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標(biāo)題: 由于站錯(cuò)隊(duì),，老讓我接爛攤子,，是否應(yīng)離開(kāi)了 [打印本頁(yè)]

作者: 壞壞小子 時(shí)間: 2015-1-18 17:08
標(biāo)題: 由于站錯(cuò)隊(duì)，老讓我接爛攤子,，是否應(yīng)離開(kāi)了
我現(xiàn)在迷茫了,，,，現(xiàn)在公司有一個(gè)大項(xiàng)目，由于各種問(wèn)題,，不能及時(shí)交貨,。開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目的擔(dān)當(dāng)人說(shuō)：我已經(jīng)盡力了,，就這么大的能耐,，你給我這么大的擔(dān)子,，我沒(méi)有辦法按期完工。

之后被狠狠的批斗一個(gè)上午,。,。。由于項(xiàng)目比較大,，公司的資源調(diào)配也不是很足,，我們經(jīng)理就把我手上的兩個(gè)項(xiàng)目（一個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目，一個(gè)精密量具項(xiàng)目）都給我停了（今年五月要交機(jī)的）,，把我調(diào)到此項(xiàng)目來(lái)協(xié)助,，，我就相當(dāng)郁悶,，此舉動(dòng)他是對(duì)我有用意,，（這和我剛進(jìn)公司站錯(cuò)隊(duì)有關(guān)系，得罪于他）,。而且最近三個(gè)月,，幾乎是那個(gè)項(xiàng)目有搞不定，搞不過(guò)來(lái)的,，他都讓我從旁協(xié)助,，搞了差不多了，又讓我接別的爛攤子,，,，幾乎是這放一槍哪里那一炮，很不喜歡這個(gè)樣子,，都沒(méi)有收尾工作,，，不能完整的都交給我,。

以前和同事一起負(fù)責(zé)一個(gè)客戶,，都對(duì)應(yīng)不同的人，不同的項(xiàng)目,，但總體協(xié)調(diào)由我同事負(fù)責(zé)（從技術(shù)上他比我棒）,，但元旦后離職了，我本想這個(gè)客戶應(yīng)該由我接手了吧�,，F(xiàn)在公司還有八臺(tái)設(shè)備在調(diào)試安裝,，都我和同事設(shè)計(jì)一起跟蹤的，但我們經(jīng)理確叫了另一個(gè)同事重新接手,，我從旁協(xié)助,，，接手一段時(shí)間，又不讓我插手了,，又把我安排到另外的項(xiàng)目,，，現(xiàn)在是越做越郁悶,。每叫我接一個(gè)項(xiàng)目,，我都是從頭開(kāi)始了解，然后去解決問(wèn)題,，都是盡心盡力了,，我自認(rèn)為也為公司解決了不少問(wèn)題，本想做完那個(gè)機(jī)器人的項(xiàng)目,，老子另謀發(fā)展,，，,，我們老板確實(shí)是一個(gè)比較好的老板,，但就是請(qǐng)錯(cuò)人來(lái)管理，,，我們公司有技術(shù)牛叉一點(diǎn)人都和老板說(shuō)過(guò)管理上的問(wèn)題,，但和老板意見(jiàn)不統(tǒng)一，都紛紛另投他家,。

我剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候,，我跟了一個(gè)師傅，,，我?guī)煾岛臀覀兘?jīng)理是對(duì)著干的,。我?guī)煾嫡f(shuō)話比較直，是我敬佩的人,，但我們老板不喜歡,，，我們經(jīng)理就是一個(gè)小人,，喜歡拍馬屁，技術(shù)TM的連我都不如,，,，但人家可以拿到大批訂單呢，,，你能怎么辦,？！本想和老板談?wù)�,，,，�?但如果這么一說(shuō)，就死的快了，,，人在屋檐下,，不得不低頭啊，,，,，有朋友勸導(dǎo)我忍忍就過(guò)去了，,，哈哈,。。,。,。

以前沒(méi)有接觸過(guò)機(jī)器人項(xiàng)目，我想做完機(jī)器人的項(xiàng)目,，,，，在另謀發(fā)展,！

作者: zyk566515 時(shí)間: 2015-1-18 17:49
建議樓主還是先忍忍吧,，練手差不多時(shí)再找下家，或者自己干,，或者看看招聘行情再做決定是否跳槽,。俺覺(jué)得如果還沒(méi)有完全掌握一整套的項(xiàng)目流程的核心技術(shù)，還是先暫時(shí)忍忍吧,。老板就是老板,，只要對(duì)他有價(jià)值，比如那位技術(shù)不行的經(jīng)理,，但他能拿到單子,，這就是他活下來(lái)的本事，所以目前單子競(jìng)爭(zhēng)激烈的行情下,，老板不會(huì)因?yàn)槟承┦虑榘讶思医o開(kāi)除了,，除非沒(méi)有價(jià)值了。

作者: 黃河源 時(shí)間: 2015-1-18 18:21
他能拿到單子,他是單位不可缺少的人,，你不是,。

作者: apmc111 時(shí)間: 2015-1-18 19:06
那個(gè)經(jīng)理也是核心啊，沒(méi)辦法,，以后跳吧

作者: 曉昀 時(shí)間: 2015-1-18 19:17
建議先忍耐一下,，如果自己有能力，包括技術(shù)和資源調(diào)配能力,，就可以考慮把那個(gè)爛攤子項(xiàng)目接下來(lái),，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),，接下來(lái)也未必是壞事，人的潛力還是蠻大的,。
至于你們經(jīng)理,，人家能拿大單子，老板對(duì)他寬容,，這個(gè)你沒(méi)有辦法,，因?yàn)槔习逭镜慕嵌仁紫仁枪居袉巫樱莛B(yǎng)活一大家人,，讓公司活下來(lái),，這是最主要的，老板用人之長(zhǎng),。即使老板能知道你們經(jīng)理的為人和能力,，他也有無(wú)奈和難言的地方。你只能忍耐,。等待何時(shí)是機(jī)會(huì),，可以考慮跳槽。

作者: xiuguoz 時(shí)間: 2015-1-18 20:24
我看樓主描述,，事情沒(méi)那么嚴(yán)重吧,。經(jīng)理好像也不是在整人，可以直面跟經(jīng)理溝通一下,，知道他對(duì)你的看法,，看看是不是誤會(huì)。至于大俠沒(méi)有機(jī)會(huì)獨(dú)立完整搞一個(gè)項(xiàng)目,，是經(jīng)理故意刁難,，還是對(duì)大俠技術(shù)的不信任。有了答案,，樓主應(yīng)該知道該怎么做的,。好好談一次，不亢不卑,，態(tài)度要好,，事情怎么發(fā)展，情緒化或者意氣用事都是沒(méi)用的,。

作者: 393810298 時(shí)間: 2015-1-18 20:24
有好的就走罷,，人生幾十年，為何不開(kāi)心一點(diǎn)呢,，先找著，有好的就撤,，我最近也在研究撤呢,，哈哈

作者: negtive 時(shí)間: 2015-1-18 20:55
您做救火隊(duì)員，火都滅了嗎？滅得累不累,？學(xué)到東西了嗎,？還要不要繼續(xù)？

另外這個(gè)經(jīng)理是管商務(wù)還是管技術(shù)啊,，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的話不跟你們技術(shù)的大頭來(lái)商量,，這樣調(diào)動(dòng)真的沒(méi)問(wèn)題？

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2015-1-18 21:25
這年頭,，能拿到單就不錯(cuò)了,。至于技術(shù)，你不干,，有別人干,。技術(shù)再好，沒(méi)有單,，老板恐怕一個(gè)技術(shù)的不用,。

作者: gu8989752 時(shí)間: 2015-1-18 21:32
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作者: leftwall 時(shí)間: 2015-1-18 21:51
忍著機(jī)器人項(xiàng)目會(huì)讓你做完么

作者: a1979919 時(shí)間: 2015-1-18 23:10
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2015-1-18 23:52
建議樓主先別走，一,、你有未完成的項(xiàng)目,，等項(xiàng)目完成后，你就有足夠的資本跳到更好的平臺(tái),；二,、既然是他調(diào)配你，那你干脆說(shuō)明,，我手上的項(xiàng)目如果是由于支援其他項(xiàng)目而未能按期完成,，那么責(zé)任不能由我一個(gè)人承擔(dān)。老板是考慮到大局的,，那個(gè)沒(méi)技術(shù)的經(jīng)理能接到單子,，所以老板都得讓他三分，如果要老板在你們之間做出選擇,，老板會(huì)毫不猶豫選擇經(jīng)理,。所以，你不必?fù)?dān)心你自己手上的項(xiàng)目會(huì)砸掉而影響你,，經(jīng)理調(diào)配你支援,，也是出于客戶的壓力，他應(yīng)該也想過(guò)事情輕重緩急了,。至于他是否針對(duì)你,，我們不是當(dāng)事人，也不好下結(jié)論,。樓主,，忍者成材,，等你翅膀硬了，那時(shí)候你可以頭也不回就走,。加油,！你起碼還有個(gè)技術(shù)平臺(tái)，我現(xiàn)在連這個(gè)平臺(tái)也沒(méi)有,，而且不管是薪資還是技術(shù)提升空間都非常小,，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我打算跳槽,。我還是挺羨慕樓主你的

作者: 繁星ian 時(shí)間: 2015-1-19 00:55
本帖最后由繁星ian 于 2015-1-19 00:57 編輯

訂單就是老大,，而且搞管理的技術(shù)不是最牛逼的好像也挺正常的，我公司的技術(shù)老總已經(jīng)很久不搞研發(fā)了,，人家都是站在決策層來(lái)看事物了,，研發(fā)自有一大堆牛人來(lái)做。
另外,，像樓主這樣的情況,，其實(shí)也可以有另一種理解——“受命于危難之間”，專門攻克技術(shù)難關(guān)的,。其實(shí)或許是他對(duì)你技術(shù)的信任呢,？而且看樓主講的，這個(gè)經(jīng)理應(yīng)該不止是能拿到單子,，還能調(diào)配資源解決問(wèn)題,。如果樓主能夠放下抵觸的情緒，細(xì)細(xì)思量自己的資本和想要的結(jié)果,，然后和經(jīng)理心平氣和地談一談,，或許有意想不到的效果呢？

作者: n9ga1 時(shí)間: 2015-1-19 05:49
其實(shí)在那家企業(yè)都是一樣,，學(xué)到自己想要的就可以了

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2015-1-19 08:33
啥都做正是鍛煉人的好機(jī)會(huì),，樓主多慮了，,，,，，,，

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2015-1-19 08:45
或許換個(gè)角度看問(wèn)題,，結(jié)果就會(huì)好些。

作者: 709079691 時(shí)間: 2015-1-19 10:05
哪出問(wèn)題,，上哪,，這是重用的節(jié)奏啊,！你要試下經(jīng)理也很好辦,，故意犯點(diǎn)錯(cuò)看看給你背的鍋重不重不就全清楚了,。

作者: 銅鑼 時(shí)間: 2015-1-19 15:30
只要不影響收入，這樣安排也沒(méi)有不妥啊,，往好了說(shuō)你是救火隊(duì)長(zhǎng)，哪里有難去哪里

作者: liuchang-zhiyun 時(shí)間: 2015-1-19 15:47
可以走人了,，耽誤的時(shí)間越長(zhǎng),，越對(duì)個(gè)人不利。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2015-1-19 16:03
公司什么樣的人都有,去了其它公司也不見(jiàn)得比這家強(qiáng).
心態(tài)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: Alston 時(shí)間: 2015-1-19 16:08
他能拿到單子,，也很牛逼啊,，搞技術(shù)的走了在招人

作者: 無(wú)品老羅 時(shí)間: 2015-1-19 17:11
“技術(shù)TM的連我都不如，,，但人家可以拿到大批訂單呢”——這就是人家為什么能做經(jīng)理的原因,。

作者: 啊勇 時(shí)間: 2015-1-19 18:38
職業(yè)決定了價(jià)值，誰(shuí)讓你選擇了技術(shù),。

作者: linqingshan 時(shí)間: 2015-1-19 19:09
這樣不是挺好嗎,，可以接觸很多項(xiàng)目

作者: 前景錢 時(shí)間: 2015-1-21 09:17
這個(gè)一時(shí)很難說(shuō)的，要衡量你的發(fā)展方向,。

作者: 江海洲 時(shí)間: 2015-1-21 14:47
老板肯定知道經(jīng)理的為人,，但是現(xiàn)在的形式能拿到訂單才是老大

作者: 5ego 時(shí)間: 2015-1-22 12:50
說(shuō)明樓主有能力去救火，這樣是累但是進(jìn)步快,。應(yīng)該高興~

作者: foroou 時(shí)間: 2015-1-22 16:53
你那個(gè)經(jīng)理自然有他的用途,，不必和他計(jì)較，
找到下家,，直接閃人

作者: duyeslin 時(shí)間: 2015-1-24 08:30
換地方,，沒(méi)啥好說(shuō)的

作者: Fox 時(shí)間: 2015-1-25 09:21
只能說(shuō)環(huán)境也能鍛煉人，學(xué)會(huì)與各種人打交道,，工作能力又是另一方面,。這個(gè)等你以后做管理了就懂得了

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