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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 多品種小批量科研型生產(chǎn)企業(yè),，績(jī)效考核如何做,？ [打印本頁(yè)]

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作者: maybemore    時(shí)間: 2015-3-23 19:21
標(biāo)題: 多品種小批量科研型生產(chǎn)企業(yè),，績(jī)效考核如何做,？
機(jī)床設(shè)備已車銑鉗線為主，數(shù)控車15臺(tái)左右,，加工中心數(shù)控銑床6,、7臺(tái)。做過(guò)一段時(shí)間工時(shí)制效果不是太好,。
) X0 e1 d  J) t8 h! K
請(qǐng)教，謝謝,！

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作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2015-3-23 20:12
是不是有磨洋工的現(xiàn)象,。為什么當(dāng)初沒選擇計(jì)件制呢

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作者: maybemore    時(shí)間: 2015-3-23 20:49

寂靜天花板 發(fā)表于 2015-3-23 20:12
是不是有磨洋工的現(xiàn)象。為什么當(dāng)初沒選擇計(jì)件制呢

4 t$ T8 C, v/ l4 w對(duì)現(xiàn)在的勞動(dòng)紀(jì)律有些松散,，不太適合計(jì)件,，批量太小基本就是個(gè)10件20件的沒有太大的量。還有就是工時(shí)給的不合理就鬧矛盾

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作者: camelll    時(shí)間: 2015-3-24 01:30
改單一考核為KPI考核：考核調(diào)試時(shí)間,，首件合格率,，過(guò)程合格率，設(shè)備開動(dòng)率,；設(shè)定好權(quán)重比例,，

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作者: 機(jī)械-AI    時(shí)間: 2015-3-24 02:22
我上家公司，機(jī)床都是連接ERP系統(tǒng)的,，工件做完之后,，掃描訂單條碼和員工工號(hào)。車間,，裝有攝像頭,，監(jiān)控機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)。這些都是數(shù)據(jù),，可作為績(jī)效爭(zhēng)議時(shí)的事實(shí)依據(jù),。

“騙局一：績(jī)效管理
績(jī)效管理已被其簇?fù)硗粕�到宗教信仰一樣的高度，但它卻無(wú)據(jù)可依,�,？�(jī)效管理是以事無(wú)巨細(xì)的可量化行為來(lái)評(píng)核員工的勞動(dòng)產(chǎn)出,，是一套沉悶死板、帶有侮辱性和浪費(fèi)時(shí)間的作法,。
你可以購(gòu)買軟件來(lái)評(píng)核員工的按鍵速度,，并量化他們?cè)诿糠忄]件信息和訪問每個(gè)網(wǎng)站所花費(fèi)的時(shí)間。對(duì)于那些不知如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人,，和不了解員工內(nèi)心的組織而言,，這些都是以威懾為本的評(píng)估工具。
! D5 Q+ ?+ N. W( o; B- Q績(jī)效管理的擁護(hù)者認(rèn)為,，在商業(yè)中取勝的方法是將每位員工的產(chǎn)出分割成與預(yù)設(shè)可量化目標(biāo)相關(guān)的微小部分,。
這些半桶水的經(jīng)理們已經(jīng)不記得，只有當(dāng)員工變得有激情,，當(dāng)他們享有依照這種激情行事的權(quán)限時(shí),，他們才會(huì)實(shí)現(xiàn)巨大的成就。
即便那些并非對(duì)績(jī)效考核極端崇拜的組織,，也會(huì)使用年度業(yè)績(jī)考核來(lái)評(píng)估其員工的表現(xiàn),，原因是他們總是被告知，一位富有負(fù)責(zé)任的雇主應(yīng)該那么做,。
% X5 C: a9 p0 e0 Y作為一名前財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的人事主管,，本人可以很肯定地告訴你，年度業(yè)績(jī)考核對(duì)你的組織取得成功毫無(wú)幫助,，反倒會(huì)拖后腿
6 ^, Y5 S" \- ]3 S) v9 _這會(huì)浪費(fèi)大量的“人工”,，消耗投入到實(shí)際業(yè)務(wù)上的精力并制造內(nèi)訌。這就是越來(lái)越多組織摒棄其年度業(yè)績(jī)考核的原因,。
: C, u  B6 C; q( u  P有人以為,，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的量化考核，這樣就能提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,，其實(shí)這種想法毫無(wú)根據(jù),。考核本身就是一種干擾,，會(huì)分散投入到打造優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)顧客上的注意力,。2015年是摒棄這種費(fèi)錢費(fèi)力的績(jī)效管理工具和系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。與其如此,，不如將精力多花在建立信任和前進(jìn)動(dòng)力上,。”

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作者: dashizuijimo    時(shí)間: 2015-3-24 10:39
說(shuō)的不錯(cuò),，我覺得任何一種管理制度只要一路執(zhí)行下去都沒有什么問題,。管理首要以身作則，指的是小公司。大公司我們?nèi)ミ^(guò),？

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作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2015-3-25 12:49
簡(jiǎn)單說(shuō)一下,，
1.設(shè)定績(jī)效指標(biāo)。
2 g$ q( ]/ _, E: b: \: v指標(biāo)設(shè)定的原則是”SMART",
關(guān)鍵在于緊密聯(lián)系工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)導(dǎo)向,。
* Z5 ]$ J4 b, h( ~指標(biāo)要相對(duì)穩(wěn)定,，變化太快則失公信，一成不變就會(huì)僵化,。
1 S9 ?1 A- v% K) J0 O- I指標(biāo)要數(shù)據(jù)化,，平衡權(quán)重，突出導(dǎo)向,。
重點(diǎn)提一下生產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)定,，
可以用“機(jī)時(shí)”和“加工重量”來(lái)評(píng)價(jià)多品種、小批量機(jī)加工de生產(chǎn)績(jī)效,。
2.建立和完善過(guò)程管理,。
從任務(wù)分配、生產(chǎn)過(guò)程,，到收工整理,，
6 c0 u8 d. g1 ^$ s& `8 _2 n要采取表單方式，
明確內(nèi)容,、記錄過(guò)程,，
做好統(tǒng)計(jì)匯總。
3.公開評(píng)價(jià),、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。
1 ]* s  y) L) Y. v! z讓員工知曉指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，
利于及時(shí)引導(dǎo)和改進(jìn),，
& l" C1 `# ^- P- l1 Y$ U提高員工的公平感和自覺性。
! f; }% [  c7 [5 K$ @4.分配要橫向調(diào)整,。
4 B4 V6 C! N  ]/ A2 x3 y1 i1 o0 N根據(jù)績(jī)效結(jié)果,，
進(jìn)行橫向分配。
通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)建立日常工作的標(biāo)桿,，
$ C* U+ b. c) |" G8 g1 u促進(jìn)員工“比幫學(xué)”,。
6 P! \* {' H% d8 P/ W. B" z  e' e  |5.團(tuán)隊(duì)管理法
. o; L# h; b2 I  q' w選好主管，
) z7 p9 G5 L2 R# y9 L設(shè)立兼職（安全員,、質(zhì)量員,、設(shè)備員），
開展共同參與的自主管理,，
* k  V1 Z& L2 @0 @' r9 i0 \9 H改善員工的行為模式（主動(dòng),、積極）。
5 J' Y- C" H- i. u6 K% W4 N
管好的話，
可以實(shí)現(xiàn)自主管理70~80%的日常工作,，
開展20~30%的持續(xù)改進(jìn)工作,。
+ E! |1 i/ }" L# l
當(dāng)然，
% A" v. Z3 ]1 p( k$ T1 U改進(jìn)和提高都需要一個(gè)過(guò)程,。
過(guò)程的長(zhǎng)短,，
8 d; w6 l- i) K6 m* R$ f除了方法和工具的有效性，
4 |8 z: I9 D2 X* }( \還要看基礎(chǔ)和資源,。
另外,，
! m7 \/ b) z$ s1 X& x* ?建立和諧互信的工作環(huán)境，
是管理成功有效的關(guān)鍵,。
& Y' }, v$ M( D' `8 G9 u
9 i- p! E$ N& F9 E: N0 ?2 g* `% T% W
7 p6 T& F& D/ {& |! P! X0 U

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作者: liupt888    時(shí)間: 2015-3-26 12:28
我感覺5樓說(shuō)的在理,，想“磨洋工”怎么著都能磨著，真的不如將精力多花在建立信任和前進(jìn)動(dòng)力上,，心情舒暢了就算累就算忙心里也是樂滋滋的,，不是嗎

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作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2015-3-26 13:30

) X0 ?& ~* Y, E3 r5 I% R9 m, Q: D& K

6 Q2 T0 b3 p7 p舉個(gè)例子。
+ m) p  o1 L6 D( `. \( E8 C& A一個(gè)學(xué)校,，
既沒有作業(yè),，
也不考試。
- n% Y- g7 F1 K9 u. n孩子玩的很開心,，
好嗎,？

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作者: 鄭躍斌    時(shí)間: 2015-3-26 17:40
每個(gè)工作角落都裝有攝像頭，并對(duì)外稱有專人監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)消極怠工者,，直接開除。

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作者: 狂歡的太陽(yáng)    時(shí)間: 2015-3-27 19:42

機(jī)械-AI 發(fā)表于 2015-3-24 02:22
我上家公司,，機(jī)床都是連接ERP系統(tǒng)的,，工件做完之后，掃描訂單條碼和員工工號(hào),。車間,，裝有攝像頭，監(jiān)控機(jī)床的 ...

- I1 d- c" B8 U6 h% J還請(qǐng)大俠講講經(jīng)驗(yàn),，俺好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
& [6 a2 E- g  J4 v8 [# B4 }

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作者: 狂歡的太陽(yáng)    時(shí)間: 2015-3-27 19:43

黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-26 13:30
2 d; _% T* ~$ S( X# @9 M舉個(gè)例子,。
一個(gè)學(xué)校，
既沒有作業(yè),，

自學(xué)成才的人怎么說(shuō),？嘿嘿
- J* {$ Y; d3 w

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作者: 模具小俠    時(shí)間: 2015-3-29 09:37
認(rèn)真的做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，這也是做決策的前提,。
' T) ^/ W. B% V* M- O5 v" S) E否則怎么去冥思苦想,，沒有用,。
; c  u0 |/ [# |6 ?- C$ g+ Z' m9 D當(dāng)每臺(tái)機(jī)床所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在你面前的時(shí)候，自然你會(huì)有相應(yīng)的解決辦法,。
* u2 `& ^8 v* ^  h# L

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作者: 啊勇    時(shí)間: 2015-3-30 16:37
批量活計(jì)件比較好

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作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2015-4-19 20:14

狂歡的太陽(yáng) 發(fā)表于 2015-3-27 19:43
) Y+ n- Q8 O* c+ A* ?0 x' q自學(xué)成才的人怎么說(shuō),？嘿嘿

' }% L& ]0 m+ O) Y# `有自學(xué)的動(dòng)力和意識(shí)的人，
( F! [& O) O+ Y1 P9 ?早就轉(zhuǎn)學(xué)了,！
3 H- r* `% C- c& T0 X. c4 G呵呵
/ b& Z5 _* @* \- ^% O) c( k

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