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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
企業(yè)CAE體系完整組成——要能承上啟下
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作者:
掃街
時間:
2014-12-28 19:08
標(biāo)題:
企業(yè)CAE體系完整組成——要能承上啟下
當(dāng)前,,很多企業(yè)都想在建設(shè)自己企業(yè)內(nèi)部的CAE體系,,為自己產(chǎn)品設(shè)計做服務(wù),。但由于國內(nèi)CAE/FEA體系起步相對較晚也就是最近十年甚至五年的時間,,從經(jīng)驗,、能力以及規(guī)劃上都與國外成熟的CAE體系由很大的差距�,,F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)提起建設(shè)CAE部門的思路一般就是首先試圖找到有經(jīng)驗的操作人員過來然后按照這些有經(jīng)驗的人員的知識經(jīng)驗來做這樣那樣的分析然后覺得自己的CAE體系已經(jīng)建立起來了,。
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但是這種方式建立的CAE體系有一個天生的缺陷就是這個體系完全依賴當(dāng)前在職人員的經(jīng)驗?zāi)芰�,,意思就是人在體系在,,人走體系空,。當(dāng)某一天這些人離職了,那這個辛辛苦苦建立起來的體系也就不存在了,,相當(dāng)于企業(yè)又要從頭開始然后也就不了了之,;
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所以國內(nèi)公司要想做起來完整的CAE體系,,應(yīng)該由以下三個部分來組成:
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1)針對公司產(chǎn)品所做分析的一些常用項目的分析指導(dǎo),這包含了前人的經(jīng)驗和經(jīng)過驗證的結(jié)果,,可以給后面新來的人一個明確的分析思路,;
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2)有執(zhí)行能力的分析人員,能夠完成公司產(chǎn)品的分析任務(wù),,當(dāng)完成分析同樣擔(dān)負(fù)著形成文本資料的責(zé)任,,當(dāng)然對于文本資料的形成,每一步驟都要有充分的驗證過程,;
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3)分析完成后對結(jié)果的后處理要有一套評估工具,,這是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)普遍缺少的模塊,這套評估工具能夠保證CAE分析人員對結(jié)果的評估有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),,而不是千人千面造成混亂,。
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對于以上三點,公司應(yīng)該建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫能夠存放這些文件,,項目存檔,,結(jié)果評估報告,評估工具開發(fā)等,,利于查詢讓后面分析的人有一個比較容易訪問這些數(shù)據(jù)的路徑,。同時這些數(shù)據(jù)對于真正想做CAE體系的企業(yè)來說是不可或缺的。
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點評:
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現(xiàn)在連人都找不到了,,還談什么建立體系
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作者:
eddyzhang
時間:
2014-12-28 21:54
這個問題,,說著簡單,做起來復(fù)雜
作者:
fw190
時間:
2014-12-29 09:11
同意樓主觀點,,建立一個科學(xué)體系真的很重要,,但是好多公司都認(rèn)識不到這一點,急功近利的想要出效益,。就比如我們公司,,連材料的各種數(shù)據(jù)都不愿意積累,更不要說建立產(chǎn)品的破壞性試驗的數(shù)據(jù)庫,。然后就是上了一套軟件,,由軟件公司做了幾天的培訓(xùn),然后就想著要結(jié)果,,還是想要準(zhǔn)確的結(jié)果,,簡直無語了
作者:
2266998
時間:
2014-12-29 10:13
我常對不懂加工的家伙談一個例子,
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100件東西,,要求首檢3件,,50件后檢2件,98-100件也檢驗,,就是最次,,也得有8件是合格的,,就是合格率最低為8%,但有些件合格率只有2%,,怎么來的,?檢驗的家伙說,我不知道,,應(yīng)該都是合格的啊,,怎么會不合格了,哈哈,,
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我加工的東西,,出口,100%合格,,我對給我檢驗的家伙說,,你大概只有在我這里才有這個薪水,其它東西你自己考慮,,于是,,就都合格了,沒有次品,,那廠子老板先安排人檢驗一次,,不合格的挑出去了,我的人再檢驗,,不合格的再挑出去,,
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因為,,合格品數(shù)出來,,我當(dāng)場就開支票,沒有一次是賴賬的,,
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干一個批量東西,,臨時接管一個廠子,問老板,,有什么體系保證合格,,老板找人過來,說有‘西格瑪’,,我說,,讓那玩西格瑪?shù)臐L蛋,最好去日本別再回來,,哈哈,,
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在中國,就玩中國的東西,,
作者:
lyz815
時間:
2014-12-30 10:20
我們有一個產(chǎn)品一天8小時做2000個,,最起碼有1/3不合格,。
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我檢測后發(fā)現(xiàn)毛坯鍛件合格就不多,鍛件都不合格,,還用鍛件做基準(zhǔn)檢測怎么能合格呢,?
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6sigma那家伙說,不要說,,不要說,,呵呵!
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作者:
eddyzhang
時間:
2014-12-30 15:34
樓又歪了,。
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