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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘...... [打印本頁(yè)]

作者: 蘇州-機(jī)械 時(shí)間: 2014-8-23 07:33
標(biāo)題: 假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......
   近期看了下微軟暴力裁員的事件,，有所感觸。至于微軟裁員的原因,、結(jié)果等這里不去做討論,，畢竟與我們個(gè)人的生活有一定的距離,。

   有所感觸的主要是被裁員工,，這些被裁員工并不一定是表現(xiàn)不好或者能力不足,，但通過報(bào)道和自身經(jīng)驗(yàn)確實(shí)為這些員工的未來感到有些擔(dān)心,。

   微軟此次裁員的重災(zāi)區(qū)是收購(gòu)來的諾基亞部門,，有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年,，5年，10年,，15年的應(yīng)該不少,。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司，工作氛圍,、流程,、制度等應(yīng)該已經(jīng)比較完善,，這種公司在我看來主要就是一點(diǎn)：每個(gè)人都是整個(gè)公司流程制度上的一個(gè)點(diǎn)，或者叫一顆螺絲,，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事,，業(yè)務(wù)外的事很少有機(jī)會(huì)去參與，分工很細(xì),。這也許是這些企業(yè)取得成功的一個(gè)因素,。但我想說的是，這種情況可能對(duì)公司有好處,，但對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展來講未必是好事,。

在這種公司工作了很多年的員工，其工作方式,、心態(tài),、業(yè)務(wù)能力等已經(jīng)固化，而且面很窄,，就像報(bào)道里所講的,，有些員工的技能只在諾基亞里面才有，在其它單位用不到,，他們一旦出來面臨后續(xù)重新找工作等問題將會(huì)出現(xiàn)很大困難,。一方面原來的薪資待遇一般不低，新工作肯定不會(huì)愿意降低自己的薪資要求,，而出的起高薪的畢竟不多,。二是原來在外資企業(yè)已經(jīng)形成了一套固定的工作方式，估計(jì)也只能在同類型的外資企業(yè)當(dāng)中尋找,，至于民企等按照我的看法是極難適應(yīng)的,，三是員工技能面過窄，這也導(dǎo)致只能在分工較細(xì)而且有一定經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)的單位尋找,，如果再加上地域因素,，這種類型的單位就更少了。

對(duì)于年輕人來講,，可能還好些,，畢竟還能重新學(xué)習(xí),，但對(duì)于工作較久,，40~50歲的人員來講面臨的困難將會(huì)非常大，家庭的壓力,、精力等都不同,。前年也曾聽說，蘇州園區(qū)的一家單位裁員,，一些工作了十多年,，年齡40多歲的員工被裁掉了，這些員工再就業(yè)困難很大，我所了解的有一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的找了一年仍未找到,，當(dāng)然,，“經(jīng)理“也只是一個(gè)頭銜而已，其含金量不得而知,。

   我的總體感覺就是,，在這種類型的單位工作有點(diǎn)溫水煮青蛙的感受，也許5年,，10年不出問題,，但10年以后誰都不敢出現(xiàn)問題。等到你40,50歲的時(shí)候,，那時(shí)已經(jīng)被這種體制把激情,、能力等磨滅的差不多的時(shí)候，突然出現(xiàn)工作變動(dòng),，何去何從,？雖然我未曾在外資單位工作，但知道一些情況,，有時(shí)職業(yè)危機(jī)感很強(qiáng),。一個(gè)所謂的好單位對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展來講到底是不是好事，不得而知,，但我的感受就是：什么是鐵飯碗,？公務(wù)員，國(guó)企,，事業(yè)單位,，好的外資企業(yè)，上市公司,？這些我認(rèn)為都不是,，最大的鐵飯碗應(yīng)該是自身的能力！可能有人會(huì)說,，可以自己去不斷學(xué)習(xí)提升自己,，這種人有但很少，人都是有惰性的,，在這種環(huán)境里久了必然產(chǎn)生懈怠,，而且由于工作原因也很難。

   對(duì)于已經(jīng)在這種體制單位內(nèi)的人員來講,，通過這種裁員事件,，是不是也應(yīng)該考慮一下自身未來出路問題了，還是自己琢磨吧,，畢竟每個(gè)人看法不同,。對(duì)于我們做機(jī)械的人員來講,，面臨的問題應(yīng)該是類似的。

   由此我想到剛畢業(yè)找工作時(shí)面臨的問題,，是成熟的外資企業(yè),？國(guó)企？民企,？很難選擇,，而且每個(gè)人的選擇不同，對(duì)于大部分人來講,，可能會(huì)有一種面子心理在里面,。如果可能的話，我想大部分人還是會(huì)選擇那種比較成熟的外資企業(yè),，利弊很難說,，關(guān)鍵還是看個(gè)人。

   大伙有什么看法或者知道的一些經(jīng)歷,，不妨發(fā)出來給大家伙參考一些,。

作者: 掃街 時(shí)間: 2014-8-23 07:44
民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國(guó)企,，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的,，出來干的，最終成大器,。
外企如果是作項(xiàng)目工程的,，不錯(cuò)；如果是作設(shè)備的,，也就是個(gè)生產(chǎn)管理,。
國(guó)企，人才搖籃,，成才之后務(wù)必出來,。
以上是新手而言的，對(duì)于成手,，除了單干,，還真沒什么好去處

作者: xlf63 時(shí)間: 2014-8-23 07:51
所謂鐵飯碗就是隨時(shí)能找到飯碗的能力！

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-8-23 08:24
樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”,，以國(guó)人的職業(yè)特性而言,，這是為什么？

當(dāng)習(xí)慣在安逸環(huán)境中存在,，某些戰(zhàn)斗力就會(huì)消無,，這和知識(shí)范疇度無關(guān)，當(dāng)無感于這樣的轉(zhuǎn)變后,，危機(jī)已經(jīng)在身后,。

如果真的有戰(zhàn)斗力的人，是不怕被裁員,，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獵頭公司早就鎖定等著你點(diǎn)頭,。

追根究底的說，危機(jī)是來自自己的安逸化而非是企業(yè)流程里,。

作者: 蘇州-機(jī)械 時(shí)間: 2014-8-23 08:44

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-8-23 08:24 8 z9 ^- S7 u* W% i1 U
樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”,，以國(guó)人的職業(yè)特性而言，這是為什么,？9 U" G v+ m& U1 ~$ g2 s
...

是這種道理,，就像我說的，人都是有惰性的,，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了,，斗志會(huì)逐步磨滅的，并不是說流程化的東西不好,，不去辯論這種東西的好壞,，只是對(duì)于個(gè)人而言如何保持斗志，環(huán)境對(duì)人的影響是很大的

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2014-8-23 09:14
大企業(yè)我們都是螺絲釘,，但是一定做關(guān)鍵部位的,，或者能做關(guān)鍵部位

作者: dashajiang 時(shí)間: 2014-8-23 09:59

掃街發(fā)表于 2014-8-23 07:44
7 j0 N/ W+ Q2 O5 W3 N$ ]+ R% ~民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國(guó)企,，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的,，出來干的，最終成大器,。
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小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn),，而且深有體會(huì)！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn),！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在同學(xué)家?guī)兔Ω牲c(diǎn)小活掙筆小錢,，他爸爸就想我留下，那會(huì)我也比較天真單純感覺很好,，覺得小廠子啥都能接觸,，學(xué)東西會(huì)很多，能接觸到采購(gòu)銷售還能跟著出去談生意,，開始覺得真的不錯(cuò),。后來時(shí)間長(zhǎng)了慢慢的發(fā)現(xiàn)其實(shí)不對(duì)，對(duì)于剛畢業(yè)的人來說沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)和正規(guī)流程很難有好的提高,；往往學(xué)到的都是野路子,。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子來說，圖紙繪制的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)都不一定復(fù)合國(guó)標(biāo),，很多時(shí)候都是在關(guān)門造車而已,。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到,，往往接觸的僅限于自己產(chǎn)品那么一小點(diǎn)，片面的很,。再者,，小廠子往往是一個(gè)技術(shù)牛人支撐起來的，而且很多都是返聘來的,，所以很難從老前輩身上學(xué)到現(xiàn)代的設(shè)計(jì)思想與技能,；而大公司則不然，他們批量化的招聘,，有固定的培訓(xùn)模式,，走下來一種流程會(huì)讓自己更正規(guī)話，不在是土八路,。而且大公司很多設(shè)計(jì)人員,，各種高手很多，可以隨便交流,，做機(jī)械的很多東西都是在聊天中學(xué)到的,，所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多；不過可悲的是俺最終還是沒去大公司,，窩在一個(gè)小小的公司里面,！可悲！可嘆,！可哀,！

作者: 外號(hào)德帥 時(shí)間: 2014-8-23 10:30

掃街發(fā)表于 2014-8-23 07:44
9 e5 k* `9 Q; U; B4 a' w民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國(guó)企,，在國(guó)企沉淀數(shù)十年的,，出來干的，最終成大器,。
1 O; c, I4 Y- w7 P) J外企如果是作 ...

那是以前的國(guó)企出來的,，以前的國(guó)企好歹技術(shù)是比民營(yíng)高出一大截的，現(xiàn)在再看呢,？國(guó)企十幾年間技術(shù)基本沒有進(jìn)步,，和民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平基本持平，更何況與外資比了,。我有好多同學(xué)在國(guó)企的,，他們的主要任務(wù)就是應(yīng)付平時(shí)茫茫多的檢查，以及各種勾心斗角,，說起技術(shù)基本沒有,。

作者: 子子61961 時(shí)間: 2014-8-23 12:15
作螺絲釘也分怎么做，安安穩(wěn)穩(wěn)地也是做，苦練內(nèi)功也是做,。
作螺絲釘沒有問題,，看怎么去做。

作者: 外號(hào)德帥 時(shí)間: 2014-8-23 13:01

dashajiang 發(fā)表于 2014-8-23 09:59 7 s' g, X7 _/ j" t; r, Z" H) o9 G
小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn),，而且深有體會(huì),！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn),！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在 ...

大公司不等同于國(guó)企,。。,。大公司的人才培養(yǎng)流程是很精細(xì)有效,，但那樣的話路子就會(huì)限窄，專業(yè)就會(huì)單一,，大公司往往是對(duì)口培養(yǎng)人才,，這你要想好了。,。,。

作者: gouzhongwei 時(shí)間: 2014-8-23 16:05
都把自己培訓(xùn)成一個(gè)那么厲害的打工仔幹嘛？

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2014-8-24 09:52
說點(diǎn)實(shí)在的,，以加工設(shè)備舉例,，討論下在國(guó)內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?br /> 個(gè)人努力是前提不用多說，這里討論的是出路和方向

甲方外企
即設(shè)備使用方,，主要是生產(chǎn)制造型企業(yè),，規(guī)模較大，名聲較響,，架構(gòu)層次分明,，產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，在世界各地都有分工廠

這是典型的螺絲釘生產(chǎn)企業(yè),，一切都流程化,，從上到下都是螺絲釘，誰被替代掉都不奇怪,，市場(chǎng)行情不好就會(huì)出現(xiàn)“打猴子”①和“一鍋端”現(xiàn)象

這種外企里,，無論你是什么崗位，都只能沿著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方向做流程往上爬,，也就是努力當(dāng)官,，這種環(huán)境下，只有你的權(quán)力足夠大,，你才有資格去玩技術(shù)

不是說技術(shù)無用,，而是說在你強(qiáng)大到能改變現(xiàn)狀以前，你必須尊重/遵守流程,，因?yàn)槔习蹇赡懿蝗缒愣夹g(shù),，但流程代表了老板的態(tài)度

就像水滸傳里的宋江,，完全不能打，但是承認(rèn)且尊重各個(gè)山頭的大哥,，然后一步步壓服了各個(gè)山頭大哥,，最后自己做了大哥。與之形成鮮明對(duì)比的是林沖

①“打猴子”
如果把企業(yè)看成一棵大樹,，員工就是樹上的猴子,，猴子越能往上爬，能吃到的果子就越多越大,，但是樹干只有那么大,，所以猴子也只能依序往上爬。
下面的猴子往上看,，一般會(huì)看到屁股,；上面的猴子往下看，一般會(huì)看到笑臉
如果風(fēng)暴來臨,，樹干支撐不住這么多猴子,，上面的猴子就要拿樹枝打下面的猴子，下面的猴子抓不住樹干被打飛,，樹的負(fù)擔(dān)就會(huì)小點(diǎn),。這樣，上面和上上面的猴子不斷打下面的猴子,，最后熬過風(fēng)暴,，猴子們又繼續(xù)往上爬，如果熬不過,，猴子們一起完蛋

作者: 蘇州-機(jī)械 時(shí)間: 2014-8-24 10:35

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-24 09:52 0 [' c/ b% |& D. e- e: _' x$ x
說點(diǎn)實(shí)在的,，以加工設(shè)備舉例，討論下在國(guó)內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?br /> z/ U6 p3 A+ @1 d# h" I個(gè)人努力是前提不用多說,，這里討論的是出路和方向 ...

說的非常有道理,，得想想出路才行

作者: 清來 時(shí)間: 2014-8-24 14:11
不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，但都要保持一個(gè)敏感度和憂患意識(shí)在腦子,！

作者: andyany 時(shí)間: 2014-8-24 19:51
工作多年,，應(yīng)該努力成為行業(yè)名人，否則就會(huì)不妙,。

作者: 暉GL 時(shí)間: 2014-8-25 08:57
隨時(shí)都可以撇下矜持說搬磚就搬磚的生活方式

作者: 啟中 時(shí)間: 2014-8-25 10:00
現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)里面,，難免成為螺絲釘，關(guān)鍵是自己換到其他公司,，也能裝的上,。或者自己升級(jí)成為馬達(dá)。

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2014-8-25 12:09
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 編輯

如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對(duì)出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例

這類外企多為在國(guó)內(nèi)設(shè)立的辦事機(jī)構(gòu)和小型車間,主要向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和客戶提供銷售(項(xiàng)目管理),售后維護(hù),倉(cāng)儲(chǔ),貿(mào)易,培訓(xùn),等服務(wù),當(dāng)然也有少量的研發(fā)和應(yīng)用,但不是主流

這類外企本質(zhì)上也是螺絲釘企業(yè),和生產(chǎn)型的外企比:
優(yōu)勢(shì)是:更靈活,更注重結(jié)果,個(gè)人能力能更明顯體現(xiàn),接觸面更廣,可以什么都了解一點(diǎn),也可以在某些很窄的領(lǐng)域更專業(yè)
劣勢(shì)是:結(jié)果決定一切,導(dǎo)致沒法推責(zé)任,多少得背鍋,相當(dāng)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差得多,失業(yè)以后,沒有"做流程"的退路

對(duì)于這類外企,出路選擇看起來更多,但難度更大,風(fēng)險(xiǎn)更高,失業(yè)后更難找到合適的下家,更容易被逼著創(chuàng)業(yè)
如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè),上面那些職能方向都有可能,由于沒有著名品牌的"流程"和"品牌"光環(huán),所以只能靠個(gè)人能力和人脈的積累,沒別的"招牌"

對(duì)于這些,我考慮過以下3點(diǎn)原則:

1.社區(qū)里的66姐,工具人,零式都是在外面見過世面的人,在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)碾壓我這種打醬油的土包子.
  如果按998大俠的模式,技術(shù)好的拳頭大作為唯一標(biāo)準(zhǔn),我不用交手就直接被KO了
  但為了現(xiàn)實(shí)生活,為了吃飯生存和養(yǎng)家糊口,打不過別人也得想辦法

  那么,作為一個(gè)醬油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式這類有技術(shù),見過世面,又懂中國(guó)國(guó)情的洋流競(jìng)爭(zhēng)?
  除了劣勢(shì),自己能否可以發(fā)掘出哪怕一丁點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)?  因?yàn)闆]有任何優(yōu)勢(shì),就只有死路一條

  我覺得這是和我一樣,在國(guó)內(nèi)"等待被失業(yè)"的外企人員首先要思考的問題

2.怎么和洋人建立/維護(hù)合作關(guān)系,尤其在失業(yè)以后

對(duì)我來說,我更傾向于給洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是這樣,因?yàn)槲疫m應(yīng)這樣的工作模式

所以即使失業(yè)了,我還是會(huì)努力找機(jī)會(huì)去做買辦,雖然這樣不穩(wěn)定,雖然這樣沒臉面,還要跟20歲的人競(jìng)爭(zhēng),但是靠洋人吃飯,我覺得更踏實(shí)

3.怎么積累國(guó)內(nèi)的人脈圈
  這點(diǎn)就不用多說了

作者: dhihi 時(shí)間: 2014-8-26 00:43

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-25 12:09
5 _5 R2 Z0 v S0 q" {8 B3 I如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對(duì)出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例6 W) ^4 ~6 [5 P

" A. r* k2 G6 U7 t O: B$ _5 h6 D這類外企多為在國(guó)內(nèi)設(shè)立的辦事 ...

前輩,，為什么在這種“真外企”工作的人會(huì)沒有"做流程"的退路呢,？理論上說，這種人才的見識(shí),，為人處世,，對(duì)行業(yè)的理解和把握應(yīng)該是遠(yuǎn)超過普通的流程事務(wù)工程師的。

作者: gearbox 時(shí)間: 2014-8-26 07:29
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 蘇州-機(jī)械 時(shí)間: 2014-8-26 07:35

gearbox 發(fā)表于 2014-8-26 07:29 $ e- x0 }6 v, |# T$ k( [
我們現(xiàn)在也在走這條路,，努力將每個(gè)人變成工作流程中的螺絲釘,。

作為企業(yè)來講可能會(huì)傾向于走這條路，只是這條路走得越深對(duì)個(gè)人覺得越不利（當(dāng)然不是絕對(duì)的）,。早上剛看到一個(gè)新聞?wù)f,，中國(guó)要求在華德國(guó)汽車零部件廠商不得在華獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，如果屬實(shí)的話,，我想對(duì)一些德國(guó)獨(dú)資企業(yè)應(yīng)該是有影響的，進(jìn)而可能影響到員工,。這種變動(dòng)是永遠(yuǎn)預(yù)料不到的

作者: emop 時(shí)間: 2014-8-26 08:02
在任何工作其實(shí)主要還是看自己,，當(dāng)自己覺得自己是顆螺絲，而僅僅是被鎖,，那么它也就是顆螺絲了,。思考它為何成為螺絲，怎么樣的螺絲是合格,，更好,，它的作用，不斷去推演深化,，我想大與小企業(yè),，也就無異了。

作者: 414137625 時(shí)間: 2014-8-26 10:56
分析的挺到位的,，我想,，這或許也是我們選擇機(jī)械，能有一套所謂的“硬實(shí)力”“真技能”來保證我們餓不死也撐不著

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2014-8-26 11:36

dhihi 發(fā)表于 2014-8-26 00:43 ! h3 }. L+ z v9 Q; d( n
前輩,，為什么在這種“真外企”工作的人會(huì)沒有"做流程"的退路呢,？理論上說，這種人才的見識(shí),，為人處世,，對(duì) ...

呆什么企業(yè)對(duì)個(gè)人見識(shí)處世之類沒有直接決定關(guān)系

小公司如果也像大品牌那樣,事無巨細(xì)地規(guī)定所有細(xì)節(jié),從上班打卡到下班回家都一套完整詳細(xì)流程,整天開會(huì)研討這個(gè)分析那個(gè),這個(gè)簽字那個(gè)批準(zhǔn),如果真這么執(zhí)行了,管理成本高得離譜,最后自己被拖垮

所以小公司管理多為人治,不用開多余的會(huì)扯多余的蛋,老板拍板負(fù)責(zé),其他人執(zhí)行就完了,而且必須靈活,可以變通,這樣管理成本最低

弊病就是掃街轉(zhuǎn)的文章"出外企記"里說的:
對(duì)公司來說,人治管理"從0到1容易，但從1發(fā)展到10很難,。而1到10如何發(fā)展,，外企的規(guī)范流程，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的"
對(duì)個(gè)人來說,在"做流程"方面,不如大企業(yè)整天做報(bào)告分析開會(huì)的螺絲釘

作者: 小學(xué)徒CC 時(shí)間: 2014-8-26 14:38
很簡(jiǎn)單一句話，如果你能在一個(gè)成熟的,，大型的外資企業(yè)里做到高層管理,，無論是技術(shù)、生產(chǎn),、銷售或者財(cái)務(wù),，那么恭喜你，不管你多大年紀(jì),，只要你不在這個(gè)企業(yè)做了,，等待你的將是獵頭公司的電話，無數(shù)等待發(fā)展的企業(yè)迫切的需要這種人才,。

作者: 千里馬好 時(shí)間: 2014-8-29 11:00
我們都是螺絲釘,，就看是不是關(guān)鍵部位

作者: vae 時(shí)間: 2014-8-30 22:06
多樣化

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2014-8-30 23:00
保持危機(jī)感，不斷思考,。

作者: jdjlhy 時(shí)間: 2014-9-22 23:13
起點(diǎn)太低不適合在大企業(yè)發(fā)展……就說我自己吧,，剛畢業(yè)在某非標(biāo)自動(dòng)化小民企做了幾個(gè)月，剛?cè)ツ枪練飧撞蛔R(shí),、步進(jìn)跟伺服不分,、繪圖總是這里或那里出毛病，幾個(gè)月后基本能做簡(jiǎn)單的設(shè)備設(shè)計(jì),，后來因?yàn)樘�,、工資低辭了，去了某大型日資企業(yè),，到現(xiàn)在不知學(xué)了啥,，設(shè)備出了點(diǎn)問題擰擰螺絲而已，有種溫水煮青蛙的感覺

作者: 玖壹 時(shí)間: 2014-9-23 20:30
學(xué)習(xí)了

作者: lk17859415 時(shí)間: 2014-9-24 15:32
我的志向就是做一枚永遠(yuǎn)前進(jìn)的螺絲釘,，雖不能說不可或缺,，但也讓人不忍拋棄的那種，對(duì)于管理,、從政什么的沒有一毛錢興趣

作者: 倚竹凌霄 時(shí)間: 2014-9-25 18:04
寫的很好,，學(xué)習(xí)了

作者: 陶然詩(shī)社 時(shí)間: 2014-9-28 11:08
感覺越是大公司的人，職能越單一,，跳槽很難找到這么匹配的工作,，稍微有點(diǎn)差異又做不了，其實(shí)也不算太好

作者: 蘇州-機(jī)械 時(shí)間: 2014-9-30 21:55

陶然詩(shī)社發(fā)表于 2014-9-28 11:08
9 h7 k- U9 p: G# U) ]感覺越是大公司的人,，職能越單一,，跳槽很難找到這么匹配的工作，稍微有點(diǎn)差異又做不了,，其實(shí)也不算太好

大公司一般分工都很細(xì),，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己手上的一部分,，其他部分都不了解。大公司就相當(dāng)于一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，每個(gè)人都是其中的一個(gè)零件

作者: 低調(diào).. 時(shí)間: 2014-10-2 23:14

學(xué)習(xí)了

作者: 聰子No.1 時(shí)間: 2014-10-3 09:46

xlf63 發(fā)表于 2014-8-23 07:51 4 M) z- T) c" p2 H( ]
所謂鐵飯碗就是隨時(shí)能找到飯碗的能力,！

贊

作者: 986675481 時(shí)間: 2014-10-21 15:50

蘇州-機(jī)械發(fā)表于 2014-8-23 08:44# m8 U$ ]8 r8 U) S# D2 X0 r
是這種道理，就像我說的,，人都是有惰性的,，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了，斗志會(huì)逐步磨滅的,，并不是說流程 ...

說的很有道理,，人克服惰性才能進(jìn)步

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