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機械社區(qū)

標(biāo)題: 我是做機修的,，大家說說機修的未來 [打印本頁]

作者: 成永 時間: 2014-8-20 08:55
標(biāo)題: 我是做機修的，大家說說機修的未來
我和做機修的,，現(xiàn)實中會遇到各種各樣的委屈吧,！尤其是大學(xué)生，可能周圍太多的人會問你大學(xué)生還做機修,？機修難道很難有得到重視的一天嗎,？

作者: hacjg0807 時間: 2014-8-20 09:02
只要做專了，不管誰人家都得服你

作者: 老鷹 時間: 2014-8-20 09:10
樓主多說點,，帶個頭,。

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-20 09:17
做機修已經(jīng)算是可以快速成型賺錢的方向了,比做研發(fā)設(shè)計成型快,不比銷售慢,性價比還不低,缺點是后勁不足

作者: zsuh1091 時間: 2014-8-20 09:26
現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言,，平時考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均故障維修時間）,。平時主要是故障分析，超過30分鐘的設(shè)備宕機需要完成5W分析,，需要提出短期圍堵措施,，另外需要提出長期的從根源上解決的長期措施。完善設(shè)備宕機的FRO,，將維修內(nèi)容以及故障解決做成TIPS,，寫入培訓(xùn)技術(shù)員的mini-file文件中。其實大部分工作在PDCA循環(huán)的分析和計劃實施這些個階段,，最后重要是是完成設(shè)備改進(jìn)的報告,，最好是帶數(shù)據(jù)的,，老外很喜歡看的。
另外,，重要的事-修設(shè)備并不比公司內(nèi)其他崗位低下,，修理設(shè)備判斷故障運用到的質(zhì)量分析手段也來自QC7大手法，設(shè)備運行條件判斷也需要運用SPC分析,，涉及到影響設(shè)備關(guān)鍵特性的因子識別也可以運用DOE的分析,。總之,，質(zhì)量以及技術(shù)會使用的手段你也同樣會,，只不過大家在不同領(lǐng)域有各自的強項罷了。不要妄自菲薄,，多點時間學(xué)習(xí),，要是單位不重視就你就跳槽好了。自己能力強,，不怕別人不要你,。

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-20 10:07
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-20 10:12 編輯

zsuh1091 發(fā)表于 2014-8-20 09:26 ! ~ O3 E' G. p! P& N; Q9 w
現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言,，平時考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均 ...

流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體

比如,社區(qū)里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運作的流程,然后在公司內(nèi)部上下貫徹執(zhí)行

但是,作為底層,比如做機修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機物法環(huán)這些手段和方法,而實際上,他只是一個執(zhí)行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控

做機修,是個面向具體工作內(nèi)容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個崗位的首要職責(zé),然后才是文件報表,這手段那方法這些輔助手段

這個崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動手,但必須能給結(jié)果,由不行到行,至于報告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因為能給結(jié)果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了

如果做這個忙于做"流程"并最終成了一個做報告的"事務(wù)型工程師",那方向就徹底歪了

而且"不公平"的是,領(lǐng)導(dǎo)可以容忍其他部門產(chǎn)生"事務(wù)型工程師",但就是不包括機修這種部門

作者: W節(jié)奏 時間: 2014-8-20 10:21
我工作十年,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行去做機修.對這行很感興趣.

作者: yestwp 時間: 2014-8-20 12:10
我想在東莞找個靠譜的會修機床的,，都找不到

作者: 一重科技 時間: 2014-8-20 14:30
機修一般做售后，售后做好了,，有很牛的,，而且還有可能產(chǎn)生二次購買，一般二次購買都是有提成的,，做好了確實可以的,！

作者: 成永 時間: 2014-8-20 15:50
其實現(xiàn)在影響機修的因素很多！排除技術(shù)因素,，很多公司太注重資歷和出身,，這應(yīng)該是影響年輕人闖勁的重要因素吧！其實設(shè)備壞了,，大多數(shù)都是我們中基層再做,，等高層研究出結(jié)果了，我們已經(jīng)解決了,！但是最后的功勞還都是高層的,！其實在種現(xiàn)象在私企很多。有些所謂的專家其實只是在國企里或者大公司掛個頭,，出來都很有地位,！平時并不干活，工資卻比我們多很多倍,！其實我很不喜歡排資論輩,，現(xiàn)在應(yīng)該多給年輕人機會,，因為年輕人有創(chuàng)勁,，腦子靈活,，但是現(xiàn)實卻要么拼關(guān)系，要么拼背景,！基層不好做,，如果能遇到一個懂行的老板或者老總，是機修最好的結(jié)果,！我是年輕人,，所以可能抱怨比較多，請大家諒解吧,！不過我說的是現(xiàn)實呀,！

作者: 古索 時間: 2014-8-20 20:05
機修有很多東西，維修策略,，維修系統(tǒng),，什么振動分析，紅外,，探傷,，動平衡都要用來做故障診斷。其他還有很多,，上面那些隨便精通一方面都牛逼,。

作者: dhihi 時間: 2014-8-21 12:12

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-20 10:07
1 r- k1 B: }$ v$ ?: ^流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體- J, e6 o1 X" {' X( @

7 g4 c. j, S* S) w4 V5 Q比如,社區(qū)里的myth前輩 ...

前輩，我有個問題：

我感覺“事務(wù)型流程工程師“的發(fā)展并不太好,，限制很多,，對平臺要求太高，能走到myth前輩那樣高度機會太少（開始去日本培訓(xùn)技術(shù)一年,，后來在日企和美資都有組建研發(fā)或技術(shù)部門的機會）,；而且做這個感覺手里沒硬通貨，過度依賴大公司這個平臺,，坑也少,。

可是現(xiàn)在畢業(yè)生求職，大多數(shù)歐美外資,，日資的機會都是這種“事務(wù)型流程工程師“,。反而是民企有一些機械設(shè)計類的研發(fā)技術(shù)崗（有中型公司也有做非標(biāo)的），不知畢業(yè)生選擇從民企做研發(fā)起步是否是條可行的路,？

謝謝前輩,！

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-21 13:40
我的個人觀點:

因為風(fēng)險,投入,規(guī)劃等原因,去民企做研發(fā)難度太大了,畢竟老板首先關(guān)心賺不賺錢,這不能怪老板,換你是老板也一樣

做流程其實也不錯,工廠企業(yè)里的運營管理人員,基本都是延著流程這條線往上爬,但是,局限性在于:

1.1個公司不需要太多制訂流程的人,需要得是做實事的人和遵守執(zhí)行流程的人,也就是螺絲釘

如果你永遠(yuǎn)只能做流程中的一個螺絲釘,那我覺得流程對你沒意義

2.流程有時局限于一定的領(lǐng)域,比如日本企業(yè)是一套,到了歐洲德國是另一套,有交叉,可以借鑒,但經(jīng)驗和模式?jīng)]法復(fù)制,于是資歷也就大打折扣

當(dāng)然如果你能做出一套適用各種領(lǐng)域,幫不同老板賺錢的"流程",類似于myth前輩這種"顧問",那也能很成功

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-21 13:41
@dhihi

作者: dhihi 時間: 2014-8-21 15:29

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-21 13:40
4 g' T8 O5 Y$ I我的個人觀點:$ w7 Z/ o j. O# J1 A$ P
0 D" `" X- O) u5 r
因為風(fēng)險,投入,規(guī)劃等原因,去民企做研發(fā)難度太大了,畢竟老板首先關(guān)心賺不賺錢,這不能怪老 ...

非常感謝前輩的指點！前輩這兩點說的很透徹,，不是前輩指點出來自己恐怕要花幾年才能領(lǐng)悟到,。我要自己好好衡量一下,，謝謝前輩！

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