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機械社區(qū)

標(biāo)題: 疑惑與請教,。到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),？ [打印本頁]

作者: 沒有香的花 時間: 2015-2-1 23:45
標(biāo)題: 疑惑與請教,。到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),？
年底了,，公司馬上就放假,，臨近年關(guān)各種總結(jié)、各種雜事也就多了起來,。最近公司在搞年度總結(jié),，要求各個部門分別開會總結(jié)。在我們技術(shù)部門開總結(jié)會時,，公司領(lǐng)導(dǎo)毫不留情的指出：我們技術(shù)部門是服務(wù)于生產(chǎn)部門的,，我們技術(shù)部門的技術(shù)能力現(xiàn)在還是不夠，既然服務(wù)于生產(chǎn)部門,，就應(yīng)該態(tài)度端正,、好好做好服務(wù)工作等等。聽到領(lǐng)導(dǎo)的這些話,，真是感到一種悲哀,，雖然我早已知道我們技術(shù)部在公司內(nèi)地位不高，但是從公司領(lǐng)導(dǎo)嘴里說出來就又是一種感受了,。參加工作兩年半,，也完成了幾個項目，雖說沒有功勞但是也有苦勞啊,，沒有苦勞也有疲勞啊,，得不到認(rèn)可工資又不是很高，何其悲哀啊,。從一個菜鳥轉(zhuǎn)變?yōu)閯側(cè)胄械摹肮コ仟{”,，確實很不容易，期間也算是經(jīng)歷種種“磨難”吧,，同事之間的相互擠壓排擠,，頂頭上司的打壓等等；記得來過一年的一位老工程師（高工）跟我說過,，我們頂頭上司典型的武大郎開店——見不得別人比自己高,。可以想象就我這樣水平的還受到打壓,，我們技術(shù)部的整體水平能有多高,？
在這里簡單介紹一下我們公司的基本情況吧，公司150人左右,，有幾個成熟的產(chǎn)品,，價格大多在2-20W之間，除去成熟產(chǎn)品,，我們技術(shù)部的工作也就是根據(jù)銷售或老板意向開發(fā)新產(chǎn)品等等,，多是非標(biāo)產(chǎn)品。
由上面介紹,，大家可以看到,，我們公司主要以常規(guī)產(chǎn)品為主,，對于我們技術(shù)部來說，多數(shù)人認(rèn)為“可有可無”“不過是畫圖的”,。我記得以前998大俠也說過,，（大概的意思）公司大致可以分為兩種：一是以工人為主，多是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,，二是以技術(shù)為主,，設(shè)備有一定的技術(shù)含量。對照我們公司的情況,，其實我也覺得公司是以工人為主,，我們做的非標(biāo)產(chǎn)品占公司利潤比重不大。不過話又說回來,，如果沒有技術(shù)部的功勞,，這個公司可能都做不到現(xiàn)在的規(guī)模，但是公司有了成熟產(chǎn)品以后好像又用不到技術(shù)部了,。雖然我認(rèn)為假如一個公司沒有技術(shù)的支撐,，肯定會倒下的，但是公司就這樣頑強的存活了好幾年,。
很困惑又很無奈,，到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)呢，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)呢,？還有就是,，對于像我這樣的“攻城獅”到底是該去比如像北京這樣的大城市奮力一搏，還是繼續(xù)留下來跟他們“胡攪蠻纏”呢,？我個人還是比較傾向于好好搞技術(shù),，去大城市奮力一搏的。我本人還是比較好學(xué)與認(rèn)真的,，凡是遇到不明白的都要想方設(shè)法弄明白；而且有時可能過于追求完美,，比如畫裝配圖時,，遇到彈簧墊圈，我也要校對到彈簧墊圈的刃口方向是正確安裝的,，所以速度對于其他人來說肯定就慢了,，可能在老板及其他領(lǐng)導(dǎo)眼里就造成效率差的印象；對于技術(shù)除去養(yǎng)家糊口還有一份熱愛,，反正我認(rèn)為比起其他的我們部門同事來說,，還是比較認(rèn)真比較好學(xué)的。
寫的較亂,，可能抱怨的較多,，不過說出來后,，心里多少也就平衡了。還有請各位大俠,、前輩們多多提意見,，謝謝。

作者: 我很呆 時間: 2015-2-1 23:56
其他行業(yè)不了解,。車廠技術(shù)中心工藝為大,。

作者: frazil 時間: 2015-2-2 00:07
技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)，還有技術(shù)以銷售為目標(biāo),，在企業(yè)都是沒錯的,。但是，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產(chǎn)或者銷售,。開發(fā)服務(wù)于生產(chǎn),。但是，在服務(wù)過程中,，是以指導(dǎo)幫助的身份出現(xiàn)的居多,，而不是聽命。服務(wù)應(yīng)當(dāng)是開發(fā)決策,、生產(chǎn)執(zhí)行,。如果你們領(lǐng)導(dǎo)把服務(wù)理解為聽命于生產(chǎn)部門，已生產(chǎn)部門的決定為準(zhǔn),，那就是他對這句話的理解錯誤,。
另外還有技術(shù)以銷售為導(dǎo)向，很多人也會理解為技術(shù)本身由銷售人員決定,。其實這是一種等級觀念的延伸,，對于企業(yè)來說，是一種悲劇,。以銷售為導(dǎo)向,，是指你這個東西，做出來可以賣的出去,。比如你要做一把椅子,，顧客需要又輕又結(jié)實的，這就是銷售導(dǎo)向,。你采用碳纖維的,，這就是開發(fā)為主導(dǎo)，銷售說用鋼鐵的,，那就是理解錯了銷售為導(dǎo)向的意思,。生產(chǎn)部門不懂碳纖維的材料纖維方向如何排布，開發(fā)部門要去指導(dǎo)他們,，這叫技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn),。如果他們說我就要用這種方法來實現(xiàn)根本不能實現(xiàn)的東西,，就這么決定了，那就不是服務(wù)于生產(chǎn),，而是生產(chǎn)決策,、生產(chǎn)執(zhí)行了。技術(shù)部門就真成了廢物了,。
你說的這個東西,，應(yīng)該是管理者沒有理解管理的意思。把管理理解為領(lǐng)導(dǎo),。其實管理,，管，應(yīng)當(dāng)是分配,、導(dǎo)向,，理應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)、組織,，使之順暢的意思,。如果整個大公司環(huán)境如此，那就宜早不宜遲吧,。

作者: 沒有香的花 時間: 2015-2-2 00:19

frazil 發(fā)表于 2015-2-2 00:07
% {0 p4 O3 V2 g- I) Q5 a' a0 l技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn),，還有技術(shù)以銷售為目標(biāo)，在企業(yè)都是沒錯的,。但是,，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產(chǎn)或 ...

frazil大俠這么晚還沒睡啊,？大俠講解的非常清楚,，也讓我有了充分的認(rèn)識。從老板到員工們的態(tài)度來看,，整個公司主流想法應(yīng)該是技術(shù)“聽命”于生產(chǎn),，對于我們的指導(dǎo)作用來說，可能大多數(shù)都沒有認(rèn)識那么深刻,。其實我也做好準(zhǔn)備離開了,，只是怕能力不夠，去了大城市找不到好點的工作,，瞎混幾年，可能連翻身的機會都沒有了,。不過,，我肯定不會放棄搞技術(shù)的

作者: 沒有香的花 時間: 2015-2-2 00:22

我很呆發(fā)表于 2015-2-1 23:56
! @" _- a. _5 S0 E/ g3 G其他行業(yè)不了解。車廠技術(shù)中心工藝為大,。

呆俠也這么晚睡�,�,？對于技術(shù)人員來說，在一個以技術(shù)為主的企業(yè),，應(yīng)該是比較理想的一件事吧,？

作者: zyk566515 時間: 2015-2-2 07:58
技術(shù)部為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，并不等于技術(shù)部聽命于生產(chǎn),。銷售,、技術(shù)、生產(chǎn) 本來就是平行部門,，且部門職責(zé)不同,，但是畢竟是人組成的部門就有所謂的江湖。

作者: 千里馬好 時間: 2015-2-2 08:18
技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),，生產(chǎn)為銷售提供支持,，主要目的是銷售，銷售可以創(chuàng)造利潤

作者: icegoods 時間: 2015-2-2 08:24
沒什么好疑問的,，公司不是你的,，聽老板的

作者: 709079691 時間: 2015-2-2 08:36
技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)都說不通,；2個部門都是是產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售中的過渡點,，只是看哪個點比較重要，占的比重大點而已,。
看樓主言語間很害怕搞技術(shù)之外的事,，想著逃避；其實每家公司都這樣,，只想著搞技術(shù)的最后結(jié)果肯定是被人玩,；所謂能者做牛馬，智者有人養(yǎng),！

作者: dxx347 時間: 2015-2-2 08:58
化機干燥設(shè)備,，，設(shè)計是老大,。工藝和工人都是吊絲

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時間: 2015-2-2 09:16
技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)時正常的,，不要想著做個火箭上天
那么工廠要生存，肯定是選擇合適的工藝來保證生產(chǎn)的順利
新技術(shù)的應(yīng)用和整個公司的經(jīng)營策略有關(guān)系,，不是隨便玩玩的

作者: ju主宰gg 時間: 2015-2-2 09:32
老板為大

作者: 天水藍(lán) 時間: 2015-2-2 09:37
相互促進提高才是正理,，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系大家都進步，企業(yè)也有發(fā)展
對立起來非要分出誰是老大,，就把正事耽誤了

作者: 沒有香的花 時間: 2015-2-2 10:16

天水藍(lán) 發(fā)表于 2015-2-2 09:37
) ^# q* O8 K; p- L8 r5 A相互促進提高才是正理,，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系大家都進步，企業(yè)也有發(fā)展/ E" [! [" v7 G
對立起來非要分出誰是老大，就把正事耽誤 ...

嗯嗯,，大俠說的對,。其實道理我也明白，不過做事可能不夠圓滑,。我自認(rèn)沒有對不起公司,，反正只要是份內(nèi)的事，都盡心盡力做好,，可能為人處世做的不好,，有時太愛較真，對就是對錯就是錯,，可能得罪了不少人,，以后得改啊。還有就是我們技術(shù)部門地位太低,，我們領(lǐng)導(dǎo)還沒35歲,，而且為人小心翼翼，他自己就把自己定位很低,，遇到什么事自己不做主,，經(jīng)常去找生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)商量，雖然這樣有利于搞好關(guān)系,，但是太沒有地位了,，我們搞設(shè)計的更得看人家臉色了，別管對與錯反正都得聽人家的

作者: 恁老廝 時間: 2015-2-2 10:44
因各地產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向而異
以設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品賺取外匯地區(qū)研發(fā)部是大哥,歐洲工業(yè)國便是,以生產(chǎn)為主則生產(chǎn)主管拳頭大;俺在臺灣車廠時生產(chǎn)單位明顯地位較低,但是配件協(xié)力廠主要以工藝取勝則搞生產(chǎn)技術(shù)人員吃香,在大陸臺資廠時生產(chǎn)主管氣焰大

作者: 機械設(shè)計-陽光 時間: 2015-2-2 11:12
和我現(xiàn)在的處境一樣

作者: dzbin 時間: 2015-2-2 11:13
如果是一個生產(chǎn)企業(yè),，應(yīng)該是工藝為大,，如果工藝算在技術(shù)部門，那么就是生產(chǎn)為技術(shù)服務(wù),，如果工藝算在生產(chǎn)部門,，那么就是技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)。但工藝這么重要的東西往往并不受重視,。技術(shù)不受重視的企業(yè),，往往就是技術(shù)部出的東西工藝性都很差，脫離實際生產(chǎn),。

作者: 平歡 時間: 2015-2-2 12:05
生產(chǎn)管理及技術(shù)都有工作經(jīng)歷,，個人意見lz對領(lǐng)導(dǎo)要求的技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)理解偏差，依據(jù)標(biāo)題“**領(lǐng)導(dǎo)**”,。

作者: ,、I 時間: 2015-2-2 13:57
之前的公司設(shè)計是老大、非標(biāo)

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