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標(biāo)題: 國字號(hào)的企業(yè)，是不是都有這個(gè)通病 [打印本頁]
作者: 喝雪花干車床    時(shí)間: 2014-11-9 07:55
標(biāo)題: 國字號(hào)的企業(yè)，是不是都有這個(gè)通病
  歷來研發(fā)部與生產(chǎn)部都是婆家與親家的關(guān)系,，有點(diǎn)小事就是雞毛蒜皮 的糾纏,。
5 a; |: k+ K: A8 ^4 C( z" b. \- ~% ]  在生產(chǎn)部看來，研發(fā)部的帥哥美女們一年也不來車間一趟,，根部不知道一個(gè)一個(gè)零件的誕生是怎么回事,。也不清楚裝配間的具體情況，一個(gè)法蘭焊接個(gè)管,，公差0.01,，跟本裝不上好么...每每這時(shí)鉗工焊工開始罵娘，返修,。他們就知道做在小格子里對著CAD意淫,；
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  在研發(fā)部看來，生產(chǎn)部的大爺大娘們,，一年也不翻翻書本學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，來張圖紙就知道跑到裝配間問下酒友，哪個(gè)尺寸重要哪個(gè)尺寸不重要,，然后憑借自己幾年的經(jīng)驗(yàn)開干,。對圖紙上的什么技術(shù)要求一律無視... .../ e1 N) _8 k) O8 }4 i# Y' `7 a
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! h% j( ^! i6 E& {  領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將公司的主要矛盾轉(zhuǎn)化成員工之間的利益沖突。年底給你多發(fā)的大頭鞋,，給他多獎(jiǎng)勵(lì)雙襪子,。然后開始勾心斗角。如果員工思想過于統(tǒng)一,，團(tuán)結(jié),，那對領(lǐng)導(dǎo)是很麻煩.... ...
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作者: 樵薪    時(shí)間: 2014-11-9 08:27
領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)？5 h8 A! D# {7 S+ D; ~: ?1 w
對老張說老王說了你什么壞話,，對老王說老張說了你什么什么,，老張老王有矛盾了，以后什么話就只會(huì)對他講,，你們的一切均被他掌握,，如果老李有對他不利的時(shí)候,，他就會(huì)讓老張老王對付老李，他還從中做好人,。
" s. A$ a$ X" Q3 L" M- F! n2 `寫完看了一遍,，好繞口。
作者: dxx347    時(shí)間: 2014-11-9 08:42
這應(yīng)該是中國絕大多數(shù)裝備制造企業(yè)的通病
作者: lyz815    時(shí)間: 2014-11-9 08:44
領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng),？1 a3 O; {3 k( r; b( I
對內(nèi),，領(lǐng)導(dǎo)要拉攏情投意合的家伙，然后對付其他領(lǐng)導(dǎo),，對付有能力倔強(qiáng)的家伙,。
( p  W$ V8 y+ i* J3 |( u對外，領(lǐng)導(dǎo)要參與直接供應(yīng)商的股份,，讓供應(yīng)商知道自己的權(quán)利有多大,，沒有了自己，你們啥生意也沒有,！
) l8 B& e% k9 T2 ?領(lǐng)導(dǎo)要和間接供應(yīng)商一起對付公司內(nèi)部家伙,，收獲更大的利益！
4 r+ T( G/ f% s* W0 W0 y至于你嗎,，努力學(xué)習(xí)工藝設(shè)計(jì)知識(shí),，學(xué)習(xí)玩人技術(shù)。然后努力成為領(lǐng)導(dǎo),！哈哈
作者: l138844    時(shí)間: 2014-11-9 08:47
lyz815 發(fā)表于 2014-11-9 08:44 ' b5 K* P% ~4 ?, s9 ~2 V; S
領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng),？- T5 E4 U) ~1 p% \, Z6 s2 a- [
對內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)要拉攏情投意合的家伙,，然后對付其他領(lǐng)導(dǎo),，對付有能力倔強(qiáng)的家伙。3 P' n) [0 A; R, m
對外,，領(lǐng)導(dǎo)要 ...

/ @+ N1 x& Y' [* n; x# f/ K5 ~正解啊
作者: 流著淚的你的臉    時(shí)間: 2014-11-9 08:56
目測我們企業(yè)也有這個(gè)毛病,。。,。研發(fā)的只管出圖,，什么尺寸都敢標(biāo)，什么都以為下面能做出來
作者: 781995655    時(shí)間: 2014-11-9 09:55
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將公司的主要矛盾轉(zhuǎn)化成員工之間的利益沖突,。年底給你多發(fā)的大頭鞋,，給他多獎(jiǎng)勵(lì)雙襪子。然后開始勾心斗角,。如果員工思想過于統(tǒng)一,，團(tuán)結(jié)，那對領(lǐng)導(dǎo)是很麻煩....
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這個(gè)有意思，中國歷來的統(tǒng)治多多少少有這個(gè)痕跡,。就是讓下屬內(nèi)斗,，那樣的話，都得聽自己的,。所謂的康乾盛世,，康熙后期這樣的情況已成氣候，很嚴(yán)重,。官場污濁,，康熙想整頓，但天不假年,！
作者: qdtruck    時(shí)間: 2014-11-9 10:04
有人的地方就會(huì)有斗、爭,！
" [. g: k* R, E( D一塊刷著玩唄,，那才有意思。工作最好別耽誤了,！
作者: 肆_,。    時(shí)間: 2014-11-9 11:48
對都是這個(gè)問題  這還可以 有的尺寸還不表呢 不知道是什么水平就到了研發(fā)部了
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2014-11-9 12:09
這個(gè) 你看看 米國有兩黨. 等你內(nèi)部和諧了,秦二世來個(gè)指鹿為馬.馭人之術(shù)阿!
作者: 三八大蓋    時(shí)間: 2014-11-9 12:22
我們這兒公差標(biāo)小了直接就不給干了
作者: 五一說機(jī)械    時(shí)間: 2014-11-9 14:41
我覺得主要還是交流問題。起碼做設(shè)計(jì)的應(yīng)該現(xiàn)在工藝做一段時(shí)間,。做工藝的現(xiàn)在車間做一段時(shí)間�,，F(xiàn)在的情況就是車間的罵工藝胡編，工藝罵設(shè)計(jì)尺寸胡標(biāo),，設(shè)計(jì)就罵什么玩意連這都干不出來,。
作者: 走路empty    時(shí)間: 2014-11-9 17:16
我標(biāo)過大約是 1m×1m的平面 5絲的平面度，我覺得能達(dá)到,，車間說不能,。大俠你覺得呢？
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作者: huaxiangis    時(shí)間: 2014-11-9 20:31
我也在國字號(hào)企業(yè),，這類問題層出不窮,，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)使了好幾年的圖紙還有問題。是設(shè)計(jì)的失誤,，工藝也沒審核出來,，車間在干活時(shí)也是得過且過，設(shè)備也沒認(rèn)真保養(yǎng)（盡管認(rèn)真保養(yǎng)也于事無補(bǔ)）,，檢驗(yàn)也沒認(rèn)真,。
作者: 楊云123    時(shí)間: 2014-11-10 16:05
大型國企沒待過不了解！不過私營企業(yè)很多技術(shù)人員工資都很低（在入廠時(shí)間相當(dāng),，學(xué)歷及責(zé)任都高于車間工人的前提下,；技術(shù)工資低于車間），就這樣你指望技術(shù)能有多高的水平和積極性。/ q: I' W& d0 q2 a! Q
作者: 道可    時(shí)間: 2014-11-12 14:40
我們這里很和諧啊,。,。。,。是俺位卑言輕,，人畜無害所以沒有人對俺勾心斗角，還是俺后知后覺沒心沒肺,。,。。,。



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