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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小公司做研發(fā)深感困惑,,我在大企業(yè)做過5年 [打印本頁]

作者: 玉嬌龍    時(shí)間: 2014-9-2 10:30
標(biāo)題: 小公司做研發(fā)深感困惑,,我在大企業(yè)做過5年
      之前一直在大企業(yè)工作了5年研發(fā),,方方面面的接觸了很多,業(yè)務(wù)能力算是優(yōu)良,;之后進(jìn)了一個(gè)小公司,,研發(fā)部做機(jī)械的就我一人,,另有硬件1人,,軟件一人(大學(xué)老師兼職); 起初2個(gè)月和同事相處融洽,,但后來熟悉之后,,反而待的沒那么從容了。,。,。。,。4 N; R; b+ A$ w6 ]& z9 K5 t

- B# l- [& x" ~$ O6 u      老板對(duì)我很好,,很器重我,他自己也很努力,,一個(gè)人奮斗了大半輩子,,現(xiàn)在仍然每天日理萬機(jī)。小公司的制度不健全,,在我們公司更是突出,,老板手握大權(quán),樣樣都管,,放別的人管她不放心,總怕技術(shù)泄露,,砸了自己飯碗,。這樣的制度導(dǎo)致公司很多人,只要老板看不見就做自己的事情,,女生大多數(shù)沒什么想法,,都是按部就班的工作,可是男生不同,,我們的那位硬件工程師就是如此,。
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; E2 a5 M# q/ m, t; U! c2 L9 Z. X   他每天都忙忙碌碌的,老板以為是在忙公司的項(xiàng)目,,實(shí)際呢,,整天忙著開發(fā)自己的產(chǎn)品,接外單,,很會(huì)利用公司的資源,,而公司的項(xiàng)目卻總是把周期拉的很長。我內(nèi)心的煎熬也是由此引發(fā)的:在他的眼里,,公司開發(fā)了新品,,只要我把樣機(jī)做完了,他做好控制就可以了,控制以外的事情他一概不管,�,?墒俏覀冏龅氖强茖W(xué)儀器啊,每個(gè)新產(chǎn)品都可以說是發(fā)明創(chuàng)造,,老板只提一個(gè)方向,,剩下方案設(shè)計(jì),圖紙?jiān)O(shè)計(jì),,樣機(jī)制作,,成本核算等等在他眼里都是我的事情,可想而知我的工作量了,。因?yàn)楣べY少,,招不到新人,所以項(xiàng)目進(jìn)展的很慢,,不過這倒成了他的借口,。每次老板問他,你最近忙什么呢,?他都會(huì)找理由開脫,,當(dāng)然總是說在忙公司的某個(gè)項(xiàng)目,如果老板問,,怎么現(xiàn)在進(jìn)展這么慢,,他會(huì)說,機(jī)械沒做完,,讓他怎么做呢,?
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      請(qǐng)問大家這樣做公平嗎?把所有的難題,,麻煩事都交給一個(gè)新來的,,拿我當(dāng)擋箭牌,這樣的人品,,我該去揭發(fā)他么,?其實(shí)我可以一走了之,找個(gè)能真正發(fā)揮我才能的地方,。但我是個(gè)非常重感情的人,,這一年下來,我和老板很談的來,,我也理解老板的難處,,想履行當(dāng)時(shí)答應(yīng)她在這里做滿兩年的承諾,但這樣的研發(fā)氛圍很不樂觀,,自己的犧牲也許一點(diǎn)價(jià)值都沒有,,該怎樣做選擇呢,?
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     去揭發(fā)他,重整研發(fā)氛圍? 還是自己離開,?
$ d8 ]* ?7 i( q, P     還是堅(jiān)持,,盡快把新項(xiàng)目全部拿下,讓他有活干,?難道問題出在我這里,,我能力不夠嗎?2 n3 n% B, F1 a: e- y
     說的不是很清楚,,希望大家再交流,。9 X9 [. M2 _5 y% ]7 R; |
       2 v* \$ }, h4 V% i/ E, y
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-9-9 15:39):
6 s% D' h6 V" p5 {, [. I3 I節(jié)后上班第一天,他居然辭職了,。,。。,。,。。4 K5 w, A. K$ S9 ]6 @
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-9-9 15:45):
5 h7 ]6 }: Z* Q6 H將來的項(xiàng)目怎么辦,?沒有他,,進(jìn)度會(huì)更慢!本來還想著自己離開,,這下好了,,我又該心軟了!誰能忍心讓公司研發(fā)部瞬間清零,?小公司的發(fā)展壯大這么難嗎,?各位將來你們自己開了公司,怎么應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)和公司發(fā)展問題,?
作者: zgsdcrc    時(shí)間: 2014-9-2 10:38
請(qǐng)問大俠具體做那些科學(xué)儀器,一般用來檢測(cè)什么,?
作者: 逍遙處士    時(shí)間: 2014-9-2 10:46
竊以為做好自己的分內(nèi)事即可,,其余的不要多管。老板給你管理權(quán)力了么,?比如他們的獎(jiǎng)金由你來發(fā),,或者工資一部分由你來決定等。如果沒有,,那就是平等關(guān)系,,各干各的。
作者: 玉嬌龍    時(shí)間: 2014-9-2 10:46
分析儀器,;環(huán)境監(jiān)測(cè),,血液分析之類的,;
作者: zyk566515    時(shí)間: 2014-9-2 10:59
這樣的公司還是建議樓主不要長久待下去了,問題不是你造成的,,說到底還是公司制度造成的,,再說到底就是 老板造成的。也不要去做揭發(fā)同事的傻事,,揭發(fā)了同事不一定對(duì)你有好處,,可能你還會(huì)多一個(gè)敵人。
作者: shootbomb1    時(shí)間: 2014-9-2 11:02
道德上我理解你,但在現(xiàn)實(shí)里,我還有不少人,和你那同事做著同樣的事:利用公司/老板的資源,謀自己的福利4 N2 N6 d5 m% x: R. ?: f* T" |+ Y
社區(qū)有位年輕大俠也說過類似的話,干老板的活,掙自己的錢
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9 @$ i* f: V+ h" Q2 W+ M; z和你同事的差別是:我不違背公司/老板的利益,不"吃里扒外"" V. o# I. q+ f" W* G
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我覺得出現(xiàn)這種情況是"必然"的,當(dāng)今的中國,一個(gè)人想老老實(shí)實(shí),低著頭打一輩子工,挺難的,真得難
作者: lbbmx    時(shí)間: 2014-9-2 11:09
待著越久,,只會(huì)讓你越難受,。這家公司不適合你,找個(gè)可以適合長期發(fā)展的公司吧,,小公司只適合剛畢業(yè)磨練用的,。
作者: 玉嬌龍    時(shí)間: 2014-9-2 11:13
lbbmx 發(fā)表于 2014-9-2 11:09
) E$ ^( A$ G" G" I  _待著越久,只會(huì)讓你越難受,。這家公司不適合你,,找個(gè)可以適合長期發(fā)展的公司吧,小公司只適合剛畢業(yè)磨練用的 ...
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嗯,,難受了大半年了,。可憐的老板,,早過了退休年齡,,還堅(jiān)持在一線!女老板不易,!+ d. f/ _5 o& ~$ y0 E! L* ]

作者: shimgmg    時(shí)間: 2014-9-2 11:40
逍遙處士 發(fā)表于 2014-9-2 10:46
) m$ n& M* A! c4 K8 p  q竊以為做好自己的分內(nèi)事即可,,其余的不要多管。老板給你管理權(quán)力了么,?比如他們的獎(jiǎng)金由你來發(fā),,或者工資一 ...
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個(gè)人認(rèn)為你反倒應(yīng)該站在老板的角度考慮問題,不然做不久的,,也不會(huì)得到很好的發(fā)展,,最多就是個(gè)小技術(shù)員,但是方式要靈活些,,這個(gè)就要多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人了,,祝早日擺脫苦惱# W) C8 L: k* W+ n( U/ Y

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作者: damb    時(shí)間: 2014-9-2 11:52
別人的分內(nèi)事是做控制部分,可能進(jìn)公司時(shí)就是這么約定的,,機(jī)械部分的事情是其它部門的事情,,沒什么大問題啊。
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作者: 精密凸輪分割器    時(shí)間: 2014-9-2 11:53
大俠是個(gè)敬業(yè)的人啊  個(gè)人覺得可以給老板說說情況  實(shí)在不行就走人 要不多糾結(jié)
作者: 淺川    時(shí)間: 2014-9-2 12:36
不爽就弄他
作者: 781995655    時(shí)間: 2014-9-2 12:51
老板對(duì)你信任多少,?能否干翻他,,干不翻還是自己從新找吧,。其事看來,老板對(duì)你也不夠信任的,。談得來哪些都是虛的,。
作者: icegoods    時(shí)間: 2014-9-2 13:55
如果不是你的工作,而你做了,,這就是機(jī)會(huì),。但是機(jī)會(huì)總是喬裝成“麻煩”的樣子,而讓人無法抓住,�,!奥闊眮砹耍话闳说牡谝环磻�(yīng)是逃開,,也就錯(cuò)過了機(jī)會(huì),。當(dāng)別人交給你某個(gè)難題,也許正為你創(chuàng)造一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì),。對(duì)于一個(gè)聰明的員工來說,,他總是很樂意自找麻煩。多做一些事情,,你的地位越重要,。2 ^9 H; A: L5 t

1 ^5 a' O  G0 s4 v其實(shí)很少人能明白,你明白了嗎,?
作者: 掃街    時(shí)間: 2014-9-2 14:02
別聽樓上扯,,本不是你的活,現(xiàn)在成了你的活,,已經(jīng)是自找沒趣,,更何況老板還不知道,老板不知道就意味著是你干活慢造成的,,而不是你攬活多造成的,,你已被老板誤解,難道還繼續(xù)錯(cuò)下去嗎,。5 }  Y& v0 X% G2 j' I2 v
地球離了誰都轉(zhuǎn),,如果以為自己干的多,老板就會(huì)留你,,太天真了。
作者: 千里馬好    時(shí)間: 2014-9-2 14:25
干好自己的事,,人手不夠向老板要,,人家是搞控制的不會(huì)管你的事,告他也沒用
作者: 寧國強(qiáng)    時(shí)間: 2014-9-2 16:20
小型私企都差不多是這樣的
作者: ulmi    時(shí)間: 2014-9-2 18:09
小公司都有相關(guān)的制度問題,。這個(gè)要綜合考慮,,管理還是要靠制度的,,靠自覺是成不了什么的,人都有惰性,。我覺得每個(gè)人都有自己的計(jì)劃和打算,,不要去管別人,先把自己做好,,從公司角度考慮問題才能解決問題,,只是感覺某個(gè)人有問題,這不是解決問題的辦法
作者: 窗前明月    時(shí)間: 2014-9-2 20:02
icegoods 發(fā)表于 2014-9-2 13:55 0 X& T# L# Q( y6 ?/ T
如果不是你的工作,,而你做了,,這就是機(jī)會(huì)。但是機(jī)會(huì)總是喬裝成“麻煩”的樣子,,而讓人無法抓住,。“麻煩”來 ...
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有時(shí)是機(jī)會(huì),,但是不是還很難說,,多做沒壞處大家都知道,不過樓主煩惱的應(yīng)該是希望自己被人尊重而不是愚弄,,被公平對(duì)待,。人性的復(fù)雜細(xì)膩,尤其是中國人內(nèi)心,。
作者: 月露冷    時(shí)間: 2014-9-2 20:12
做好分內(nèi)的事就行了,,別多管閑事,我就受到過教訓(xùn),,部門一個(gè)老員工讓我到車間處理一個(gè)質(zhì)量問題,,是一個(gè)零件尺寸圖紙畫錯(cuò)了,結(jié)果很不巧這個(gè)零件被質(zhì)檢拍照交給老總了,,老總很生氣,,問誰設(shè)計(jì)的,結(jié)果那老員工說是我設(shè)計(jì)的,,說我是新來的,,不太懂,我當(dāng)時(shí)真氣炸了,,尼瑪,,這是被黑了啊,說以同事之間沒必要搞得跟基友似的,,做好自己的就行了
作者: 蘇州-機(jī)械    時(shí)間: 2014-9-2 20:35
人只有在復(fù)雜的環(huán)境里才能成長
作者: 小馬仔321    時(shí)間: 2014-9-3 08:39
小公司都是這個(gè)樣子,,小公司之所以小,是因?yàn)槔习逍男�,,所以在小公司只能做事,,制度方面建議去大公司學(xué)習(xí),。
作者: amone    時(shí)間: 2014-9-3 13:07
公司制度不健全就會(huì)有這樣的問題 不過這倒是能多鍛煉自己
作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2014-9-3 14:53
看得出樓主是一個(gè)很有事業(yè)心的人。人這一輩子,,什么是事業(yè),?工作不是事業(yè),投入性的工作才是事業(yè),。這種情況下,,要忍耐,但要學(xué)會(huì)聰明地改變工作環(huán)境,,比如,,在產(chǎn)品研發(fā)的前期就開始制定時(shí)間點(diǎn)和規(guī)劃,任務(wù)盡可能細(xì)致分配,,項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)直接上報(bào)老板,,做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)化,書面化,,這樣,,一來工作可以做好,二來老板也不是瞎子,,誰干活怎么樣心里很清楚,。如果工作的環(huán)境不讓自己滿意,兩個(gè)選擇,,一個(gè)是改變它,,第二是自己離開,跟著混是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任,。
作者: 你不行我來啊    時(shí)間: 2014-9-3 16:43
捅他菊花啊
作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2014-9-3 17:08
Ruland聯(lián)軸器 發(fā)表于 2014-9-3 14:53
# b" I: g; }7 e: a看得出樓主是一個(gè)很有事業(yè)心的人,。人這一輩子,什么是事業(yè),?工作不是事業(yè),,投入性的工作才是事業(yè)。這種情況 ...

" p0 @% M6 ]; d% E/ [恩,,加油,,比較欣賞有事業(yè)心的人,工作,,不認(rèn)真也是做,,認(rèn)真也是做,認(rèn)真做可以有成就感,,這是金錢買不來的,。雖然現(xiàn)在我不做項(xiàng)目了,但還是有些技術(shù)情結(jié),如果不是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)所迫,,真希望自己在機(jī)械設(shè)計(jì)干一番,都是機(jī)緣,,走上一條路,,只能堅(jiān)持走下去,才有柳暗花明的一天,。
作者: zhw101315    時(shí)間: 2014-9-3 18:31
很多小公司根本就沒有研發(fā)
作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2014-9-4 11:52
樓主以后 就長記性了,,跳槽不是工資高就完事啦 ,工資環(huán)境有做事的條件,,
) K4 o3 N1 C! v4 C! d9 S4 d6 l& B( X; M要是 我 這種企業(yè) 1周早走啦.
: q( ?' W5 E% O# g' y: ^2 {還有小企業(yè)喜歡吹以后 怎么怎么樣,,畫大餅,什么分股份什么的,,一旦賺錢了 還是沒你什么事,。9 K1 h, B  M/ E3 f2 E
當(dāng)然小企業(yè)也有好的,好壞都是老板情緒和修養(yǎng),,和管理方法,。
作者: sammer    時(shí)間: 2014-9-4 13:23
樓主可以和哪個(gè)同事好好溝通溝通,你想哪個(gè)同事之所以這樣,,也肯定是追求上進(jìn)的,,和你的個(gè)性應(yīng)該差不多,你們肯定可以談到一起的,,在合理的時(shí)間內(nèi)解決公司項(xiàng)目的問題,,也不要耽誤人家自己的事,你同事之所以這么干,,肯定對(duì)自己的技術(shù)有自信,,它也是有優(yōu)點(diǎn)的。
作者: Ruland聯(lián)軸器    時(shí)間: 2014-9-4 14:51
sammer 發(fā)表于 2014-9-4 13:23
9 K7 U- p2 D, q: y. D8 \  C& _樓主可以和哪個(gè)同事好好溝通溝通,,你想哪個(gè)同事之所以這樣,,也肯定是追求上進(jìn)的,和你的個(gè)性應(yīng)該差不多,,你 ...

, b# I$ z& J- [1 P4 Y. {是的,,可能那位同事也有自己的難處。5 F2 Z4 R1 E, {/ s# o+ B1 N  y, r

作者: hlll00    時(shí)間: 2014-9-5 09:16
向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展吧,。
作者: wozaicctv    時(shí)間: 2014-9-5 15:01
樓主是理想主義者
作者: wgary    時(shí)間: 2014-9-5 15:47
不用糾結(jié),,好好干。干活首先是為自己,,其次才是為公司,。干活是一個(gè)人成長的過程,當(dāng)然你覺得平臺(tái)小了可以跳出去。
作者: 鑄劍    時(shí)間: 2014-9-6 12:08
按樓主的工作性質(zhì)來看,,更適合引入項(xiàng)目管理的方式來安排大家的工作,,列出工作內(nèi)容,估算工作量,,劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn),。老板只需要按表監(jiān)督,這樣老板既清楚大家干了啥,,也知道誰有沒有按時(shí)完成工作,。
作者: 大唐才子    時(shí)間: 2014-9-8 09:08
國人的劣根性展露無遺,職業(yè)道德太差,,拿了老板的錢就好好做事,,如果感覺錢給少了可以向老板提,要么就走人,,背后干私活,,很多利用公司的資源干私活,有些還影響公司的項(xiàng)目進(jìn)度,,一個(gè)個(gè)都還理直氣壯,,真夠垃圾的。
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+ S5 v( T  p( q/ Y! V# w: K建議樓主如果老板對(duì)你很好,,在面對(duì)一些垃圾拿你做擋箭牌推卸責(zé)任時(shí),,你可以直言不諱,做人不要玩的那么陰險(xiǎn)或者搗漿糊,。
作者: 李澤    時(shí)間: 2014-9-8 23:41
干好自己的事,,我覺得,不爽可以換家單位
作者: 愛耐用押出777    時(shí)間: 2014-9-9 16:36
最好不要受周圍環(huán)境和人為因素的干擾,,專心做技術(shù),,技術(shù)越好就越有話語權(quán)。根基扎實(shí)才站得穩(wěn),。
作者: 夜舞    時(shí)間: 2014-9-11 20:54
玉嬌龍 發(fā)表于 2014-9-2 11:13
) D& l# ?% W2 H嗯,,難受了大半年了�,?蓱z的老板,,早過了退休年齡,還堅(jiān)持在一線,!女老板不易,!
1 i" f" C. q! V2 H7 t3 p* y! n
樓主真是宅心仁厚啊,太善良了
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作者: princehao    時(shí)間: 2014-9-11 21:29
把自己的事做好,,才能說有才能,,把他的控制也做了,,就是大神了。
作者: 木bearlyj    時(shí)間: 2014-9-13 11:23
遇到同樣的問題,,期待大俠指點(diǎn),。
作者: subadun    時(shí)間: 2014-9-14 15:53
這樣的環(huán)境應(yīng)該選擇離開,老板都不關(guān)心,,你還關(guān)心干嘛呢,。我覺得老板要給些原始股份給你才行,要不讓你會(huì)干得沒勁的,。那個(gè)老板太不會(huì)做了,沒必要拿你自己的青春也搭在那里浪費(fèi)掉,。個(gè)人覺得是這樣,。
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2014-9-15 10:10
一邊發(fā)展一邊完善管理制度。
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作者: 米fans    時(shí)間: 2014-9-15 12:56
自己當(dāng)老板
作者: gavinguo    時(shí)間: 2014-9-16 17:14
每個(gè)老板的度量是不一樣的,,不同的老板帶出的團(tuán)隊(duì)是不同的,,那個(gè)電器沒什么問題,他完成了自己的工作,,你可以和老板深入的談一次,,看是他太忙了沒注意到公司的真實(shí)情況,還是他太小氣容不得人,,還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)本事能力都不好,。如果你有能力和興趣改變團(tuán)隊(duì),并且老板肯給應(yīng)有的收入,,你可以盡量輔助他,,如果她把錢看的太重并不信任任何人,那請(qǐng)你立刻走人,,誰也管不好的,。
作者: gavinguo    時(shí)間: 2014-9-16 17:17
團(tuán)隊(duì)沒有積極性,一般都和老板的理念有關(guān)系,。公司的管理體制無法調(diào)動(dòng)積極性,,不是人的問題是制度的問題。我也跟過這樣的老板,,還是走人比較好
作者: gavinguo    時(shí)間: 2014-9-16 17:19
小企業(yè)就這樣,,團(tuán)隊(duì)精神上去了,早變成大企業(yè)了,,如果一個(gè)企業(yè)開了2年以上還是很小的不正規(guī)的企業(yè),,不要做




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