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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 淺談企業(yè)生存之道 [打印本頁]

作者: 007008009 時間: 2014-8-26 14:57
標(biāo)題: 淺談企業(yè)生存之道
本帖最后由 007008009 于 2014-8-26 16:30 編輯

寫具體生存之道之前,，咱必須先寫一下邊界條件：
第一,，你不是國企的壟斷企業(yè)；
第二,，你不是靠不正當(dāng)途徑獲得市場的,；
第三,，你是在一個開放的市場環(huán)境中競爭的。

滿足這三點的,，可以說你就是普通的國內(nèi)企業(yè),，就必須面對殘酷的市場，必須有競爭力,，必須有盈利能力,。
當(dāng)然，具備上面三點的企業(yè)在逐步減少,，國家在逐步改革,，在持續(xù)反腐。
我們多數(shù)企業(yè)不屬于上述三條的行列,。
怎么盈利,，怎么賺錢，這就是我們的生存之道,。
第一,，靠技術(shù)
就是你有絕活兒，你有高精尖的技術(shù),，你有不斷持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，不斷的推出新產(chǎn)品,。
華為可能能算上吧,。

第二，靠性價比
市場不是你獨一份的,，技術(shù)不是你獨有的,，但是你的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，你的管理水平高,，你的效率高,，你的產(chǎn)品性價比高。
比如福耀,、萬向,。

第三,，靠竟底
這種是國內(nèi)多數(shù)的企業(yè)的路子，要技術(shù)沒技術(shù),，要管理沒管理,，效率也不行，成本也控制不住,。
怎么辦,？壓迫工人，讓工人少掙點,，讓技術(shù)人員少掙點,，企業(yè)的毛利率5%左右，隨時有破產(chǎn)的風(fēng)險,。
這類企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù),。

企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品怎么更新?lián)Q代,，怎么才能走上前兩種企業(yè)的道路,，首先需要一大批現(xiàn)代的企業(yè)家，
目前的很多老板,，缺乏這種眼光,，不具備現(xiàn)代的企業(yè)家精神
這些現(xiàn)代的企業(yè)家在哪里？也許是明天的你我,，努力吧兄弟們
什么人都玩機(jī)械制造業(yè)時代可能快過去了,，新的時代在哪里？
有空大家聊聊,，咱們怎么起步,，怎么開始吧？

作者: 精密部件定制 時間: 2014-8-26 15:13
現(xiàn)在精密五金行業(yè)也非常的不好做,，投入大,，產(chǎn)出小，像普通的機(jī)加工行業(yè)真的可以說是在煎熬中存活,，我們公司還好在設(shè)備和技術(shù)方面有些優(yōu)勢,，不然日子過的真的會是非常的痛苦。

作者: 2266998 時間: 2014-8-26 15:36
正在玩大的露天礦,，計算各種生產(chǎn)節(jié)奏,，

給你舉個例子你就懂了，用40臺320噸車,，這個要進(jìn)口,，或者用50臺國產(chǎn)的220噸車，初期成本幾乎一樣,，但50臺小車每年多燒2000萬的柴油,，多用人工費400多萬,，長期看不值得，

你雇一個家伙,，每月可以畫10萬塊錢的圖紙,，你給他3萬，還剩一半,，而你雇10個每月5000的家伙,，干不出10的圖紙來，里外里,，你效益很低,，

再說蘋果，蘋果高薪雇人,，效益巨大,，而富士康，只能富了老板一人,，其它都不靈,，哪怕有500萬人同時擰螺絲，也玩不過蘋果,，

長期看也如此,，你用20噸卡車玩露天礦，車多到一個數(shù)量,，工作面就滿了,，再怎么努力，采掘量也上不去了,，我就專門計算這個,，到什么情況是‘滿面’，哈哈,，

再退一步看,，最終存活下來的，都是有高利潤的廠子,，不可能是‘人海戰(zhàn)術(shù)’的,，

再退一步看，存活的都是拳頭厲害的,，沒有一個是‘嘴硬’而最終勝出的廠子，我見到能侃的家伙多了,，這些年過去了,，他們都沒有了，

作者: 獨自莫憑欄 時間: 2014-8-26 15:43
深刻呀,，可是好多人他不算這個帳,，或者只算自己的小賬

作者: 小哈五 時間: 2014-8-26 15:58
嘴再硬,，實力不行，自己的痛苦自己知道

作者: 小哈五 時間: 2014-8-26 16:37

小哈五發(fā)表于 2014-8-26 15:58
嘴再硬,，實力不行,，自己的痛苦自己知道

咱技術(shù)實力，學(xué)識,，見識,，不夠就少說話，多聽多看,，大俠,，你說學(xué)技術(shù)是看老書，還是看現(xiàn)在的,，我感覺老的更有種技術(shù)沉淀在哪放著,，

作者: 博宜特 時間: 2014-8-26 16:47
靠性價比很對

作者: 小哈五 時間: 2014-8-26 17:05

小哈五發(fā)表于 2014-8-26 16:37
咱技術(shù)實力，學(xué)識,，見識,，不夠就少說話，多聽多看,，大俠,，你說學(xué)技術(shù)是看老書，還是看現(xiàn)在的,，我感覺老的 ...

聽大俠一言,，想起一句話，讀萬卷書,，行萬里路,，再讀萬卷書！

作者: 小哈五 時間: 2014-8-26 17:25

小哈五發(fā)表于 2014-8-26 17:05
聽大俠一言,，想起一句話,，讀萬卷書，行萬里路,，再讀萬卷書,！

998大俠，小弟佩服了,，作為機(jī)械人,，歷史與人文的修養(yǎng)很高，完全打破對工程師的印象�,。,。。,�,！

作者: qiuqiu1234 時間: 2014-8-26 17:33
打鐵還得自身硬,，有了好的技術(shù)，還得有創(chuàng)新的東西,，要不,，創(chuàng)業(yè)，一上來就跟別人拼成本,，那根本不可能

作者: 啟中 時間: 2014-8-26 20:20
前幾年競底的企業(yè)還是多數(shù),，現(xiàn)在其實在慢慢變好，也是因為市場日漸成熟起來,，以前那種撈一票就走的做法已經(jīng)行不通了,，只有那些認(rèn)真做事業(yè)認(rèn)真做產(chǎn)品的老板才能堅持下來。

作者: lucipng 時間: 2014-8-26 22:33
你把華為僅僅靠技術(shù)發(fā)展起來,，理解就太淺層了一些,。華為在通信行業(yè)其實也算后起之秀。真拼技術(shù)能拼過原來北電,、阿爾卡特,、朗訊，諾西,，愛立信這些世界巨頭的底子,，但十幾年下來，都被一一超越,。公司能不能發(fā)展,，產(chǎn)品好不好買，能適時剛剛推出這個時代需要的產(chǎn)品,，原非一,、二句話那么簡單。還有小米從五到有,，也就2,，3年，做手機(jī)肯定不是他們技術(shù)最好,。
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第一,，靠技術(shù)
就是你有絕活兒，你有高精尖的技術(shù),，你有不斷持續(xù)發(fā)展的技術(shù),，不斷的推出新產(chǎn)品。
華為可能能算上吧,。

作者: PMA 時間: 2014-8-26 23:03
不折騰,，慢慢來

作者: 蘇州-機(jī)械 時間: 2014-8-27 08:04
在能活下去的前提下放下賺快錢的思路方法，塌下心去做

作者: siven 時間: 2014-8-28 09:38
挺贊同的，我們公司就是你說的第三種,，目前就技術(shù)的和質(zhì)檢這塊是啟用年輕干部，其余的都是快退休了的,，企業(yè)現(xiàn)狀非常不好,！
我現(xiàn)在做管理深刻認(rèn)識到科學(xué)管理的重要性，也就是樓主所說的領(lǐng)導(dǎo)具備長遠(yuǎn)的眼光,，是非常重要的,，可以相互探討！

作者: 裕德公子 時間: 2014-8-28 10:31
屁股決定腦袋,。道理都懂,，現(xiàn)實很殘酷。生存才是硬道理,。

作者: 千里馬好 時間: 2014-8-28 15:43
我覺得企業(yè)生存應(yīng)該靠誠信以及技術(shù)創(chuàng)新

作者: 龍游大海 時間: 2014-8-28 21:31
現(xiàn)實很殘酷,生存才是硬道理

作者: 盛夏有風(fēng) 時間: 2014-8-29 12:04
其實樓主只說了些片面,，在同等行業(yè)背景下，你的理論成立,，但行業(yè)和行業(yè)還是不同的,，企業(yè)的生存還有一條就是所在的行業(yè)，也就是大環(huán)境,。

作者: yangtaofanfan 時間: 2014-8-29 18:04
企業(yè)管理,，運籌問題

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