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標題: 請教各位有經(jīng)驗老前輩,，如何做好工廠的質量檢驗和質量管理,？ [打印本頁]

作者: 曉昀 時間: 2014-10-5 15:29
標題: 請教各位有經(jīng)驗老前輩，如何做好工廠的質量檢驗和質量管理,？
如題所示,，本人帶著誠意來請教各位老前輩,，由于職業(yè)崗位的變化和需要，單位將本人調至質檢部門,，雖然工作有起色,，但是感覺還不是很滿意，老板給的目標是：全面管理和控制工廠的產(chǎn)品質量,，要求做成大質檢（這是原話,，目標不是很明確，要求自己去發(fā)揮）,。本人以前是做技術的,，在此請教各位有經(jīng)驗的老前輩，給予指教,，不勝感激,。工廠的產(chǎn)品是各類壓縮機組成撬，化工設備成撬,、壓力容器制造等,。

作者: LIAOYAO 時間: 2014-10-5 15:45
先去確認是形式上或是要落實的搞質檢，這部分是單位高層才可決定的事。

可以請顧問公司輔導和建立質量系統(tǒng)的一,、二階文件,，單位內再編寫三、四階文件,。
依據(jù)層級建立組織,、依工作內容編配人力，并要安排教育訓練和教育推廣,；

可以去質量相關論壇去學習,，例如6西格瑪品質網(wǎng)

作者: 曉昀 時間: 2014-10-5 15:55
目前工廠現(xiàn)狀是，具有初步的品質管理體系的規(guī)范和流程,，但是由于種種原因,，老板覺得執(zhí)行的不是很好，某些地方工作不夠完善,，僅僅是表面上具有那些規(guī)范而已（老板原話了）,，沒有達到他的目標和要求。老板對質量控制部分還是很支持,。

作者: 掃街 時間: 2014-10-5 16:32
先請個質量總監(jiān)，就像myth2000那樣的,，愿意不愿意掏錢可就考驗老板的真心實意

作者: 非常 時間: 2014-10-5 16:47
你先做技術的,。。,，那有沒有發(fā)現(xiàn),，技術、質量,、生產(chǎn)之間會互搞,，搞的雞飛狗跳。
按你的意思,，現(xiàn)在老板是讓你去做檢驗管理層,，那你有的互搞了。堅持一點是,，按圖紙工藝檢驗,。

作者: 東海fyh126 時間: 2014-10-5 17:20
你得抱著必死的決心，去得罪每一個人,，,，，O(∩_∩)O哈哈哈~

作者: 2266998 時間: 2014-10-5 17:40
質量管理,，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了,，幾乎是沒治的，軍工用駐廠軍代表，船企用外國‘驗船師’,，幾乎沒有是可以解決這個問題,，

武漢以前用德國老頭格里希，最終因為過于嚴格,，給趕走了,，哈哈，

北洋艦隊以前用郎威里,，炮打的非常準,，英國人看了都佩服，最終連劉步蟾都受不了,，把郎給趕走了,，鄧大人的船就是因為水密艙問題，最終沉了,，

以前我在設計科的時候,，用一個女士去換檢查科的一個能人，那女士哭了一天,，但也沒有說動領導,，最終還是去了，

我玩產(chǎn)品這么多年,，提高質量,，在中國只有一條路，就是老板親自監(jiān)督,，沒發(fā)現(xiàn)有第二條路可以走,，

作者: 舟航 時間: 2014-10-5 18:31

2266998 發(fā)表于 2014-10-5 17:40 - v0 f, h4 S: x7 C8 S) x0 M& G7 y
質量管理，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了,，幾乎是沒治的,，軍工用駐廠軍代表，船企用外國‘驗船師’,，幾乎 ...

這么搞法老板不掛了嗎,，哈，很難做大呀

作者: 撒網(wǎng)頂 時間: 2014-10-6 00:37
本帖最后由撒網(wǎng)頂于 2014-10-6 00:40 編輯

在改行搞技術之前,，干過質量管理方面的工作,，看到這個標題，忍不住也進來說幾句,，用逆向思維來說一說質量管理,。

假設產(chǎn)品經(jīng)常不合格，分析原因不外乎就是人,、機,、料、法、環(huán),、測,，用魚骨圖方法表示如下：

(, 下載次數(shù): 142)

一，人員
1,，人員有無資質要求,？有些工作如無損探傷等是需要資質才能上崗
2，操作員或質檢員上崗前是否經(jīng)過培訓并驗證合格上崗,？國內工廠人員流動很大,，新員工上崗前經(jīng)常來不及培訓合格就開始工作。
……

二,，機器
1,，新購買設備有無驗收程序并嚴格執(zhí)行？是否需要做PPK/CPK來驗證精度,？國內設備采購這塊貓膩很大,，常有劣質設備通過高額回扣進入的情況。
2,，機器有無日常維護及定期維護檢修,？維護檢修需要有標準的流程及作業(yè)程序。
……

三,，材料
1,，選擇供應商有無標準流程？國內這一塊的貓膩也很大,，常常有資質較差供應商通過高額回扣進入供方清單,。
2,，供應商的整套質量管理體系是否完整并良好執(zhí)行,。
3，有無定期對供應商進行審核,？供應商評分標準是否建立并執(zhí)行,？低于評分標準的供應商是否有退出機制？
……

四,，方法
1,，新產(chǎn)品量產(chǎn)前有無充分驗證？是否需要做PPK/CPK來驗證,？很多廠家試生產(chǎn)少量幾個就隨便量產(chǎn)了,，無論產(chǎn)品還是工藝角度都無法充分證明穩(wěn)定可靠，當然如果批量極少的產(chǎn)品除外,。
2,，產(chǎn)品或工藝是否有做潛在失效模式分析（DFMEA、PFMEA）？一般量產(chǎn)前生產(chǎn)關鍵控制點或質檢關鍵控制參數(shù)都從FMEA來獲得,，后續(xù)量產(chǎn)后再根據(jù)實際質量狀況來增減,，實際上很多廠家的關鍵控制點或質檢控制參數(shù)都定得很隨意。
3,，不合格的處理有無標準流程,？
4，產(chǎn)品標識是否清晰,？有無合格區(qū)/成品和不合格區(qū)/半成品易混淆的情況
5,，生產(chǎn)操作和檢驗是否都有相應的指導書？
……

五,，環(huán)境
1,，產(chǎn)品或設備是否有溫濕度的要求？有無避光保存要求等
……

六,，測量
1,，量具有無定其校準管理？量測方法是否需要做量測系統(tǒng)分析（MSA）,？
2,，哪些關鍵尺寸需要做統(tǒng)計過程控制（SPC）？
……

再往細了說人員職責是否清晰,？公司目標和個人績效是否關連,？質量管理體系內審外審、文件圖紙管理等等,。

這些分析下來會發(fā)現(xiàn)質量管理根本不是一個人或一個部門的事,，每個部門每個員工再到供應商再到供應商的供應商都會相關，如果嚴格做細的話成本可能會增加很多,，一下把國內本來不高的毛利潤給吞掉了,，這時老板就會不樂意了。

總體上國內的大多數(shù)產(chǎn)品太低端了沒有足夠的利潤去做細質量管理,，只能在質量和成本之間找平衡點,。

作者: 掃街 時間: 2014-10-6 07:44
樓主，把樓上的內容給老板看看,，問問老板的想法,。

作者: 張春曉 時間: 2014-10-6 19:46

撒網(wǎng)頂發(fā)表于 2014-10-6 00:37 ! ~9 k) c$ o6 s% G
在改行搞技術之前，干過質量管理方面的工作,，看到這個標題,，忍不住也進來說幾句，用逆向思維來說一說質量管 ...

看來大俠是汽車行業(yè)的高手

作者: 曉昀 時間: 2014-10-7 12:55

撒網(wǎng)頂發(fā)表于 2014-10-6 00:37
+ r$ C! y& i$ L# a+ v4 E. Z$ C在改行搞技術之前,，干過質量管理方面的工作,，看到這個標題,，忍不住也進來說幾句，用逆向思維來說一說質量管 ...

大俠：您好,！您的這個詳細資料能不能發(fā)給我學習下,。或者把您的經(jīng)驗給我介紹點,，讓我也學習下,。謝謝！

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