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機械社區(qū)

標題: 老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻 [打印本頁]

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作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 08:29
標題: 老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻
我們是做紡織機械的,，國內(nèi)現(xiàn)在很多要求都很個性化，通用性不強,，為了實現(xiàn)某個生產(chǎn)工藝單獨做些零配件，導(dǎo)致從機械設(shè)計、采購,、倉庫存儲,、外出調(diào)試維修都非常艱難！
0 ^- U$ N$ S6 o! h0 W
( ^* J3 [' v/ B& z" }3 i: |7 }前天,，另一個公司的老板娘（做拉絲機,、吹塑機、彎管機）過來問我們用什么軟件,，圖紙是怎么整理的,？說現(xiàn)在圖紙一堆亂麻，很多都是重復(fù),、非標準件,，業(yè)務(wù)員也不顧事實亂拉業(yè)務(wù)，結(jié)果很多流程都亂了套,，年底結(jié)算虧的一塌糊涂,！
! S1 p" L; ]9 u+ k. q" k
8 ^/ V) g5 f/ {2 K6 y* {: ]我的問題是：
有成功處理的同行，怎么規(guī)范圖紙呢？規(guī)則是什么,？比如,，一套圖紙如何構(gòu)思、繪制,，送車間安裝,、調(diào)試，倉庫如何按圖配置零件,、發(fā)放零件,？最后全部執(zhí)行后這套圖紙如何保存、調(diào)用,？碰到類似設(shè)計如何利用已用的類似圖紙,？

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作者: eddyzhang    時間: 2015-3-9 08:36
圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程,。

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作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 09:10
圖紙管理比較麻煩,，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂,。要管理好圖紙,，首先要做好員工培訓，能用標準件就用標準件,，不能用的就用自己設(shè)計的非標件,，但是非標件一定要在設(shè)計時預(yù)留修改余量，比如說：某個加長聯(lián)軸器連接結(jié)構(gòu),，設(shè)計后別人想用短點的時候直接把某個零件切一刀就行,，又快又省錢而且省力。這樣也就可以要求銷售與設(shè)計師在立項時必須先查看標準零件庫,，再看公司非標零件庫,；然后就是要建立公司的共享圖紙庫與零件庫，很多ERP軟件都帶有這個功能,，上面要有3D的STP文件與2D文件,，這樣可以讓設(shè)計師與銷售員共享內(nèi)容，并將2D圖紙作為生產(chǎn)標準使每個人都可以查看（這個是無紙辦公的基礎(chǔ)）,，最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法,，我說的是富士康的管理方法，但是卻不一定適用于別的公司（他用的分享軟件是Lotus Notes,，可以自己看看）

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作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 09:24

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 09:10
) A9 g; [: u7 a5 s+ _圖紙管理比較麻煩,，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂,。要管理好圖紙,，首先要做好員工培訓，能用標 ...

4 p% W- m& w7 ?8 m8 N- C7 x謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認識,，但是你的意思我還是很清楚的,，謝謝。

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作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 09:26

eddyzhang 發(fā)表于 2015-3-9 08:36
圖紙管理混亂只是表象,，真正原因是沒有好的流程,。

流程問題毫無疑問的，其實很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題,。很多公司設(shè)計人員不是專業(yè)出身,，半路出家的和尚，發(fā)跡于10~20年前,，當時只要能造出設(shè)備供于生產(chǎn),，就能賺錢，到了今天已經(jīng)是積重難返了,！哎,！要是單單流程問題，那就謝謝老天了,！
* S# J0 v4 \1 b$ b1 i

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作者: 輕舟xtzhd    時間: 2015-3-9 09:48
產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該具有三個原則：1.標準化,；2.系列化,；3.通用化,。產(chǎn)品管理我們是這樣的：每一個系列選一個基本型的配置，然后根據(jù)市場要求在基本型的基礎(chǔ)上,，做A,，B，C,，D或1,2,3,4的變型,。圖紙這樣就比較好管理了。當然,，有基本型的產(chǎn)品零件圖冊更好,。沒有零件圖冊也要有個總明細表。

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作者: 東海fyh126    時間: 2015-3-9 09:51
圖紙亂和軟件沒有關(guān)系,，,，，,，,，，,，為了統(tǒng)一,，標準件還是出格式為PDF，不用修改。

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作者: jy000167    時間: 2015-3-9 09:57

fuhuafeng72 發(fā)表于 2015-3-9 09:26
; [( M+ s1 d' ?, \流程問題毫無疑問的,，其實很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題,。很多公司設(shè)計人員不是專業(yè)出身，半路出家的和尚,，發(fā)跡于 ...

如果亂,，那說明在各環(huán)節(jié)給予的“自由發(fā)揮空間”很大，這玩意兒大了,，就靠員工個人素養(yǎng)保障了,，公司要想發(fā)展好，全靠個人素養(yǎng)不靠譜呀（注：這與對員工的信任無關(guān)）,。
流程呢,，就是規(guī)定標準、模板,、工作步驟,、權(quán)限人（責任人）等等，把員工自由發(fā)揮的空間給壓縮下去,，這才規(guī)范的了,，有序的了。
樓主你都說了,，好多是半路的和尚,，那就說明能做事，但是隨意性很大,。

% I) P8 J3 r  m/ e5 s: W

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作者: wo103838    時間: 2015-3-9 10:10
你們公司什么規(guī)模啊,，體系是要花錢的

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作者: xlf63    時間: 2015-3-9 10:15

3 D1 v6 F. `6 Y
' M1 T1 ~) `, H4 X一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來,，認為圖紙就是個P,。
6 q1 A6 z- ]1 k* v) N; x但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴大，現(xiàn)在知道圖紙,，也就是技術(shù)積累的麻煩了,，這也說明一些家伙已意識到了重要性。
問題是玩這種圖紙整工作,，對技術(shù)人員來說老板并不認為復(fù)雜,，看上去沒啥技術(shù)含量。費時費力的,，看不到眼前的利益,。所以也不想設(shè)置專職人員，大多是讓玩技術(shù)的兼職一下,。
而且流動性又大,，換一個技術(shù)人員,，就可能將早先的習慣帶過來。根本沒有連續(xù)性,。不亂才奇怪呢,。
別說這，俺多遇到一個企業(yè)早先就靠一種產(chǎn)品發(fā)家的,，過了幾年,，因為好久沒單了，再來了單子,，卻找不著早先發(fā)家的圖紙了,。呵呵。

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作者: ding5472921    時間: 2015-3-9 10:26
靠制度,。

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作者: 沒有理由    時間: 2015-3-9 10:40
圖紙名字要想好,，個別小東西能做一樣就一樣，想好標準化零件,，好建庫,，同時搞好流程

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作者: 8086cpu    時間: 2015-3-9 11:09
要有專門的人員做這些事情的。

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作者: 黃亨瑞    時間: 2015-3-9 11:16

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 09:10
圖紙管理比較麻煩,，一般和公司管理等級成正比,，越是小公司越亂。要管理好圖紙,，首先要做好員工培訓,，能用標 ...

0 j2 Y7 W+ P3 X3 ?是這樣的。

, F% n5 W; `& ?7 d, b& \這不簡單是圖紙管理工作,，
而是企業(yè)的技術(shù)管理,。
! o' q2 t4 I) D! _簡單說,，
+ }# ~" b. d4 k對策就是制度+軟件,，
當然，
關(guān)鍵是必須要有適合的核心人員——總工,。

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作者: 411835728    時間: 2015-3-9 11:45
我們用的軟件是用的solidworks設(shè)計,，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ，用這個軟件就能簡化圖紙管理,，也比較適合小公司使用,，每個圖紙編上唯一的圖紙代號，圖紙代號原則就細說了,，圖紙比設(shè)計好后上傳到 EPDM,，設(shè)計人員都有自己的登陸賬號和使用權(quán)限，如果新設(shè)計一臺設(shè)備,，如果想用以前的怒個零件,，可以在PDM系統(tǒng)中查找,，如果能直接用，就直接用什么也不要修改,，包括圖紙代號,，如果改了一個尺寸，就要按照規(guī)則從新編號,，上傳服務(wù)器,。如果要對原來的圖紙優(yōu)化，修改的零件也會自動變更版本號,，所以如果一臺以前的設(shè)備某零件壞了,，要找以前的對應(yīng)圖紙加工，也可以根據(jù)版本號查找早期圖紙,，紙質(zhì)圖紙一直用最新的,。這樣圖紙借用問題，零件重復(fù)問題,，新舊版本管理問題,，電子檔案管理問題頭能解決了。當然這種方法也不一定適合你們公司

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作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 11:48

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件,。只要產(chǎn)品出來,，認為圖紙就是個P。
& i7 \( K) \$ \( T7 q但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴大,，現(xiàn)在知道 ...

$ l  D6 y1 @. T1 _! ^: [+ h樓兄真有才,，問題是，我們整套圖紙都丟過�,。▽嶋H上被私人弄丟的,，估計還是存在的）
( M5 `( P! [6 i: @; ^8 L' [太亂套了

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作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 11:50

411835728 發(fā)表于 2015-3-9 11:45
我們用的軟件是用的solidworks設(shè)計，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ,，用這個軟件就能 ...

謝謝大家,，謝謝

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作者: lxlchliyu    時間: 2015-3-9 12:22
1.先整理公司行業(yè)的種類
2.按種類來分為幾大類：1.圖檔類：可按類型分為幾大類，也可以按年限分類
                                      2.機構(gòu)標準件：常用的SMC.亞德客,，HIWIN,MISUMI等
& H8 d) `+ K2 P/ k                                      3.設(shè)計常用的機構(gòu)：機構(gòu)模組,，電氣圖庫，常用的3D圖庫等
0 @& M. K; X. a' O                                      4.設(shè)計知識：1.選型資料2.機構(gòu)資料,，電氣資料等
                                      5.圖紙管理：1.BOM管理2.外發(fā)圖紙管理等
8 t5 P' S) V3 i2 A                                      6.雜項管理：無關(guān)的,，關(guān)系不大的東西
$ P% Q; q/ x6 U# c8 x3.時間久的圖紙或者意義不大的可以刪除，或者拷出來,，或者其他處理方式
+ K3 [# d5 r, k希望大家也多提提意見
1 A! h0 {% u. f, O+ o% G4 J; x6 |' E

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作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-3-9 12:32
中國現(xiàn)狀是老板的愛好就是這個企業(yè)的文化,，老板的習慣就是這個企業(yè)的習慣。所以要從管理者入手抓才行,。

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作者: 雨傾城    時間: 2015-3-9 12:34
工藝部+標準化室,。訂好制度,，不和要求的會簽通不過。

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作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:16

411835728 發(fā)表于 2015-3-9 11:45
, O- N/ z' T% \% U我們用的軟件是用的solidworks設(shè)計,，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ,，用這個軟件就能 ...

這個說的是文件歸檔問題，但是圖紙最難管理的不是歸檔,，而是近似圖紙,，比如其他尺寸一樣就長度不一樣，或者是生產(chǎn)工藝更新后,，以前的某個改改就可以好多項目共用,。歸檔時圖紙管理，圖紙管理不是歸檔,。圖紙管理才是一家公司的核心競爭力,，因為這里有你的技術(shù)積累-----從一個產(chǎn)品一百型號到一個產(chǎn)品優(yōu)化到幾個型號。
) U# E4 E1 Y4 x; f7 d

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作者: 448386963    時間: 2015-3-9 13:19
不知道說什么,，大家都好高大上,，一個小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問題，嚴格要求下屬做好分類,，規(guī)定好流程和獎懲制度,，接到新單子看看以前圖紙，看看是不是需要重新設(shè)計,，估計你說的那家廠子的圖紙量也不大,，整那些什么pdm，erp有必要嗎,？

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作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:23

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-9 11:16
是這樣的,。
2 G7 J( y5 m0 ?6 O6 x# _* V: V
這不簡單是圖紙管理工作，

! L% r1 v) q+ l" M國內(nèi)公司都迷信總工什么的,，其實有好的制度,，然后員工培訓能跟上并做的到位，從職業(yè)素養(yǎng)到專業(yè)技能培訓到只是擴展講座都做好的話,，沒有總工也不差,，十個臭皮匠總能頂個諸葛亮,，只是需要交點學費罷了�,。~其實中國最缺少的不是CEO,、科研人員,，中國最缺少的是合格的人力資源部經(jīng)理，我去的公司除了外企,，國內(nèi)的就沒見過能自己做人力資源規(guī)劃的人才（當然也可能是見識少的緣故）�,�,！~~

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作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:24

448386963 發(fā)表于 2015-3-9 13:19
, A& }" `/ I6 p3 C) W$ y* W不知道說什么，大家都好高大上,，一個小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問題,，嚴格要求下屬做好分類， ...

,。,。。ERP簡單的菜幾千塊,，好點的也就10萬,，這個東西是必須要投資的，除非你是皮包公司不用這個,。

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作者: 學習進步    時間: 2015-3-9 13:37
圖紙管理要從源頭開始,，設(shè)計者按產(chǎn)品分類，電子版和紙質(zhì)版分類存檔,。每類中有分幾個部分（按部件分）,，部件下是零件，都要有編號,。從編號上就可知道是什么產(chǎn)品,、那一部分。

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作者: 原來都是小草    時間: 2015-3-9 13:48
這個事兒,，說起來很簡單,。
親身經(jīng)歷過一個企業(yè)，摸索著制定該管理方案,，使歸檔后的設(shè)備圖紙,、bom等，調(diào)出就可達到加工,、購買標準件后,，稍加調(diào)試即可完成的一種資料歸檔狀態(tài)，兩年了,，到現(xiàn)在都沒達到這種效果,。可見沒想的那么簡單,。

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作者: 王蒙0000    時間: 2015-3-9 14:48
圖紙收集存放很重要,，我們公司每做完一個項目就整理所有關(guān)于這項目的資料，三維,，二維,，三表。,。,。

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作者: 411835728    時間: 2015-3-9 14:59

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 13:16
: a3 s7 V" U7 F% w( `這個說的是文件歸檔問題,，但是圖紙最難管理的不是歸檔，而是近似圖紙,，比如其他尺寸一樣就長度不一樣,，或 ...

如果一個零件改了一個長度尺寸，就要重新編號,，同時如果改后的零件能同時被其他多臺設(shè)備共用的話那就是屬于借用,，圖紙?zhí)柌粫兊模瑫r文檔管理系統(tǒng)會指出這一個零件正在被那幾臺設(shè)備所共用,，每臺設(shè)備用了幾件,，用的是那個版本的都會指出的，設(shè)計者,，加工者,，和采購者有不同的查詢權(quán)限，同時也具備圖紙的審核流程,，比如誰具有審核權(quán)限或制定工藝,，上傳的圖紙就能通知相關(guān)人員對圖紙審核或制定工藝。所以如果圖紙的管理不符合圖紙管理規(guī)定的話是沒有辦法進入服務(wù)器存檔的,。PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management）,。所以他應(yīng)該是包含管理的。在我所遇到的圖紙管理上的問題這個軟件好像都有解決辦法的,。當然了,，這只是個人的看法，畢竟一個企業(yè)有一個企業(yè)的特色和問題,。
7 W9 S% q) ?3 ]5 Z' j8 x0 X) z

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作者: 吾老六    時間: 2015-3-9 15:59
建立標準化圖庫

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作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 16:12

411835728 發(fā)表于 2015-3-9 14:59
: R6 h) a' `" ~1 J! |  t如果一個零件改了一個長度尺寸,，就要重新編號，同時如果改后的零件能同時被其他多臺設(shè)備共用的話那就是屬 ...

  q7 H9 e& K( G零件有任何不一樣的地方肯定要重新編號,，只是在文檔管理系統(tǒng)上需要顯示零件繼承關(guān)系,，這樣就不會有問題了！~~我也不是管理出身,，這些就是聊個皮毛,。嘿嘿！具體怎么樣還是要樓主自己去把握了,！~管理系統(tǒng)太博大精深了,，不太好搞！~

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作者: 老油條0128    時間: 2015-3-9 17:54

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件,。只要產(chǎn)品出來,，認為圖紙就是個P。
4 Y5 @+ i0 g$ r2 D! @. G. W但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴大,，現(xiàn)在知道 ...

3 [; q1 f, V; T: m& R5 h圖紙管理混亂只是表象,，真正原因是沒有好的流程。

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作者: sniper2006    時間: 2015-3-9 19:49
我們公司用PDM軟件管理,，圖紙都走信息化流程,！

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作者: duguliangjian    時間: 2015-3-9 21:36
如果企業(yè)規(guī)模大了，技術(shù)管理必須做到規(guī)范化,，標準化,。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作,。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件,，圖紙管理就非常規(guī)范。任何某個設(shè)備資料非常清晰,。

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作者: 冷水黃金    時間: 2015-3-9 22:05
其實跟管理毛線關(guān)系都沒有,。

風俗慣而已，新人進去必須入鄉(xiāng)隨俗,，隨便改變規(guī)則,，肯定運不轉(zhuǎn)。

2006年,，當時一個年產(chǎn)5e的公司,，花了N年精力，也沒把圖紙資料習俗改變

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作者: gddx110    時間: 2015-3-9 23:55
產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng),，即PLM,。
有軟件還不行，要會管理,，光會管理還不行,，新人上崗要培訓
* N2 v9 Q& \5 S/ Z# P# N  _5 t0 }我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
& j: W/ Q: G- f2 c6 z# o1、建立：
文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單,、研發(fā)訂單,、庫存訂單、售服訂單）
0 B/ `( b7 H, c) O, m- _' b/ u每個訂單都有對應(yīng)的項目號,，每個零件都有唯一的編碼,，保證唯一性。
+ R/ j+ g2 [( h, o6 K. p2 j2,、建立：
4 O3 p% O2 o0 f3 j4 A8 d產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息,，發(fā)布工作。）
3,、建立：
標準物料庫（包含原材料,、標準件）

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作者: 我心飛翔2    時間: 2015-3-10 07:53
正常現(xiàn)象了！呵呵,！

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作者: Nein詪    時間: 2015-3-10 08:13
可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng),。

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作者: Nothing7    時間: 2015-3-10 08:35
小公司很少領(lǐng)導(dǎo)注意到這一塊的，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關(guān)系,，看到有利益的就去干,，不能夠立刻見到收益的就不去做，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖,，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇,，我們或許很少有體系思維，過去歐洲的近代科學不都是一個體系嗎,？美國不也打產(chǎn)業(yè)鏈競爭嗎,？

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作者: humh110    時間: 2015-3-10 09:02
正常現(xiàn)象,，要看老板怎么思考,，這是個長期的過程

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作者: zbkkby    時間: 2015-3-10 09:07

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作者: 吸煙的狐貍    時間: 2015-3-10 09:26
不一定是流程問題，其實一般公司都會有流程,，問題一樣發(fā)生有兩個可能,，流程的合理性和公司管理的執(zhí)行力。圖紙的發(fā)放,、簽收,、換圖、回收,、報廢等流程一定要有明確的責任人,，換言之，每個部門的圖紙都需要專人管理,。

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作者: 白完    時間: 2015-3-10 09:51
學習

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作者: 五民    時間: 2015-3-10 11:18
花錢穩(wěn)住一兩個技術(shù)人就不亂了

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作者: dashizuijimo    時間: 2015-3-10 13:48
主要在管理方面,，以前不用軟件手工繪圖也一樣能干

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作者: s5636853    時間: 2015-3-10 16:01
規(guī)范一下，分類整理,，然后再根據(jù)年劃分一下,，一年一整理總結(jié)。圖紙規(guī)范應(yīng)該在網(wǎng)上能找到

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作者: tangjingsh    時間: 2015-3-10 16:11
規(guī)范的標準制度流程,，嚴格的執(zhí)行力,。

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作者: 天天工作室    時間: 2015-3-10 18:01


; [! ^+ V! P% I我覺得一個公司剛起步，圖紙亂很正常的,，圖紙有一定量的時候就要開始規(guī)范圖紙,。
. k. O3 d! y3 w( G
1.圖紙分類，做單機的俺設(shè)備分類,，做項目的就按項目存單（其中的單機也可以按設(shè)備分類）,；

' Z2 h, `) }' N6 [- H* |. y2.外購件的規(guī)范,，有樣本的，指定品牌,。沒樣本的,，自己統(tǒng)一做個選型手冊，供設(shè)計人員選擇,；
0 n( l6 u1 X0 u3 }/ w
3.通用件,，也可以做個樣本供設(shè)計人員選擇,；
3 l$ B* U: b6 x/ N0 P' L/ G' T
1 S9 z8 t6 k0 X, Z, H  這樣的話,，外購件種類少了，便于采購,，通用件多了,，可以批量生產(chǎn)。

+ D7 o9 w: C+ K4 L  圖紙的管理還有很多內(nèi)容,，比如圖紙變更,，發(fā)放、回收等等,。圖紙管理主要靠制度,、流程去規(guī)范，且是服務(wù)員工的,，而不是約束他們,。

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作者: tiantiand    時間: 2015-3-10 20:19
對于一個小廠來說，老板是絕對的核心力,，只要老板有決心搞好,，就能搞好

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作者: bbk1    時間: 2015-3-10 21:37
我們公司的圖紙得5個人簽字才能發(fā)出去。有專人保管圖紙,。

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作者: 林linsui    時間: 2015-3-10 22:36
制度問題

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作者: 平歡    時間: 2015-3-11 10:52
可以參考附件,，我司上線2年，挺實用的圖檔管理

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作者: 老畢sz    時間: 2015-3-11 11:13
企業(yè)規(guī)模太小,，或者比較不注重管理的企業(yè)才出現(xiàn)圖紙混亂的現(xiàn)象,。我們的圖紙是這樣管理的（丹麥企業(yè)）研發(fā)部擁有唯一的原始圖紙，分三種三維,，二維,，PDF，其他任何部門都無法調(diào)用和更改,，然后公司花巨資做的一套網(wǎng)絡(luò)圖紙管理系統(tǒng),，其他所有有賬號權(quán)限的部門都可以查詢網(wǎng)絡(luò)共享的二維圖紙。如果圖紙有變更,，由研發(fā)部來替換系統(tǒng)圖紙,，并且在圖紙上要標明變更原因和變更時間。這樣不代表問題的結(jié)束，研發(fā)部還要發(fā)起一個圖紙變更提醒,，主要內(nèi)容包括：廠庫統(tǒng)計原物料庫存,，采購?fù)鈪f(xié)要注意給廠商新圖紙，生管銷售決定從哪個訂單開始執(zhí)行新圖紙反饋倉庫老物料如何處理,。

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作者: 降臺詩春    時間: 2015-3-11 11:31
學習了

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作者: 448386963    時間: 2015-3-11 14:25

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 13:24
4 H: q! J, ]3 F) J,。。,。ERP簡單的菜幾千塊,，好點的也就10萬，這個東西是必須要投資的,，除非你是皮包公司不用這個,。

8 X) w( v8 d/ I1 N不上erp就是皮包公司？
" X! B: A4 v2 e% V

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作者: 灬扯那么多    時間: 2015-3-11 15:07
個人覺得公司圖紙亂可以歸結(jié)公司的管理制度,，小的公司根本都不重視,，有些老板覺得圖紙就不是事，就拿一個工差來說,，對于他來說能用就行,。哎

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作者: miss246    時間: 2015-3-11 16:50
大圓機行業(yè)，不知樓主是紡織哪方面的設(shè)備,。
, |$ a( O8 Y5 @9 {& z, l' ^5 s

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作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-11 17:22

448386963 發(fā)表于 2015-3-11 14:25
不上erp就是皮包公司,？

( o& g" \5 S  b& W2 m。,。,。我是說皮包公司可以不用ERP，可不是說不用ERP就是皮包公司,。ERP只是一個管理工具,，只是幫助更好的管理。ERP主要是管理庫存（基本常用組件）,，對于皮包公司而言,，主要是倒手買賣，只需要在財務(wù)系統(tǒng)上插入采購出貨組件就可以達到要求了,，所以ERP用處不大,。至于制造類公司需求庫存管理、采購管理,、銷售管理,、財務(wù)管理、品質(zhì)管理進行無縫對接,，所以對ERP系統(tǒng)需求比較大,，這也是無紙化辦公--零運營成本的發(fā)展方向,，不過國內(nèi)現(xiàn)在用的ERP對接方面做的比較差，無紙辦公能做到的沒幾家,。
% ^% X0 b5 N" c* T4 N

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作者: 龍游大海    時間: 2015-3-11 20:45
大公司靠流程,，小公司靠人

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作者: xue428032    時間: 2015-3-11 21:28
呵呵，以前在一家大型臺企,，那圖紙管理的太變態(tài)了,，各種規(guī)范，每年還有年檢,，就是其他部門抽查,，反正隨意在廠里找個零件，必須要看到圖紙,，收放記錄,，還要刻錄光盤存檔,；現(xiàn)在這家小企業(yè),，亂亂的，每天叫義務(wù)加班,，又沒專人管理圖紙,，誰有空去整啊。一般老板拼命趕進度,，連審圖的時間都沒有,，還要兼職質(zhì)檢，廠里沒質(zhì)檢,；一般就是出完圖,，打印幾份扔到車間，自己一份隨便找個文件夾放在,，隨便扔在辦公室一個角落里  能不亂嗎,？而且一臺機器就賣幾臺，然后又改,；以前其中一個老板就是受不了,，現(xiàn)在這個老板，所以拆伙了,；以前那個老總是設(shè)計一臺,，然后不斷完善，一種機器賣幾年,；現(xiàn)在這個是設(shè)計一種賣一臺,；然后又改方案，在設(shè)計一臺,，再賣一臺,，性能一點沒改變

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作者: lc04@live.cn    時間: 2015-3-12 09:31
技術(shù)才是硬道理,，管理是基礎(chǔ)

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作者: 初涉池中    時間: 2015-3-12 10:15
要是圖省事的話就引進PDS，要是想省錢的話就自己整理

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作者: deng8839    時間: 2015-3-12 13:31
我是自己整理的

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作者: 投石學藝    時間: 2015-3-13 11:09
我們公司是研發(fā)部出圖紙通過資料室下發(fā)各部門,如果要換版圖紙,由研發(fā)部寫技術(shù)通知單換版圖紙,該作廢的圖紙寫明作廢處理,修改圖紙在圖紙中標明修改內(nèi)容及位置,前提是圖紙圖號規(guī)定好,后續(xù)只改版本.執(zhí)行效果很好.

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作者: cherry    時間: 2015-3-13 13:24
可以采用一刀切的辦法,，我見過獨資的英國風機公司,，每次都重新發(fā)放新圖紙，新圖紙很可能就是上次的圖紙蓋了個新日期的章而已,。
; I2 G1 H0 Q# h/ B- g2 J反觀我們公司設(shè)計人員（出圖紙人員）也就四五個,，每年千張圖紙（好多是工藝圖紙），有專門的資料管理人員,，但是也很難搞好各種包裝標簽,。
一是顧客要求太多太雜，各種顏色大小位置不同的配置,，二是包裝的操作者也難以區(qū)分,。

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作者: 落月書燈    時間: 2015-3-13 15:53
圖紙標注化是大部分公司面臨的問題，特別是定制式訂單生產(chǎn)企業(yè),，如何在大量類似訂單情況下快速出圖,，減少重復(fù)圖紙，標準化的PDM是必須的,，基準型產(chǎn)品,、系列產(chǎn)品、圖紙反查等都是應(yīng)該建立的,。

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作者: 江蘇阿虎wyh    時間: 2015-3-13 17:14
管理的好,，圖紙就不會亂，參照大公司的圖紙管理流程,，正規(guī)的很,！每一步，都有編號,，都弄得詳詳細細的,！

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作者: frazil    時間: 2015-3-14 16:20
我們就是用PLM管理圖紙，每個項目組設(shè)計的圖紙,，都有一塊空間,。設(shè)置時也可以參照現(xiàn)有圖紙。設(shè)計完畢之后,，所有圖紙上傳PLM,，工程師無權(quán)發(fā)圖生產(chǎn)，有專職管理員按照制度管理,。圖紙變更也需要將舊版作廢,，新版上傳。除了圖紙之外,，還有項目配置表,，說明書,、需求說明、產(chǎn)品工藝文件,、變更記錄等,。關(guān)鍵在于有一套制度，責任到人,。

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作者: d707    時間: 2015-3-14 18:09
這個還是得靠制度流程控制,，我們的就很亂，藍圖修改過多,，和電子版都對不上,，亂的很，現(xiàn)在正一步步完善,，需要合格的設(shè)計人員和技術(shù)管理人員,！

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作者: 淡淡De想吻你    時間: 2015-3-15 16:10
按部就班，一個蘿卜一個坑

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作者: however1241    時間: 2016-3-21 09:52

fuhuafeng72 發(fā)表于 2015-3-9 09:24
3 F& j( g" h5 {% l* ~" h: `8 {$ r謝謝,，雖然你說的軟件我基本都沒有認識,，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝,。

+ \- m; F5 y8 `& @1 _層主高見
" x! e& f' g; U8 Y5 }) {

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作者: 科Zhanke323    時間: 2016-7-29 16:15
很明顯,，這是老板不打算讓設(shè)計人員做長工的一種表現(xiàn)

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作者: hollkoll    時間: 2016-7-30 07:25
設(shè)計規(guī)范化，按設(shè)定的流程來走,。

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作者: fcs765    時間: 2017-9-8 16:34
這是很多小型私營企業(yè)的通病。我們廠也想上面的老板娘廠的情況,。

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