工廠,,你不理別人,,別人就不會理你!別人從你那里得不到一點好處,,為什么要理你,?而你是本科生,儲備干部,。在這里實習,,合格后就是工程師了!所以一線同事就處處為難我,,好讓實操過不了關,,就留在一線了,與他們一樣,!在一線車間開機床�,。ㄜ囬g就有兩個同事,本科,,在數(shù)控沖),。
   
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6 k" e; q- Y& }2 s第一個月,我很痛苦的度過,!有問題,,我總要解決,,要不我將失業(yè)!去睡深南大道,!
  
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后來,,我把這個數(shù)控部門的技術能力好的師傅都搞定了,并且關系還可以,,有的現(xiàn)在還有聯(lián)系,!我是怎么搞定的?隔三差五的,,下班后,,我會買些吃的、喝的,,到某一師傅宿舍,多謝他的幫忙,,感謝他,!實際上他什么也沒幫我!嘮嘮話,,侃侃大山,,一回生,二回熟,。做這些就是撈個師傅不反感你,。真正的還是要在車間里能幫上師傅忙!什么累的,、苦的活我都搶著干,,師傅做為獎勵,一般都會教我一些小技術,!就這樣,,三個月后,我能獨立操作了,,四個月后我能解決一般性問題了,,五個月后,車間主任給我的評語:優(yōu),!吃苦耐勞,,好學上進,接受能力強,,是位優(yōu)秀員工,。同意轉(zhuǎn)車間實習!有了前面這五個月的基礎,、經(jīng)驗,,后面的實習,,就一帆風順啦!
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( W, d  G1 M+ g1 G  @ 當然,,這里面也有一些小插曲!
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5 T2 n9 w+ n5 L1 \1 H+ H小插曲一:車間實習一個月了,,我指定的師傅還不讓我學習如何操作機床,只喝斥我干些粗活,、累話,。開始,什么都不會,,他就天天訓我,,罵我個鳥人、鳥手,!因為沒經(jīng)驗,,產(chǎn)品干錯了,他劈頭蓋臉一頓罵,!罵久了,,就怕他!遠遠的見著他就繞道走,!這師傅,,真不厚道,武漢的,,還是老鄉(xiāng),!他在編程時,從來不讓我看機床操作面板,。我一湊到他身邊,,他就指揮我干其它的活,要么就是手指劃的飛快,,搞的我眼花繚亂,、暈頭轉(zhuǎn)向。有時看我在后面偷看,,他就用另一個手遮住,,有時還會轉(zhuǎn)過頭,詭異的一笑,!我那個氣呀,!

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         幸運的是:我跟了他兩個月后,他請了一個長假,!我跟了第二個師傅,。         
        
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他也是湖北的,還是老鄉(xiāng)!二師傅人很好,就是性格有點急,!我教我了很多東西,!我們到現(xiàn)在還是朋友。為何說他性格急燥,?有一次,,我調(diào)機時把參數(shù)調(diào)錯了,折彎時角度折小了,,他抓起榔頭就去校正,。一錘,二錘,,三錘,,……哐當,失手了,!榔頭直接從工件上面飛過,,直接敲到褲子口袋上!那口袋裝的可是手機,,若基亞3100�,。ó敃r,他要一個半月的工資才可以買個若基亞3100,,我得3個月才買得起!),。師傅的手機外殼直接敲碎了,!他要我賠,我笑著拒絕了…….
   
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, P3 P( V  ?2 v. N. x# C& }" N 進入工程部,,師傅是30多歲的資深的項目工程師,。畢竟是戴眼鏡的文化人,心胸寬廣,,無私奉獻全部經(jīng)驗,、知識。我這人又好學,,加上前期在一線車間實習打下的基礎,,不到半年,我就能獨立工作了,。師傅在這段時間是最愜意的,!用現(xiàn)在的話說,上班就是閑的蛋痛,!沒事就到車間里侃大山,。他把設計的重點、參數(shù)告訴我,我繪圖,,出圖,,BOM,工藝,,打樣,,跟蹤樣品…..都是我來搞定。搞不定時他才上,!就這樣,,我在他手下做了兩年,跟他學了“一身本領”,。
  
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; G% |& q, b7 \! {1 n  我在***廠做了三年半,,在那個夏天,我走了,,回家了,,結婚了,在老家創(chuàng)業(yè)了,,失敗了,,又來深圳了!

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   時間來到2009年,,此時深圳的工資與我以前比,,翻了幾翻。此時又有工作經(jīng)驗,,人比以前也圓滑了,,又做了四年結構設計,涉獵的行業(yè):LED顯示行業(yè),,標識,、廣告行業(yè),注塑機行業(yè),,變頻器行業(yè),。平均一年一換工作,從結構設計工程師做到了管理層,。
   若事情到此為至,,我的要求也不高,打工生涯也算圓滿了,!可問題是:2013年,,我以前的上司,約我開了一家鈑金廠,!我的苦惱從此開始了,!
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錢到位,,廠子很快就開起來了。
   人員,,我出高薪,,招了一批優(yōu)秀的一線員工。平均工資都6200以上了,!我的管理理念是:給所有員工一個相對優(yōu)越的工作環(huán)境,,一份在同行業(yè)中等偏上的薪資,一線員工五險,,辦公室人員五險一金,。公司雖小,二十多個人,,但我還建了一個卡拉OK房,,…….

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( o3 m$ @0 b7 @% B  因為都是做的朋友圈的單,日子還可以過,!就是管理老是很為難我,!

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以前管理,管的都是辦公室人員,、工程人員,。一線車間的員工還真的從來沒管過。我想只要對大家好,,大家一定會真心付出的,。實事真不是這樣!每個員工都想工資高點再高點,!待遇好點再好點,!一線員工也想每天8小時,每周5天制,。如果每個廠的作息時間都是這樣,我倒真心可以,,關鍵是,,在這個鈑金行業(yè),深圳這里還少有,。鈑金也就這點利潤,,那里經(jīng)得起這樣折騰?我這里唯一的好處是業(yè)務還行,,做的都是朋友的單,。
   
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& r- Z" J) K( Z' l7 [+ f) n 我的生產(chǎn)主管,個人工作能力超強,,幾乎沒有搞不定的,。但脾氣很壞,責任心有點差。工作效率很高,,但產(chǎn)品質(zhì)量不好,。他的想法是:趕快做完,做完就下班,!有些產(chǎn)品是不能快的,,快了就出質(zhì)量事故。就像上臺階,,要一步步的上,,步子邁大了,就會扯著蛋,!

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* u8 [; R4 W8 E' Y   有一次,,上班8小時后,還有一個工件,,再有半小時就此產(chǎn)品就完工了,,客戶等著要�,?蛇@斯,,17:30,一分鐘都不想做,,把員工都放走,。(所有員工加班都有加班費的),我覺得他這樣做不對,,找到他,,要求他做完再下班,要配合工作,。這斯來一句:怎么配合,?然后扭身就下班了,根本看都不看我一眼,。我那個氣呀,,這老板給當?shù)谋锴∥矣袝r在想:給他這么高的工資,,他為什么就不能好好工作呢,?為什么就沒有責任心呢?(他以前沒當過主管,,好像班組長都沒當過,,我看上他就是覺得他個人能力,技術好)一直想把他辭退,,可又于情不忍,,…….
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2 J1 k; p$ ]" u1 Y, s* R/ J) G% m  公司也有規(guī)章制度,,為什么就不能帶頭遵守呢?我還有個辦公室文員,,每天9點左右來上班,,下班倒很準時的。
    我有時就覺得:自己太善良,,善良的就有些軟弱了,。我自己是個原則性很強的人。對自己有原則,,對別人我又沒有原則,,我不想太于人難堪。公司一年多了,,只獎勵過員工,,還沒開出過一個罰款單。公司現(xiàn)在管理上一塌糊涂,,我是有責任的,。公司的管理成本太高了,再這樣下去,,公司會玩完的,。
  
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  公司進行了一年多了,我自己都沒拿過工資,,家里小孩要養(yǎng),,房子要供,老婆早就有意見了,,可公司帳面上還是盈利幾乎為零,。再加上近段時間行業(yè)冷淡,真怕資金鏈斷掉,,虧了我這半生心血,!

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9 \1 g, f2 t7 h" [% h( ~: d2 _- k  現(xiàn)在公司最大的問題是:公司管理跟不上,管理很混亂,!我最大的缺點就是:優(yōu)柔寡斷,,善良的過了頭!
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有那位社友能幫著我,在此謝過了,。當然,,我也可以幫你鈑金加工,。
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補充內(nèi)容 (2014-8-5 19:32):
) U; Y- J2 [8 v9 X9 ?% W在此感謝所有前輩,、大俠,幫我答疑解惑,。/ ~( V3 o* k$ i' D0 p- y
我是管理上出錯了,,一是經(jīng)驗不足,,二是做事太理想化注意,三......,。通過大俠們指教,,讓我豁然開朗,受益頗多,。后續(xù)還有很多路要走,,也注定很艱辛!
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補充內(nèi)容 (2014-8-5 19:32):
* W. B" C. ?8 s  z3 @我將試著勇敢地,、和諧地去改變,。再次感謝所有前輩、大俠,。
作者: 猛龍C    時間: 2014-7-31 23:24
如果你講的都屬實的話,,問題就出在自己身上,你對手下付出沒問題,,但他們不認真負責,,你再忍讓,就是你對工作的不負責任,,對客戶的不負責任,。客戶,,衣食父母,。工作,老板對得起員工,,員工也應該對得起老板,。不認賬,那就對不起,,請另謀高就,。我耽誤不起你,更耽誤不起自己辛苦建立的企業(yè),。我說的對嗎,?7 _/ \# P* s* W9 S3 c4 F, j
我覺得,也許是你和車間一線干活的人打交道不夠多,,所以忍讓他們過多而來的,。我原先也這樣,但這個問題必須解決,,才有后面,。
! l9 D) e) ?+ P8 E/ W祝打破僵局,成功前行,。
作者: icegoods    時間: 2014-8-1 07:33
立規(guī)矩,!沒有規(guī)矩怎么界定工作到位,?一切都是圍繞公司利潤走,做法符合公司利潤增長的做,,做法浪費的就杜絕,!起碼的道理,沒利潤怎么養(yǎng)活人,?還卡拉ok,?這種與工作無關的事情就該到公司以外的場所吧
作者: zgsdcrc    時間: 2014-8-1 08:04
我是設計機床的,也設計過鈑金,,愿意的話,,想和您交個朋友!
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作者: 上海狐飛    時間: 2014-8-1 08:11
劉強東在大學里就收購了一家盈利的小飯店,,然后對員工很好,,結果半年時間,員工就把他的飯店給吃垮了,。* Q" v% H9 E7 v/ x  S" {
所以,,對這些工人,就別那么仁慈,,克扣了,,反而沒話說,干的認真,。
+ b$ M! b& ?$ E人,,咋這么賤呢
作者: 老鷹    時間: 2014-8-1 08:34
樓主30出頭吧,好好干,,有出息,。
作者: 趙大世    時間: 2014-8-1 08:50
我想作為老板要與員工少點接觸
4 W! u4 a+ ^9 k3 J4 B- K有點陌生距離感
% d3 g$ u( f: ?5 s說話才會有力度
" F8 }1 T! W$ Y2 A9 B) C有事情就吊各個主管,跟員工少接觸,。
; v$ Q( Y+ g' m8 _$ R: W老板千萬別想著能和員工成為好朋友/ s( A3 H0 F+ |/ W$ N9 G- w( y
不管是他們 還是我們都一樣/ B+ E( d- B3 `9 E9 D
關于工資沒幾個人會嫌多
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# V' T. d& h$ t* O5 j員工吊老板整的真是太不靠譜了, ]" L# ]/ e. i, \

作者: 雨傾城    時間: 2014-8-1 08:55
湖北老鄉(xiāng)很多啊
作者: slzt0529    時間: 2014-8-1 08:57
管理還是可以改進的,,樓主加油,不要太仁慈
作者: nba1234228    時間: 2014-8-1 09:08
你這是做慈善呢 還是開公司啊
作者: 709079691    時間: 2014-8-1 09:11
LZ,,你的員工進來后一直沒被開除過,,導致他們的想法會是什么呢?只有殺雞給猴看了,,猴才會努力的表演,;你給工人的待遇普遍較高為的是什么呢? 并不是說待遇好他們就會認真,,而是待遇好了,,工人達不到我要求,我可以隨時換人,我開的條件那么高還怕沒人來干嘛,?LZ 你缺少的就是這種心態(tài);還有主管不是看技術咋樣的,,主管是講生產(chǎn)進度和管理的,;你要技術好的可以請個技術員。8 O' ^4 {4 R5 r' N+ J+ I
  你不會管理,,直接請個會管的,;或者多花點錢,自己慢慢學會管理,。
作者: 神俠    時間: 2014-8-1 09:30
兄長看來是同行,,不過我現(xiàn)在還在學校!首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗我表示非常羨慕,,做咱這行的經(jīng)驗非常寶貴,。做管理要有明確的管理制度和嚴格的執(zhí)行力,這是做好管理的前提,;根據(jù)你所說的可以知道你現(xiàn)在的公司管理制度還不完善,,需要及時完善管理制度,還有就是制度不是死的,,是可以調(diào)整的,,可以根據(jù)具體的實際情況改變,就像你舉得例子(有一次,,上班8小時后,,,,,),,那至少可以說明一點:你們那個生產(chǎn)主管他沒有把公司放置在放置在首位,這種情況,,明顯的要加班的啊,,難道就差這幾分鐘回家,,,,,。還有要把公司的管理制度和個人生活上的交情分開,,工作是工作,,生活是生活,要不然到最后結果會很糟糕,。最后,,哥們和我的性格尤為相似,提醒一下,不要老是對別人好,,不然他們會覺得對他們的好是應該的,,,,,,,該果斷是要果斷,當斷不斷,,必受其亂,!說的有點多,,,純屬個人觀點,,希望能幫到你!
作者: 碎玉染流年    時間: 2014-8-1 09:45
為什么你們懂得那么多/ Z! r3 a2 N  i% E: q+ ~3 x

作者: fuhuafeng72    時間: 2014-8-1 09:53
車間管理向來都是頭大的問題
作者: angel1399793    時間: 2014-8-1 09:57
如果放10年前,,樓主這種個性肯定發(fā)財了,,但現(xiàn)在這個大環(huán)境不行
3 U2 p/ z! i3 t8 ~以前做制造業(yè)的能發(fā)財,那是因為人力成本低,,資本家買點設備,,掙“人頭費"  C% |% @& e0 m+ C7 ?
現(xiàn)在這條路越走越難了,很正常
3 P9 B$ t( {1 Y6 u/ S  j5 p! f另外,,你太強勢了,,反而會激起你手下那批會做事的人的情緒,
0 {6 y1 M3 s; ~6 G; k樓主你想想你自己以前打工的時候,,對老板,、領導都是什么看法?
( y: Y) f8 k6 w( o0 r# A換位思考一下,,很多時候,,錢只是一部分問題,尤其是現(xiàn)在的年輕人更講究個性( b6 |- }0 M: `* y
你的那個生產(chǎn)主管不傻,,你說他辦事效率高,,僅這一點,工作能力就能甩開很多管理人員,。當然,,你開出中等偏上的工資水品也起到很大的作用。& L1 `4 ~  L! i, [: {6 m8 b
我覺得樓主應該跟你的生產(chǎn)主管多溝通溝通,,問一下他對公司未來的看法,,另外樓主更多尋求的是轉(zhuǎn)型(雖然這是廢話)
% j! ?; k$ C+ e6 D# ]% J! F2 `,而非動一些歪腦筋,,因為那樣做,,你的企業(yè)也走不了多長的。. X6 w' o4 p2 ?8 ]1 p

作者: 蘇州-機械    時間: 2014-8-1 09:58
光靠你自己不行,需要搭檔,,一個紅臉一個白臉,,配合很重要,你面臨的一些困境我之前有些也面對過,,當然你是自己創(chuàng)業(yè)而我那時是管理車間,,但類似
作者: peace80    時間: 2014-8-1 10:40
他劈頭蓋臉一頓罵!罵久了,,就怕他!遠遠的見著他就繞道走,!這師傅,,真不厚道,武漢的,,還是老鄉(xiāng),!
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$ q7 U  h: }+ S+ F7 c) w-----------------------差不多和樓主相似的經(jīng)歷啊,我也曾經(jīng)遇到一個非常差火的人,,故意找茬罵你,,當時也是很郁悶,也有點怕,,真是繞道走,,后來自己職位上升了,有一次他是故伎重演,,也是抓一個小問題就像以前一樣劈頭蓋臉的就罵起來了,,結果我也就不甘示弱了,過后覺得自己怎么沒控制住情緒,,和這種人干嘛置氣,。不過也許是因為地位不一樣了,自己不但不郁悶,,反而感覺是修煉不夠,。哈哈,有時候同樣一件事,,人的地位不同就是兩種感受啊,。
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樓主現(xiàn)在對工人不好意思管理,是不是早期工作的經(jīng)歷,,使得自己想要對工人好一點,。其實你換個角度,你如果不嚴格要求你的員工,,才是對他們不好啊,,嚴格要求自己的員工,使他們能跟隨你和公司一起進步成長才是管理者的大愛。
作者: shong66    時間: 2014-8-1 11:45
這個正常,,人的素質(zhì)參差不齊,,習慣不一樣。就是兩口子過日子也有小吵不是,。樓主要根據(jù)自己的狀況訂立規(guī)矩,,最重要的是要合理。賞罰分明,。切忌情緒用事,。
作者: 玫瑰色    時間: 2014-8-1 11:59
jiayou py
作者: の小南灬    時間: 2014-8-1 14:02
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: hacjg0807    時間: 2014-8-1 14:08
不容易啊
作者: 神俠    時間: 2014-8-1 17:58
神俠 發(fā)表于 2014-8-1 09:30 . l0 z# ?7 e6 ~- ?* z* K; a. K  ?! E
兄長看來是同行,不過我現(xiàn)在還在學校,!首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗我表示非常羨慕,,做咱這行的經(jīng) ...
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雖然在學校但是還是想著去上班,畢竟實踐很重要啊�,,F(xiàn)在工作不好找,,明年面臨著找工作。還請兄臺能指點指點迷津�,。ㄓ袝r間可以聊聊�,。�1 z3 }& H9 f2 G5 U2 S* n

作者: ZZD00    時間: 2014-8-1 18:00
樓主應該學習一下企業(yè)管理,領導不是這么當?shù)?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 小/cy灰/shl    時間: 2014-8-1 18:41
優(yōu)柔寡斷肯定不行的,,優(yōu)柔寡斷就必然會被人牽著鼻子走,。公司規(guī)章制度必須盡快完善,以制度管理員工,,這時,,管理人員就必須是這個制度的擁護者。所以管理人員的任用必須慎重,。
- m& N1 S& `8 ]/ o& o8 e我也是剛出來創(chuàng)業(yè),,這個月十五號在順德開業(yè),有空咋們交流一下管理方面的問題,。
作者: negtive    時間: 2014-8-1 18:47
裝個打卡機吧,,人這么多先把工作時間填滿了再說。生產(chǎn)部門工資有部分跟考勤掛鉤,,然后該扣扣該獎獎,。管理不能光當好人,人家以為你沒原則呢,。
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: K. y8 d8 O& Z/ d& K1 G& j說實話你學機器這過程,,跟我好像。,。,。
作者: 蘇州-機械    時間: 2014-8-2 09:14
蘇州-機械 發(fā)表于 2014-8-1 09:58
1 U0 X$ g/ R6 Q9 [3 ^6 k! y8 P光靠你自己不行,,需要搭檔,一個紅臉一個白臉,,配合很重要,,你面臨的一些困境我之前有些也面對過,當然你是 ...
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默契,,每個人都有自己的特點,,也許誠如你所說,你的老上司是個好好人,,而這是一種性格方面的東西,,很難改變,既然你老上司是好好人,,某些時候你就要當那個黑臉,,配合默契是一種方法。我之前管理車間時有這種體會,,我自身也是比較心軟的那種,,一般很少開罰單,,后來慢慢的和我的上司就管理方面形成了一些默契,,管理上互相配合而不是互相拆臺或者指責,這個是有用的,,不一定十分完美但可以試試,,不過這需要配合的雙方都有這種意識才行。5 J3 \5 Q; C2 t: v

作者: 水晶白菜包子    時間: 2014-8-2 13:28
今年剛畢業(yè),,誤打誤撞進了機械行業(yè),,理解樓主當年的酸辛啊,以后也相當一個像樓主說的一個老板,,看了樓主說的,,看來不能想當然啊,主要還是選人最重要,,看清楚
作者: 夜舞    時間: 2014-8-2 21:08
胡蘿卜加大棒,,很簡單的道理但是執(zhí)行需要勇氣,我來現(xiàn)在的公司一個月了,,每天過的心驚膽顫的,,所有事都要盡心盡力的去做,因為我的經(jīng)理告訴我們,,你們做不好直接卷鋪蓋卷滾蛋,,經(jīng)理如果做不好老板也會讓他卷鋪蓋回家。老板太善良跟員工太善良是一樣的下場,,畢竟都說了“人善被人欺”,。你心不狠,,你的老婆孩子都要挨餓了,你還能善良下去嗎,?
作者: 孤星伴月    時間: 2014-8-3 01:15
羨慕樓主,,我也是湖北的,今年剛到深圳,,機械畢業(yè)兩年沒有師傅帶過,,一直打雜,沒有學到啥本事,,只能每天在論壇里自學,,感覺進步好慢!
作者: gyq720    時間: 2014-8-3 09:15
你從一開始就錯了,,員工來到一個公司,,希望的是一步一步成長的,能看到未來的希望,,比方說每年要讓他看到他來公司后有所成長,,而不是一次性給足他(薪資開的比業(yè)內(nèi)相對過高),讓他死心踏地,,你指東他就東,。
! v! W8 E3 s' K, j' j' b$ s9 X我們自已都打過工,假如你來一個公司起點很高,,隨著工齡增加,,薪資沒有增加,或增加太少,,你也會期望值下降,,只是他們表現(xiàn)的比較明顯而已,所以你現(xiàn)在要做的是:割點肉,,負責的好的你認可的員工給加點薪,,不聽話的原地走,他們自已會走人的(還有可能就是他們改變了),,不用你做不忍心的壞人,。
作者: 風過無影xu    時間: 2014-8-3 13:22
為員工想是個好老板,可以招個懂管理來幫你管理,!人和人不一樣,,不能你覺得對的起他們,他們就應該給你全心全意的干活,,沒有規(guī)矩不成方圓,,要有有效地績效考核制度吧,還得會調(diào)動員工的積極性,,責任心,,和競爭性等
作者: (_☆飄.-海夜    時間: 2014-8-3 16:43
先苦后甜' j  t  a" d. W7 N9 }+ ~& J9 @

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作者: dove2199    時間: 2014-8-3 17:22
深有體會,,我現(xiàn)在帶的部門也是這樣個狀態(tài),以前考慮以人為本,,注重部門的團隊精神和穩(wěn)定性,,缺乏足夠的獎懲機制,錯了不懲罰,,就會讓做的好的員工失去努力的方向�,,F(xiàn)在企業(yè)大都奉行以結果為導向,能者上,,庸者下,。
作者: charles006    時間: 2014-8-4 13:08
慈不掌兵,義不掌財
作者: 姚隊    時間: 2014-8-4 16:04
nba1234228 發(fā)表于 2014-8-1 09:08
+ K4 q7 T1 S1 {/ J/ `你這是做慈善呢 還是開公司啊

& h# }# p: z  B; Q樓主 我覺得  你是對的  我也是  你這種人$ _/ i$ ^6 p1 U3 L

作者: 濾油機廠家    時間: 2014-8-4 16:52
做公司一定要有契約精神,,不要搞什么“人情”,,更用不著不好意思,公司和員工唯一的關系就是合同,,所以從管理制度,,公司合同內(nèi)容都要想好,咨詢律師將風險降到最低,,還有有能力沒人品這種人不能用,,這種人就是公司的癌細胞,生長很快,,破壞力很強,。做管理還是和員工拉開距離,,歐美式思維來管理中國人一定要本地化策略,,否則你會吃虧的。
作者: hgl447472156    時間: 2014-8-5 10:00
在深圳哪里,,我們也尋做鈑金的廠商,,順便說一下,我也HB的,,加q
作者: fj6174    時間: 2014-8-5 10:40
我覺的 你應該請個人  一個唱紅臉  一個唱黑臉  這樣挺配的  
作者: machel77    時間: 2014-8-5 11:41
有你這樣的老板真不錯,,建議找主管好好談一次,不行的話辭退,。不要覺得下不了手,。說句實在話,我們部門經(jīng)理啥也不是的玩意兒,,但是如果公司有急活,,我們都能主動加班去干的。你這么好的老板,,怎么就碰到這樣的不上進的員工呢,?
! ?) j- l  \2 f+ k% B% _) p
: i- H1 l8 }- s頂你,,也是老鄉(xiāng)哦!
作者: machel77    時間: 2014-8-5 11:47
可以針對需要加班方面做一些規(guī)定,,依據(jù)制度處理,,這樣就沒有問題了。
作者: liuxh917    時間: 2014-8-5 19:30
在此感謝所有前輩,、大俠,,幫我答疑解惑。- t) N  D9 b% C; C8 @
我是管理上出錯了,,一是經(jīng)驗不足,,二是做事太理想化注意,三......,。通過大俠們指教,,讓我豁然開朗,受益頗多,。后續(xù)還有很多路要走,,也注定很艱辛!我將試著勇敢地,、和諧地去改變,。再次感謝所有前輩、大俠,。! T  T& K2 b$ y5 [0 P) U

作者: 狙兵A    時間: 2014-8-7 09:14
人善被人欺
作者: 勒維亞坦    時間: 2014-8-7 11:30
本帖最后由 勒維亞坦 于 2014-8-7 11:50 編輯 / E9 K: u/ |" E" }1 m

5 |5 }) D6 y/ d2 p對鈑金行業(yè)不太了解,,但是首先你的車間生產(chǎn)主管該換掉,那個文員辭退掉,,找個責任心強的做品檢員,,9 X: r! X  V7 y* K$ n/ U9 d+ R8 ?
其實做老板有善心不錯,但是一個公司必須有黑臉和白臉,,如果老板已經(jīng)決定要唱白臉了,,那么必須有一個人唱黑臉6 o9 O% L; B" J# y/ l
這個人可以是生產(chǎn)主管,可以是品檢崗位,,這樣才能剛?cè)岵⑦M,。其實一個公司只有兩個人是不能動的,技術骨干和營銷骨干,,只要這個班底還在,,其他的并不怎么重要,一個不能執(zhí)行老板意圖的生產(chǎn)主管,,不要也罷,。
作者: 旅途者    時間: 2014-8-18 13:21
樓主,我建議你看看這個版塊里的經(jīng)驗,,可能適合你,,http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1
作者: 樂風里程碑    時間: 2016-10-20 14:36
樓主你好,,我也是湖北的,黃岡人,,我看了樓主的文章,,覺得樓主已經(jīng)很幸運了,公司很有規(guī)模,,訂單很好,,在這樣的優(yōu)良條件下,你應該好好把握,,目前主要是管理上的漏洞,,要是能在后期改變,我覺得你的公司能夠發(fā)展的很快,,其實我覺得我已經(jīng)是一個很好講話的人了,,但是反觀樓主對待員工真的是太好講話了,我覺得作為公司,,該有的規(guī)章制度還是應該遵循的,,你這樣的放縱他們他們會沒有任何壓迫感,紀律是必須遵守的,,現(xiàn)在很多大型企業(yè)都實行軍事化管理,,上班就是上班,不能講究任何人情世故,,當你真的雷令風行,,按制度辦事,如果真的有刻意搗亂,,不聽管教的,,開除一兩個,后面的人慢慢就知道厲害了,,講一個實例,,我上班的公司本來是一家小的企業(yè),,一共就幾個人,,本來大家都很懶散的,上班時間遲到早退一點都沒有關系,,上班玩手機,,打電話,吃零食很普遍,,抽煙煙頭隨意亂丟,,后來老板請了一個專門搞管理的人,然后擬定規(guī)章制度,,開會宣布,,然后開始的時候都不遵守,,大家還是像往常一樣,后來管理者抓了兩個上報給老板,,然后開會時老板點名批評,,扣除工資,再后來大家就開始變乖了,,知道遵守了,,煙頭不亂扔了,上班按時了,,當然制度的實施不要一下子一步到位,,可以徐徐漸進,慢慢嚴格,,最后形成了員工的一種意識和習慣,,這樣就能自覺遵守了,期間不要擔心員工會辭職,,跳槽,,只要你的規(guī)章制度是合理的,工資福利待遇好的,,沒有幾個會輕易跳槽的,,最后希望老鄉(xiāng)的公司能蒸蒸日上,越做越強
作者: kumufchun    時間: 2016-10-21 08:41
樓主就屬于土壕級老板,,以為一切都能錢解決,,給了錢交給下面的人解決就是了。
  M3 S0 g6 N) N" i; R! T+ t工資和條件要給配拿的人,,雙休這種事暫時不屬于你這創(chuàng)業(yè)初期的人,,
8 ~& ~3 F0 ?( w( n5 l9 c, @2 Q# F有了一個穩(wěn)定的好團隊后才能搞起來的!
4 A$ P/ Y( X6 G4 z: j能力高當然好,,還要肯發(fā)揮,,肯發(fā)揮啊,!
作者: liuxh917    時間: 2016-10-21 20:49
樂風里程碑 發(fā)表于 2016-10-20 14:36" c$ i9 y  B8 P) K7 x
樓主你好,,我也是湖北的,黃岡人,,我看了樓主的文章,,覺得樓主已經(jīng)很幸運了,公司很有規(guī)模,,訂單很好,,在這 ...
# d" X* m. M) m. G2 x' W0 `
感謝大俠的建議,很值得學習。. c) s% ~6 T0 X' u* d
這是兩年前的事了,,現(xiàn)在公司撐過了三年,,一切都在朝好的方向發(fā)展......4 ~" Y- ~7 s- `6 ~% s+ O$ Y
再次感謝你...
7 e" J8 a+ _$ V( g1 e4 ^  I
作者: liuxh917    時間: 2016-10-21 20:52
kumufchun 發(fā)表于 2016-10-21 08:413 r- o; X) U3 Q0 q
樓主就屬于土壕級老板,以為一切都能錢解決,,給了錢交給下面的人解決就是了,。
, @3 ?$ p* G3 C1 t0 M; E( M工資和條件要給配拿的人,雙 ...

& _; o2 H+ z/ M! x開始創(chuàng)業(yè),,是走了很多彎路,,現(xiàn)在廠子慢慢變好了...0 N6 }- Y  `. z" s0 ?( y
我抽時間在把我廠這三年 經(jīng)歷詳細列一篇,共大家指點,,相互學習....
) i" [5 f: l: i8 B: O+ }再次感謝...- N$ S6 _* n: i: r* L1 ?8 M

* R( {: o2 \* n  w. _
作者: 伊人露雪    時間: 2016-10-22 15:04
湖北老鄉(xiāng)   ,,創(chuàng)業(yè)中   加Q2991573610
作者: 臥龍Sir    時間: 2016-11-3 15:41
在這里想老鷹或許可以考慮開一管理版塊。很多像這位兄弟一樣會有管理問題@老鷹
作者: xiongxiong520    時間: 2016-11-4 09:09
machel77 發(fā)表于 2014-8-5 11:416 i1 w) P# f( |: u* ^1 g
有你這樣的老板真不錯,,建議找主管好好談一次,,不行的話辭退。不要覺得下不了手,。說句實在話,,我們部門經(jīng)理 ...

# N" I/ P- b! w& c跟大俠一樣,工人閑的時候 自己忙的設計出圖,,工人忙的時候 自己又閑下來了,,就得去車間幫忙 最近經(jīng)常干到晚上9-10點。其實老板也不容易,,相互包容吧,。
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